同事辞职赠言

别离，是有点难舍，但不怅然;是有点遗憾，但不悲观。因为我们有相逢的希望在安慰。

朋友总是心连心，知心朋友值千金。灯光之下思贤友，小小讯儿传佳音。望友见讯如见人，时刻勿忘朋友心。

悄悄的你走了,正如你悄悄的来,你递一递离职信,没带走一班属下，真tm不够意思。

悄悄的你走了，正如你悄悄的来;你挥一挥衣袖，没带走一个mm，哥们，俺打心里感谢你。

亲爱的朋友请不要难过，离别以后要彼此珍重。绽放最绚烂的笑容，给明天更美的梦。

相会再别离，别离再相聚;秋风吹旷野，一期只一会。我会珍惜你我的友情，更期待相会的时刻。

相聚与离别似乎是人生中永远不停歇的音符，如同品一杯苦涩的咖啡，离别的苦涩留在口中，而甘醇的香味伴随着岁月的沉淀，永远留在我的记忆里

惨淡经营历千辛，一举成名天下闻，虎啸龙吟展宏图，盘马弯弓创新功!—热烈

祝贺贵厂产品荣获国家级优质奖

成功的花，人们只惊羡她现时的鲜艳，然而往往忽略了当初她的芽儿曾浸透了

奋斗的泪泉。我赞赏您的成功，更钦佩您在艰难的小道上曲折前行的精神。

高山上的人总比平原上的人先看到日出。您高-瞻远瞩，您的事业必然前景辉煌。祝您鹏程万里!

共谈天下事，相看万里人。

贵厂用户至上，质量第一，锐意创新，步步领先，堪称同行典范。祝事业日

新，宏图大展。

今日同窗分手，说一声：“珍重!”明朝校友相逢，贺一句：“成功!”

开拓事业的犁铧，尽管如此沉重;但您以非凡的毅力，毕竟一步一步地走过来了!愿开工典礼的掌声，化作潇潇春雨，助您播下美好未来的良种!

明察秋毫，日月重光。

您不图舒适和轻松，承担起艰巨的重负，在别人望而却步的地方，开始了自己

的事业。我由衷地预祝您成功

您永远微笑着，微笑着，您是一朵微笑的花，在四季里开放，永不凋谢。愿您

的事业在微笑中愈展愈盛。

锐眼观天下，妙笔写春秋。

虚心成大器，劲节见奇才。

业务洽谈会上您那潇洒的风度、热情的面容、巨大的魄力??犹在眼前，我以

有您这样的朋友而自豪。愿鸿雁传书，互通信息。

一些貌似偶然的机缘，往往使一个人的生命的分量和色彩都发生变化。您的成

功，似偶然，实不偶然，它闪耀着您的生命焕发出来的绚丽光彩。

在风雨中，走在泥泞的路上，我会想起探索者的路，想起您曾在冷嘲热讽的风风雨雨和满地世俗的泥泞中迈动坚定的脚步。于是，我赞美：风雨的路，泥泞的路—勇敢者的路

第二篇：职员感言

一、人性化的公司？

自己的专业和IT毫无关系，07年底从原单位辞职后打算08年春节后再找。结果在08年1月16日接到中华英才网的推荐电话，推荐职业技能的销售业务督导职位，属于加盟业务部，就是职业技能要在各地开分中心（就是各个地方的技能），通过特许经营的方式来运作（像麦当劳、肯德基一样）。自己认真考虑后觉得这也是个机会，毕竟以前也是做作销售的，哪里不是做，而且职业技能的牌子还是很NB。于是就来北京面试。

面试一共2轮，还算顺利，没有问到什么苛刻的问题。第一轮是18号下午，人力资源部的XX介绍了公司的情况和职位的情况，简单问了我一些基本情况就算过了。然后布置了一道题目：以学员的身份调查北京或者当地3家职业技能中心并且填写一份报告。我调查了我所在城市的2家中心（因为就2家），当时很认真，觉得自己完成的很好，就很有信心的发了过去。果然顺利通过了第1轮面试。

