供排水车间基层职工（代表）大会材料之一
重精益管理 强职工素质
为榆林炼油厂困境生存而努力奋斗
（20xx年3月1日）
李建宝
各位领导、各位代表、同志们：
现在、我代表供排水车间领导班子向大会作报告，我报告的题目是《重精益管理、强职工素质，为榆林炼油厂困境生存而努力奋斗》，请予审议。
20xx年工作回顾
20xx年，供排水车间在年在厂党政的正确领导下，各职能部室的统一安排部署、兄弟车间的紧密配合以及全体员工的共同努力下，紧紧围绕 “供水稳定，排水达标，持续改进、稳步提升”的管理理念，车间上下团结一心，奋力拼搏，积极克服原水来量不均、水质不稳（高氨氮、高COD）等困难，圆满完成了全年各项目标任务，取得了较好的成绩。
一、加强生产运行管理，提升装置运行水平
（一）生产任务指标全面完成
20xx年累计生产新鲜水4847983吨；处理污水1816510
吨；排放污水1815710吨；处理油泥22674.8吨；转移干化油泥1129.78吨；回收污油1206吨。处理榆能化污水142762吨；污水排放达标率100%。
生产给水系统、消防稳压系统、生活服务系统运行正常。
（二）设备运行管理得到全面改善
20xx年通过规范各项设备运行管理制度，从设备操作、日常维护、事故预防、TnPM管理、定置摆放、6源6S查找、全员修旧利废等方面整体设备运行有了较大的改善。全年共组织设备专项检查48次，查出设备缺陷125项，缺陷整改率为100%。2台稳压泵、3台离心鼓风机、4台罗茨鼓风机、2台监测泵，全年未进行任何的检修，实现了设备长周期平稳运行。同时，为响应集团公司 “过紧日子”思想，制定了修旧利废专项活动方案，通过各项激励措施，全年修旧利废276340.13元。
（三）生产管理与过程控制整体推进
扎实开展过程控制与精细化管理活动，每周定期发布作业指导书，坚持“成熟一条、发布一条”的原则，使职工对装置的每一项操作有章可循。全年共发布流程13次，共计39条，召开过程控制专题会议3次，组织操作人员及管理人员集体学习8次。流程发布后，制定可视化作业指导书放置于关键部位17处，以此规范员工操作方法，避免由于员工操作手法不一，操作力度不同对设备造成的损坏。结合过程控制和生产运行管
理中暴漏的问题，组织修订了《供排水车间管理手册》，新增了部分管理考核细则，做到制度全面完善，管理考核有据。并依据厂部下发“一收两放”文件相关要求，完善了奖金分配方案，使全员奖金实现自主分配、体现了多劳多得的分配机制。结合生产运行过程中各装置出现的问题及工艺变更和新建装置工艺操作的变化，组织修订了供排水车间操作规程，并针对操作规程的变动开展了一系列的职工培训工作，员工基础业务知识、实践操作水平和应急处置能力都得到大幅提升。以过程控制和精细化管理为手段，全面规范了罐中罐、溶气气浮、生化运行、BAF反洗等的操作规定，并对各类试剂投加位置及投加频次进行了调整。规范后罐中罐同比增收污油1206吨，增收资金约241.2万元。复合营养素同比减少投加2.9吨，节约资金2.47万元；尿素同比减少投加4.3吨，节约资金2.58万元；磷酸二氢钠同比减少投加2.87吨，节约资金1.59万元。对BAF进行在线清洗，经试运行，效果达到原设计效果，降低检修费用，总共节约检修费用796万元。20xx年车间作为过程控制和精细化管理试点车间在全炼化范围内进行推广。
二、注重安全环保工作，改善作业现场环境
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全环保红线意识，以安全标准化一级企业评审标准为指导，扎实开展各项安全、环保工作。在日常管理工作中，始终
把安全当作重中之重，并建立一套严格的安全管理制度和操作规程，严格落实岗位安全生产责任制。全年共组织车间级应急演练3次，班组级应急演练16次。隐患整改率、现场卫生整改率达到100%，安全附件完好率100%，全员安全生产教育培训合格率100%，安全消防设施、环保设施投用率100%，人身轻微伤害和工艺设备、车辆损坏、火灾造成直接经济损失的事件为零。配合项目部实施300吨/小时污水处理装置臭气回收项目建设，消除了作业区域不良环境对职工身心健康造成的影响。六月份，组织开展了主题为“加强安全法制，保障安全生产”的安全月活动，期间举行了“安全环保知识竞赛”、“安全（环保）为了谁演讲比赛”、“安全防护用品及消防应急器材技能大比武”和“安全消防应急演练”等一系列活动，强化了安全管理基础。通过开展一系列行之有效的安全管理工作，全年未发生一起微小安全事故、环境事件，确保全年安全环保目标按计划完成。运行二班荣获炼化公司安全标准化先进班组。
