商业计划书格式

时间:2024.4.13

商业计划的参考格式及基本内容

    建议用A4幅面、质地较好的浅颜色纸,用MSOFFICE排版。页面设置取默认值,正文汉字采用小四号宋体,标题采用黑体,符号和数字采用Times New Roman体,行距选1.25或1.50,正文部分要加页眉和页脚。外包装采用高档硬纸,正面也可用硬质透明胶片。装订最好采用螺旋圈方式,便于翻阅。建议用彩色喷墨打印机或激光打印机。

    封面分上下两部分。上面部分是标题,要注明是____投资项目的商业计划。下面部分要注明项目承担单位名称、地址、电话、传真、邮政编码、联系人及日期等内容。如果项目承担单位有彩色徽标,将其排在项目承担单位名称正上方。

正文不宜和不方便排版的内容安排在附录部分,如表格、图示等。此外,还可以把公司彩页、产品彩页、专利证书、ISO9000证书、获奖证书、媒介对公司的报道等有利于公司形象的资料放在附录部分。附录放在正文之后。

    写商业计划首先要列出提纲。第一层提纲包括公司情况、产品介绍、发展目标、市场分析、市场策略、销售计划、研究开发计划、生产计划、管理计划、资金使用计划、财务预测、风险分析、投资者退出方式、需要说明的问题等部分,用“第一章、第二章、第三章、…”或  “1.0、2.0、 3.0、…”的方式划分。第二层提纲要把上述每一章中要说明的各个方面用“一、二、三、…”或  “1.1、2.1、 3.1、…”的方式划分。如果某一方面还需要细分,需要第三层提纲,用“1. 2. 3….”的方式划分。最好不要超过三层提纲。编写目录则采用第一层和第二层提纲。

    摘要的位置在封面后、目录前。摘要要在两页纸之内完成。摘要的格式和内容要求如下:

l  基本情况:公司名称、地址、电话、传真、邮编、联系人(如封面有可省略)公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例、公司当前总资产、净资产、市场销售情况

l  管理情况:主要负责人简介。

l  产品介绍:描述产品的简介,技术水平及来源,独特之处和竞争优势,当前的市场占有率,商标、版权、专利情况。

l  发展目标:  未来今年的发展规划及战略、实施的方式和进程

l  市场分析:市场需求分析和营销策略,目标市场的容量分析,市场需求增长分析,市场内的竞争对手,公司产品在竞争中的优势。

l  资金需求量及使用计划:公司需要的投资额,银行贷款等融资计划,投资者股份比例

l  经营及财务分析:对未来3年公司的财务情况进行预测,要求列出简单的表格或图。需要的财务数据包括总资产、总负债、净资产、销售收入、纯利润。

l  风险分析:指出公司发展计划的实施可能会遇到的风险和对策。

正文加上摘要和目录不要超过30页纸A4纸。正文内容用小四号宋体字,标题可以加大字号,选择其它字体(建议用黑体)。正文包括如下内容。应根据你公司实际情况填写内容。

1.  公司基本情况及未来发展战略

1.1 公司的基本情况

l  公司简介和成立背景

l  公司股东及股本结构

l  成立以来各类变更情况和原因

l  过去三年财务状况


公司目前生产或服务及办公场地情况

l  公司所属行业

*财务数据列表(包括资产负债等)

1.   2产品和服务、业务运作方式

在此,你必须准确描述你的产品或服务,不能给读者对于你的产品和生产计划留下疑点,如果你有多种产品或服务,应分段说明,注意产品价格、定价依据和获利水准。

对于投资者说明情况的每一个公司都应具有某种唯一性,如管理队伍唯一、产品服务唯一或是投资基础唯一。这是每一个投资者都十分关心的重要问题,因此,必须重点说明

l  公司主营产品/服务或业务方式、项目的特点

(各类产品系列)

l  产品/服务或经营项目的独特性

l  有关知识产权情况

l  产品及项目是否需要政府或行业部门许可证

l  公司产品或项目的代理、特许经营权情况

l  公司目前新开发产品或项目简介

l  分包商、供应商

l  公司是否还在准备其它产品的开发

1.3科  研 与  开  发

这里你应明确指出公司已用于研究、开发的费用总额,计划将来用于研究与开发的费用总额。同时,要准确说明你准备利用研究与开发资金完成哪些具体任务。此外,你还应说明研究与开发人员的情况。比如,有多少开发人员、研发水平如何?能否承担企业长期发展所需技术开发任务?如何激励?提高和保持企业研发水平的措施?

