***县供电有限责任公司
***01***年农网改造升级工程10KV及以下
工程项目审计报告
我公司***01***年农网改造升级工程项目启动以来，根据省、市公司审计工作总体部署和要求，依据国家有关法律法规及农网改造升级工程项目相关规定，按照“全面审计，突出重点”、“预防为主，控制过程”的原则，以农网资金的安全性、工程项目建设的真实有效性、操作过程的合规性为重点，开展了工程前期准备阶段、工程建设阶段、工程竣工决算阶段各项审计工作。现将审计情况报告如下：
一、工程基本情况
（一）工程投资计划
国家电网发展{？？号文件批复我公司***01***年农网升级工程投资计划？万元，新建改造***5KV变电站？座。10KV线路？***KM，配变？台，新建改造低压线路？KM，户表工程？户，通信自动化工程？项。
***省电力公司豫电发展？号文件及***供电公司安供电基？号文件，对我公司10KV及以下工程初设进行了批复，金额10***5万元；其中：调度光纤通信工程19***万元；非农田机井通电工程改造线路***条，线路长度******.******千米；新建、改造10KV台区***6个，总容量***.5兆伏安，改造10KV台区引接线线路长度5.65***千米；新建、改造***00伏线路长度******.6***7千米， 1
改造户表************户。***5KV工程批复******5万元，其中：***变电站工程概算金额105万元，长固变电站增容改造工程概算金额******0万元。
（二）工程投资初设批复情况
***省电力公司豫电基{***01***}76***号文件，批复***县***5KV**变电站更换主变1台，10千伏主进间隔开关***组，电流互感器***台，新增无功补偿装置***000千乏等，概算总投资？？？万元；***县**电站增容改造工程，更换主变***台，***5KV主进断路器1台，10千伏主进电流断路器6台，母联电流互感器***台，更换主进电缆***60米。更换无功补偿装置***-***000千乏。概算总金额？？？万元。
***电基{***01***}*********号文件，批复我县10KV及以下工程资金？？万元，其中光缆通讯工程？？万元，10KV线路及台区工程？？？万元。
（三）工程审定概算
***5KV概算审定金额为？？？万元，其中：***5KV***变电站增容改造工程概算审定金额**万元；***5KV**变电站增容改造工程概算审定金额**万元。
***供电公司安供电基?***01***?60号文《国网***供电公司关于五县供电企业***01***年农网改造升级工程10千伏及以下工程项目审定概算收口的批复》，***01***年***县农网10千伏及以下工程项目批复***1个，概算收口总投资为***万元。其中：
调度光纤通信工程1项，架设光纤线路**千米，概算投资**万 2
元。
非农田机井通电工程***0项，概算总投资 91***万元。新建改
造10千伏线路******千米，概算投资***69.06万元；配电台区新建改造***6个，配变容量***.5兆伏安，概算投资1******万元；0.***千伏线路新建改造******.69千米，概算投资***01.9***万元。
概算投资调整情况：***5千伏项目计划投资******5万元，审定概算***97万元，结余资金******万元。由于省电力公司农网物资招标材料价格发生变化，故将***5千伏项目结余资金******万元调至10千伏及以下工程，10千伏及以下工程原计划投资10***5万元，审定概算11******万元。光缆通讯工程原计划投资19***万元，审定概算******0万元。
（四）工程结算与财务决算完成情况
工程结算完成情况：***01***年农网改造升级10千伏及以下
项目已经全部竣工。其中：调度光纤通信工程1项，架设光纤线路66.0***千米，工程结算176.91万元。非农田机井通电工程***0项，概算总投资 91***万元。新建改造10千伏线路******.10***6千米，工程结算******1.***万元；配电台区新建改造***6个，配变容量***.5兆伏安，工程结算1***6.61万元；0.***千伏线路新建改造******.550***千米，工程结算***69.01万元。总计工程结算******7.01万元。
工程财务决算完成情况：光纤工程财务决算总金额为***06、
0***万元，其中工程基本投资为176.91万元，各项费用为***9.******万元；10千伏线路及台区工程及决算金额为 3
******7.***0万元，其中工程基本投资为******7.01万元，各项费用60.***9万元。10KV及以下决算总金额为109***.******万元。净结余***9.56万元。
二、 审计情况
我公司高度重视农网升级改造工程审计工作，成立专门的审计小组，制定了审计方案和审计策划书，对农网审计各项工作进行了分工；对农网升级10KV及以下进行全过程的跟踪审计，从工程开工前准备工作到结余工程物资退料以及财务决算。
1、工程审计
开工前审计主要是对农网升级10KV及以下的前期准备工作以及施工管理的各项内部控制制度进行审计，主要检查了项目审批手续是否完备，工程施工管理措施、制度是否完备。施工合同、设计合同是否签订，手续是否完备。审查了工程概算费用计取是否正确、准确。施工过程中我们主要是对施工图预算进行了审计，查看施工预算是否超概，工程现场管理是否存在问题，及时堵塞漏洞，降低成本提高效益。竣工结算审计我们主要对工程结算取费、工期、现场实际工作量进行了全方位的审计，并根据竣工图纸深入现场，查看料、工、费是否相符。 我县***01***年农网升级10KV及以下共计***1个单项工程,其中通信工程1个，概算金额******0万元，线路工程***条，概算金额***00.7***万元，非机井通电台区***6个。工程概算批复为61***.******万元。***1个单项工程结算报审金额******7.9***万元，审定金额******7.01万元，审减0.9***万元。审计过程中，提出了审计建议***条。通过审计，使本批工程取费更加合理，工程量更加真实可靠。确保了***01***年农网升级10KV及以下资金得到更加合理有效的使用。本批工程未超概算。 4
***、物资审计
我们主要对物资合同中标结果执行情况，合同管理、物资保管、出入库手续进行了审计，通过审计我们发现公司物流分中心农网仓库严格遵守上级相关规定，做到了物资中标结果与合同、入库、出库价格、数量、规格相符。除上级公司集中规模招标以外，未发生越级、越权和自行采购的行为。合同已按批次分别装订成册，由专人负责建档存放。物资管理实现分类摆放，建立健全安全责任制；物资出入库手续基本符合要求。
***01***年我公司共计执行**份合同，含税金额1155***6***5.06元， 其中***5KV合同***0份，金额***65***0***1.5***元，10KV及以下合同***6份，金额***90059***.5***元。
***供电公司***01***年农网改造升级工程项目物资入库总金额为9***79507.0***元（不含税,含调整物资）， 入库10KV及以下物资761110***.01元（不含税），***5KV物资******6******0***.0***元（不含税）。与实际相符。
***供电公司***01***年农网改造升级工程项目物资出库金额为96***06******.***1元（不含税，含调整物资），其中10KV及以下物资出库7******7*********.5***元（不含税）。***5KV物资出库金额为***1*********15.69元（不含税）。
***供电公司***01***年农网改造升级工程项目物资结余金额为***5******6***.******元。 其中10KV及以下结余物资17******75.***9元，***5KV及以下结余物资******9***7.******元。
废旧物资审计情况， 农网管理部门根据本批次工程改造情况， 5
编写了旧料回收计划，建立了台帐。截止目前，旧料回收工作正在进行，部分导线、横担已经回收入库。
***、财务资金审计
该项工程开始之初，我们依据《农网升级改造工程审计模板-
