20##年部门经理、店长
竞聘（述职）工作方案
一、目的：
1、 强化管理干部队伍建设，提升管理干部综合素质，优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作。
2、 拓宽选人、用人渠道，发掘适合公司发展所需的综合性管理人才，调动后备人员及其他在岗人员的积极性。
3、 深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成良好的竞争文化和氛围。
4、 沟通思路、明确方向、提高意识，使中层管理团队精准理解、高效执行公司年度战略。
二、参与范围
1、竞聘（述职）岗位：部门经理、店长
2、具体要求：
所有在职人员以述职形式参与此次竞聘，所有后备人员可参与空缺岗位及所有岗位的竞聘。在职人员不参与则视同放弃本岗位及职务，需于正式竞聘（述职）前5日以书面形式告知人力资源部以便整体安排。
三、竞聘原则：
1、全面原则：现任部门经理、店长（助理）和有意愿的后备人员均可参与竞聘。正式选聘前将对竞聘（述职）人员者进行全面考察，包括现场答辩、360度岗位胜任能力测评等。
2、公开原则：公开所有需要竞聘（述职）的岗位名称、职责、考核指标、竞聘方案等与相关信息。
3、回避原则：涉及竞聘（述职）者本人的考核测评请自动回避。
4、优选原则：根据竞聘结果择优任用。
5、统筹原则：对于所有参加竞聘（述职）的人员可依据组织机构设置、竞聘结果适当进行统筹调配。
四、竞聘组织
1、成立竞聘工作小组：
（1）组长：李燕川、孙腾
职责：主持竞聘的整体工作，审批竞聘方案，为竞聘顺利开展提供所需资源，对竞聘执行过程进行监督和指导。
（2）副组长：金霞
职责：设计方案确保竞聘（述职）活动按照流程有计划、有秩序地开展，审批竞聘资格，主持测评和答辩工作。发布竞聘（述职）信息并确保各级信息的畅通和竞聘（述职）的公信度。
（3）成员：张志利、孙丽惠、赵萌、史蕊
职责：设计各岗位的职责、标准与考核指标，落实竞聘（述职）所需要使用的表单与工具，组织实施报名与资格审查，执行360度测评和现场答辩，统计汇总成绩并编制竞聘工作报告。竞聘PPT模板由人力资源部统一设计挂在www.bjcsf.com首页以供下载使用。
2、成立竞聘评委组
（1）组长：金霞
职责：负责组织评委参与竞聘答辩，设计答辩评分规则并培训评委。
（2）组员：党政班子成员、部门（店）主管领导
职责：在答辩环节担任评委工作。
五、竞聘流程
1、设计方案
11月19日前确定竞聘方案，报经党政班子审议后下发至各部门、连锁店。
2、确定机构、职责、指标并宣传发动
11月30日前，依据公司发展战略和20##年工作规划，竞聘工作小组应确定组织机构、岗位职责和各岗位的绩效目标，并通过召开会议、发放通知等形式发送至各部门、连锁店，人力资源部依据后备人员报名情况，将竞聘岗位的考核指标转至报名者本人。
3、组织报名
在职人员无需报名，特殊情况按要求递交报告；后备人员必须填报《竞聘报名表》，自竞聘方案公布后即可报名，报名截止日期为20##年12月3日（星期一）。
参与竞聘者应对照竞聘条件和绩效目标，填写《竞聘报名表》，报名表可到人力资源部领取或到www.bjcsf.com首页“部门经理、店长竞聘”中下载。报名表可递交至人力资源部或发至邮箱srui@bjcsf.com.cn。
4、资格审查
竞聘工作小组依据竞聘条件，对报名者随时进行资格审查，竞聘前未接到不合格通知的，即可参加竞聘。
资格审查贯穿竞聘工作全过程。报名时提供虚假材料的以及在各个环节中作弊的，一经查实，即取消竞聘资格。
5、岗位胜任能力360度测评
11月23日—30日，人力资源部将组织店长和总部人员360度岗位胜任能力测评，具体测评方案见《20##年绩效考核方案》，测评结果可在网上查询，参见竞聘（述职）人员应就短板能力项目制定提升措施。
6、现场答辩
12月6日—12月16日为部门经理、店长答辩（述职）时间。
人力资源部根据报名情况做出答辩场次安排，并于答辩前2天通知到参加人员。现场答辩由评委组根据答辩者的表现无记名评分。参加竞聘人员需提前2天将答辩演讲PPT提交至人力资源部。具体答辩程序如下：
在职经理述职程序（30分钟/人）
在职店长述职程序（40分钟/人）
后备人员答辩程序（25分钟/人）
7、聘任
（1）竞聘工作小组进行综合成绩统计
综合成绩=360度岗位胜任能力测评成绩*30%+答辩成绩*70%
（2）部门经理、店长竞聘（述职）结果报党政班子审议后，依据公司章程进行聘任。
（3）竞聘结束后，由竞聘工作小组做竞聘工作报告，并将报告进行公示。
（4）所有报名竞聘人员均由竞聘工作小组人员分头进行面谈，肯定成绩、激发动力，确保人力资源积极正向发展。
竞聘工作小组
20##年11月21日
附件1：竞聘报名表
附件2：各岗位任职资格
附件3: 竞聘岗位名称与20##年绩效目标
附件1 ： 部门经理、店长竞聘报名表
部门/连锁店名称：
