读《下一个倒下的会是华为吗》有感

华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。

通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。

华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。

华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本。一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共享。对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，如推行末

位淘汰、绩效管理等。员工处在这样的工作氛围，会自觉地树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。

第二篇：参观华为有感

参观华为有感

在本次社会实践活动中，我们参观了不少企业，每个企业都有自己的特点和自己的企业文化。但在这些企业中，给我印象最深的还是华为集团。通过此次参观，我对华为也有了初步的了解。华为是一个非常年轻的企业。一方面，华为集团创建于19xx年，迄今不过十几年，另一方面，华为员工的平均年龄只有27岁。但这样一个年轻的企业所取得的成就也着实叫人惊叹。华为技术有限公司已崛起成为全球光网络设备第四大供应商，也是排名前十位厂商中唯一的中国通信设备公司。华为已连续多年蝉联亚太地区光网络供应商第一位。 华为的成就离不开他们创造的良好的竞争环境及一整套完整的管理制度。当一个毕业生刚进入公司时，华为公司就为他提供一套完整的，全面的培养模式。只要肯学，肯踏踏实实地去做，那他必定会融入这个环境。在那里，没有地位高低之分，每个人心中想的只是如何把工作做好，而不是勾心斗脚。华为的文化强调合作、团队精神，强调诚实、自我批评，强调在点滴中改进工作。的确，一个团队要想做出成就，他需要团队中每个成员都贡献自己的一份力量，要充分发挥每个人的特长，调动每个人的积极性，让每个人都激发出自己应有的潜能。

再则，华为的管理模式也让人佩服，在不经意间，华为的上成领导会注意到每一个成员。当一个员工取得成绩时，他们会对他进行奖励，并为他们提供更多的机会，这也不足为奇。但是华为却有着这么一个小组，其成员是一些经验丰富的专家，当员工陷入困境时，他们会主动找到他们，为他们分析原因，并为他们寻求解决方案。“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”正是这种思想，才使华为的领导者处处为员工着想，采用一套合理的管理制度，旨在充分发挥每个人的特长，使他们的才华得以有一个展示的舞台。

也正是这种完善的管理制度为员工们提供了一个发挥自己能力的良好环境。使他们尽自己的全力回报公司。

江宇