XX公司
党的群众路线教育实践活动领导班子对照检查材料
XX 党的群众路线教育实践活动动员大会召开以来，XX公司党委充分认识到开展教育实践活动的重大意义，认真按照中央要求和总部统一部署，以解决“四风”问题为总目标，以深入落实中央八项规定为切入点，紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，按“三个环节”工作步骤，精心组织，周密安排。在深入学习的基础上，班子成员对照党章、对照中央和总部的有关规定、对照先进典型，对照在干部职工中广泛征求到的意见建议，认真开展批评和自我批评，深入查摆在“四风”方面存在的突出问题，并对其根源进行深刻剖析。
按照上级党委要求，现将XX公司领导班子对照检查情况报告如下：
一、“四风”方面存在的突出问题
活动开展以来，公司党委通过下发文件邮件、设臵意见箱、开展党委班子联系点调研等形式广泛征求意见找问题；依靠督导组民主评议点问题；班子成员之间通过开诚布公谈心谈问题，认真排查“四风”方面存在的问题，聚集形成班子集体在形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等四个
方面十八大类的突出问题。
（一） 形式主义方面
1.学习不深入，尤其是班子理论不深入，领导班子学习氛围不浓、领导班子成员学习的自觉性、主动性不高。主要表现是：一是班子成员政治思想理论学习意识淡薄、学习氛围不浓。在每周三下午两小时的党委中心组学习上，存在时紧时松的现象，尤其是春季、秋季外来务工时节，班子成员常忙于业务，自行学习时间不充分、学习内容不深入，缺乏深层次思考，未能真正系统、透彻地学习领会材料，达到通过集中学习服务企业经营的目的。班子成员参加20xx年党委中心组学习22次，离分公司规定44次少了一半。二是班子成员业务管理知识更新拓展自觉性、主动性不够。班子领导年龄结构较轻，文化层次较高，都经过正规院校教育，班子成员不同程度自我感觉掌握的知识不学也够用了，缺乏一种挤的精神、钻的精神、苦的精神。只是按照上级要求的内容走形式地完成任务，不能很好地学以致用,停留在“要我学”的被动局面，没有上升到“我要学”的思想境界。甚至个别领导认为学习政治理论学习就是走形式，认为政治理论枯燥无味，学的好不如关系好，政治理论学习与职务的升迁没有直接的关系，从内心厌烦政治理论学习。班子成员每年的学习笔记按照规定，不少于2万字，但实际上班子成员全年所做学习笔记仅能达到要求的30%。
2. 存在“文山会海”现象，习惯于“以会议落实会议，以文件落实文件”。主要表现是：截止11月，公司召开公司周例会等会议60余次，各部门召开部门周例会等会议600余次，发文291个。会议过多，发文数量多，针对性不强，一定程度上耗费了大家过多的时间与精力。
3. 领导班子成员下基层调研时间不能保证，工作实效不强。主要表现是：一是前期规定了领导班子成员每月至少一次的下基层调研任务，但常因领导忙、陪同调研部门忙，下基层时间严重缩水，从每月一次到每季一次甚至更少。20xx年四位班子成员下县分87个。二是下到基层，局限于听听表面介绍，看看表面材料，深入调查研究的少，没有主动观察发掘掌握基层存在的问题与困难。三是对于收集到的基层问题，有时重于形式仅停留在收集的形式上，往往是填个调研帮扶登记表，写个调研帮扶报告，触动面大、问题复杂的基层问题，一抓到底的少，大多像一阵风、不了了之。比如，XX。
4. 工作抓落实、主要工作推动力度不足。主要表现是：一是公司各种会议开得不少，各类文件下得不少，各项规章制度制定的多，严格执行、狠抓落实的少。如XX。二是班子成员对自己分管工作往往安排得多，过问得少。比如XX。
