《国有文化企业发展报告2014》述评
国有文化企业“白皮书”日前发布，这是中央文化企业国有资产监督管理领导小组办公室连续第三年发 布年度报告。三本书以详实的“海量”数据，勾画出国有文化企业的发展轨迹。这三本书也是一条线索，从最初的“摸清家底”到现在的“问诊把脉”，表明完善文 资监管体制后，对国有文化企业的认识在深化，其中的发展规律更清晰，未来发展的路径更明确。
对比前两本“白皮书”，最新版的“白皮书”它最大的特点是不回避问题，而且通过研究提出对策，为国有文化企业发展贡献智力。尤其是面对互联网发展的新形势以及国民经济的新环境，提出国有文化企业要加强顶层设计、进行战略性布局的重大问题。
1.要整合资源向文化集团迈进
从“白皮书”呈现的数据“盛宴”中，一组数据最有分量：截至20xx年末，全国国有文化企业共计12159家，同比增长 12%；资产总额22420.2亿元，同比增长23.1%；利润总额1081.2亿元，同比增长23.2%，表明国有文化企业保持了稳健发展态势。而在第 六届全国“文化企业30强”中，国有或国有控股企业21家，占总数的70%，主营收入和净资产均占入选企业主营收入总和的80%，也反映了国有文化企业作 为文化产业的主力军，发展活力和市场竞争力进一步增强。
和自己比、和中小文化企业比，国有文化企业取得的成果和进步是可喜的，但“取法于上，仅得其中；取法于中，故为其下”，放大对比的视角，扩 展到与其他央企比、与国际知名的文化跨国公司对比，仍存有较大的差距，只有志存高远才能担当起文化“国家队”的应有责任和使命。
最新出版的“白皮书”中，以客观冷静的态度分析问题，正视国有文化企业存在的差距。截至20xx年末，全国国有文化企业户均资产1.8亿元，户均年营业收入0.9亿元，无论与其他领域的国有企业相比，还是与国际文化企业相比，国有文化企业是“小、散、弱”。
从国际看，排名前十的国外知名文化企业都是跨地区、跨行业、跨媒体的综合性文化集团。美国的迪士尼集团、新闻集团、时代华纳集团，德国的贝 塔斯曼公司，英国的培生集团等文化集团围绕主业实现了多行业、多品种、多模式的混合经营和服务，业务范围覆盖4个以上的主
要文化行业，涉及音乐、出版、多 媒体、电视广播、报纸杂志、主题公园、印刷工业等各个生产和服务领域，成为影响全球的综合性文化集团。比如迪士尼开展了从影视娱乐到电视网络到主题公园， 再到服饰、玩具和食品等迪士尼品牌的全产业链开发，拓展综合实力，进入了“世界500强”。
随着产业发展的相互融合和渗透，经营业态的多元化是文化产业发展的重要趋势，是市场经济成熟发展在文化产业领域的体现。当前，国际文化企业 间的竞争，已不是一个产品与另一个产品的竞争，而是一条产业链与另一条产业链的竞争。从经济影响力、文化影响力的角度考量，跨行业、多元化文化企业集团的 打造，应成为下一阶段国有文化企业改革发展的重要目标。
多元不是“盲目多元”，而是“相关多元”，现阶段国有文化企业多元经营应该是在核心产品与产业支撑下的相关多元。一方面，建立在核心产品与 产业基础上的核心竞争力是开展多元化经营的基础和前提；另一方面，建立在共同核心内容、市场、生产、技术等方面，相关业务间的价值活动能够共享互相关联的 “相关多元”经营战略。
“白皮书”中建议，加快国有文化企业发展，要从国家文化发展整体利益出发，充分借鉴国外文化企业及我国中央企业的成功经验，遵循战略协同、 资源优化配置的原则，采取市场化整合、行政划拨等多种手段，切实推动国有文化企业之间的多元重组，培育一批产业链完整、市场控制力强的大型文化企业集团， 使之成为推动文化产业布局和结构战略性调整的主导力量。
2.要并购重组实现跨行业多元化发展
