一、从天气切入主题

去年夏季的一天，从早上天气就非常炎热，温度很高，阳光非常明媚。那天，我给公司新员工做基础培训，我就在考虑如何开场。突然，我想到何不借鉴今天的天气状况做个开场呢？于是，培训开始时：

“各位，大家早上好，欢迎您来到我们XXX公司。今天的天气呢，阳光明媚，温度非常的炎热，祝愿各位每天心情像今天的阳光一样，永远开心明媚！对待生活、工作、学习像今天的温度一样，永远激情澎湃！”

（我的声音音调逐渐高上去）这时，我发现很多学员露出了微笑，现场变得轻松，拉近了与学员的心理距离，我就从容的展开了课题。

二、抛出问题切入法

有次针对一百多人的团队讲课时，我发现我被介绍上场时，现场听众情绪状态并没有达到理想状态，当然对我也不够了解，于是我经过简单而富有激情的问候以后，而且是很快取得下面听众的呼应，马上我就抛个问题给我的听众了：

“请问各位亲爱的伙伴，今天是个什么特殊的日子呢？”

我一问完，大家思路马上被引导去想今天是什么日子，可当天并不是什么样节日，有的说是不是谁生日，有的说是不是冬至，有的说是第一次听你讲课，等等各种有趣猜想，气氛逐级升温，我不断点头微笑附和，最后我看时机已到，于是我方面语速告诉我的听众：

“各位伙伴，你们回答的都很好，而我要告诉你的是，今天是你人生当中从来没有经历过的全新的一天，同意吗？所以各位我们应该给我们全新的一天，热烈掌声鼓励一下！”

三、故事切入法

我们的培训教室能容纳四十多人，有时候参加培训的人员较少，只有五、六人或者十几人，可是，我发现，他们普遍坐在教室的后面（中国人的特性吧），我这样开场：

“这个现象我发现很久了，为什么大家都愿意坐在后面呢？我想这大概是中国人的本性吧。在这里，我首先讲一个故事吧”。（是撒切尔夫人永远做前排的故事，详见下面）讲完故事后，然后我就用高昂的声调说：“‘永远坐在前排’是一种积极的人生态度，激发你一往无前的勇气和争创一流的精神。在这个世界上，想坐前排的人不少，真正能够坐在“前排”的却总是不多。许多人所以不能坐到“前排”，就是因为他们把“坐在前排”仅仅当成一种人生理想，而没有采取具体行动。那么现在在座的各位，有没有想坐前排，并且愿以自己的行动真正的做到前排来呢？！”

这样，员工都坐到前面来，并且达到了心与心的碰撞！

四、名人名言切入法

这是我参加一次内训课时讲师的开场白：分享俄国伟大的作家托尔斯泰的三句话。

这世界上最重要的人是谁？（学员思考、讨论片刻，打出答案）

－－现在在我眼前的人。

这世界上最重要的事是什么？（学员思考、讨论片刻，打出答案）

－－现在我要做的事。

这世界上最重要的时间是什么？（学员思考、讨论片刻，打出答案）

－－此时此刻。

结论：

此时此刻，我们做最重要的事，因为我们是最重要的人！（全体学员一起说）

五、分享宋方渠老师的精彩开场白

“各位优秀的伙伴大家下午好！很高兴有机会和大家一起学习一起成长。首先要感谢我们的主办方####公司和####经理，是他给我们这样一个好的学习沟通机会。借各位热情的双手对他们的付出表示感谢！谢谢！ 最重要的是要感谢你们的到来、因为有你们的到来才会有我们的今天，把掌声送给优秀的你们自己！”

