材料科科长工作标准
1、职责分工
(1).贯彻执行上级物资政策、法规、办法，组织制定段物资管理制度、办法、实施细则。
（2）.组织全段的物资需求计划的审批和物资供应计划的编制, 适时进行调整。
(3).督促检查物资需求预算的执行情况，对存在的问题及时解决。
(4).组织供方选择评价与控制。
(5).审核本部门管理人员对外签订的各种合同、协议。
(6).新线上料的管理和旧轨料的回收、存放、调配、上缴。
(7).废钢铁上缴和修旧利废指标的完成和监督。
(8).材料的出入库验收、保管、核算。
(9). 组织人员对月份、年度对所承担的科目进行经济活动分析。
(10). 完成领导交办的其他工作。
2、工作内容和要求
(1).对职责范围内工作制度、办法、实施细则等进行制定、修改、完善、解释和检查。
(2).对全段物资管理工作制定各项考核办法。
(3).组织对车间物资管理工作的检查、监督、指导工作。。
(4).对线上料使用情况进行检查、考核。
(5).对全段的材料科目发生的费用有审核、权衡、检查、督促权。
(6).有权建议对不合格物资供应商进行调整。
(7).根据各车间生产实际情况对车间物资进行调剂使用。
(8).对月份、年度对所承担的科目进行经济活动分析，找出节、超原因，解决存在问题。
(9). 深入车间、班组检查局、段《物资管理办法》落实情况，发现问题，现场指导，解决问题，对现场物资管理人员进行培训，提高业务能力。
3、主要工作流程
日工作
①按时参加段每日早交班会，对交班会安排的工作及时安排、部署。 ②对科内每日重点工作整体安排。
③随时掌握与物资管理工作相关的各种信息，及时进行安排处置。 ④审核各车间提报的临时材料申请计划并组织供应。
⑤完成上级领导交办的临时性工作。
周工作
①按时参加段周大交班会。
②组织召开科务会，及时传达周大交班会会议精神，布置本周工作。 ③根据需要对本科人员工作进行合理安排，保证物资管理各项工作顺利进行。
④与相关业务科室沟通，掌握施工任务变化，调整物资供应，保证车间施工生产的材料供应工作。
月工作
①对物资规章、作业标准组织全面查漏纠错，根据部、局物资管理规章制度及时组织补充、修订物资管理办法。
②及时与技术、设备等部门沟通，经常深入现场掌握物资消耗规律，查定物资消耗定额。
③做好本科年度工作的总结及各种上报资料的审核工作。
④．组织本科人员对全年本科所承担的费织本科人员对当月工作进行总结分析，根据本科人员工作实际情况进行月份经济责任制考核。
②.组织人员审批、编制段月份物资需求预算及物资采购计划。 ③.审批车间月份用款计划。
④.深入现场检查指导车间、班组物资管理工作。
⑤.组织本科人员对本科所承担的费用进行经济活动分析。
年工作
①.对物资规章、作业标准组织全面查漏纠错，根据部、局物资管理规章制度及时组织补充、修订物资管理办法。
②.及时与技术、设备等部门沟通，经常深入现场掌握物资消耗规律，查定物资消耗定额。
③.做好本科年度工作的总结及各种上报资料的审核工作。
④.组织本科人员对全年本科所承担的费用进行经济活动分析，分析存在的问题。
⑤.对车间、班组、现场物资管理人员进行培训。
材料科材料员工作标准
（分管线上料）
1、职责分工
(1).在科长的领导下，对全段的新轨料进行管理工作。
(2).编制段大、中修、长轨施工线上料申请计划，及时上报路局工务处。
(3).对需求的计划外和临时急用线上料做好应急供应工作。
(4).按件名区段准确列支线上料，确保成本真实。
(5).积极利库，努力做好物资的余缺调度调剂和质量把关。
(6).督促各车间做好线上料的日常管理工作，检查工程施工的工完料清情况。
(7).月份及年度对线上料进行经济活动分析。
(8).按计划对所属线上料的管理人员进行技能培训、日常工作督导。
(9).完成领导交办的其他工作。
2、工作内容和要求
(1).根据大修预算和技术科用料计划编制段大、中修、长轨施工线上料申请计划，及时上报路局工务处。
(2). 根据每月施工安排，及时与生产厂家催料，对施工生产所需求计划外和临时急用线上料做好应急供应工作，确保施工生产需要。
(3).经常深入基地、车间检查指导、督促各基地、车间做好线上料的日常管
理工作，线上料出库做好交接手续。
(4).根据各车间到着线上料收料单及出库单做好线上料收账和按件名区段准确列支线上料，确保成本真实。
