文明单位复查汇报材料格式样板

时间:2024.3.19

西南计算机有限责任公司 市级文明单位复查验收会

会 议 资 料

1、参会人员

2、会议议程

3、公司简介

4、检查路线

5、汇报材料

6、文档资料

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西南计算机有限责任公司 市级文明单位复查验收会

参 会 人 员

上级领导

文 苹 机电集团党群工作部部长 王建钢 机电集团党群工作部

西计公司参会人员

毛庆安 西计公司党委书记、董事长 叶 英 西计公司党委副书记、纪委书记 吴少锋 西计公司工会主席、党群工作部部长 马显英 西计公司党群工作部副部长

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西南计算机有限责任公司

市级文明单位复查验收会

议 程

职工文化活动中心(图书阅览室、健身活动室)→302总装厂房→环境实验中心(整车实验室、电磁兼容实验室)→装备制造厂(电装班、调试班)→信息技术研究所(仿真实验室)

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西南计算机有限责任公司

公 司 简 介

西南计算机有限责任公司是国家重点军工电子企业,属以研制电子信息化装备为主营业务兼营民用电子、机械产品的开发与生产的高新技术企业。

公司19xx年建于四川省青川县,19xx年完成全建制搬迁至重庆,20xx年公司通过债转股改制成立西南计算机有限责任公司,现隶属于重庆机电控股(集团)公司。经过四十五年的发展与超越,公司已成为集团公司下属电子信息的龙头企业,国家重点军工电子企业,我军电子装备多个领域的科研、生产及维修基地。

公司生产经营用地340亩,资产总额15.05亿元,在册职工1731余人。其中各类专业技术人员680人,其中工程技术人员362人,高级工程师112人,享受政府特殊津贴专家10人。

公司技术实力雄厚,设备先进,拥有多媒体、通信、仿真、惯导等先进的专业研究室,拥有电子装联、SMT贴片、齿轮、机加等现代化生产线,拥有模具加工中心、齿轮检测中心、五轴联动加工中心等先进的设备;拥有目前西南地区最大的整车试验室、校准实验室及电磁兼容实验室等通过国家认证的先进环境试验中心,使公司在大型自动化系统集成、计算机软、硬件、计算机应用产品、通信产品、金融电子产品、精密机械及注塑模具等产品的设计、开发、制造等方面拥有较强能力和实力。

多年来,公司有14项科技成果获国家级奖励,39项科技成果获部、省、市级奖励,有15人次荣获国家、部(省)级劳动模范、先进生产者荣誉称号。近几年,公司科研开发取得丰硕成果。公司荣 4

获由中央组织部、人事部、国防科工委、总政治部、总装备部颁发的“高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖”,远程多管火箭炮指挥车项目荣获“国家科学技术进步一等奖”,装甲师炮兵指挥控制系统荣获“全军科技进步一等奖”。20xx年,公司两项重点装备指挥车作为建国60周年阅兵仪式上的牵引车精彩亮相,接受了祖国的检阅。

公司历经三线建设、调整迁渝、债转股改制,正步入快速发展轨道。从20xx年始,连续6年主要经济指标每年以两位数增长,均创历史新高,进入快速发展的关键时期。20xx年,公司销售收入突破十亿大关,创下三个新高:销售收入创历史新高,全年利润创历史新高,全年人均收入和总体收入创历史新高。20xx年,公司订货再创历史新水平,为进军“十二五”打下了坚实的基础。

公司始终发扬“团结拼搏,创新奋进”的企业精神,努力提高核心竞争力,积极开拓市场,走多元化的经营发展道路,力争把公司建设成为中国西部地区重要的信息技术开发、应用中心和信息产品的科研、生产基础。

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西南计算机有限责任公司

市级文明单位复查验收会

议 程

时 间:20xx年10月18日下午2时

地 点:西计公司302大楼五楼五会议室

主持人:市国资委宣传和群众工作处处长 罗承勇

1、参观检查现场

2、查阅文档资料

3、观看西计公司庆祝建党90周年文艺汇演专题片

4、西计公司党委副书记、纪委书记叶英汇报市级文明单位建设情况

5、机电集团领导讲话

6、市国资委领导讲话

7、市文明办领导讲话

8、西计公司党委书记、董事长毛庆安表态发言

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深化创建 和谐发展 全面提高

——西计公司市级文明单位建设汇报材料

尊敬的各位领导:

西计公司于20xx年12月通过重庆市级文明单位检查验收。以此为契机,公司上下统一思想,把深化市级文明单位建设作为一项系统工程,深入开展建设,巩固创建成果,提升员工素质,树立公司品牌,有力助推了公司好、快、稳发展。三年来,在机电集团的坚强领导和大力帮助下,在公司全体干部职工的共同努力下,西计公司深入推进文明单位建设,促使公司各项工作迈上了新台阶,实现了新跨越,取得了新成绩。

三年来,公司主要经济指标每年以两位数增长,均创历史新高,进入快速发展的关键时期。20xx年,公司销售收入突破十亿大关,创下三个新高:销售收入创历史新高,全年利润创历史新高,全年人均收入和总体收入创历史新高。20xx年,公司订货再创历史新水平,为进军“十二五”打下了坚实的基础。公司先后荣获国家五部委颁发的“高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖”、国务院颁发的“国家科学技术进步一等奖”,荣获“全国模范职工之家”、“全国机械行业优秀企业文化先进单位”、“重庆五一劳动奖状”、“重庆市国有企业贡献奖”、“60年影响重庆经济60企业”、“重庆市为国建功立业功勋企业”、“重庆市企业文化先进单位”等荣誉称号。 西计公司高度重视文明建设,按照文明单位创建要求,继续夯实基础细胞、基础档案、基础制度、基础设施的“四基”建设。在以往基础上深化公司文明单位、巾帼文明岗、青年文明号、文明室组等系列文明创建活动。现将建设情况报告如下: 7

一、发挥党组织政治核心作用,推进政治文明建设

1、加强理论学习,提高能力建设

公司党委以创建学习型党组织和“四好”班子为切入点,认真抓好理论学习。一是开展中心组学习,坚持学习理论与指导实践相结合,把学习中认识问题、分析问题、解决问题的收获转化为指导履行岗位职责的理论,做到思想上有新提高、实践上有新进步。公司党委书记、董事长毛庆安带头上党课,作了题为《企业经营基本知识与实践》主题党课讲座。公司总经理蒋敬旗、党委副书记叶英分别作了企业管理与企业文化专题讲座。

二是参加政治理论学习、五五普法学习、廉政教育培训等各种学习不松懈,表率作用好。

三是坚持学习制度,通过请院校的教授授课、外出进行素质拓展、设立内部论坛的方式,进行自我学习、集中学习,形成了长效的学习机制。20xx年以来,公司共开展干部培训29次,组织中层管理人员交流课堂22堂,形成学习思考文章135篇,并择优集结成册《管理之声,发展之音》。

2、注重班子建设,打造优秀团队

近几年,公司经营任务极为繁重,领导班子经受住了考验,班子的战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新和应对复杂局面这五种能力得到极大提高。从20xx年开始,公司领导班子坚持每周一召开班子例会,及时了解掌握全局动态情况、快速解决处理重要问题、团队科学决策重大事项。公司坚持对企业大额资金使用、重要组织人事安排以及涉及职工切身利益的分配改革等事项必须通过党委会、党政联席会进行集体研究、集体决策,确保了决策的制度化、民主化、科学化。

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此外,公司坚持双向进入、交叉任职机制,从组织上强化了党组织在企业法人治理结构中的地位,从领导体制确保党组织发挥政治核心作用。

3、普及法制教育,强化廉政建设

领导班子在抓经营发展的同时,严格按照中央《建立健全惩治和预防腐败体系20xx年—20xx年工作规划》的要求,对党风廉政建设和反腐败工作一直强抓不懈。公司领导班子严格按照党风廉政建设责任制和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求,自觉加强党性修养,以身作则,廉洁自律。注重管理干部的法制理论知识培训,共组织公司管理人员参加全市国有重点企业经营管理人员法制理论培训400余人次,对新提拔管理人员进行法制理论培训40余人次,通过宣教,让党纪政纪法规入脑入心。

此外,公司狠抓效能监察工作,通过效能监察履行监督职能。20xx年至今,公司共进行效能监察立项9项;强抓合同评审工作,共评审合同1643份,涉及金额9.44亿元。有效地防止了经济纠纷发生,确保了国有资产安全。