财务管理部分》的要求，逐项审核核查，对工程农网账户进行了审计，公司农网资金按照***省电力公司《关于印发***省农村电网改造升级工程资金管理与会计核算办法的通知》要求，开设了农网改造升级工程资金专户，实行专户储存、专款专用、专人管理、专账核算、封闭运行，确保工程资金安全可靠使用。会计科目设置合理。按照概算控制资金支出和使用，按规定控制使用项目法人管理费。同时按照省公司有关文件要求，执行农网材料进项税抵扣，最大限度地降低了工程造价。严格按合同约定支付材料、设备款，未发现挤占、挪用、套取工程资金现象。
截至目前，共使用***01***年农网改造升级工程资金
7***1.65万元，其中：省市公司调拨物资款61***.69万元，支付施工费进度款**万元，各项费用支出******.97万元。
***、计划执行情况审计
***01***年安供电基{***01***}60号文件批复，***县农网10千伏及以下工程共批复概算11******万元，共安排单项工程共计***1项，分布在梁庄镇、张龙乡、后河镇及高堤乡。其中：调度光纤通信工程1项，新建光缆线路66.0***KM；10千伏线路改造工程***项，线路改造******.******千米，概算金额***69.06万
元；新建、改造配电台区***6个，配变总容量***.5兆伏安，概算金额1******万元；新建、改造0.***千伏线路******.6***7千米，概算金额***01.95万元；
6
截止目前，各项工程均已完工，期间没有发生项目调整与变
更，已按照上级批复文件完成。
5、合同执行情况审计
我公司***01***年农网改造升级工程项目共执行物资合同56份，合同总金额为1155***6***5.06元（含税价）。 其中***5KV合同***0份，金额***65***0***1.5***元，10KV及以下合同***6份，金额***90059***.5***元。
我公司为县级公司，不具备物资合同的招标、签订资格，物
资合同均为省市公司招标、签订，我公司只是根据省公司签订合同执行。
非物资合同工程施工和勘察设计、监理合同为市公司招标、签订， 共计***份，其中工程施工合同***份，金额*********.******万元，勘察设计合同***份，金额6***.77万元。监理合同***份,金额7.***9万元.工程施工合同为暂估合同，结算金额在工程结算基础上下浮，目前各类合同已经执行完毕，但是款项尚未全部结算。
五、综合性评价分析及审计意见
通过对农网升级10KV及以下工程全过程全方位的审计，我们
认为。该批工程设计合理，建设程序合规，施工组织完善，各项监督机制齐全，工程施工过程中未发现违法违纪现象。对于审计发现的问题能够及时的整改。工程结算取费合理，工程量真实，工程决算能够真实的反映工程的实际投资造价。本批工程总体和单项均没有发现超概。
根据审计情况，提出如下需要纠正的问题：
1、工程完工后尽快进行工程验收、结算，退回结余物资。
2、改造工程应及时对原有工程进行拆除，回收废旧物资。
7
***县供电有限责任公司
***01***农网升级10KV及以下审计
小组
***01***年***月16日 8
第二篇：20xx年10KV农网改造升级工程
20xx年10KV农网改造升级工程
监理规划
编制人：（总监或总监代表签名）
审核人：（技术部长或总工办主任签名） 审定人：（总工程师签名）
江西科能工程监理公司
20xx年5月日
目 录
第一章 工程概况........................................................................................................ 1
第一节 工程概况 .............................................................................................. 4
第二节 监理工作范围 ...................................................................................... 5
第三节 监理工作内容 ...................................................................................... 5
第四节 监理工作目标 ...................................................................................... 6
第五节 监理工作依据 ...................................................................................... 7
第二章 项目监理机
构................................................................................................ 8
第一节 项目监理机构的组织形式 .................................................................... 8
第二节 人员配备计划.................................................................................... 9
一、项目驻场监理机构人员一览表 ......................................................... 9
二、人员进场计划 ..................................................................................... 9
第三节 项目监理机构的人员岗位职责 ........................................................ 10
一、总监理工程师 ................................................................................... 10
二、总监理工程师代表 ...........................................................................11
三、专业监理工程师 ...............................................................................11
四、监理员 ............................................................................................... 12
第三章 监理工作程
序.............................................................................................. 13
一、监理工作流程 ............................................................................................ 13
（一）成立项目监理机构 ....................................................................... 13
（二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 . 13
（三） 召开第一次工地会议 ................................................................. 14
（四） 开工前的若干工作 ..................................................................... 15
（五） 开工 ............................................................................................. 16
（六） 施工过程控制 ............................................................................. 16