第二轮是1月24日，部门经理面试，随便聊了聊，感觉还可以。然后人力资源部的XX把职位待遇发展空间等说了一遍。当时他清清楚楚的说：试用期3500，转正后年薪8-26w。但是转正很难，因为你要签约一家加盟中心。他给我讲的（包括后来问别的新同事，都是这样说的）试用期间要经常出差（大概15-20天每月），出差每天补助100，另外有90的饭补，交通住宿费用按照标准实报实销。要有3-4周的一个培训，在北京郊区，封闭式，培训是免费的，但是如果他们觉得你不合格就可以辞退你，不负责任。你也可以在培训期间随时走人。其中他特别提到一个“物价上涨抑制费”，就是转正员工每月有400多块钱的补贴，来补贴物价上涨造成的损失。这个给我印象很深刻，觉得公司很人性化。加上工资的吸引力（后来才知道这只是个可望不可即的诱饵罢了），就立刻拍板过来了（签合同的时候才知道出差补助是0，只有90的饭补，就是这么骗人的）。他通知我2月23日到公司报道，统一培训。当时我还很高兴，认为自己来到这么大一个公司，真的很庆幸。

于是我就兴致冲冲的回了家，好好的过了一个年。过年期间朋友也提醒过我：春节后正是招聘的高峰，你去他那里培训，又没有工资，万一他不和你签合同或者你培训结束了不想干了，耽误了招聘的旺季。但是我当时也没太在意，也可能是太自负了，觉得凭自己的能力，加上努力，一定能干出点成绩的。

二、培训条件 不止是艰苦

2 月23号，我来到了技能总部报道。报到的有很多人，大部分是从外地各个中心来的新员工，总部的有10几个人。报道时，提交了学历证明复印件、健康证明等材料。人力资源部（或者行政部的）的人，给了我一个报名表，填写了，然后签署了一份保密协议，大意就是不得泄露他们公司的这个消息、那个秘密似的。 我当时还想，我一个基层人员，能知道什么机密呢？然后又拿来了一份培训协议，当时我一看就傻眼了。上面写着：培训分2个阶段，第一阶段是企业文化，培训完后觉得不满意可以走，不需要承担责任；第二阶段是业务培训，根据各个部门的不同有不同的培训安排，但是如果在培训完第二部分后公司和你签合同，你不签，需要缴纳1500元的培训费用。我当时就十分恼火！面试的时候怎么和我说的是全免费的？现在我别的工作都没找，来你这里上班了，你却欺骗我！我和部门另外一个新同事商量了一下，最后还是签了字。因为都到这个份上了，我从外地来京，提着大箱子，难道还当天就打道回府吗？也是抱着侥幸的心里吧。既然打算长期在技能工作，也就不在乎他这份协议了。

上午办理完毕后，中午吃了饭，下午大家一起坐车（2辆军队上的大班车）到了延庆，过了县城又走了几里地，来到了一个军队学校—中国防卫科技学院延庆校区（名字很NB，但是学校没有多少人，后来才知道这个学校因为违规折招生，被教育部叫停了3年，所以没有太多人）住下。住宿完全是随机的，大家下了车，就陆续站了4队，然后8人一个屋子，就分了房间。我和另外的7个新同事到了一个房间，我一进去就感觉简直不是人住的地方。

当时是20xx年2 月23号。延庆是山区，这个学校就在山上，比北京市区冷很多。那个屋子一点点暖气都没有！又看了一下，连手机充电的地方都没有！再一问：喝的热水也没有，更别提洗漱用热水了！当时我的心就凉了半截。心想：就这么对待新员工的？这就是号称中国排名第一的最大的IT职业技术培训学院？？？07年销售额达到了18.5个亿？后来听有人说，知足吧，这次是技能最好的条件了，以前在顺义，比这差远了！！！顺便说一句，也不能洗澡（后来才可以），很多女员工，大老远的从外地来的（全国各地都有，有昆明的、广东的），我不知道他们做了一路的火车，怎么受的了。刚到的那些天，真的非常冷（可见技能的那些垃圾多么坏，他们就不知道提醒你，培训条件很艰苦，很冷，多带点衣服，我当时以为是住宾馆呢，连毛裤都没穿就去北京报到了），冻的受不了，刷牙都是凉水，基本就靠吃饭的时候喝点汤，基本没有热水。

但是也没有办法。既来之则安之。这么远都来了，生活上艰苦就艰苦点吧。忍了。先看看都培训什么吧。

三、不要讲借口，背下来再说！

从第二天（24号）开始到3月1号，是企业文化。

每天的安排是：早晨6点起床，6点半跑步，然后吃早饭。然后排队去教室上课（8点开始考试，考试完后9点上课）。上午下午上课（中午吃饭休息1个半小时，说是1个半小时，由于学校很大，教室在一头，宿舍食堂在另外一头，所以来回路上单程就要15分钟，所以中午根本没法休息），晚上7点上晚自习到10点回宿舍。第二天早晨到教室考第一天的内容。9点正式上课。每天都是如此，没有休息。