4、强化值班制度,密切联系群众

公司党委坚持“深入群众”的办事原则和优良传统,班子成员坚持深入基层,贴近基层、贴近员工、贴近群众。20xx年公司迎来发展史上最关键的时期,生产经营任务再创历史新高,为了确保生产经营任务的全面完成,从5月开始建立并实施领导人员值班制,每天由一名公司领导带队值班。截止11月,职工累计加班4万余人次,领导班子坚持轮流值班,随时协调解决生产中的问题共计77项,确保了生产经营任务的顺利推进,为完成全年十亿目标打下坚实基础。尤其在高温酷暑季节,领导人员坚守生产一线,和职工群众一 9

道攻坚克难,极大的鼓舞了职工的工作热情,并有效采取防暑降温措施,公司无一例职工中暑现象发生。面对今年四季度生产经营形势,公司已决定,从现在起到年底恢复领导人员值班制度。

5、创建学习型企业,加强人才建设

公司十分重视人才的培养,努力建设与企业发展战略相适应的人才培养机制,按照“重点突出、层次清晰、针对性强”的原则实施“人才工程”。三年来,公司每年投入培训经费169465元、317299元、370213元,通过内培和送外培训、学历教育与岗位技能相结合的方式,为职工接受职业教育与培训提供机会。同时,公司有针对性的开展岗位培训和职业培训,每年开展培训活动各51项、67项、82项,培训人数共4502人次,涉及电气、机械、科研、质量管理、售后服务、保密、安全、消防、医务等30多个岗位的业务知识培训学习。

值得一提的是,公司和北京理工大学联合开办了“控制工程领域工程硕士”班,公司承担培训费用的75%,职工个人承担培训费用的25%,20xx年,首批29名工程硕士研究生全部通过学位论文答辩,授予工程硕士学位。通过学历教育系统地提高了在职科研技术人员的理论水平,为打造公司核心竞争力奠定了人才基础。

二、科学发展引领,推进物质文明建设

1、抓科研,重投入,夯实发展之基

坚持科技兴企,从“十五”至今,公司累计科研经费支出超过

2.1亿元,近三年用于研究开发的经费占总收入的比例均超过8%。凭借着加大科技创新、加强科研投入,加强技术改造,公司的创新成果日益凸显。近几年,公司承担了大量国家重点科研项目,面临前所未有的挑战:科研、生产交叉并行,生产周期短,配套协调难 10

度大,现役装备改造任务繁重。公司上下一心,精心组织、合理安排、大干、巧干、快干,圆满完成了11个大项军品任务,30余项预研项目,近20项在研项目,重点保障完成了中央军委专项“一体化”改造任务、“5176工程”、038、040、056、072、074等国家重点项目。

民品方面,公司采取了多种有效措施,加大了对民品的投入力度和市场开拓力度,采取招商引资、技术合作等多种手段,开发新产品。运用军工技术开发制造的民用机械产品及机电一体化产品初具规模,西计电脑与联想等知名品牌并驾齐驱,中标“家电下乡”项目,覆盖全西南;以税控收款机、智能仪表、道路节能系统为主的电子项目已列入国家电子信息振兴专项计划。

公司自19xx年迁建完成后,其销售收入多年徘徊于两亿元之间。到20xx年,终于突破三个亿。20xx年到20xx年,企业产值从28790万元递增到59317万元,增长了206%;利润总额从520万元增长到1044.6万元;增长了201%。20xx年,公司主要经济指标再创历史新高,向跻身十亿企业迈进了坚实的一步。

2、抓质量,强管理,筑牢立厂之本

公司秉行“管理创新,效益提速”的理念,以管理创新为突破点,不断提高企业管理水平。20xx年至今,公司分别以“精细化管理年”、“市场拓展突破年”、“团队执行力提高年”为主题扎实开展主题年活动,在管理创新上采取了很多新举措,大力推行ERP运行、5S管理和精细化管理,深入实施挖潜增效活动,努力打造高执行力团队,使企业基础管理进一步制度化、规范化、信息化,实现了效益提速。同时,高度重视预测和控制经营风险,控制并努力降低应收账款,建立长效机制,着力于企业的可持续发展。

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近几年来,公司的质量管理、体系建设得到较快发展,逐步建立和完善了“五大管理体系”。为努力提高体系的运行有效性,公司每年通过开展质量体系内部审核、管理评审、质量培训、质量专项检查活动、质量整顿活动以及认证机构的监督检查等活动,提高了公司质量管理体系自我诊断、自我完善和持续改进能力,使体系运行成为推动公司各项管理进步的“助推器”,促进和保证了公司科研、生产、经营的顺利开展。同时,公司注重装备服务质量,三年来共派员到部队进行现场技术服务139次,参加人员457次,服务1730天,开展部队现场培训50余次,培训人员1000余人,售后服务信息处理率100%,得到部队的高度评价和赞扬。