（七） 工程例会 ..................................................................................... 19
（八） 专题协调会 ................................................................................. 19
（九） 竣工验收 ..................................................................................... 19
（十） 资料整理 ..................................................................................... 19
（十一） 保修期监理 ............................................................................. 22
二、主要的程序框图 ........................................................................................ 23
1、监理工作总程序 ................................................................................. 23
2、施工准备阶段的监理工作程序框图 ................................................. 24
3、质量控制程序图 ................................................................................. 25
4、投资控制程序框图 ............................................................................. 26
5、进度控制框图 ..................................................................................... 27
6、保修期监理程序： ............................................................................. 28
7．工程质量事故处理程序图 ................................................................. 29
8．工程变更处理程序图 ......................................................................... 30
第四章 监理工作方法及措施.................................................................................. 31
一、质量控制的方法与措施 ............................................................................ 31
（一）质量控制方法 ............................................................................... 31
（二）质量控制措施 ............................................................................... 38
（三）本项目的关键控制点（旁站监理） ........................................... 39
二、进度控制的方法与措施 ............................................................................ 41
（一）进度控制方法 ............................................................................... 41
（二）进度控制措施 ............................................................................... 43
三、投资控制的方法与措施 ............................................................................ 45
（一）投资控制方法 ............................................................................... 45
（二）投资控制措施 ............................................................................... 47
四、合同管理的方法与措施 ............................................................................ 49
五、组织协调 .................................................................................................... 53
六、文明施工与安全控制 ................................................................................ 57
第六章 监理工作制度选编...................................................................................... 60
一、监理资料整理与归档制度 ............................................................... 60
二、监理人员岗位任职资格规定 ........................................................... 60
三、工程建设监理人员工作守则 ........................................................... 62
四、监理工程师职业准则 ....................................................................... 63
五、监理日志及考勤制度 ....................................................................... 64
六、工地例会制度 ................................................................................... 64
七、监理月报制度 ................................................................................... 65
八、请示汇报制度 ................................................................................... 66
九、设计交底与图纸会审制度 ............................................................... 67
十、施工组织设计（方案）审查制度 ................................................... 68