(5).每月按件名预算、完成任务量和线上料实际支出做好月份、年度经济活动分析。
(6). 对所属线上料的管理人员进行技能培训、日常工作督导，提高线上料管理水平。
3、主要工作流程
日工作
①.对线上料的日常供应工作进行组织、督促。
②.对施工生产所需求计划外和临时急用线上料做好应急供应工作。
③.督促各车间做好线上料的日常管理工作，把好线上料入库验收关，有问题的线上料及时与生产厂家联系处理，确保质量好的线上料上道使用。
④．对线上料的余缺进行调剂使用。
周工作
①与技术科做好沟通、协调工作，根据施工变化情况，随时调整线上料需求计划。
②根据施工变化情况，随时掌握线轨料的使用情况。。
③按照科务会要求做好领导安排的工作。
月工作
①.根据各车间到着线上料收料单及出库单做好线上料收账和按件名区段准确列支线上料
②.做好月份线上料经济活动分析。
③.经常深入现场检查指导工作，有计划对所属线上料的管理人员进行技能培训、日常工作督导
年工作
①.编制段大、中修、长轨施工线上料申请计划，及时上报路局工务处。
②.做好年度经济活动分析，分析节、超原因。
③.对基地存放的线上料进行一次全面清点，掌握实际库存。
④对全年线上料管理工作进行总结，总结取得的经验和存在的问题，在下一年工作中进行改进。
材料科经济师工作标准
（分管一般料）
1、职责分工
(1).在科长的领导下，对全段的一般料进行管理、供应工作。
(2).编制并上报段物资需求计划和采购供应计划。
(3).对本科承担的科目费用进行分劈、下达。
(4).对需求的计划外和临时急用料做好应急组织供应工作。
(5).向局采供所上报物资需求计划，采供所不能供应的物资，组织市场调研询价，市场采购。
(6). 指导各车间按科目、件名真实、准确无误地列支材料。
(7).月份及年度对线上料进行经济活动分析。
(8). 按时提报月、季度、年度物资报表，及其它对局的报表。
(9). 检查指导车间、班组、现场物资管理和使用及对车间、班组、现场物资管理人员的培训工作。
(10).完成领导交办的其他工作。
2、工作内容和要求
(1).根据段下达的全年生产费用计划，将费用计划分劈为（年、月）指标，下达到车间。
(2).审核各车间提报的月份物资需求计划，根据各车间物资需求计划按科目汇总，编制月份物资需求和物资采购计划，报科长、经营副段长审批
(3).向采供所上报物资需求计划，跟踪物资到达及入库情况，采供所不能供应的物资，组织市场调研采购，对需求的计划外和临时急用料做好应急组织供应工作，确保施工生产正常进行。
(4).指导各车间按科目、件名真实、准确无误地列支材料，车间对超支情况进行分析说明
(5).根据大修预算和费用指标，做好月份及年度对本科所承担的科目进行经济活动分析。
(6).对月、季度、年度物资统计报表基础资料进行统计归类、汇总、分析，按时提报月、季度、年度物资报表，及其它对局的报表。
(7). 深入车间、班组检查局、段《物资管理办法》落实情况，发现问题，现场指导，解决问题，对现场物资管理人员进行培训，提高业务能力。
3、主要工作流程
日工作
①.对一般料的日常供应工作进行组织、督促落实。
②.对施工生产所需求计划外和临时急用一般料做好应急供应工作。 ③.对一般料的余缺进行调剂使用。
周工作
①.与技术科做好沟通、协调工作，根据施工变化情况，随时调整一般料需求计划。
②.向采供所上报物资需求计划并跟踪物资到达及入库情况，采供所不能供应的物资，组织市场调研采购。
③按照科务会要求做好领导安排的工作。
月工作
①.审核各车间提报的月份物资需求计划，根据各车间物资需求计划按科目汇总，编制月份物资需求和物资采购计划，报科长、经营副段长审批。
②.指导各车间按科目、件名真实、准确无误地列支材料。
③.做好月份线上料经济活动分析。
④. 对月、季度物资统计报表基础资料进行统计归类、汇总、分析，按时提报月、季度物资报表及其它对局的报表。
④深入车间、班组检查局、段《物资管理办法》落实情况，发现问题，现场指导，解决问题，对现场物资管理人员进行培训，提高业务能力。
年工作
①.根据段下达的全年生产费用计划，将费用计划分劈为（年、月）指标，下达到车间。
②.做好年度经济活动分析，分析节、超原因。
③.对年度物资统计报表基础资料进行统计归类、汇总、分析，按时提报年度物资报表及其它对局的报表。
④.做好年度工作总结，总结经验和存在问题并加以解决。
第二篇：工作标准
