工装定制、发放申请方案

尊敬的公司领导：

您们好！

目前，公司进入大发展阶段，各部门大量扩员，大多新入职员工上班期间未能按要求着装，为配合公司《员工着装规范》制度得到真正落实，结合公司实际作此申请。

行政中心之前工装购买方式为从康复路指定一家固定供应。 当前，为配合公司采购标准化管理，便于审计、财务部门监管，行政中心严格执行采购流程，为规范今后工装采购发放标准化，特做出以下两种解决方案，请领导阅批为盼！

方案一：按职位级别化分为三级，分别是副总经理以上、经理（主管）、普通员工。

购买方式：（成立工装招标小组，最终选定供应商后，小组成员签字确认）

1、经理主管以上级别选取2—3家品牌服装公司，进行统一招标，服装公司提供款式、价格，行政部协同相关部门人员到场，投票选出工装供应商，并签订供货合同，成为长期合作伙伴。

2、普通员工选取3家具有普通工装制作资质公司，进行统一招标，服装公司提供款式、价格，行政中心协同相关部门人员到场，投票选出工装供应商，并签订供货合同，成为长期合作伙伴。

3.营销中心业务人员工装选定供应商方式与普通职员采购方式

相同，工装由行政中心代表公司统一对外购买。

4.营销中心各大区、联络处经理按经理级别发放工装，各内勤人员、司机按照总部普通职员标准发放工装。

方案二：按职位级别划分为两级，分别是副总经理以上、经理主管和普通员工。

1、副总经理以上级别选取2-3家品牌服装公司，进行统一招标，服装公司提供款式、价格，行政中心协同相关部门人员到场，投票选出工装供应商，并签订供货合同，成为长期合作伙伴。

2、经理主管和普通员工选取3家具有普通工装制作资质公司，进行统一招标，服装公司提供款式、价格，行政中心协同相关部门人员到场，投票选出工装供应商，并签订供货合同，成为长期合作伙伴。（注：主管经理为一个标准，普通员工一个标准）

3.营销中心业务人员工装选定供应商方式与经理主管和普通职员采购方式相同，工装有行政中心代表公司统一对外购买。

4.营销中心各大区、联络处经理按经理级别发放工装，各内勤人员、司机按照总部普通职员标准发放工装。

以上两种方案可以使得整个工装采购发放过程公开、透明化，便于各职能部门监督检查。

特此申请

行政中心

二〇一四年六月十六日

第二篇：工作服制作方案

工作服制作方案

工作服是为工作需要而特制的服装，一套完美的工作服可以打造富有内涵及品位的全新职业形象。为了全面提升公司形象，现公司决定所有员工要求统一着工作服，具体方案如下：

一、作用及意义： 1．工作服制服可以提高企业的凝聚力

穿着制服能够增强员工对公司的归属感，以及员工之间的认同感，从而提升公司和团队之间的凝聚力以及员工和员工之间和协作力。

2．工作服制服可以树立企业形象

员工穿着制服既是个人形象的包装也是公司形象的体现。成功企业的经验告诉我们一家具有优秀形象的企业更容易在商海的竞争中脱颖而出。形象能够转化为企业在市场和客户面前的制胜法宝。

3．工作服制服可以创造独特的企业文化

工作服制服是穿在人身上的，不仅能反映员工的精神风貌，更能体现出企业的文化内涵。比如深色调和款式保守的制服体现的是企业的稳健作风；而颜色亮丽、款式时尚的工作服能表现企业的创新和开拓精神。

4．工作服制服可以规范员工行为

穿上工作服后员工可以迅速进入工作状态，制服是自律、专

业以及忠于职守的体现，这无疑能起到规范员工行为，增强纪律观念的作用。由此可见，工作服价值和意义还是很重大的。

二、适用范围

适用于长兴永畅物流管理有限公司及长兴永畅物流建设开发有限公司的所有员工。

三、工作服选用材料及费用预算：

预计夏装、冬装各做一百套，总计费用：