科级干部考核(定)(1500字)

发表于:2020.9.26来自:www.fanwen118.com字数:1500 手机看范文

全县科级干部牵办重点项目绩效考核办法

(征求意见稿)

为加强全县重点项目管理,科学评价干部工作实绩,积极营造创先争优氛围,推动各项工程建设“又好、又快”实施,根据县相关会议要求和文件精神,结合实际,特制定本办法。

一、考核范围及对象

(一)考核范围

列入国家、省、市重大行动计划和全县重点项目年度计划的项目,具体项目由考核办研究确定。

(二)考核对象

各镇、县直有关单位牵办上述重点项目的科级干部。

二、考核原则及机构

(一)考核原则

日常考核与年度考核相结合;计划安排与实际进度相结合;定量与定性相结合。

(二)考核机构

县成立科级干部牵办重点项目绩效考核办公室(简称考核办),由县委组织部牵头负责,县效能办、县重点办参加。

三、考核方式

各重点项目采取日常量化考核、年终定性考核相结合的方式。

1、日常量化考核:采用百分制,由县效能办、县重点办综合考虑日常效能督查、材料信息上报、历次现场观摩活动等情况, 1

对重点项目进行量化打分。

2、年终定性考核:采用百分制,对照项目年初制定的目标计划,根据项目年终时的实际进度,由县考核办进行定性评价并量化打分。 四、考核方法

1、年初,各责任单位按照《全县年度重点项目建设计划》

中确定的项目,落实牵办责任人(科级干部),围绕年度目标任务,制定详细推进方案,倒排工期,按月确定具体形象进度,以正式文件上报县委组织部、县效能办、县重点办。

2、日常量化考核采取加减分制。在县效能督查中被点名批评或定性为进展滞后的,每次扣2分;被市级以上单位通报批评的,加倍扣分;不按时上报材料或重点项目挂网作战等信息的,每次扣1分。项目推进进度或好的做法,被县主要领导公开通报表扬的,每次加3分;被市以上主要领导通报表扬的,加倍加分。日常量化考核采“月统计,季通报,年汇总”方式,及时向各责任单位反馈。 3、年终定性考核设置“完成”、“基本完成”、“未完成”三

种评价,分别按100、80、50计分。“完成”是指全部或超额完成年度目标任务;“基本完成”是指完成年度目标任务80%以上;“未完成”是指完成目标任务80%以下。

4、每个项目将综合日常量化考核和年终定性考核两项考核

结果,按2:8的比例计算得出项目最终得分。

5、鼓励科级干部牵办多个重点项目。牵办3个以下重点项目的,3个项目得分平均值即为年度个人牵办重点项目总成绩。牵办3个以上(含3个)项目的,在项目平均分的基础上,按项 2

目推进情况实行加分奖励,凡有被评为“完成”项目的,每个加3分;凡有被评为“基本完成”项目的,每个加1分;被评为“未完成”的不加分。加分上限不超过20分。

五、结果运用

1、对在科级干部牵办重点项目中表现突出的科级干部,将综合考虑年度得分、个人努力、社会效益等情况,授予“十大牵办功勋奖”荣誉称号。

2、科级干部牵办重点项目情况记入干部个人实绩档案,作为干部使用的重要依据。

3、科级干部牵办重点项目作为年终述职述廉的主要内容,年度考核的重要依据。

六、相关要求

1、各镇、各单位要在5月15日前,将科级干部牵办重点项目推进计划表以正式文件形式上报县委组织部、县效能办、县重点办。同时将电子版发送至县委组织部、县效能办、县重点办邮箱:qjgbk@163.com,qjxxnb@163.com,qjxzdb@126.com。 2、各镇、各单位确定的牵办责任人原则上不允许变动调整。对确因人事变动需要调整或因人力不可抗拒因素终止的项目,各责任单位要以书面形式及时向县委组织部、县效能办、县重点办报告,经考核办研究后,方可取消该项目跟踪考核。

3、县效能办、县重点办将进一步完善考核细则,对各重点项目进行科学合理的考核评价。

附:全椒县科级干部牵办重点项目推进计划表

20xx年5月5日

3

4




第二篇:20xx班子及科级干部考核方案 1600字

关于20xx年度县管领导班子、领导干部考

核及科级后备干部推荐工作的通知

各乡镇党委,县委各部委,县直各部门党委(党组)、总支(支部):