公司以科学发展观为引领,做到发展改革稳定一盘棋,通盘考虑。三年来,公司无工亡事故,无重大安全、设备、交通、火灾事故,无重大失泄密事件,为企业发展起到了保驾护航的作用。

3、重信誉,讲诚信,树立良好形象

公司以“厚德立信”作为企业道德。秉承这一理念,公司几年来累计开展了15次扶贫济困捐资助学活动,共捐款58.69万元。尤其是20xx年抗震救灾,公司组织捐款39.02万元,组织了21.45万元的灾区急需物资送往青川,慰问灾区来渝投亲职工亲属210余户,为灾区群众捐助1.25万元的棉被,为112名灾区学生联系了新学校,公司的义举得到社会各界的肯定和机电集团的大力支持。

公司遵守国家法律、法规,依法纳税。按时足额缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育保险五种保险费用,三年共计缴纳4723.3万元;诚信经营,三年共缴纳税金1941.71万元,银行根据公司经营情况出具了信用等级评定证明,信用等级为A级。

4、涨工资,增福利,共享物质财富

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公司坚持“共同创造,共同分享”的核心价值观,不断提高职工工资收入和增强职工福利,使企业的发展成果惠及每一个职工。3年来,公司分别发放补充医疗保险基金1126675.16元、1488757.8元、1661989.9元。2008以来,三年共增资2次,人均增涨600余元,大幅提高了职工工资收入。预计到20xx年底,职工人均年收入将达到3.7万元。

与此同时,公司关注民生,尊重民意,相继采取了集资建房、腾空房分配、公寓楼分配、无住房职工补贴等办法解决职工的住房问题,极大的改善了职工家属的居住条件,为职工谋取了实实在在的利益。

三、构建和谐企业,推进精神文明和生态文明建设

1、维护安定团结局面,构建和谐企业和人文生态环境

公司坚持对企业大额资金使用、重要组织人事安排以及涉及职工切身利益的分配改革等事项必须通过党委会、党政联席会进行集体研究、集体决策制度,确保了决策的民主化、科学化、制度化。同时,为了给企业发展创造良好内外环境,公司党政把稳定工作当作头等大事来抓,收到了明显的成效。每季召开政工例会,进行员工思想动态分析,虚心听取基层员工对安全生产、经营服务、改革改制等工作的意见和建议,建立了通畅的反映和解决问题通道。对征集的意见建议采取负责态度,认真梳理,专题研究,限期回复。

三年来,公司的稳定工作做到了事前预防,对不稳定因素及时排查疏导,营造了和谐稳定的发展环境。

2、促进企业文化建设,构建和谐企业

公司系统开展了文化建设工作,形成了以“MIS、BIS、VIS”三大内容为主体的西计《企业文化手册》,并于20xx年下发到每位职 13

工手中,标志着公司建立了有史以来的文化管理系统。同时,公司注重与企业文化建设与生产经营和文明建设的融合,不断创新,敢于超越,开展了一系列主题突出、形式创新、成效明显的企业文化创建活动。

20xx年,公司开展了“喜庆国庆、伟承文化、熔铸精神、塑造形象”为主题的庆祝建国六十周年“四个一”系列专题活动。20xx年,公司开展了“我〃西计〃价值”讨论活动,引导职工将个人价值和企业发展紧密联系起来,树立与企业同呼吸、共命运的价值观。20xx年,经过四年的编撰和重新修编,《国营七八九厂厂志》(1996-2007)正式印制成册,为公司留下了一笔宝贵的精神财富和物质财富。20xx年,公司举办了“同庆建党九十载、共创西计新辉煌”为主题的庆祝建党90周年“六个一”系列活动。

文化建设极大的提升了企业形象,增强了企业凝聚力,激励了职工工作干劲,并逐渐成为推动生产经营、提升管理水平的有力手段,成为党建、精神文明建设的重要载体。

3、加强宣传和主题活动开展,构建和谐企业

以“对外树立形象,对内鼓舞士气”为宣传指导思想,充分利用《西计信息》、社会传媒和公司内网等手段和工具扩大公司的对外宣传,提高公司的知名度。公司紧紧围绕集团和公司生产经营开展宣传工作,以公司全年生产经营目标为主线,每年策划组织6-7个宣传主题开展宣传报道,起到了舆论引导、加油鼓劲的作用。20xx年以来,公司加大宣传工作力度,采取项目化方式运作,突出主题,注重策划,分阶段进行专题和重点报道;注重提高时效性,增强可读性,加大宣传报道的深度和广度。同时,创新主题活动开展做好宣传引导,从20xx年开始,公司每年采取现场采访先进代表、宣读 14