三、实施创新技术管理，增强技术应用能力
坚持开展工艺研讨、技改技措等专项活动。全年共进行12次工艺研讨，有效解决来水COD冲击、生化氨氮上涨、反洗BAF后总排COD上涨、油泥减量化处理效果差等生产运行过程中出现的问题。实施了浮渣池溢流管线、10000m事故应急池提升泵出口管线、旧污水新监测泵、旧污水监测泵出口回水3
管线、旧污水提升泵出口管线等5项技改技措，提升了装置运行操作弹性，降低了操作人员的劳动强度。污水处理经常会遇到来水不稳定、COD频繁超标的问题，在原有的存储、稀释等处理方法的基础上，通过多方调研和实验室小试、现场中试等试验，最终引入了复合混凝剂129A事故药剂，其COD去除率可达到55.4%，从而有效的降低了来水COD。全年原水COD共冲击37次，通过129A的投加，使调节罐出口COD控制在指标范围内，从而确保了总排污水100%达标排放。组织对新型助凝剂ZL型、复合混凝剂129及BioRemove5805硝化菌三种药剂进行了实验室小试。试验结果，否认了助凝剂ZL型和复合混凝剂129对气浮处理装置产生的功效，而BioRemove5805硝化菌在实验室条件下，其降解生化氨氮的效率可达到90%以上，可作为下一步降解氨氮的一种应对措施。高效完成了本年度的大修技改工作。对150t/h污水装置进行技术改造，用以接收榆能化污水；自主检修BAF5#池，通过在线清洗等方法，使其生物活性得到恢复，降解率得以提高；好氧生化池更换750支微孔曝气器，厌氧池更换2台曝气机；消防换热站新鲜水流程改造；生活水预处理多介质过滤器、锰砂过滤器、活性炭过滤器的滤料、反渗透、板式换热器、稳压泵等进行了全面大修。
四、扎实推进班组建设，持续提高班组管理水平
夯实基础管理，不断加强班组建设；将车间各项管理重心下移。以班组建设和一收两放为契机，将运行班组整合为四个大的运行班组，选出其中一名班长兼任全班各项管理工作的班组长，并健全班组“两长五员”组织机构。根据车间装置特性及现有人员情况，对班组操作人员进了优化，打破了原有固定岗位、固定人员的管理模式，实现班组包干制，岗位员工干什么、怎么干、干的好坏，全由班组长来确定，大大提升了班组管理水平，提高了班组管理效率。班组内部积极开展员工培训、文娱活动、劳动竞赛、技能比武等形式多样的班组活动，有效的提高了班组员工的综合素质，使车间生产运行、巡回检查、交接班、过程控制和精细化管理工作有了新的突破。运行三班被评为集团公司六星红旗班组中基础建设星班组，运行二班、四班分别被评为榆林炼油厂第三季度、第四季度四星班组，运行一班由于否决项原因，导致没有申报资格，但是整体建设效果良好。车间被评为榆林炼油厂先进车间。
五、推进党建精神文明工作，发挥党的政治堡垒作用
20xx年石油行业形势严峻，车间党支部积极开展形势任务教育活动，召开车间“明形势 应危机 度难关 促发展”专题会议，让职工清楚地认识到当前企业面临的困难，以坚定的主人翁精神干好本职工作的同时，积极为企业发展建言献策。通过组织干部职工学习党的十八大、十八届四中、五中全会精
神、党章以及党风廉政建设和反腐败工作的有关文件精神，进一步加强形势、党纪、国法、理想、信念和宗旨教育、廉政法规和职工道德教育，不断提高干部职工大局、责任、纪律意识。 召开“三严三实”专题会议，组织党员干部学习四次，开展“三严三实之严以修身”、“三严三实之严以用权”专题研讨会议两次，领导干部深入自我剖析， 积极开展“思想、作风、纪律”专项整顿工作。查摆找出整改问题12条，组织观看忠诚责任视频3次，车间职工上报忠诚责任心得体会90余份，组织专项考试两次，党员干部党课学习12次、中心组学习12次、廉政学习12次、制度学习48次，每季度召开一次党员会议，全体党员干部思想素质和干事能力有了较大的提高。狠抓车间员工精神文明建设，使职工的凝聚力进一步增强。一是党支部年度特色活动稳步有序推进，持续开展党员承包机泵专项活动，每位党员承包一台机泵，定期清理，保持干净，作为标杆来带动全体员工自觉维护现场设备。二是每周五由党支部牵头开展集体大扫除活动，帮助倒班职工减轻劳动强度，营造清洁、和谐工作环境。三是丰富了职工业余文化生活，组织职工参与了万亩林植树浇灌活动；分两次开展户外绿色公益活动；组织青年开展职业规划宣讲比赛等活动。