3月1号后，按照不同的部门，有的同事回到北京培训，大部分人继续留在这个学校，开始业务培训。

培训的日子很苦。每天那些公司的中层经理都要按照幻灯片讲一堆东西，然后让你记忆，第二天考。不合格就要补考。由于技能很在于保密，他们的幻灯片从来不给打印版本的，就是上课记笔记。然后背笔记。技能的一个特点就是：背！所有的东西你都背下来，不要讲借口，背下来再说！包括企业文化，一大堆很繁琐的废话（我在技能才真正体会到了一个公司，什么是文化，以前理解的文化都是空洞的），你都要背下来。还有他们的标准化手册（这个是入职以后的事情了，培训期间没有涉及。每个部门都有厚厚的一本，按照事件、步骤、流程等归纳好了，你需要做的就是把这本手册背过，然后按照执行就行了）。

总的来说，培训期间给我的感觉是：你们新员工就是贱人，不压榨你们，不让你们这么辛苦，你们就不会努力。什么喝不上热水、晚上2、3点睡觉（因为第二天要考试很多人晚

上熬夜背）、拉练（就是半夜2、3点吹紧急号，迅速穿好衣服起来跑2圈步然后回去再睡）都不是问题。你们想来我技能，就要受这些苦。

期间也有不少人离开了营地。让我很愤怒的是，技能从来就不负责任。比如有女孩从昆明来的，从未来过北京，更何况延庆，如果想离开营地，ok，自己走好了，技能根本不管。我就在想，这女孩如果半路出事情了怎么办？技能你既然把人家从昆明、从广州叫到了这里，你就要对人家负责！你这样算是什么？路费更别说了，来的时候是自费，回去更是自费。

还有，技能在营地的老师（说实话，职业技能的人互相都称呼老师，我觉得这帮垃圾都玷污了老师这个名字），其实就是些老员工。很NB啊！那种嚣张气焰，老子天下第一似的！有一个叫XX的，年龄肯定比我小，以前是云南五华中心的，据说干的好，提拔到总部来，也是刚到北京，那个牛逼啊！脸上从来没有见她笑过！这个女人和综合管理部的副经理，都在营地，早晨我们在操场跑操，他俩不知道从哪里过来的，开着宝马，到操场转一圈。这就是职业技能说的“老师和学员一起吃苦”。还有一个叫XX的。也是昆明五华调过到总部的，30多了还没有找到男朋友，个子只有150，变态到了极点。用她自己的话说“我看到你们受惩罚我就内心高兴）”。整天训斥这个训斥那个，在新同事面前一副大爷的嘴脸，在领导面前又是恭恭敬敬。这就是职业技能的“老师”！一群垃圾！

再看看他们的培训内容。企业文化说白了就两个字：洗脑。把你以前的经历、经验，统统的抹去，让你来适应新公司的制度。这样做似乎也没有什么错，但是他们的洗脑到了变态的地步—你不能说公司的任何不好的事情、公司的一切都要服从、领导做出的一切都要无条件执行等等。他们的幻灯片系列（就是课程系列）包括服从为要、忠诚为首、结果导向、原则至上等等，据说是花了上百万银子开发出来的。大部分内容都要让你记住。我从笔记本上抓拍了几个图片，大家来看看吧。

再看他们的教员队伍（就是各个中心的老师）。一句话来概括：教员素质层次不齐。也有比较好的计算机牛人，极少，大部分水平很一般。我知道的我们这批的有刚从学校毕业的研究生，有大专毕业生。什么他们在招生时候吹嘘的有多少年的开发经验，都扯淡。教员也就是按照他们开发出来的课本教材ACCP、BENET、BTEST按部就班的讲课就行了，自己有多高的水平，自己知道。

技能的咨询师（就是招生人员）可都是“牛人”。技能有一套标准化的咨询师手册，上面详细记录了一个咨询师应该做的事情和怎么去做这些事情。比如如何接电话、如何说第一句话、如何回答学员的咨询等。如果你想在电话里问很些问题（比如学费），保证你得不到答案。他们的回答是：我们是个体化的教学，你必须亲自过来和我们专业的老师来谈，他会给你制定一套完整的适合你特点的教学课程，所以学费我没有办法和你说。这是为了避免一上来把你吓跑。然后你如果上门去咨询，那肯定是相当的热情，然后他们的咨询师说的是天花乱坠，呵呵，什么三重就业保证、什么老师获得过什么证书、什么职业技能的杨芙清、谭浩强多么多NB（杨芙清、谭浩强又不来教你，他们再牛和你没有关系吧）,甚至把印度APTECH吹嘘一通。他们的标准话手册中把这些都做了详细的规定，什么样的问题怎么回答，都要认真的背过的。你想，这些人研究了这么多年学员的心理，你问什么问题基本都在他们的套路之中，加上技能这么大的名气，你能不乖乖把钱掏了么？

