支行储蓄所主任个人述职报告

时间:2024.3.15

支行储蓄所主任个人述职报告

支行储蓄所主任个人>述职报告

在支行的正确领导下,在各部门的帮助配合下,我们所全体员工凝心聚力,求真务实,创新服务,热情营销,充分发挥的服务窗口的功能,努力争取每一个潜在的客户资源,规范操作每一笔>会计储蓄业务,通过不懈的努力,我们所各方面的工作都有了不同程度的提高,我们自身也得到了更好的锻炼,现将我们所在20xx年的工作情况汇报如下:

一、各项任务指标完成情况

1、截止7月末,我们所存款总额为33008万元,其中储蓄存款31975万元,对公存款1033万元,存款总额较年初增长2238万元。其中储蓄存款较年初增长2611万元,对公存款较年初下降373万元。理财销售总计 3928 万元,个人网银开通120户。

二、经营状况分析及采取措施

储蓄存款增长额同比去年的增加了700万,对公存款同比去年下降300万。

储蓄存款所占比重达90%,比重明显不平衡,存在以下问题:

1、储蓄存款增长水平在我行各所中只属于中游。此路段重庆路受单行影响,流动客户较少,虽我行在此区域口碑很好,附近居民中有数量庞大的固定储户群,构成支撑我们所储蓄存款增长的主力,但我们业务量很多,沉淀余额并不多,主要原因是周围社区均为20至30年老旧小区,即将面临拆迁,居民中以中低收入人群为主。20xx年初我行开展了储蓄存款'开门红'活动,我们所积极进行宣传并达到了较好的效果,定期储蓄存款稳步上升,较年初增长1500万。由于活期储蓄存款增长缓慢,我动援前台柜员抓住储户短暂的办业务机会,用心沟通,积极营销,为我们所筛选和挽留大客户。

2、对公存款增长乏力

对公存款一直以来停滞不前,甚至出现负增长。今年上半年由于附近几家体育用品商店的搬迁,开户随之转移,再加上几家单位资金周转,导致对公存款出现下降。上半年我们所虽然新开十多户对公账户,但是沉淀余额很少,主要原因附近大型企业、单位较少,客户群主要以个体经营商户为主,个体工商户多为从事体育用品、旅行社、文化用品、复印社等,总量不多,且不能形成集聚效应,经营状况一般。

对于这一情况,我打算进行周边走访营销,开发潜在客户,并利用理财、POS、电视银行、手机银行、网银等中间业务进行全方位营销。

三、、从严管理,切实规范和强化我所内部管理机制。

管理是金融业的生命,严格有效的内部管理,是金融业安全高效稳健运行的前提和基础,是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时,我更加没有放松内部管理工作,按照市分行的要求,分别制定了主任、会计、出纳等岗位职责,使员工执行制度起来不折不扣。坚持每周一次制度学习,每季一次员工行为分析,使员工牢固树立了安全就是效益的思想,增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识,形成了以机制强化内控,以制度严格管理的内部管理模式。

四、努力提高自身服务和业务素质

优质文明服务是银行业永恒的话题,今年总行对服务有了更新的要求'服务营销年'。对于我们所的全体人员我提出了三点要求:一是靠服务赢得客户,靠客户吸收存款,靠存款带来收益。以客户满意为标准,自觉规范自己的行为,认真落实我行各项服务措施。二是把业务熟练程度作为衡量服务水平尺度,业务知识掌握程度,业务办理的速度,这些都直接关系到客户对我们的满意度。三是做好服务营销工作将我行的新产品进行大力推广。

一个集体要发展,要害的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。发扬团队精神,加强各岗位间的协调、配合的整体联动,才能促进业务的全面发展。在工作期间,我重视与员工之间的心灵沟通,关心员工的真实需求,和同事们相处融洽,培养了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。大家在工作、生活上相互帮助,彼此学习优点,改正短处。虽然在分理处我年纪小、行龄少,但大家都很照顾我,支持我的工作。我在他们身上看到了任劳任怨不计名利不求回报的工作作风。今天我能取得一些小小的成绩和他们是分不开的。在今后的工作中,我会尽心尽职做好本职工作,积极带领全所员工大力拓展业务、创新经营,使九州支行取得更大成绩。