（二）官僚主义方面
1. 纪律意识不强，存在等级观念，特权思想。主要表
现是：虽然公司制定了有关学习笔记制度、上下班考勤制度、员工食堂就餐排队制度等比较齐备的制度，但执行得不够到位。比如，政治学习笔记、每天上下班指纹签到制度、员工食堂就餐排队制度等，班子成员不仅没有认为自己是普通员工，反而认为自己是领导，应该高人一等，不写笔记、不考勤签到、食堂就餐不排队直接就餐，没有起到表率作用，在群众中造成不良影响。
2. 深入基层、深入群众少。班子成员联系基层联系群众多是走马观花，迫于要求，当作任务，真心实意、发自内心想帮助基层切实解决问题少，和群众交心交朋友少。主要表现是：班子成员大多与分管部门领导沟通较多，以管理层自居，与基层和员工仍保持一定距离，没有与基层群众“同吃同住同劳动”，缺乏与基层群众的日常交流。领导不能伏下身子使群众信任，群众不能感受到领导的真情实感，群众自然也就不愿意向领导说自己的心里话。
3.执行力不强、工作效能不高。主要表现是：一是领导班子成员忙于各自分管业务，各自为政居多，互相沟通较少，相互间听取的意见较少，班子的整体协同效果不明显，班子成员的主观能动作用和整体效能发挥不充分。二是主管领导对各自分管部门的管理不到位，重安排轻落实，往往工作安排了，分管领导就很少过问或遇到问题后听之任之，导致公司执行力不强、工作效能不高。比如XX。
4.干部作风、党群关系有待于进一步改进。主要表现是：领导班子在开展工作时，想问题、办事情，不能完全从群众利益出发，往往考虑的是能不能完成上级任务，能不能得到名次，能不能受到上级领导的表扬和肯定，等等；不能很好地处理对上负责与对下负责的关系，往往是把对上负责考虑得多一些，把对下负责考虑得少。比如，全员劳动竞赛时间过长，力度过大，甚至将营销任务强装给全体员工；部门领导几乎将员工劳动竞赛完成情况在员工月度绩效考核中占很大比重，甚至全部代替员工本职工作评价，挫伤员工本职工作积极性等现象，班子成员没有引起足够重视及时提醒制止甚至还是鼓励的。在具体工作中，对重点、热点、闪光点工作相对抓得多、抓得紧 ；对盲点、难点工作相对抓得少，抓得松。在推动工作时，与基层、与群众商量办事少，向基层、向群众问计不多；到受群众赞扬的地方去得多，到受群众批评的地方去得少，一定程度上脱离了群众。比如，在面对群众诉求时，有时不能够心平气和，甚至产生烦、怨情绪，认为群众觉悟低，水平差、不讲道理等等。比如遇到新分配大学生王川找到班子成员反映工资待遇低、个人职业生涯发展不明的问题，班子成员缺乏耐心，未能耐心细致地予以解答与引导，造成负面影响。
5. 存在求稳怕乱思想，对解决深层次矛盾责任担当不到位。主要表现是：对于企业内部出现的不敢负责、不愿负
责的现象、以及人浮于事、能上不能下、能进不能退、干与不干一个样、干多干少一个样的现象，领导班子很多的做法与广大员工群众的期盼还有差距与不足。尤其是个别任用的干部管理能力和带团队的能力不高，在基层与员工在工作中产生了冲突和负面影响，但班子集体未引起足够重视，重业务能力，轻管理能力，提醒处理不及时不到位不公开，如原且末县总经理；个别干部任免和调整后管理考核不到位，造成干部从思想上未充分转变观念，工作质量和效率大大折扣，影响了其他员工的工作积极性，在员工中造成负面影响，如原运行维护部经理田志明、原焉耆县分公司总经理马新和。
6.存在老板意识和甲方思维，机关行政色彩浓厚。例如，在对外合作上心理上具有优越感，考虑设备商、代理商和产业链合作伙伴的感受和利益不多，在如何调动合作伙伴的积极性、实现合作共赢上做的不足，班子成员对外服务意识欠缺，这与企业内部存在的机关行政化、工作效率低下的问题密不可分。领导班子成员不同程度对于少数服务态度恶劣以及门难进、脸难看、事难办的现象见怪不怪。