“大家以为我会怎么样，其实也不怎么样，首先是海拔不高，170CM的高度，但也不要太失望，据目前最新科学调查，这个高度是目前地球最适合生存的高度，大家要不要给我这个最适合的高度热烈的掌声鼓励一下？谢谢！在座各位是第一次来听我演讲的请举手给我看一下好吗？好，把手放下，居然有这么多的新朋友，我们用掌声对新朋友的到来表示热烈的欢迎！同时也欢迎我们的老朋友！让我们的新朋友和老朋友成为我们一生的好朋友，大家说好不好？”

背景故事：永远都要坐前排

20世纪30年代，英国一个不出名的小镇里，有一个叫玛格丽特的小姑娘，自小就受到严格的家庭教育。父亲经常向她灌输这样的观点：无论做什么事情都要力争一流，永远做在别人前头，而不能落后于人。“即使是坐公共汽车，你也要永远坐在前排。”父亲从来不允许她说：“我不能”或者“太难了”之类的话。

对年幼的孩子来说，他的要求可能太高了，但他的教育在以后的年代里被证明是非常宝贵的。正是因为从小就受到父亲的“残酷”教育，才培养了玛格丽特积极向上的决心和信心。在以后的学习、生活或工作中，她时时牢记父亲的教导，总是抱着一往无前的精神和必胜的信念，尽自己最大努力克服一切困难，做好每一件事情，事事必争一流，以自己的行动实践着“永远坐在前排”。

玛格丽特上大学时，学校要求五年的拉丁文课程。她凭着自己顽强的毅力和拼搏精神，硬是在一年内全部学完了。令人难以置信的是，她的考试成绩竟然名列前茅。

其实，玛格丽特不光是学业上出类拔萃，她在体育、音乐、演讲及学校的其他活动方面也都一直走在前列，是学生中凤毛麟角的佼佼者之一。当年她所在学校的校长评价她说：“她无疑是我们建校以来最优秀的学生，她总是雄心勃勃，每件事情都做得很出色。”

正因为如此，四十多年以后，英国乃至整个欧洲政坛上才出现了一颗耀眼的明星，她就是连续四年当选保守党领袖，并于19xx年成为英国第一位女首相，雄踞政坛长达11年之久，被世界政坛誉为“铁娘子”的玛格丽特?撒切尔夫人。

“永远坐在前排”是一种积极的人生态度，激发你一往无前的勇气和争创一流的精神。在这个世界上，想坐前排的人不少，真正能够坐在“前排”的却总是不多。许多人所以不能坐到“前排”，就是因为他们把“坐在前排”仅仅当成一种人生理想，而没有采取具体行动。那些最终坐

到“前排”的人，之所以成功，是因为他们不但有理想，更重要的是他们把他们的理想变成了行动。

一位哲人说过：无论做什么事情，你的态度决定你的高度。撒切尔夫人的父亲对孩子的教育给了我们深刻的启示。

第二篇：培训开场白

培训文件开场白

我很高兴来到铜川天上人间这个现场,我最喜欢的几类人,看看是不是全部都在这个现场:

我最喜欢的第一类人:不安于目前现状的人,如何你是请举手,好不好?我最喜欢的第二类人,就是希望自己的生命品质变的更好的人,如果你是的话,请举手,认识一下,好不好?我最喜欢第三类人,凡是都是早到晚退的人, ,如果你是的话,请举手,好不好?我喜欢第四类人,不但想到而且能做到的人, ,如果你是的话,请举手,好不好?我最喜欢第五类人,会热烈的鼓掌的人,就不用举手了,热烈鼓掌就行了.

不同的选择，创造不同能的结果，分享故事：菲利蒲.科特勒，演讲时会场只有一个观众，下个演讲者就是我。

首先,在这里分享一下故事:

从前,有三个人,要去找一个老师拜师学艺,要学习武功。这三个人经过千心万苦才来到老师住处,老师接待了他们,并提出了一个问题,请问你们来学习武功的目的是什么?你们的动机是什么?徒弟A说:师傅,我之所以来学习武功,是需要强力健体。徒弟B说:师傅, 我之所以来学习武功是因为我长的太胖了,需要减肥。徒弟C说 :师傅,我来学习武功的目的是,近来我们村常遇到一些强盗和土匪,我需要保护我们村庄的安全。各位好朋友,你觉得哪一个人会学的比较好?当然是第三个徒弟!你认为是的话请举手.