十一、建筑材料进场质量控制规定 ....................................................... 71
十二、施工现场旁站制度 ....................................................................... 73
十三、工程检查验收签证制度 ............................................................... 74
十四、巡视制度 ....................................................................................... 75
十五、驻现场监理人员廉政制度与措施 ............................................... 77
十六、参加项目竣工验收的规定 ........................................................... 79
十七、签发工程款规定 ........................................................................... 80
十八、员工奖惩暂行规定 ....................................................................... 81
十九、安全文明施工监理规定 ............................................................... 86
二十、工程施工安全监理责任制 ........................................................... 87
二十一、质量、安全事故报告和处理方法 ........................................... 92
第七章 监理设
施...................................................................................................... 94
第八章 我公司为建设单位提供的资
料.................................................................. 95
附 录：公司监理用表格目
录.................................................................................. 97
第一章 工程概况
第一节 工程概况
1、项目名称：
2、建设单位：
3、设计单位：
4、施工单位：
5、建设地点：
6、占地面积:
7、总建筑面积：
8、栋数、层数：
9、结构类型：
10、计划工程总投资：
11、计划开工工期： 年 月 日
12、计划竣工日期： 年 月 日
13、工程总工期：
14、合同质量等级：
15、工程现场条件及特点：
第二节 监理工作范围
负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的 土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。
第三节 监理工作内容
包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协 调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有：
1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划” 和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；
2）组织设计技术交底和图纸会审；
3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择 的分包单位进行资格审查；
4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检 查落实情况；
5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划 和工程进度报告。
6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金 使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工
程结算。
7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程 技术标准、施工规范及操作规程施工；
监 理 规 划
6
8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查 其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂
合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及
设备进行控制。
9）隐蔽验收和分部分项验收
10）处理工程质量事故
11）控制现场的安全文明施工。
12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。
13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进 行竣工验收、备案工作。
14）负责保修期的协调及质量事故处理工作
第四节 监理工作目标
1、工期目标
监理工期自 年 月 日至 年 月 日共 日历
天，完成全部工程施工内容。
2、质量目标
本工程的质量控制目标为 。
3、投资目标
将本工程的投资控制在施工合同的范围（ 万元）内并努力节 约投资。
第五节 监理工作依据
1.标书、图纸、政府批文、资料；
2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；
3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合 同。
4.本公司 ISO9001：2000 质量管理体系文件；
第二章 项目监理机构
第一节 项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理 工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监 理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一 览表”。
项目监理组织机构图
第二节 人员配备计划
一、项目驻场监理机构人员一览表
二、人员进场计划
总监、总监代表、土建工程师 自开工至工程竣工全过程监理， 土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基
础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工 验收。
第三节 项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管 理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进 行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延 期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和 项目监理工作总结；
12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承 包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检
查，参与工程项目的竣工验收；
二、总监理工程师代表
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权 利。