7.推进客户服务的工作理念不足，创新能力提升不足，作为窗口服务单位，领导班子抓客户服务的力度不够，企业服务客户的水平不能满足客户需求，领导班子存在重建设、重营销、轻服务的现象。例如，对于企业内部座谈等客的官
商习气，营业窗口单笔业务办结时间较长、营业厅窗口排队等候时间过长、消费者投诉总量偏高、以及传统服务渠道向互联网服务渠道转型等问题，领导班子在资源投入和推动解决的力度上不够，在解民忧、回应群众期待上还有差距。
（三）享乐主义方面
1. 进取精神有所松懈，存在“小进则满”的思想，缺少敢试敢干、敢为人先的气魄。主要表现是：班子成员不同程度存在全局观念不足、协调意识不强的现象，事不关己高高挂起、对非职责范围内的问题关心关注不多；骄傲自满，市场化意识、危机意识不强；在领导岗位的时间长了，出现安于现状、按部就班的思想苗头；对工作存在拈轻怕重现象，有“不求有功、但求无过”的思想；对业务开拓、结构调整等有一定难度或者棘手的工作，心存顾虑，有求稳怕乱、等待观望的思想。
2.工作中存在节约意识不强，追求物质享受等现象。主要表现是：班子成员不同程度存在白天在办公室开灯，下班后忘记关灯关电脑，夏天开着窗户吹空调，出地州出差必坐飞机、短距离公车接送等现象。
3.工作、生活待遇超标的问题。主要表现是：对职务消费和制度管控不到位，职务消费的制度标准需要进一步的明确和细化，职务消费行为需要进一步透明，班子成员以前存在公免电话管理不严，班子对下级单位的车辆配备、办公室
配备管理不规范、不严格。班子成员不同程度存在公车私用，如节假日接送小孩上学等现象。
（四）奢靡之风方面
1.工作中存在浪费现象。主要表现是：强调增收多、开源多，强调节制少、节流少，对厉行节约的要求不严、落地不实，措施不细、带头不够。对各类资源的盘活不足，以前在办公室摆放花草偏多，养殖观赏鱼偏多，对纸杯、笔记本、文件夹等在内的办公用品有个性化定制现象，造成资源浪费。
2.公务接待存在超标准接待现象。主要表现是：公务接待没能始终如一贯彻勤俭办事、厉行节约的要求，在公司拓展重点业务、维护外部关键资源等公务应酬方面，存在超标准接待现象。
3.会议活动存在讲排场比阔气现象。主要表现是：重要会议，如XX会，有讲排场现象，会议安排在酒店召开。
4.有接受基层请客现象。主要表现是：班子成员不同程度存在接受基层请客现象，没有能遵守公司对于干部到基层检查工作用餐要求使用自己个人的差费的规定。
二、产生“四风”方面问题的原因剖析
一是对学习重要性的认识逐步退化。随着社会主义市场经济的发展，工作重心转移到经济建设上，各方面工作任务沉重，以至在思想上的压力不断加大，不可避免的在思想上
受到不同程度的冲击，在客观上放松了对自身的改造，尤其在学习上对其重要性的认识逐步退化，致使学习钻研的精神减退，求知欲望下降，涉猎范围不广，学习方法简单，从而导致理论知识缺乏，以致在新情况、新问题出现时缺乏强有力的理论基础和掌控能力。
二是理想信念动摇，对持续改造世界观、人生观、价值观有所放松。随着公司不断发展壮大，工作条件改善了，收入增加了，创业时期的斗志与危机意识有所减弱，总认为守住当下业务，干好本职工作，不出错便是尽职，再加之日常经营活动中，经常与各种经济成分的企业打交道，或多或少会对班子成员的理想、道德观念产生不同程度的冲击。
三是在实际工作中，坚持真理，修正错误的勇气不足。对公司内部思想、纪律、作风上存在的一些不良现象和苗头，缺乏足够的重视；对身边的一些错误行为，缺乏有力的批评和纠正，甚至对一些不良习气也不能自觉抵制；一定程度上存在着“好人主义”和怕得罪人的思想。有时因为各种事务千头万绪，困难和矛盾层出不穷，工作上只求过得去，不求过得硬，缺少争先创优的劲头，缺少改革创新的勇气，精神状态不够振奋，遇到问题解决得不够果断。