为了掌握乡镇及县直部门领导班子和科级干部履行岗位职责情况,进一步加强领导班子和干部队伍建设,县委决定对全县乡镇及县直部门领导班子和科级干部进行年终考核,并集中推荐一批科级后备干部,现将有关事宜通知如下:

一、工作原则

1、实事求是原则。考核推荐要坚持按程序、按原则办事,对班子或个人存在的问题不回避,不遮掩,客观公正地反映考核推荐对象的工作实绩。

2、民主评议与个别了解相结合的原则。考核推荐过程中,要采取民主测评(推荐)、个别谈话测评(推荐)等方式,全面听取干部群众对领导班子、领导干部和对象的评价。

3、注重实绩原则。坚持“以实绩论干部”,既看结果又看过程,既看总量又看增量,准确评价领导班子、领导干部和推荐对象的工作实绩。

1

4、立体考核原则。通过自我评价、群众评价、领导评价和工作组综合评价,实施多角度、多层次、全方位的立体考核推荐,以增强考核推荐工作的科学性。

二、时间安排

涉及综合目标管理考核单位的考核推荐工作与全县综合目标管理责任制考核工作同步进行。

三、工作内容

班子重点考核理论武装、团结协作、整体功能发挥、贯彻民主集中制、科学决策、廉洁自律等情况和工作实绩,考核结果分为“优秀”、“ 良好”、“ 一般”、“ 较差”四个等次。

科级干部和推荐对象主要考核(考察)德、能、勤、绩、廉诸方面的现实表现情况。领导干部考核结果分“优秀”、“ 称职”、“ 基本称职”、“ 不称职”四个等次,优秀等次人员占同级人员的比例不超过15%,不足1名时按1名计算,考核等次不是优秀等次的,公务员年度考核结果不得评定为优秀等次。民主推荐得推荐票不过半数的不得列为后备干部考察对象。

四、工作步骤

1、民主测评(推荐)。民主测评推荐要召开干部大会进行。参会人员与综合目标管理责任制考核参会人员一致。

会议议程:会议由县委、县政府考核组带队领导主持, 2

第一项,由考核组领导讲话;第二项,由单位主要负责人代表班子和个人进行述职,其他科级干部不进行大会述职,只向大会提交书面述职报告;第三项,进行民主测评和推荐,由工作人员发放领导班子、科级干部民主测评表、科级后备干部民主推荐表,并作填表说明。

班子民主测评得分的计算方法是:(“优秀”票数×1+“良好” 票数×0.8+“一般” 票数×0.6+“较差” 票数×0)÷有效票数×60。

科级干部民主测评得分的计算方法是:(“优秀”票数×1+“称职” 票数×0.8+“基本称职” 票数×0.6+“不称职” 票数×0)÷有效票数×100。

2、个别谈话。按照谈话面不少于50%的要求,考核组领导、组织部工作人员与考核单位班子成员、科级干部及服务对象分三组进行谈话。

领导班子和科级干部谈话得分的计算方法是:领导评分之和÷参评人数。后备干部推荐谈话只统计得推荐票数。

3、实绩分析。实绩分析只对领导班子进行,直接应用县考核办对县管领导班子目标管理考核结果。

4、综合评价。综合评价由民主测评、个别谈话、实绩分析结果组成。工作组收集汇总领导班子和科级干部考核得分情况,填写县管领导班子和科级干部20xx年度考核结果统计表,汇报县委组织部部务会议按照考核单位总数的30%提出 3

考核“优秀班子”等次意见。

领导班子综合得分=民主测评得分×40%+个别谈话得分×30%+实绩分析得分×30%

科级干部得分=班子得分×30%+民主测评得分×40%+个别谈话得分×30%

20xx年县管领导班子、领导干部考核及科级后备干部推荐工作时间紧,任务重。各乡镇党委,县直各部门党委(党组)、总支(支部)一定要高度重视,认真扎实做好各项准备工作,紧密配合考核组完成考核、推荐工作任务。

中共合水县委组织部

20xx年12月6日

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