各位代表、同志们，总结20xx年，我们倍感自豪，在生产管理、装置运行、安全环保、班组建设、党建文明等方面均取得了较好的成绩。这些成绩的取得，是厂党政正确领导的结
果，是各职能部室和兄弟车间密切配合的结果，更是车间全体员工埋头苦干、扎实工作的结果。在此我谨代表供排水车间领导班子向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
20xx年工作部署
20xx年我们要以集团公司、炼化公司及我厂三级职代会精神为指导，始终坚持“保生存、求发展”总基调、降本增效总要求、改革创新总思路，努力实现“管理有创新、技能有提高、人人有进步”的管理目标，为榆林炼油厂困境生存而努力奋斗。
全年的目标任务是：生产供水持续稳定；污水达标排放，消防给水稳压、生活给水等平稳供给；隐患整改率、现场卫生整改率达到100%，安全附件完好率100%，全员安全生产教育培训合格率100%，安全消防设施、环保设施投用率100%，人身轻微伤害和工艺设备、车辆损坏、火灾造成直接经济损失的事件为零；完成过程控制与精益化、安全标准化巩固提升、班组建设、职工培训和人力资源优化、党建及精神文明建设等专项指标。
围绕上述目标任务，要做好以下工作。
一、狠抓过程控制和精益化管理，提升车间整体管理水平
20xx年我们要在原基础上继续规范管理，继续开展过程控制与精益化管理。要从日常管理、生产运行环节、工艺指标
执行、设备运行维护、增收节支、班组建设和党建等多方面大力开展过程控制和精益化管理，要制定有效可行的工作方案，分解各项控制指标并严格执行。将过程控制与精益化管理作为一项长效管理机制，用以全面提升车间标准化、精细化管理水平，引导车间管理再上新台阶；做到车间管理有创新。
二、加强生产运行管理，提升管理水平。
一是精心组织生产运行。要以“平稳运行、精益管理”为原则，重点以生产给水供给平稳、污水处理达标为主线，积极开展各项技改技措工作，切实解决困扰生产运行的问题，提高生产供水、消防稳压、生活换热等的供给质量和污水处理效率，真正做到服务保障生产，减少外供产品的波动和杜绝环境事件的发生，确保装置平稳优质高效运行。二是抓好装置检修及长周期运行工作。今年计划对300t/h污水处理和消防加压系统进行全面大修工作，我们要围绕炼油装置检修为主线，合理安排服务配套装置的检修作业，特别是供排水车间各套装置的特殊性，不能够完全停工进行检修，我们提前安排、细化、完善检修方案，提前落实检修队伍和检修材料，确定车间自行检修和外包工队检修的工程量；抓好边检修边运行的现场施工措施和作业安全措施的全过程管理，最大限度地保证检修质量；做到检修生产两不误。深入推进TnPM管理，加强特种、特护设备管理，严格执行工艺操作，杜绝设备超温、超压、超负荷运行；对带病运行的装置，要加强状态监测，寻求解决办法；大
力开展现场6S管理活动，为装置长周期运行提供有力保障。三是做好新建中水回用装置试车工作。积极与设计院、施工单位协调，提前熟悉资料，提前抽出人员进行培训；按要求编制操作规程、开工方案；并按照初次开工方案，装置吹扫、试压、联运方案，扎实做好新建中水回用装置的试开车工作。要汲取炼油装置和其他车间以往在试车中积累的宝贵经验和优良作风，做到协调顺畅、衔接有序、配合周密；熟悉掌握试车方案、安全预案、操作规程、工艺流程；试车前要对装置进行全面检查，对各项准备工作进行细致梳理，确保万无一失，实现开得好、稳得住、长周期的目标。要牢固树立大局意识，主动协调，克服困难，切实做到不讲条件、不提要求、不请外援。
三、狠抓配套服务工作，增强大局意识。
一是保障服务生产。供排水车间所有装置都是为炼油装置保障服务的，所以我们要做好生产服务工作，要重点抓好深井供水、生产消防稳压加压、生活供水供热、及生活消防供水的平稳运行，满足炼油生产装置供应需求和生活服务需求。二是保障应急处理。加强事故应急处理宣传教育和实战演练工作，提升职工事故应急处理能力，确保事故发生后职工能够从容妥善处理，确保柴油自吸泵、柴油消防泵时刻处于备用状态，在发生闪停电或者其他非正常因素时，能够及时启动非电源动力，确保消防水系统压力稳定和污水及时回收，为其他炼油装置创造有利开工条件。