四、职业东门的小破楼-职业技能的总部！

我是3月13号从延庆回来，15号到总部上班的。

客观的说，我在延庆培训这段时间学到了一些东西：身体素质提高了很多、对业务模式有了一些了解，对变态的东西有了很多感受等等。但是也浪费了年后找工作的最佳时机。

我们再来说说技能的总部。

网上很多技能的网址，其实总部在北京市海淀区成府路207号职业技能楼，只有jb-才是总部的网址，其他的都是直营或者加盟中心的网址。

这个小破楼，在职业的东门，很不起眼。但是就是这个小破楼里面，到处是监控（摄像头、声音采集器等设备），你的一言一行一举一动都有记录。真不知道那些人在这中环境中工作会有什么想法。

在总部，你的每一个本、每一支笔都不能丢（就是有技能LOGO的那些东西），丢了就要罚钱。公司的保密制度是相当严格的，笔记本上都装有防水墙（木马），你的笔记本的一举一动（尤其是出差期间）都有记录。所有的USB/口等外设都不能使用，需要使用需要总经理的批准。呵呵，真是计算机高手。

技能真的是搞计算机的，把计算机程序设计上的理论完完全全的运用到管理上来了。他的标准化就是这样的思路：事件、步骤、流程等等，都有图示。你的任何一个动作都要按照这个标准化的东西来运作，否则就要受到惩罚。公司的理念就是：把每一个人培养成机器上的合格零件。用杨明（技能CEO）的话来说：技能需要的就是听话的人，不需要你有创意。

在技能工作，只有一种感觉：压抑。你在这里，绝对快乐不起来。一个比我早2周离开公司的总部同事说，这里的人都精神不正常。具有讽刺意义的是，技能的价值三取向是：提升价值、合理报酬、快乐工作。这个还让大家都要背过。他们的第三点绝对丢掉了一个“不”字。

再有一些就是关于加盟业务上的事情了，就不多说了。

五、“盛名之下，其实难副”？

本来想好走好散就算了，走的时候又被这个“黑鸟”耍了一把，心理实在气愤。于是把自己的经历写下来，给各位看看。我最后说说最后我离职的时候是怎么被技能刷的。

前面提到培训费1500的事情。因为我把前一份工作的离职证明给他们了，需要他们给我提供一个离职证明，所以我就用工资抵了1500（其实是抵挡了1860，另外的360是一套技能的工作制服，印着技能logo的）。结果给我出了一个员工解除合同证明，大家看看。

看到上面这个图片，肯定以为我是被开除了，没有人认为我是自己主动走的吧？行政部的张XX，你就是这么欺骗我的！我给你交了钱（很多人没有交1500也走了），你就是给我出了这么一个垃圾玩意！！！！！你们技能就是这样讲究诚信的！！！！！！看到这份证明我就很恼

火！

另外需要提醒大家的是：技能有很多资源，也有很多枪手。他们很多人来混淆视听，你如果是学员，不能就业就怪你学的不好，你可以在网上看到很多这样的反驳学员不能就业的文章！我想问他们：当时你们的咨询师是怎么把人家弄进来的？你们的要求是高中生毕业就能学ACCP啊！！！可笑么？？？我自己硕士学历，我现在对计算机程序都只知皮毛，一个高中生，学学你们的ACCP就能成为计算机程序开发高手了？？？没有数学基础，没有逻辑思维，能成为计算机高手？？？做梦吧！！！他们的枪手在很多媒体，报纸，网站，发了很多软文，似乎中国的IT业现在是多么的缺人才，包括我在营地培训的时候都给我是这种感觉。中国的大学生是多么的无能，中国的教育制度是多么的失败，只有技能培训出来才是国家的栋梁！！！那如果真是这样的话，技能总部招人为什么还基本都是要求硕士学历呢？用你们技能自己培养的人不更好？？？真是无耻到极点了！