颁奖词、播放先进短片相结合的形式,举办主题年度表彰典礼,使先进人物倍受鼓舞,使先进人物的精神内涵得到深入和广泛的传播。

同时,深入生产一线,关心职工,慰问职工,及时了解职工关心的热点、难点问题,加强与职工的交流沟通,定期收集疏理职工思想动态并反馈意见,建立了长效机制。

4、抓文化阵地和环境建设,发挥群团系统作用,构建和谐企业 目前,公司拥有环境优美、功能配套齐全的社区居委会老年活动之家,建有市民学校、青少年教育基地、妇女学校、图书阅览室、棋牌娱乐室、健身活动室、乒乓球活动室和近千平方米的文化活动广场。拥有1个灯光球场、1个排球场、2个气排球场、2个羽毛球场。20xx年,随着公司生活社区的改造,职工文化活动广场升级提档,塑胶灯光球场一应俱全,公司文化阵地面貌焕然一新。

公司充分调动和发挥工会、共青团组织的作用,针对不同的员工群体在细致的思想工作的基础上,开展了大量形式生动、内容丰富的文化体育活动,为增强团队意识,建立融洽的人际关系,构建和谐企业发挥了积极作用。三年来,公司文化、体育活动做到了每季一主题,每月有活动。开展了春季运动会、篮球比赛、足球比赛、庆国庆排球赛、元旦乒乓球比赛、职工羽毛球比赛、跳长绳比赛、登山比赛等群众喜闻乐见的体育活动;开展了职工文艺汇演、演讲比赛、歌咏比赛、书画、摄影展、知识竞赛等一系列寓教于乐的文化活动,极大的丰富了职工家属的业余文化生活。

5、开展环境建设和文明社区建设,构建和谐企业

20xx年3月,南岸区政府全额出资将公司职工生活区列入了旧住宅综合整治改造工程。改造整治的内容有:管网下地、环境改造、外墙立面粉饰、统一店面招牌、房屋楼道粉饰和加装坡面屋顶等。 15

改造完成后,整个西计生活区完成了一次彻底的蝶变,新社区古朴、清新、生态、宜居,让公司1342户职工家属,7084人受益。

同时,社区一直注重文明建设,广泛开展“讲文明、树新风”活动;广泛开展爱国卫生运动,建设整洁优美社区;繁荣社区文化,丰富居民生活;积极开展便民、利民服务,方便群众生活;确保安全稳定,建设安全有序社区等方面着手,大力开展文明社区建设,取得丰硕成果。几年来,社区先后被评为“全国先进文化社区”、 “重庆市文明社区”、“重庆市和谐示范社区”,“南岸区和谐示范社区”,“南岸区科普示范社区”和“南岸区充分就业社区”。

四、结束语

公司通过近几年文明单位创建活动,有力的促进了公司政治文明、物质文明、精神文明和生态文明建设,推动了企业“四个文明”的协调、可持续发展,有力的促进了公司各项工作的全面发展。根据创建“市级文明单位”的各项要求,我们经过认真自查后认为,公司基本符合“市级文明单位”条件。但是,我们仍存在一些困难和问题。主要有:1、在军品引入市场机制后,我们面对较强的竞争对手,持续发展需要研究、解决若干问题;2、在发展中,如何处理好各种矛盾,更好地弘扬公平和正义;3、进一步解读好企业文化手册,消除部分人把文体活动当成企业文化的误区;4、做好文化和精神两篇大文章,更充分地挖掘和更好地发挥员工的工作力,提升公司发展能量和速度。等等。总之,我们希望通过此次文明单位评审,听取上级领导提出的意见和建议,这十分有利于我们更好更扎实地持续创建文明单位。若本次复查通过,公司一定以此为新起点,在集团公司党政的坚强领导下,全面落实科学发展观,进一步推进和保障公司又好、又快、又稳的良性发展,为打造“千亿”机电集团 16

做出更大的贡献,向市级文明单位标兵迈进。

中共西南计算机有限责任公司委员会

西南计算机有限责任公司

20xx年10月18日 17

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