截至20xx年末，我国A股市场共有国有控股文化上市公司17家，总股本合计151亿股，比20xx年末增长了7.8%， 总市值合计达1937.2亿元，比20xx年末增长了62.7%，国有控股文化上市公司已成为我国文化市场上的重要力量，并购重组也成为国有文化企业改革 发展的“助推器”。 在企业做强做大的过程中，并购重组是最有效率的途径。并购可分为横向并购、纵向并购和混合并购。纵观国际文化产业发展史，迪士尼、威望迪等全球领先的文化产业集团都是通过一系列的混合并购逐步发展成为业务覆盖各大洲、产品涵盖各领域的“文化航母”。
据“白皮书”显示，国有文化企业在破除地区封锁、行业壁垒和所有制界限方面积极探索，推动了跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，
努力壮大企业规模，提高集约化经营水平。
在跨地区发展方面，华闻传媒以24.5亿元收购陕西华商传媒及其附属公司，粤传媒以4.5亿元收购上海香榭丽传媒，博瑞传播收购杭州瑞奥和 深圳盛世之光，加快了在长三角和珠三角的业务拓展；在跨行业发展方面，中国国际广播电台旗下的国广控股整体收购门户网站中华网，中南出版传媒集团与湖南教 育电视台合资成立公司作为湖南教育电视台市场营运主体，华文出版社和合肥报业传媒集团以资本为纽带加强合作，通过跨介质运营发挥资源集聚效应；在跨所有制 发展方面，浙报传媒以32亿元收购边锋网络和浩方在线，博瑞传播以10.36亿元收购漫游谷，人民网收购古羌科技，在跨所有制的同时，向网络游戏、网络文 学、手机游戏等新兴行业拓展。
虽然我国国有文化企业并购重组取得了一定的进展，但相比民营文化企业此起彼伏的活跃并购，国有企业在各行业各领域之间的并购还面临诸多限制，这与通过联合重组实现做强做大的发展目标不相适应，必须从顶层设计上打破分块管理模式，以适应文化产业的发展趋势。 “白皮书”中建议，用好国有资本经营预算和文化产业发展专项资金等财政政策，通过补充国有资本金、项目补助、贷款贴息等手段，切实推进国有 文化企业的并购重组；调动金融机构积极性，发挥并购贷款、银团贷款等金融工具的杠杆作用，缓解国有文化企业在并购重组中的资金压力；利用资本市场平台优 势，以上市国有文化企业为平台，通过增发、配股等融资方式，推进并购重组；促进中央和地方间文化企业的融合，中央企业可通过控股或参股的形式实现对地方国 企业的整合，打造在全国范围内具有领先优势的大型企业集团。
3.要深度融合加速科技创新转型
中国出版集团的“易阅通”平台，项目总投资6670万元，其中，国资预算资金支持2625万元，自筹资金4045万元。这 个全球数字资源聚合与服务工程，聚合了大量的国内外数字资源，已与上海图书馆等100多家国内图书馆等机构用户开始交易，并借助与国际渠道商的合作，打通 了销往海外4万多家图书馆和几百万个人用户的营销渠道，打通了中国数字出版国际传播的高速路。
像中国出版集团一样，还有53家中央文化企业的全流程数字化转型升级项目得到了支持。20xx年，财政部联合中宣部、新闻出版广电总局，发起实施了“中央文化企业数字化转型升级项目”，安排预算资金1.68
亿元，支持这些中央文化企业搭上数字化“快车”。
科技创新是文化发展的重要引擎，不断丰富文化发展的内涵、加快文化演进的步伐、延伸文化传播的领域。互联网等高新技术与文化融合衍生的新兴 文化业态，代表了文化产业发展的方向，推动着文化产业结构不断升级。然而，国有文化企业较为缺少“互联网基因”，应对网络化和数字化浪潮反应较慢。
值得注意的是，国外知名文化企业已有50%以上的业务集中在新兴文化产业和文化传播渠道上，投入了大量的科研资源，成立研发部门，改变原有 传统文化产业运行模式、传输方式和渠道，产生了基于数字化、网络化、信息化为主要特点的双向互动的文化产品市场和发展平台，占领新技术的“制高点”，进一 步增强自己的市场竞争力。