总之，职业技能是一个很垃圾的公司，一个口口声声道义，却没有任何诚信的公司。他仗着职业的一些资源、抓住了计算机培训的机遇发展到今天。职业技能让我真正的明白了：很多有名气的企业真的是“盛名之下，其实难副”。

那些想在职业技能工作的人，如果你能受得了这种变态的东西，你可以进去，也能学到很多东西，但是如果你和我一样，对一些变态的垃圾嗤之以鼻的话，建议你不要去。

那些想在技能学习的学员，我只能说：你的学费和你所获得的知识完全不对等。你如果你打算在职业技能学习的话，建议你抱着花10000块钱买1000块钱东西的心态，而且强烈建议你在入学前把一切一切咨询师承诺你的东西落实到书面并且弄清楚。不然吃亏的是你自己。

说明：

1.本人非计算机、非工科专业，06年硕士毕业，08年2-3月底在职业技能总部工作。文中所写均为本人亲身经历。愿以人格担保。

2.本来不打算写这个文章，但是想想技能最后给我的“离职证明”耍了我一顿，实在气氛不过，就把自己的经历写了出来。尽量客观公正。

3.本人QQ282173700

“联想的45条成功法则”：

(1)利用传统制度中的资源，营造一条新兴之路。在新旧制度犬牙交错的环境中，找到一个反抗旧制度但又不立即与其分裂的方法。充分利用两者的长处--旧制度的稳定和新制度的机会，而又避免两者的短处--旧制度的僵死和新制度的风险。

(2)做出一条光彩夺目的项链来。有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起。企业的领导者必须知道自己的价值所在--你是那条线。

(3)在商品的买卖之间有一种东西，能唤醒人们的梦想和激情。一些优秀的人被训练成商人，并且开始以商业准则来衡量自己的行为，这没有什么不好。

(4)真正的尊严是不怕被别人践踏的。让自己的利益、自尊和身家性命时刻处在风险之中，是一件有意义的事。它促使一个人坚忍、挺拔和斗志昂扬，并且顽强地保持一种既崇高又有实效的道德水准。

(5)“定战略”始终是治理公司的第一要旨。在这里没有一劳永逸，即使是那些最棒的战略也会因时而变。

(6)把国家的大潮流用好用足。利用“天时”和“地利”去实现公司的市场计划。

(7)了解世界正在发生什么事。优秀的管理者都是胸怀大局的人。

(8)实用主义的处世方式和远见卓识一样重要。杰出的企业家都是信念坚定的人，同时又是超级机会主义者。处理公司内外的纷争，所凭据的常常不是原则，而是常情，不是个人的得失，而是公司的利益。

(9)斗智不斗勇。这世道的许多事情并不在于一时一事的秉公周正，而在于维系大局的平衡，所以既然不能“智取”，那就认罚。

(10)谨慎行事，同时敢于铤而走险。每逢需要豁出命来放手一搏的时刻，绝对不能踌躇不前。

(11)绝不轻言放弃。把5%的希望变成100%的现实，是联想的管理哲学中最令人激动的部分之一。与其说这是管理，倒不如说这是信念。

(12)办公司就是办人。一支队伍比一

个产品更重要，所以必须带出一支队伍来，公司才能长久。

(13)选拔继任者是“最艰难的工程”，必须早做打算。一个公司如同一个人的肌体，如果不能吐故纳新，也就必然失去生机。

(14)把权力和利益交给那些真正承担责任的人。这是激发一个人的潜在能力最有效的办法。

(15)绝对不能以“和稀泥”的方式处理人事之间的纠葛。一个机构的领导者中一旦出现嫌隙而又不能迅速弥合，就会让属下不由自主地划线站队，各自确定爱憎以及寻找靠山，进而使整个公司不能避免派系的侵害。

(16)永远只做自己能力所及、而又有利可图的事。一个卓越的经理有足够的智慧辨别什么是自己能做的，什么是自己不能做的，什么东西虽然很好，但不是现在做，而是在将来的某一个时间做。知道自己不能做什么常常比知道自己能够做什么还要难，越是伟大的人就越是如此。

(17)经理人员特别善于在政府官员面前推销公司，就像销售人员特别善于在用户面前推销产品一样。

(18)抢在产业的起飞阶段进入市场。这是商场制胜的奥秘之一。

(19)一项产品即使在设计方面完美无缺，也不能算是最后的成功。因为生产一台机器和生产100万台机器之间的区别，绝不仅仅在于数量，它将导致整个生产的组织和流程发生根本变化。

