竞 聘 书

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好！

我叫陈麦利，现在工作于房地产项目建工部，此刻，在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先很感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！我将全心全意，精心尽力的把握这次难得的机会，充分地展示自我，实现自己的人生价值。

今天我要竞聘的岗位是建工部经理，下面从三个方面向各位领导和同事们陈诉我的竞聘报告

一、个人简历

20xx年大学毕业，所学专业园林工程，20xx年至20xx年工作于宝鸡市蓝天园林公司，从事项目前期规划、招投标以及施工管理等各项工作。

20xx年8月至今工作于思创房地产公司，任职于建工部，目前从事预算工作。

二、岗位职责履行情况

我有较强的党性意识和自我约束能力，工作态度积极，敢于承担领导安排各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，在工作中一向坚持廉洁自律，在长期工作中把公司形象和利益放在首位。我有较强的专业实践能力，在上一个公司我参加过众多工程项目的建设工作，从项目规划，到招投标，以及后期的

施工管理，使我积累了一定的专业经验，便于在今后的工作中融会贯通。

因为专业知识是一名管理人员必备的基础，为了更好的服务公司，提升公司利润的空间，扩大自身的知识结构，增加知识容量，在今年参加了注册中级造价员的考试。

三、竞聘岗位的认识

建工部经理就是在项目上受项目经理委托，带领建工部所有人员，全面实施公司的各项管理制度和各项工作，按照项目的实际情况，组织制定和实施各项工程管理方案，全心全意做好各个工程的一系列工作，实现公司的各项目标。这就要求作为建工部经理首先应该具强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取，诚实守信的思想品德和扎实熟练的工程管理专业知识。

本人具有工程管理工作的经验，了解并熟悉建筑行业的最新发展方向和动态。本人坚信能够领导本部门的全体员工，结合项目的实际情况，实践和创新发展公司各种管理制度和管理办法，不断改变管理理念、提升员工素质和信心，为公司的发展作出应有的贡献。

四、建工部经理工作设想

我有充沛的激情和自信，而且有年青人特有的朝气与投入工作的激情，不仅有只做不说的性格和敢抓敢管的魄力。无论工作的角色如何改革变，我都干一行，爱一行，专一行，精一行。

作为建工部经理，我深知此岗位的重要性，也深知责任

重大。但我有信心，有能力在新的岗位上不断创新，开拓进取。如果我有幸竞聘成功的话,我将努力做好以下几个方面:

（一）、部门管理

1、将以《陕西思创房地产经营管理手册》中建工部部门职责为依据，制定完善的工程部管理人员岗位职责，明确工作内容、责任和工作流程。

2、建立廉洁机制，部门内部相互监督，杜绝吃、拿、卡、要等现象发生。

3、严格执行《陕西思创房地产经营管理手册》中关于部门间工作的衔接制度以及工作流程，切实发挥建工部在房地产开发公司中应具有的作用。

（二）、工程管理

1、认真组织好图纸会审工作，将监理单位、施工单位和建设单位工程部的审图意见进行汇总，交开发公司总工办。以图纸会审作为第一次监理例会，并在第一次监理例会中宣布工地现场管理制度。该制度涵盖安全、质量、进度以及施工现场文明等方面的具体奖惩办法。

2、接收总工办提供的施工图纸下发给施工和监理单位，以施工规范为依据对总承包单位和监理单位提交的《施工组织方案》和《监理计划》进行审核。并制定出满足工程进度需要的进度计划，相配套的资金使用计划和材料、设备采购计划（供公司领导和财务部做基础资料参考）。在具体施工中随时对工程进度进行及时的检查，修正，汇报。定期检查工程进度计划的执行情况,支持监理单位的进度控制工作，

务必按合同完成施工任务，非不可抗力造成的工期违约,要追究承包单位的违约责任,并向其提出索赔要求。

3、支持监理单位的质量控制工作，要求监理单位做好资质审核，施工组织方法和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。

4、严格执行每周一次的监理例会制度，将由监理单位汇报本周以来的监理情况，宣读承包人是否按照其提报的《施工组织设计》进行施工。并对检查过程中出现的问题，依据第一次监理例会中宣布的工程管理制度，追究相关单位的责任（包括处罚措施）。