国有文化企业脱胎于传统事业单位，在文化科技创新日新月异的背景下面临着迫切的技术改造和转型升级任务。依托原有资源、品牌优势及时转型， 依托先进技术驱动升级，是应对全球文化产业变局、提升整体实力和核心竞争力的必由之路。“白皮书”指出，要把文化体制改革和科技体制改革结合起来，建立以 企业为主体、市场为导向、产学研相结合的文化技术创新体系，推出一批有较强支撑力的文化科技攻关成果。要强化互联网思维，推动传统媒体和新兴媒体在内容、 渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新 型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。
4.要理顺机制建立现代企业制度
财政部下达20xx年中央文化企业国有资本经营预算资金8.32亿元，比20xx年增加66%；支持中央文化企业实施55个项目，比20xx年增加34%，着力推动中央文化企业兼并重组、文化科技和内容创新及文化“走出去”。
过去一年多时间，财政部中央文资办大胆探索，进行机制创新，着力增强政策的针对性、有效性，加大国有资本经营预算扶持，充分发挥财政资金对国有文化企业的引导带动作用，帮助企业形成自我发展能力和可持续发展能力。
国有文化企业集聚了最优质的文化品牌和产业资源，在我国文化发展格局中应具有战略地位。要从战略高度认识国有文化企业的重要意义，对国有文化企业发展进行整体布局，形成围绕产业发展规律、打造主业
核心竞争力的整体规划，助推国有文化企业做强做大。
推动国有经营性文化单位转制为企业，只是文化体制改革的第一步。推动已转制文化企业完善法人治理结构，建立现代企业制度，是巩固文化体制改 革成果、推动改革向纵深发展的关键。十八届三中全会提出，继续推进国有经营性文化单位转企改制，加快公司制、股份制改造。目前，由财政部代表国务院履行出 资人职责的一百余户中央文化企业中，按照《公司法》登记注册的企业只有13家，深化改革的任务仍相当繁重。 “白皮书”提出，下一步的改革中，要积极转变政府职能，按照政企分开、政事分开原则，推动党政部门与其所属的文化企事业单位进一步理顺关 系。建立党委和政府监管国有文化资产的管理机构，实行管人管事管资产管导向相统一。在企业层面，要按照创新体制、转换机制、面向市场、增强活力的要求，推 动国有文化企业进行规范的公司制或股份制改造，健全董事会、监事会和经营管理层，明确所有者、经营者各自职责，建立权力机构、决策机构、监督机构和经营管 理者之间的制衡机制，形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式和经营管理模式。建立健全国有文化企业综合绩效考核体系，加大社会效益考 核权重，完善始终把社会效益放在首位、实现社会效益与经济效益有机统一的体制机制，进一步释放国有文化企业发展活力。
第二篇：绿维创景：《20xx中国房地产创新发展报告》之文化和旅游地产
《2014中国房地产创新发展报告》
之文化和旅游地产
旅游与城市规划设计专家 产业地产与新型城镇化运营服务商
New Dimension Planning & Design Institute Ltd. 北京绿维创景规划设计院
官方网站：旅游运营网
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《2014中国房地产创新发展报告》之文化和旅游地产
北京绿维创景规划设计院 编者按：《2014中国房地产创新发展报告》是由北京绿维创景规划设计院执笔，全国房地产经理人联合会研究院编制，全国房地产经理人联合会发布的，以“2014地产行业的创新发展”为研究重点的行业报告。本报告在全经联各专委会、会员企业的大力支持下，形成了新型城镇化、可续建筑、商业地产、写字楼与综合体、文化与旅游地产、养老住区、园区地产、房地产金融投资、人力资源和房地产服务创新等十大方面20xx年的创新总结与20xx年发展展望，并分析了诸多创新案例。我们将以连载的形式，陆续发布《2014中国房地产创新发展报告》的相关内容，以飨读者。敬请期待！