(20)一项产品的启动，需要贯通整个组织的链条。在拥有正确的战略方向、成熟的技术和足够的资本之后，决定胜负的关键之役常常取决于一个小组甚至一个人。只要一个环节出了错，就会满盘皆输。

(21)最好的东西不一定是用户所需要的，只有最适合用户的东西才是最好的。市场的选

择和实验室里的选择是完全不同的两回事。在实验室里可以不遗余力地追求完美，但是在市场上，用户不在乎你的技术是否完美，他们只关注自己的需要。

(22)让亿万普通人认识到自己的需要。最佳的广告策略不是推销产品，甚至也不是推广形象，而是在企业利益和客户需求之间，找到一个最好的结合点。

(23)向消费者献上最好的产品，再加上诚实、微笑、循循善诱和百般奉承。商业的权力和资本已经无法驱使民众为己所用，普通百姓口袋里的钱成了推动国家经济发展的最重要的力量。没有任何一种力量能够强迫老百姓购买他们不愿意买的东西。

(24)不要只把眼睛盯着有钱有势的人。普通人的需求往往能带来至关重要的转折点。

(25)每做成一笔生意，就交到一个朋友。不仅要让自己赚钱，而且还要让客户赢，让代理商赚钱。生意做得越多，朋友也越多，做生意的机会也就越多。

(26)技术当然是推动企业前进的力量，但若仅仅凭借技术，那就一事无成。因为任何技术都是短命的，真正使公司生生不息的，是创新技术和把技术推向市场的能力。

(27)每个人都需要得到认可。精神的认可和物质的认可，都是不能缺少的。即使是那些最有才华、超凡脱俗的人，也在乎别人说什么。

(28)相信人的本性中具有追求利益的特征。一种好的利益格局，能够让人们把这种追求与职业的责任感结合在一起。

(29)员工的收入体系永远都是治理公司的一个支点。成功的战略是将这一连串支点连成线，建立一条坦途。否则一切会议、号召、战略目标都将成为例行公事，毫无生气。

(30)找到一条途径，以法律和道德都能认可的方式来确认员工的利益。这需要智慧，还需要足够的耐心。

(31)管理的要旨在于，让每个员工都清楚在什么时间什么地点做什么事情。每项业务活动之间既不能有空白也不能有重叠，当然更不能有冲突。

(32)理解和掌握媒体。媒体与企业就像一对各怀

心事的恩怨夫妻：企业借助媒体的力量营造声势，媒体则无论情势顺逆都能从中渔利。

(33)不要在意舆论的褒贬。当公司成功的时候，它容易成为一部分人的攻击目标。当公司受挫的时候，它又容易成为另一部分人的攻击目标。

(34)你在为自己争取活路的同时，也必须让别人活。那种只顾自己痛快不管别人死活的做法，必然会遭到顽强的反击，其中的关键点首先不是法律，而是常情。

(35)最好的财务制度具有一种“预警的能力”，能让公司的每一个人都以更确定的方式感受到责任和压力。

(36)投资者喜欢诚实的企业管理者。大多数管理者都会奉行“家丑不外扬”的原则。这是为了公司利益，还和个人品格有关。但事实证明，公司从诚实中得到的好处，总是比人们想像得要多。

(37)善于学习。杰出的人常常会犯同一个错误：过分关注让自己成功的领域，而对新兴的事务反应迟钝。

(38)掌握资本的特性--小钱和大钱不一样。量变会带来质变。你经营一桩20万元的小买卖时，盈利10%并不难，但是你要让手上的20亿元赚回10%，那就要困难100倍。

(39)必须学习如何对付屈辱、艰辛和失败，也必须学习如何对付辉煌和成功。否则，成功就会成为一种妨碍自己发展的不利因素。

(40)常怀危机意识。就像人们在危机中容易失去必胜的信心一样，人们在成功时也容易忘记危机。

(41)警惕缓慢逼近的危险。它常常比突发性的危机更可怕。

(42)百折不挠。你和别人的不同不在于有没有过失败，而在于遇到失败的时候，有没有坚忍不拔的意志。

(43)退却比进攻更需要勇气。对于一帆风顺、志得意满的经理人员来说，更是如此。

(44)不要把企业当成一个真正意义上的家。员工既要感到有温的一面，更要奋勇争先而感到压力的另一面。

(45)矢志不渝。每个公司在初创时都是激情满怀的，问题在于随着岁月的流逝会不会渐渐冷漠。所以，有必要在每年的第一天里问问自己：我还有当年的那份激情吗?