四是没有真正理解并正确坚持“公仆精神”。公仆精神，即“一切权力都是人民赋予的，一切属于人民，一切为了人民，一切依靠人民，一切归功于人民。班子成员不同程度存
在“当官要有官样，说话拿腔作调，下基层吃喝正常，干部就是可以特殊，否则就觉着等同于普通老百姓了，就觉着很没有面子”的思想。没有认识到做领导不过是赋予了自己更大的做事的责任，给了自己更大的干事的平台。一个干部离开了组织和集体，将一事无成。好汉要众人帮，好花要绿叶助。就是在领导的个人岗位上有了成绩、出了政绩，也没有理由骄傲，这是天时、地理、人和的综合因素，个人起了一点作用，但也是微不足道的。
五是共同为党、为群众的宗旨意识有所淡泊，群众感情有所淡漠。没有认识到“群众路线是党的生命线”，坚持群众路线思想上有所放松。在实际工作中，班子成员总是把工作业绩、工作业务放在先，没有把深入基层、及时与员工沟通交流、了解诉求作为工作职责之一，遇到员工诉求问题时主观判断较多。大多时间只顾忙于具体工作，不愿意与平民百姓打交道等等，久而久之拉开了与普通群众的距离，疏远了与基层群众的感情，失去了从生产、生活实际获取好的意见和决策建议的机会。
六是对于政绩观的认识存在偏差。政绩，就其本意而言，是领导干部从政期间所做出的成绩。“当官做老爷、不思进取、不冒风险、得过且过、敷衍了事、庸碌无为”、“经营业绩就等同于政绩”的思想在班子成员中不同程度存在。当完成经营任务与群众利益发生冲突时，往往考虑更多的是自
己的政绩，公司的业绩。能不能完成上级任务，能不能得到名次，能不能受到上级领导的表扬和肯定，往往是摆在第一位的。却忽视了检验政绩的基础是人民群众的利益，是经济社会发展的长远利益，忽视了“为君之道，必须先存百姓”的道理。忽视了群众的眼睛是雪亮的，是虚绩还是实绩，群众心里有杆秤。真正的、长远的政绩，群众是一直会念道的，而虚假、短视的政绩则被群众痛骂。提升公司经营业绩，提高公司服务水平，抓好团队管理，破译基层难题，解决群众困难，办好员工食堂，改善员工办公环境和住宿条件，增加员工收入与福利等等，这些都是政绩。只要是“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”，就是正确政绩观。
七是责任意识、大局意识不强，工作的进取心、干事的热情减退。班子成员大多在同一岗位的时间比较长，主观上会认为为企业付出的已经足够了，工作的进取心、干事的热情减退，存在“讲报酬、讲排场多，比奉献、比业绩少”的现象。坚持迎难而上、大胆革新有所退却，为求安稳，干事缩手缩脚，不敢冒风险，尤其是在企业未来走向、改制、技术更新、产品结构与业务调整等重大经营问题上，更是能应付则应付，触碰根源的少、真正指导帮扶的少，总觉得多一事不如少一事，干好干坏一个样。没有把班子的重大责任放在党的事业的高度来认识，责任意识、大局意识不强，班子
整体协调效果不明显，班子成员只埋头于职责分工，却忽视了企业长青是党交于整个班子的这一共同目标。
八是“把做官放在第一位，把权力、升迁看得高于一切”思想在班子成员中不同程度存在。没有认识到“ 一个干部在一个地方或一个单位当领导，如果能够得到群众的认可和拥戴，被群众认为是一个肯做事的人，一个善于做好事的人，才叫做有权力、有地位”，对共 产 党的领导干部来说，这既是对我们的基本要求，也是我们有地位的最高境界。班子成员以前在以积极向上的心态对待工作，以平和纯净的心态对待名利，以科学阳光的心态对待生活，以知足的心态对待生活待遇上存在差距，没有能真正树立“个人利益服从整体利益的观念，局部利益服从全局利益的观念，眼前利益服从长远利益的观念，甘于清贫的无私奉献的观念”。