以下为《2014中国房地产创新发展报告》系列解读之文化和旅游地产篇。 一、20xx年中国文旅地产的发展现状
1、政策环境
20xx年国家出台了一系列与文旅地产相关的政策文件，如《关于20xx年深化经济体制改革重点任务的意见》、《围绕农村土地改革的中央一号文件》、《关于进一步做好住房金融服务工作的通知》、《国家新型城镇化规划（2014-2020）》、《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》、《推动特色文化产业发展的指导意见》等，文旅地产进入快速发展与转型升级的快车道，为文化旅游地产的多样化、特色化、市场化、品质化发展注入强心剂。
2、市场现状
从成交情况看，基本稳定。2014上半年，根据凤凰地产和中房报联合推出的一线城市高端物业投资指数报告旅游地产板块数据显示，全国所监控的主要旅游区域项目整体成交量呈现下降态势，成交均价基本保持平稳。
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从市场布局上，范围扩大。海外布局规模推进，马来西亚、新加坡、澳大利亚、美国、俄罗斯等国家的房地产市场不断出现国内开发商的身影，万达、新华联等企业稳步推进国际战略。旅游地产全国铺开，不仅是传统的海南，包括福建、云南、贵州、四川、山东、江西、湖北、华北、东北、西北等地都在快速发展旅游地产。
从开发区域上，冷热不均。2014上半年，根据凤凰地产和中房报联合推出的一线城市高端物业投资指数报告旅游地产板块数据显示，所监控的旅游地产区域新盘中以华南区域为主要供应区域，占比超过五成；西南、华东区域紧随其后，各以接近20%的占比站稳第二梯队。从2014全年看，云南、海南、贵州依然是开发热点，同时三、四线城市旅游地产出现滞销，一、二线旅游城市更受重视，去化率更高。
从开发热度看，文化旅游地产热度不减。其一，投资额度大，万科投资400亿元建吉林松花湖度假区，宝能集团联手国奥投资800亿于桂林、宁波打造两大文化旅游地产项目，万达投资300亿的无锡万达城开工建设等；其二，投资类型多元，碧桂园投资昆明奎南生态文化旅游产业园项目，陕旅集团投建金旅城?四海唐人街旅游综合体项目，港中旅海雅投资百亿携手升级海上田园建设大型文化休闲娱乐旅游综合体，泰禾集团投资兴建体验式影视旅游度假综合体；其三，投资热点鲜明，招商、建发入驻漳州长泰旅游地产，助推环厦板块发展；贵阳旅游地产“避暑”受热捧，万科等多房企进驻开发；福州永泰成旅游地产开发热土，万科、泰禾等房企争相进驻，各大主题公园重现火爆市场。
从市场运营来看，与时俱进。其一，链条运营，万科、万达、中海、恒大、佳兆业等房企都高调进行跨界探索。万达投资并购影视、旅行社、电商等不同类型企业，向不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块挺进；佳兆业从地产延伸至商业、酒店、养老、金融等领域，多元化转型打造旅游度假产业链。其二，连锁运营，大型的文化旅游地产集团，包括华侨城、万达、方特、海昌、宋城等已经开始推进全国布局，连锁经营效益显现。其三，智慧运营，云南城投推出 “梦云南分时度假平台”、绿维创景推出的“绿维美尔分权度假”模式尝旅游与城市规划设计专家 产业地产与新型城镇化运营服务商
试一地置业多地度假，万科携手淘宝、途家将“互联网+地产”的合作模式推向巅峰，蚂蜂窝、世界邦、在路上、去啊、去哪等旅游平台成为新途径，官房集团OTO等推进旅游地产存量盘活，“朋友圈”成旅游地产热词。
3、产品供需