今天,各位好朋友,你也走进了这个会场,也来听这个演讲,你来到这里你会抱什么样的目的?我告诉各位,这场演讲的内容相同，可是动机不同,结果就不同。认同的话请举手,OK！还有今天在座的每一个好朋友,我知道你们一定会听到最后,还是出发点不同,到最终的终点,你们的感受就会不同。认同的话，请举手.好吗?OK！“放下是接纳的一切前提，放下架子，才能放大价值”

我想,在座的每一个好朋友,在今天接下来的两个小时的时间当中,决对要学习最好的,决对不仅是来学习改变自己,是改变企业的命运,改变团队业绩成长需要给公司倍增利润的

朋友,带着这样的心境,带着这样的态度的朋友来这里的,请举手,好不好?各位,OK你们真是太棒了~!

我的家人们,今天我们学习什么?首先，我们要学习21世纪企业竞争的5张王牌。大家都知道,就是:如何打造一个颠峰的合作团队!

如何打造一支高绩高效的合作团队

知识创造价值，学习成就智慧，

行动缔造财富，凡事马上行动。

第一部分 合作团队的打造

第一节 团队的定义

在当今世界，任何一项事业都不可能由单个人完成，都需要团队的力量，需要各种专长，各种层次，各种性格，各种特点的人组成，所以在一个团队里，不在于人才的多种，也不在于人才的高低，而在于相互整合。

团队，定义一：就是一条工作链，具有思考性，自主性，合作性等三大特性，指由一个有一定数量组成的小组，小组成员具有相辅相成的技能，有共同的目标，使命感、责任感、有共同的评估和做事的方法，他们共同承担最终的结果。

定义二：团队是由员工和管理者组成的一个共同体，认共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同的目标。

团队整合的重要意义：eg：狗的备战（团队整合、决定团队的成败） ? 团队与群体的区别

Group Team

明确领导人领导分担领导权 与组织一致目标可自己产生

中性/有时消极协作积极

个人负责利责任个人+ 相互负责 随机的成不同的技能相互补充

（1）、有共同的工作目标 没有共同的工作目标

（2）、有团队的领导核心（eg:两头鸟的下场） 没有团队的领导核心

（3）、个人目标与集体目标一致 群体目标与组织目标一致

（4）、 1+1 ＞ 2（故事：龟兔接力） 1+1 ≤ 2

(5)、共同的使命感，责任感 没有

（6）、有对团队工作的认可感 没有

（7）、协作性好 协作性差（team 与group最大区别）

? CAES: ①、狼寻食时成群团体；狼之“团队精神”

一群狼踏者积雪寻找猎物，它们最常用的一种进行方法是单列行进，一匹挨一匹，领头狼的体力消耗最大作为工作先锋，他在松软的雪地上卒先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了，便会让到一边，让紧跟后边的狼接替它的位置，这样就可以跟队尾。轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。 ? 狼是群居的动物中最有秩序、纪律的族群

狼是陆地上生物中最高的食物链终结者之一，由于狼的存在，其他野生动物才被淘汰，老、弱、病、残的不良族群，也因为有狼的威胁性存在，其他野生动物才被迫进化更优秀，一面被狼淘汰，没有狼的存在，生态将出现 不齐，传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。

