绩效管理制度检视

我们小组就N-TOW人力资源开发公司绩效管理手册所检视到的一方面绩效管理制度的有效性，其有效性有以下几点：

1、绩效工资发放明确有条理，有利于提高员工的积极性；

2、岗位的调整、晋升和调动有利于提高员工的综合能力；

3、绩效考核中使用强制分布法使考评的等级更加具体，易得出结果；

4、员工岗位工资调整中辞退方面采用末位淘汰法能够使员工注重考评，让其公司对待岗员工进行进一步的考核，避免其流失人才；

5、有及时的进行员工培训，达到开发、挖掘员工能力的目的，可以使员工

让员工对其自身能力做出判断和提高自身的素质。

另一方面为可预见的问题，其可预见的问题有以下几点：

1、在年度绩效面谈之后被考评者并未及时反馈及绩效面谈中的不足和自身缺点，及此次面谈的感想和想法；（表5，年度绩效考核流程）

2、在年度绩效过程未留充足的绩效管理申诉时间（根据绩效管理申诉中的申诉条件）；

3、在年度绩效成绩中的员工素质状况分布表不应公布其员工的姓名；

4、在绩效面谈中未提前确定绩效面谈的地点；（面试地点：小型会议室或接待室，地点要安静，避免被人打扰）；

5、考核指标权重表中的指标不明确，太笼统，容易使得出的结果模棱两可。

小组成员：02号 陈碧红

03号 陈碧玲

04号 陈鲤容

05号 陈丽淑

06号 陈其炳

第二篇：中小企业绩效管理制度

中小企业绩效管理制度

一、 目的

为了最大限度激励发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体效益，为员工的薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，规范员工的工作态度和增强员工责任心，特制定本制度。

二、 适用范围

适用于公司参与绩效考核的所有员工。

三、 考核方式与周期

1、绩效考核方式按《岗位职责说明书》、《绩效考核标准与办

法》等执行。

2、考核周期分为试用期考核、月度考核、年度考核三个周期。

四、 绩效管理

1、绩效考核小组由总经理任组长，各部门主管为成员，所有

绩效考核结果由绩效考核评定小组统一评审，绩效考核的相关数据由各部门主管的报表提供。

2、试月期内考核由新员工每月考核的平均分来核定，平均分

60分以上方为合格给予转正，调薪的幅度依据绩效考核的分数来调整。平均分低于60分的根据情况公司有权给予继续试用或辞退处理的权利。

3、月度绩效考核

3.1.每月对参与绩效考核的员工进行考核，根据《岗位职责说

明书》、《绩效考核标准与办法》所考核的成绩给予发放绩效奖金，绩效奖金与工资一起发放。

3.2.关于绩效考核中有每月提成奖金的员工，只有在订单出货后的当月才能核算提成金额，提成发放时间与当月的工资一起发放。

4、年度绩效考核

4.1.根据公司去年的营业成绩情况，公司每年元月份对各员工每月的绩效考核成绩做汇总，根据一年的绩效成绩给予发放年终奖金。

4.2.关于绩效考核中有年终提成奖金的员工，只有做到发放年终奖金时才给予发放，凡在发放年终奖金之前辞职的不给予发放任何年终奖金（含提成）。

4.3.关于绩效考核中有年终提成奖金的员工，年终提成奖金在年底发年终奖金时先只发50%，其余50%在新一年的六个月平均发放。

5、考核说明

5.1.月绩效考核分数达到60分以上才有资格拿月绩效奖金，连续三个月绩效考核分数低于60分将做调岗处理。

5.2.各绩效考核人员的绩效全额奖金见《岗位绩效奖金表》。

5.3.绩效奖金中含有提成奖金的提成比例及《业务提成表》。

5.4.每月绩效考核中的扣款将会在年终奖金里面重新再扣款一次。

5.5. 公司绩效考核评定小组对以上标准有最终解释权。

6、凡参与绩效考核的员工，要与公司签定《员工保守商业秘密协议书》，遵守公司《公司商业保密管理制度》，凡违反《公司商业保密管理制度》的，一经发现，根据情节严重给予取消所有绩效奖金（含提成）的处罚，特别严重者，给予开除出厂并索赔损失金额。

五、 附件

1、《岗位职责说明书》

2、《绩效考核标准与办法》

3、《各岗位工作内容》

4、《岗位绩效奖金表》

5、《业务提成表》

6、《公司商业保密管理制度》

7、《员工保守商业秘密协议书》