产品供给整体呈现供大于求，热点类型仍受追捧。其一，从地产供给情况来看，原有项目尚处在消化中，新进项目依然涌进，导致供给过多。但是对于很多热门的、品质较好的旅游地项目则供不应求，如龙湖长城源著，首日开盘即卖光，创下了旅游度假地产的神话。其二，从产品类型供给来看，类型丰富，万达武汉汉秀、武汉电影科技乐园、青岛东方影都、冯小刚电影公社、古北水镇、长隆珠海横琴乐园等相继登场?? 一系列的文化旅游产品得到了市场的好评。
消费需求与产品供给存在错位，“刚需化”市场正在形成。多元化需求有待满足，如以服务、配套完善为需求形成了度假生活群体，以养老度假需求为代表形成了候鸟群，以环境改善为需求形成了远离雾霾的群体，以近郊需求为主形成的微度假群体，以注重产品为需求形成了综合性体验消费群体，但目前需求满足情况并不都尽如人意，旅游地产依然存在改进和上升的空间。另外，“刚需化”需求呈现，据重庆康联机构数据显示，旅游地产购房者当中，单次使用时间超过30天的自住型客群，如老人带小孩避暑的占比高达70.4%，休闲度假需求增多，配套服务更为关键。
4、产业结构
旅游产业强力带动。我国旅游正处于一个全民大众化出游的深化阶段，已形成全球最大的国内旅游市场和世界第一大出境旅游消费市场。国内国际出游人数激增，市场蕴藏着巨大的旅游消费，为文旅地产的发展提供动力。
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文化旅游多维延伸。文化旅游的复合性推动文旅地产不断延伸，文化建筑、文化演艺、文化生活等都在项目中体现，文旅养老地产、文旅园区地产等也都有一定的发展。
二、20xx年中国文旅地产的创新特征
1、宏观背景——强导推进
政策环境有利。随着20xx年两会的召开，政府包括两会报告在内的一系列利好政策以组合拳形式出台，可以说给文化旅游行业带来大发展的春风。不论是宏观的政府工作布局还是针对性的行业性政策，从各个层面上都显现出对文旅产业不同程度的利好。城镇政策全面拉伸，改革政策引导市场，产业政策促进融合，文化政策特色引领，旅游政策消费支撑??各大利好政策较好地推进了全年旅游地产的发展。
经济环境强化。当前我国经济处在转型升级的关键期，服务经济全面到来，消费驱动已成大势，旅游业作为经济转型的重要抓手呈现蓬勃发展的势头，其中文化旅游全面上扬，为旅游地产有力发展和科学发展奠定了基础。
2、市场区域——稳中有进
平稳化推进。全国旅游地产保持稳定发展，成交量、成交价保持平稳，市场整体趋向平稳发展。
区域化布局。各大集团全面深化推进海外布局战略，扩展海外市场潜力；旅游地产全国铺开，从华南热点区域，再到西南、华东、东北、华北等新兴区域，文化旅游地产成为市场投资焦点；一、二线城市基于强大的消费能力，成为区域布局的重点。
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链条化延伸。以全度假产业链条、全生活服务产业链条为目标导向，文化旅游地产立足文化旅游，整合金融、零售、IT、影视娱乐、酒店、养生养老、房地产等产业，打造跨界融合发展的全产业链条平台。
智慧化运营。互联网时代的到来，引发了生活方式和商业模式的变革，旅游地产在时代的推进下也在发生变革，分时度假平台、O2O营销、互联网销售等都成为年度亮点。
3、产品供给——量中求变
量质不均。旅游地产项目总量供过于求，由于品质参差不齐，导致需求冷热不均，矛盾凸显。
产品多元。旅游地产的文化性、休闲性、体验性和科技性明显加强，文化演艺类产品、影视文化类产品、主题公园类产品、主题酒店类产品等不断涌现，呈现多元化、品质化发展。
4、消费需求——理性回归
旅游度假“刚需群体”愈加壮大，在旅游地产初期怀有投机心理的需求者逐步减少，理性投资的需求者越来越多，人们更多从实际需求、享受体验、配套服务等方面进行项目的选择。
5、产业属性——回归本质