5、做好监理管理计划，工程部随时监督监理单位是否履行四控、两管、一协调的职能。在《委托监理合同》中约定出现安全、质量事故时对监理单位的进行索赔。明确监理单位在工程管理中的工作范围和职责权限，制定监理考核表，建立每月一次的监理工作考核制度，定期考核。

6、做好现场签证工作，要求施工单位现场签证的内容必须明确项目名称、原因、部位、方量、做法、日期，能够以图纸形式表现的必须附带详细图纸。现场变更签证发生后要求施工单位必须在7日内以书面形式提交监理单位审核，到达工程部后先由专业工程师确认，工程部经理审核（必须三日内完成）后方可盖章生效。另外，工程部申请配备有一台专属影像设备，及时收集包括涉及安全、质量、变更签证等内容的影像资料，并及时备案归档。

7、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场

各参建单位的施工状态，做到心中有数。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾子。

8、对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。

我的工作思路是：一个原则，两个服从，三个适度，四个做到。

“一个原则”就是上为公司和部门领导分忧，当好参谋助手，下为各项目部和部门员工服务，做到有力配合，并把它做为全部工作的出发点和落脚点。

“两个服务”是个体服从集体，感情服从原则，做到工作不欠位，主动不越位，服从不偏位，融恰不空位。

“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处，对事当断绝则断，不优柔寡断，大事不糊涂，小事不计较。

“四个做到”是指

一、坚决服从领导安排，做好协调工作，营造民主团结的气氛，经常深入工地，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进工作，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列，携手共进，努力开创建工部各项工作新局面。

二，不拘泥于局部利益，坚决服从公司建设的集体利益，

严格执行政策，事非分明。

三、发挥带头和示范作用，正直公正，坚持原则，严格

履行自己的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，做到让公司放心，让领导放心。

四、始终坚持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，工作中做到 “早来一点、多做一点、晚走一点”，热情对待每一位同事。相信在今后的工作中我能更好更快地提高自身水平，更好的为公司服务、为公司贡献力量。

最后如果我有幸竞聘上岗,我将尽快进入岗位角色,充

实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任岗位. 虽然有很多不懂的地方，但是我相信勤能补拙，希望公司各位领导能予以机会

最后，我祝愿公司的明天更加美好，公司的未来更加灿

烂辉煌。

谢谢大家！

第二篇：工程部经理竞聘演讲稿

工程部经理竞聘演讲稿—范文网

各位领导、大家好！

首先，感谢企业和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。

19xx年毕业于山西长治市中央农业广播学校；用电管理系。

20xx年x月-----20xx年x月济南（鲁能烧鹅仔）大酒店工程部副经理

20xx年x月----20xx年x月海口（东北王）大酒店工程部经理

20xx年x月----20xx年x月x日海口[汇通酒店三星级]工程部经理

我是一个多功能维修技术员。在无知面前我是一堆烂泥。在伯乐面前我是一匹好马。一匹强悍的好马。我还是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在寻找着我的伯乐。

我今天演讲的主要内容分 两个 部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为企业工程部的建设与维修工作---鞠躬尽瘁。

从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为企业工程部的发展做出应有的贡献。

众所周知，尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，并且不断走向规范、走向成熟，贡献自己的光和热。

第三、全心全意为企业工程部的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店工程部有一个更好的未来，我积累了各种资料和经验， 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑：

一、我有——吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

二、我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参加了家电、电工、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了管理、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作掌握了计算机一部分技术；

三、我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电脑皆有所学。我想，虽然（ 我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。

四、我有勇于实践、敢于挑战的求实精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作xx年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；有悟性、同时朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了多家酒店的施工、安装及调试技术问题献计献策、排忧解难。

五、是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、?能人听从与制度?，的

处世之道。我曾经多年在上百人的酒店工作，既要维护酒店领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到领导和同事的认同。

六、是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达6年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

综上所述，我认为自己已具备担任工程部经理的素质和才能。

那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为顾客服务，以酒店领导提出的“几个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，对员工要拉不要推，要教不要训，要管不要整的原则，搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是：

第一，全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位促为”。

第二，锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。

第三，妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；

第四，廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，不求有功，只求无过，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和我们的企业。

最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导对我的帮助和信任。

谢谢大家！