拟竞聘岗位： □ 部部门经理 □社区店店长 □普超店店长 □综超店店长
附件2： 岗位任职资格
一、部门经理任职资格
1. 职业素养：具备较强的原则性、敏感性、亲和力、职业意识、风险防范意识、亲和力、责任心、敬业精神和廉洁自律性且品行端正，为人正直。
2. 知识：具备一定的法律知识、管理知识、质量管理知识、食品安全知识、职业健康知识及本职岗位所需的岗位专业知识。
3. 能力：具有较强的文字表达能力、沟通能力、激励能力、计划调度能力、关注细节能力、团队领导能力、适应能力、判断能力、发现和解决问题能力、执行能力和工作创新能力。
4. 技能：中级（或相当于）以上职业技能或专业技术职称；能熟练使用Word、Excel、PowerPoint等日常办公软件及岗位所需的专业应用软件。
5. 工作经历：三年以上本企业工作经历，两年以上连锁店店长、主管或总部部门经理、经理助理、干事、后备经理等岗位工作经历。
6. 学历：中专（或相当于）以上学历。
7. 健康状况：身体及心理健康；无不良嗜好。
二、连锁店店长任职资格
1. 职业素养：具备较强的原则性、敏感性、亲和力、职业意识、风险防范意识、亲和力、领导力、责任心、敬业精神和廉洁自律性，且品行端正，为人正直。
2. 知识：具备一定的法律知识、商品知识、管理知识、基本财务知识、市场营销知识、质量管理知识、食品安全知识、职业健康知识及本职岗位所需的岗位专业知识，熟悉连锁店运作相关流程。
3. 能力：具有较强的文字表达能力、沟通协调能力、激励能力、计划调度能力、关注细节能力、团队领导能力、判断能力、问题解决能力、执行能力和工作创新能力。
4. 技能：中级（或相当于）以上职业技能或专业技术职称；熟练使用Word、Excel、PowerPoint等办公常用软件及连锁店信息系统软件的一般操作。
5. 工作经历：三年以上本企业工作经历，一年以上连锁店店长、店长助理、主管、主任、后备店长或总部部门经理、经理助理、干事等工作经历。
6. 学历：中专（或相当于）以上学历。
7. 健康状况：身体及心理健康；无不良嗜好。
附件3: 竞聘岗位名称与20##年绩效目标
一、竞聘（述职）岗位：
1、连锁店店长：
二、绩效目标
1、连锁店绩效目标详见《20##年绩效工作目标责任书（连锁店）》（12月3日另行下发至各店）。
2、部门经理绩效目标详见《部门职责与考核指标》（11月30日前下发至各部门）。
第二篇：20xx职称竞聘方案
富顺县狮市初级中学校
20xx年职称评聘方案（第2稿）
根据人事局、教育局人事工作会议精神，为进一步调动教职工热爱工作、乐于奉献、为学校教育教
学多做贡献的积极性，真正体现聘任工作的公开、公平、公正原则，结合我校近年实际，特在富顺县狮
市初级中学校20xx年岗位设置竞聘方案的基础上，修改制定2012方案如下：
一、成立富顺县狮市初级中学校岗位设置竞聘工作领导小组，现将领导小组成员名单上报如下：
组 长：黄雁翔（书记、校长）
副组长：夏光涛（副校长）张正华（副书记、工会主席）
成 员：赖红菊、伍金玉、黄述英、刘伟、刘兵、雷从义
领导组下设办公室,办公室主任由赖红菊同志担任，全面负责评聘的各项工作。
二、实施原则：
坚持评聘分开；坚持公开、公平、公正原则；坚持注重实际，竞争择优，同时群众认可；坚持在岗
位设置结构比例内聘任；坚持“三个有利于”（有利于调动教职工积极性；有利于提高教育教学质量；有
利于发挥岗位设置的杠杆作用）
三、基本聘任条件：
1、在现任职资格等级上聘任职满2年，岗位聘任只能逐级晋升。
2、在相应档次级别中，如岗位比例未饱和，可全员聘任，如已饱和，按下列考核条件聘任，未聘任
人员放在该档次最低级。
3、职称评聘按照以下三项计分，每一年1分。若总分相同时，按照退休年龄倒计时（先退休者优先）评聘。（1）参加工作时间1分/年；（教师以教龄登记卡为准，工人以参加工作年限为准）（2）相应职称
聘任时间1分/年；（以工资进入时间为准）（3）取得相应任职资格时间1分/年；（以职称文件原件为准）
四、一票否决制：A、被教育局及以上通报批评的。 B、年度考核不合格的。
五、统计
由行政办公室组织人员进行公开统计、并向学校公布最终统计结果。
六、本试行方案解释权归学校行政办公室。
注：凡是在其过程中，出现徇私舞弊或提供假证据或篡改历史依据证据确凿的，学校将视其情节轻
重，给予相应的纪律处分，情节严重的，3年内不参加职称评聘。学校按照教育局下达的指标和审批的
方案组织人员竞聘，竞聘结果在学校予以一周时间的公示，如有不实现象或不公平现象产生，请实事求
是的向学校及以上主管部门逐级反映，凡是违反相关纪律，造成竞聘工作不能如期顺利完成，将对违规
教职工予以相应的纪律处分，情节严重的，3年内不参加职称评聘。
富顺狮市初级中学校
二0一二年五月
您的建议和意见是：
（请于16周一上午12点前一教点交赖红菊处，二教点交刘兵老师处。）
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