客观地讲，现阶段，乃至未来很长一段时间内，文旅地产都将作为文化旅游产业的平台以及重要的表现载体而存在。文旅地产从本质上讲就是大旅游产业中不可或缺的一个组成部分。并且，文旅地产的作为旅游产业的产业属性也决定了它不可能孤立于旅游产业之外而存在。文旅地产必须依托于旅游产业的发展，换言之，文旅地产绝不能依照传统地产的发展模式，而必须着力凸显其旅游产业的旅游与城市规划设计专家 产业地产与新型城镇化运营服务商
属性。事实上，深挖萃取文化、旅游资源，打造度假生活方式等策略已经成为当前文旅地产界发展的主旋律。
三、20xx年文旅地产的发展趋势
1、市场——资本化运作
未来重视服务、持续运营、长线投入的真旅游、真地产，以实现资产长期价值的资本化运营将成为主流。通过导入经营与管理资源，实现项目资产的持续使用，并通过运营在不断变化市场中获得即时价值，从而使得再次交易成为可能。
2、企业——生活化革新
在当前内容主导、模式主导和服务主导时代，房地产企业应转变思维，从原来的“卖房机器”向“生活方式的综合服务商”转变，地产开发上应更多地关注消费者综合价值的实现，结合生活方式变革进行的跨界融合、链条延伸、战略布局才是最有持续性和生命力的。
3、产品——多元化升级
定制化。随着需求个性化的崛起，定制化旅游地产项目将成为潮流。除户型的定制外，文化产品、休闲设施、公共空间等也可以成为定制选择。
多元化。影视、海洋、动漫、汽车等综合游憩类主题公园将进一步发展，都市文化类旅游综合体品质将进一步提升，旅游小镇、城郊旅游综合体将全面崛起，文化性、生态性、生活性、体验性特色更加突出。
复合化。文旅地产的复合性将进一步凸显，其与商业地产、养老地产、园区地产、环保地产、物流地产、教育地产、医疗地产等将进一步结合。
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智慧化。数字化智能社区、数字化监控、科技化革新、智慧化营销等将进一步深化。
4、产业——区域化价值
文化旅游地产作为文旅产业的重要组成，已经越来越成为区域发展的重要力量，未来其将会跟区域的发展定位、方向 、产业等紧密结合，与区域的旅游、商业、文化、创意等产业融合互动，与区域的养生养老、社区建设、社区商业等热点模式有效联动。同时科学旅游观将成为文旅地产行业的引领，促进文旅地产行业发展的科学化、质效化和市场化，促进文旅地产规划设计服务的专业化、品质化、标准化和多样化，促进文旅地产从投资、建设、运营的全过程、全链条服务，形成一批具有国际竞争力的行业龙头企业。
四、创新大事件
1、十余家大型房企继续扩大海外投资，文化旅游地产的“出海”战略全面升级
20xx年1月，新华联公告其文旅地产海外扩张战略，拟在韩国济州岛、马来西亚分别启动锦绣山庄国际度假区、南洋度假中心项目；2月，苏宁环球进军澳大利亚旅游地产，将兴建包括赌场在内的豪华酒店设施；8月，万达宣布并购澳大利亚黄金海岸市著名的珠宝三塔项目，启动新度假村投资??随着地产商实力的不断壮大，以及海外一系列利好条件的吸引，开发商的“胃口”已不仅仅限于国内，从国内到海外投资格局的大变身，正是国内文旅地产企业开拓和对接海外地产资本市场的不断尝试，在海外地产投资这片未知的“蓝海”中能否一帆风顺，尚待市场交予答案。
2、利海联姻山水盛典，房地产企业与文化产业投资公司的跨界合作助力文旅地产新高度
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20xx年1月19日，利海集团与山水盛典（北京）文化投资有限公司签订《合作协议》，共同发展文化旅游产业。利海集团在旅游地产板块已形成一定的规模发展，运用其在多个大型文化旅游地产项目上的开发运营经验，以文化产业之名跨界合作，联姻专业文化投资公司发展旅游文化项目，加强合作致力文化旅游板块，积极布局扩张，助力文化旅游地产版图发展更上一层楼。