第二篇:街道办事处主任20xx年个人述职报告


街道办事处主任20xx年个人述职报告

20xx年在区委、区政府的正确领导下,认真学习党的路线、方针、政策,团结同志,顾全大局,踏实工作,求实创新,严格履行自己的岗位职责,尽职尽责。牢牢抓住经济建设这个中心,促进街、居各项社会事业谐调发展。

一、 认真学习,开拓进取,提高政治素质和理论水平。

努力学习十六大精神及“三个代表”重要思想,积极参与社会主义荣辱观教育活动,用先进的理论武装自己的头脑,树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的发展观,贯彻落实以人为本和群众利益无小事的思想,做到政治上同党中央保持一致,思想上坚定信念,体现了一个共 产 党员应有的品质,提高了理论水平。

二、 积极探索,适应环境,提高管理水平和能力。 以制度建设为突破口,用制度来管人、管事,用制度来规范和约束自己的行为,提高职工的素质和工作责任心,严格要求,抓好落实,促进工作作风的好转,保护好、发挥好每个人的工作积极行、主动性,努力创造想干事,干实事、干成事的工作局面,提高工作效能,充分发挥每个人的长处及特点。激发大家的工作热情。自己边工作边学习,虚心听取不同意见,凡对街居工作发展有利的建议,尽力接受做好。从不计较个人得失,率先垂范,要求别人不做的自己先不做,要求别人做到的自己先做到。在实践中提高培养组织协调能力和处理复杂事务的能力。严格执行民主集中制,经常和班子成员交流思想和看法,做到小事先通气,大事集体讨论,带头维护好街道的利益和形象,互相理解和支持,互相尊重。常怀包容之心,不搞个人说了算,更不推委、扯皮,勇于承担责任。开展好批评与自我批评,自觉遵守干部廉洁自律相关规定,办事公道正派,不为个人谋取私利,不搞庸俗的人际关系。努力提高服务水平,同辖区单位搞好关系,支持社区大

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胆开展工作,完成区、街交给的各项任务。

三、 身体力行,率先垂范,促进各项工作有条不紊地开展。 牢牢抓住经济建设大力发展街道经济,增强街、居经济实力。促进街、居发展。严格遵守增收节支,开源节流的指导思想,招商引资,协税护税,土地出让金三项征收都有进一步拓展,有的超额完成预定目标,全年招商引资共完成2760万元,经济增长达30%。大额资金的使用、房屋出租、职工安置等重大问题集体研究,会议决定。严格执行财务管理制度,规范审批程序,尤其是招待费、大额资金使用等增加公开透明度,杜绝不必要的支出和浪费。做到各项费用应收尽收,理好财,用好财。确保工资发放及各项工作运转。认真抓好日常行政工作管理及各项社会工作,完成区委、区政府交办的各项任务。文明创建不断深入城市管理大力加强,市容市貌大为改观,市民素质显著提高。综治工作取得了新进展,同辖区26家单位签定了目标责任书,做到守土有责,确保一方平安。积极做好信访工作,化解矛盾,减少上访,做到“小事不出居、大事不出街、矛盾不上交”。计生工作进一步加强,健全规范各种基础资料,加大对重点、难点人口的管理,加强综合治理的力度,积极创建示范街道、社区活动。民政和劳动保障工作进一步得到落实,低保做到公开、公平、公正,坚持三榜公布、动态管理的原则,享受低保户636户,低保金92428元。积极关注下岗失业人员再就业关注弱势群体,及时救助慰问生活困难的居民,开辟就业渠道,新增就业岗位,安置下岗就业人员627人,(来源于新世纪范本网)真正体现了执政为民的思想。

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