? 狼的十大处世哲学

一、卧薪尝胆 二、众狼一心 三、自知之明 四、顺水行舟

五、同进同退 六、表里如一、 七、知己知彼、 八、狼亦钟情（忠诚度） 九、授狼以渔 十、自由可贵

②、大雁飞行时“V”字型

③、蚂蚁军队

第二节 为什么一定要打造团队？

第一代老板靠胆子 60年代的竞争是资本

第二代老板靠路子 70年代的竞争是品质

第三代老板靠票子 80年代的竞争是速度

第四代老板靠脑子 90年代的竞争是创新

第五代老板靠种子 21世纪的竞争是知识

不要在靠成功致福

双手——生命——时间——能力——条件——力量——经验——知识 ? 成功需要努力，努力不一定成功，即：努力的人不一定会成功

但是成功的人都是经过努力的； ? 将帅无能，累死三军 如果你不知道自己的渺小，你就永远不会强大 ? 小处要着手 大处要着想 把人做好 世界才是你的

富人 VS 穷人

穷人到哪里去花钱 今天把钱花到哪里去

富人寻找成功 穷人幻想成功

为自己打工 为别人打工

老板心态 老板心态没建立员工思想没执行力

有想法并付之行动 空有想法，没有做法，说话一流，做事三流

第三节 团队的重要特征：

1、有效的团队拥有独立的个体；

2、有效的团队使团队成员有更高的工作效率；

3、团队对个体具有其特有的吸引力；

4、有效的团队并不是只拥有一个领导；

5、在有效的团队中，团队成员彼此照顾和培养；

6、有效的团队拥有支持领导为领导欢呼的成员;

7、有效的团队成员彼此之间拥有良好的文化；

8、有效团队成员的角色和才能分明；

9、有效团队具有思考性、自主性、合作性；

10、 有效团队成员一定在才能上互补的（产生协同效应）

第四节 团队的基本要素

1、目标purpose——团队应具有一个既定的目标，没有目标，团队就没有存在的价值；

2、人员pepple——团队最核心的力量；

3、定位place——A：团队的定位；

B：个体的定位：领导者权利的大小与团队的发展阶段相关；

4、权限pourer——团队越成熟，领导者所拥有的权利相应越小；

5、计划plan——A：实现目标的具体工作程序；

B：切实可行的行动方案；

C：按计划实施可以保证团队工作的进度；

第五节 团队发展的各个阶段

1、组建期；

2、磨合期；

3、成型期：

4、运做期：

（1）、管理基础（初期）

A、建章立制； B、标准； C、程序；

（2）、迅速发展期 < 加强期基础管理，人才培训与成长>

A、管理规范化、（责、权、利的细化、标准细化、流程细化）

B、人员危机；

C、以好遮丑、危机意识（潜在）

（3）、成熟期：

管理的变革

（4）、衰退期：人心不齐、效率不高

A：改变 B：老板的因素

第六节 打造团队的步聚

1、建设

2、培训

3、沟通

4、合作

5、执行

6、效能

7、激励

8、文化

第七节 海岛渔婆是如何打造团队的?

第二部分 学习团队的打造

游 戏

一、破冰游戏

二、7级拍掌游戏

三、姓名接龙客户球

四、大雁飞游戏

五、利润球游戏

六、分组游戏

七、影象：产品质量是企业的生命线

五大标准

一、自我控制力如何建立颠峰团队

1、 主管不在时是否主动自觉的工作？

2、 是否能把自己的总做重次区分？

3、 下属急还是领导急（领导急而下属不急时，下属将是您的负债）

如何让负债变为资产？

4、 做事站什么立场？（1）培养 （2）开除

二、执行力 战略：30% 客观条件：20% 执行力：

50%

1、 有了方针，政策，真正贯彻落实了多少？

2、 执行者我方法多，还是找借口多？

3、 执行的信念达到什么程度？

引导定律，思想（含信念）——态度——行动——结果 完美是及格的唯一标准

4、 领头人需以力作责

执行关键：1、追求完美；2、没有借口

5、 成功与借口不在同一屋檐下，所有的时间都是自己的问题，当你没有任何借口的时候就是你走上了成功的道路。

6、 马上行动

（1）、标准程序（2）、奖罚体系；（3）、监督体系