3、“梦云南”连锁分时度假平台面世，开启云南城投旅游地产运营新模式 20xx年5月31日，云南城投正式推出“梦云南?健康度假养生村”连锁分时度假平台。客户只需在梦云南旗下5个旅游项目中任选一处物业，即可成为会员，将在五年有效期内享有特定天数的分时度假时权。该平台对内整合旗下高端养生、度假资源，对外与各顶级旅游资源建立合作联盟，开启“一地置业、多地度假”的全新度假方式。
4、冯小刚电影公社正式开业，影视业已成为文旅地产业的坚实力量
20xx年6月7日，观澜湖?华谊?冯小刚电影公社在海口正式开业。电影公社总投资55亿元，总占地面积1400亩，是以冯小刚系列经典电影场景为建筑规划元素打造的主题娱乐街区，其经营模式为“电影文化+旅游目的地+商业业态”。电影消费市场的火爆，引来众多资本逐鹿影市，但目前大多数影视基地项目并没有形成成熟的盈利模式，如何经营仍是影视与地产结合最重要亦是最难的问题。
5、万科牵手途家，将“互联网+地产”的合作模式推向巅峰
20xx年6月26日，北京万科与途家网签署战略合作协议，同时宣布以天洋万科?北戴河小镇作为起点，与途家网开展首个项目试点合作。通过与途家网的合作，万科拟突破房地产企业传统营销方式的困境，借助途家创新的“五赢模式”，将大数据运营落地到地产行业，用全新的营销方式带动房产销售的增长。
6、智慧华侨城旅游电商平台上线，确立“智慧化”运营管理标杆
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20xx年6月30日，华侨城旗下电商平台智慧华侨城旅游电商平台正式上线，该平台涵盖景区无线WIFI覆盖、旅游营销平台、微信应用、淘宝天猫旗舰店等内容。同时，整合客户资源与服务资源的智慧社区方案已初步形成，将以微服务、近营销的方式逐步实现覆盖华侨城城区的各类生活服务。移动互联网和电子商务爆发时代，以华侨城为代表的文旅地产企业正快步进入智慧旅游发展的高速公路。
7、龙湖联手中青旅开发古北水镇文旅地产，开启北京微度假时代
20xx年10月1日，北京密云?古北水镇国际旅游度假区正式营业。背靠古北水镇，龙湖地产与中青旅跨界合作，进行景区住宅开发，打造京郊度假别墅产品“龙湖?长城源著”，颠覆以往“地产独大，旅游滞后”的固有模式，采取与成熟的旅游巨头合作，借助中青旅在乌镇旅游景区开发与运营管理方面的优势，创新“旅游产业+房地产”的新兴旅游地产开发模式，引领旅游地产行业新标准。
8、万达旅业引领并购潮，开启万达文旅地产巨无霸的历史
20xx年10月28日，万达旅业成功并购南京原野国际旅行社有限公司。这是万达旅业自20xx年10月成立以来在全国并购的第9家旅业。这是万达在确定进军旅游产业后整体联动发展思路的具体表现，即包括建设景区、度假村、酒店、并购旅行社等相关联的上下游产业链，可对地产企业全链条运营形成借鉴。
9、绿维创景推出“分权宝”，打造众筹旅游服务平台
分权宝是北京绿维创景旅游投资管理有限公司开发的O2O众筹旅游服务平台。以“众享权益投资、赢领旅行计划、奉献完美服务”为理念，线上线下相结合，打造旅行投资与旅行生活服务平台。分权宝专注于度假投资与度假生活服务领域，以分权度假、分时度假为基础，专业从事分权分时度假服务，旅游项目众筹服务，度假资产投资服务、旅行生活全程服务。北京绿维创景旅游投资管理有限公司，于20xx年12月28日正式推出分权宝?玉龙湾绿维休闲运动大酒店分权度假产品，成为大众度假时代互联网模式下跨界旅游、地产、金融的经典案例。
旅游与城市规划设计专家 产业地产与新型城镇化运营服务商
（本文内容摘自由全国房地产经理人联合会发布、北京绿维创景规划设计院执笔的《2014中国房地产创新发展报告》。内容由全经联文化和旅游地产委员会协助提供。其他频道发布请注明来源。）
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