四、持续推进安全标准化，增强职工自我保护意识。 牢固树立“安全第一、生产第二”的安全理念，夯实基础，落实责任，持续推进安全标准化。安全工作无小事，我们要进一步完善安全目标责任制，建立车间、班组、员工三级安全管理体系，做到分工明确，责任到位。进一步加强安全培训教育和班组安全活动的工作，改变单一的安全培训模式，创新安全培训思路，注重培训实效性，进一步完善安全标准化与体系管理工作，并付诸与实际生产中，真正做到安全标准化落地生根；加大现场安全管理工作和习惯性违章的处理，杜绝安全事故发生。始终保持居安思危、稳中思险的意识，坚决杜绝麻痹、松懈思想和侥幸心理。各班组、各专业要按照“必须亲力亲为，亲自动手抓”的要求，层层落实责任，把安全作为重点工作来抓，把小事当大事来抓，无事当有事来抓，使安全意识成为职工的固化思维，让安全行为成为职工的日常习惯，切实发挥好“人”的主动作用。持续改进人、机、物、环的生产状态，实现全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理；坚持开展班组“四个一”（每日一题、每周一案例、每月一考核、每季度一评比）、安全“三无”（员工无“三违”、岗位无隐患、班组无事故）活动，切实解决“基层薄弱、基础脆弱”的问题。扎实抓好应急处置工作，促进岗位无准备事故演练实战化、常态化，开展环境事件和防汛应急演练，全面提升应急处置能力；抓好“三废”及噪声治理工作，倡导节约发展理念，推进管理
节能、技术节能，切实做到节能减排、降本增效、增收节支。
五、加快科技攻关步伐，增强技术创新。
科技创新作为平稳运行，增收节支的有力手段，加强对装置进行技术改造与革新，积极引进一些新技术的应用；大力实施小改小革，对现有装置进行优化。杜绝浪费“一度电、一点水、一点油、一张纸”，从多收油着手缓解污水后路运行压力，减轻污水处理负荷，降低各种化工原材料的使用；尝试自行培养驯化氨氮菌种；加强技术管理人员的队伍建设，完善人才评价、选拔、培养、使用和激励机制，发挥技术人员的创新骨干作用，激发一线职工的创新活力。要把科技工作与生产实际相结合，努力改进生产工艺，坚持走低消耗、低污染、高效率之路；切实做到人人技能有提高。
六、深入推进班组建设，充分发挥基层组织作用。 班组建设工作需要车间全体职工高度重视、持续推进。要积极探索、深入研究、脚踏实地、精心打造。持续开展集团公司“六星红旗班组”、炼化公司“示范点”班组和我厂“五型”班组的创建工作。着重从细节着手，将班组建设各项工作落到实处。加强车间和班组文化建设，提升班组愿景和个人愿景的打造水平，培育班组特色文化。整合优化班组台账，规范班组资料，减少重复内容，减轻班组负担。完善车间评优树模管理方案，推进班组评优树模管理机制，用模范带头作用激励员工正向发展。要注重发挥工团组织作用，开展好民主管理。
以班组建设为重点，加强班组组织机构、责任落实、考评机制等各项制度的建设，切实发挥班组为第一生产力的作用。
七、强化员工培训力度，提高员工业务水平
根据现有人员结构层次、文化层次，制定切实可行的培训方案，方案要有可操作性，培训内容要结合实际岗位因人而异。要从员工的实际动手操作能力、适应本职岗位能力、创新能力、改进能力等着手；采取管理人员授课为主、以师带徒、自学等培训模式为辅的培训方式，通过组织培训、考试，以及班组的岗位练兵、技能比武、应急演练等多种形式的培训教育活动，鼓励职工积极参与职称评审、执业资格考试、职业技能鉴定、继续教育培训等；得到人人有进步的目标。
八、积极开展党建和精神文明建设工作，引导全员正确看待当前形势。
落实党建目标责任制，切实加强党的组织建设，深入推进党建质量管理体系运行，建设学习型、创新型、服务型党组织。把支部建设与班组建设统筹结合起来，充分发挥党组织战斗堡垒作用。严格执行全员绩效管理规定和日常考核，充分利用党建信息化平台，扎实推进“三严三实”专题教育，严格落实新《准则》、《条例》要求，夯实“两个责任”，履行“一岗双责”； 继续开展形势任务教育，引导干部职工保持积极向上的精神状态，坚定战胜困难的信心和勇气，把思想和行动统一到上级的决策部署上来，统一到全年的目标任务上来，达到同心同德保
生存、步调一致求发展的目的。
各位代表，同志们，奋斗成就未来，奋进铸就辉煌。当前我们面临的形势非常严峻，我们遇到的困难前所未有。让我们在厂党政的正确领导下，各职能部室的统一安排部署以及全体员工的共同努力下，以四届一次职代会精神为指导，振奋精神，同舟共济、迎难而上、全力而为，为榆林炼油厂困境生存而努力奋斗！
谢谢大家！