3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。
4、负责本专业的专业监理工程师工作。
三、专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要 调整时，向总监工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更， 并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对 重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月 报；
9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量
证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设 备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭 证。
四、监理员
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使 用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始 凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进 行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
第三章 监理工作程序
一、监理工作流程
（一）成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中
心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室 负责后勤支持。
（二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理
细则
1. 监理资料
项目监理机构收集以下资料：
1) 施工投标书及相关文件、合同
2) 设计图纸，工程勘察报告
3) 政府相关的批文
4) 相关法律、法规、规范
2.熟悉现场情况
1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地 地下管线；周边道路管制规定；
2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；
3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；
第三章 监理工作程序
一、监理工作流程
（一）成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中
；
4) 规划局测量放线点。
3.编写监理规划
总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程 师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。
4. 编写监理细则
由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师 批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部 门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做 到详细具体，具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容：
1） 专业工程的特点；
2） 监理工作的流程；
3） 监理工作的控制要点依据及目标值；
4） 监理工作的方法及措施。
（三） 召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建 设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参 加。会议包括以下内容：
1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、 人员及其分工；
2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建 手续、外部环境、设计图纸到位等)；
3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授 权；
4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、 临时设施、技术等）；
5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要 求；
6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内 容；
7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程 例会召开的周期、地点及主要议题。
8. 各方签署文件权限声明
9. 文件收发人
（四） 开工前的若干工作
1.核对建设单位需提供的条件：
1）合同签订情况；
2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气， 场地平整等相关施工条件；
3）资金到位情况；
4)施工许可证；
5)图纸是否已满足施工需要；
6)规划局放线、放线册；
7)建设单位针对本项目的组织情况；
2.图纸会审
由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。
3.对施工单位的审核
1)对其资质的认定
2)组织机构及质量管理体系
3)施工组织设计（专项施工方案）
4)人员到位情况
5)施工设备及原材料到位情况
（五） 开工
施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应 理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总 工令，开始计算工期。
（六） 施工过程控制
1、对材料的控制
1)材料供应
合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施 前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;
2)材料检验
对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需 在监理的现场监督下按规定比例送检。
检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有 “见证员证”的监理人员陪同见证。
检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备 案。
对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。
2、施工工序的控制
1)对组织及施工人员的控制
管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术 熟练程度；施工交底情况。
2)施工方案
施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工 方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
3)旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施 工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。
4)停止施工的命令
可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经 警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监 理将事先询问建设单位意见再发出停工令。