九是班子成员自身政治纪律、作风纪律性不强。班子在自觉遵守和维护党章，按党章规定办事也做得不好，离党章严格要求有一定差距。班子成员严格自律方面没有跟上，班子中有的成员，有时把自己混同一般老百姓，对政治纪律以及一些政治违规事件抱着事不关己的态度，在工作中个人主义和主观主义思想有所抬头。班子成员间互相批评与监督力度不够，存在“各人自扫门前雪”的现象，对不属于职责分工范围内的事项则比较淡然，一旦牵涉到自身职责的工作时又抱着“不出事”的原则，处理刻板，过于制衡，导致工作
推动不力。
三、下一步的整改思路和措施
整改的主要思路是：以踏石留印、抓铁有痕的精神，打造一支有坚定理想信念、精诚团结的“四好”班子，身体力行、率先垂范、务实高效的班子，改革创新、敢为人先、有所作为的班子，政治立场坚定、清正廉洁、干净干事的班子。
整改的主要措施
1. 形式主义方面的整改措施：正学风、转作风、树新风，力避形式主义。
（1）进一步强化理论学习，增强理论素养，切实增强履职能力。按照创建学习型党组织和学习型企业的标准，领导班子发挥示范表率作用，增强学习的自觉性和长效性，坚持思想政治理论和业务知识学习两手抓。
（2）对于基层单位存在的经营困难、问题，要由班子成员挂点联系，提出切实可行的解决方案，提请班子研究后，授权抓落实，并按件进行跟踪督办。
2. 官僚主义方面的整改措施：心系员工，深入基层，做好服务，力改官僚主义。
（1）不打招呼深入基层调研，每季度调研时间不少于一次。密切关注党员干部和群众反应，了解员工诉求，多方收集意见，并向班子报告调研了解情况，有针对性开展工作。
（2）坚持问政于员工，问需于员工、问计于员工，加强员工的参与权与知情权，逐步建立让员工参与企业经营管理的常态机制、渠道与制度。同时，还规定每半年分别召开退休职工、职代会代表座谈会，协调解决他们关心的热点难点问题。做到在促膝交流中掌握工作利弊得失，在朝夕相处中增进与员工的感情，提高决策的科学性。
（3）对于一些可自行收集材料、信息的上级来文，要求班子成员分管的各职能部门树立服务意识，尽量独立处理。不允许直接转给基层、遇到问题就找下面要意见，杜绝重复收集数据，加重基层负担现象。
（4）班子成员牵头整合职能部室资源，合力深化公司效能建设，切实解决公司本部办事效率低下、办事推诿等问题，将部门效能纳入部门绩效管理。在选人用人方面，制定完善并严格执行聘用、晋升与降级制度，坚持以业绩说话、用能力评估、能上能下的用人导向，坚持以好的作风选人、选作风好的人。
3. 享乐主义方面的整改措施：群策群力，攻坚克难，力除享乐主义。
领导班子成员牢记艰苦奋斗“两个务必”，增强忧患意识和市场竞争意识，坚决克服贪图享乐、得过且过的思想，坚决摒弃吃老本的思想，要沉下心、群策群力，始终保持奋发有为的状态，引领企业持续健康发展。
4. 奢靡之风方面的整改措施：坚持以身作则，厉行勤俭节约，保持清正廉洁，力扫奢靡之风。
（1）班子成员自觉严格按公司各项管理制度办事，要求员工做到的，班子成员带头先做到。下基层要管住自己的手和嘴，尽量压缩调研时间、不接受基层宴请。同时管好自己身边的员工及子女，不搞特殊化。
（2）树立过紧日子、勤俭办事的思想。班子成员要严控职务消费，认真执行公司关于公务接待的标准。会议尽量安排在公司，力求把有限的资金和资源用在公司改革发展的刀刃上。
（3）强化落实职工群众监督机制。不断完善和规范党务公开和厂务公开制度，各项工作尽可能透明化、公开化，对公司每年的接待费用、职务消费、出国访问等情况主动及时向公司职代会报告，自觉接受群众监督。