l  公司现有产品/服务或项目的技术来源、原有开发人员和技术负责人

l  公司目前和将来产品开发或服务项目的情况

l  技术人员急开发人员情况

l  公司技术负责人技术水平和管理水平介绍

l  公司关键技术保护措施

l  公司与国内外科研结构和大学的关系

l  公司未来科研开发投入说明(包括人力资源来源)

     1.4 行业和市场


行业、市场状况介绍及分析(所属行业的历史、现状和未来发展趋势、市场需求、市场增长率、潜在市场)

目标产品/服务、经营业务市场情况

在此,要详细描述你产品的用户,说明谁是最终用户;为何使用你的产品;为什么购买你的产品或服务,是由于你产品价格独特,还是考虑其它因素;用户对你的产品或服务有何改进要求。此外,你还要以表格形式,按照销售额自高而低的顺序,给出三个经销商的名称、销售额和销售量。

同时,你要说明你产品市场的分布、总销售额和销售成长率,以及这类产品或服务的市场总需求量,为简明起见,有关的市场数据可列表说明。

*市场和分布可作图表示

竞争情况及公司优势    

在此,你必须说明所有的竞争产品及相关的制造公司的情况。要注意各竞争公司的销售额和市场占有率及其变动情况,同时,要十分注意各公司的财力。此外,还必须准确说明你的产品有哪些区别于竞争者产品的特点。如果你尚没有竞争对手,则应描述缺少竞争的原因;如果你认为将来可能有竞争,则应指出每个潜在的竞争对手。

*可用表来表比较产品特点和优势

*注

l  公司产品所在的市场范围里有哪些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;

l  与竞争对手产品相比,公司产品有哪些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;

l  公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;

l  如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其它方面的独特之处,公司采取哪些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场分额,预计经过 你公司的份额能提高到多少;

l  公司产品的客户是哪些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;

1.5 生产/服务、经营业务生产和实施

这里,你必须描述生产的全部过程,并特殊说明主要生产阶段。其中关键在于生产成本,特别要说明你计划采用什么措施把成本控制在理想水准。

同时要说明生产过程是否困难;是否为精密的高科技;多家生产还是独家生产?公司需要追加多少生产费用?外购件有多少?生产过程有哪些关键零件?此外,你还要说明生产过程属于标准生产工厂,还是存在许多困难环节,如果属于复杂的生产过程,还要说明人员技术培训的有关情况。

*注

l  生产地点

l  生产类型及方式(如OEM等)

l  生产制造过程和工艺流程(附图或表)

l  原材料和设备

l  生产能力情况

l  质量控制体系

l  产供销体系

l  周边生产配套情况

1.6 企业发展计划

这段可编写连续若干年公司的发展计划,几年后应当达到的主要目标。

包括介绍市场发展和推广计划、产品发展战略、价格政策和销售战略、营销战略等

2.0市场营销、售后服务计划

2.1  市场营销计划

这里必须包括公司的营销管理和营销管道的分配,即你的产品如何离开工厂送到用户手中。在此你有必要说明,你是靠强有力的自身销售力量还是需要中间媒介;销售你的产品需何种销售商和中介人;你与中间媒介何种关系;还必须说明为销售你的产品已采取什么销售方案,销售合同中付款条件以及应收款状况等情况。

*注

总体计划

广告方式

价格定位

销售队伍

2.2  售后服务体系和信息反馈体系

2.3  选择分销商业、代理商的原则

2.4      公司的CI体系(附图及标准)

3.0公司的管理

l  公司董事会的组成

l  公司管理队伍和关键人物

l  公司的组织结构(画出结构图)

l  公司、公司主要管理人员和关键职员的过去、现在的法律诉讼 以及对公司或个人的影响

l  公司管理队伍的变更情况

l  公司管理队伍之不足

l  公司的各类顾问

l  公司的社会公众关系

l  利益冲突

公司股东、董事会人员和人员与公司的利益冲突

公司下属控股、参股或有利益关系公司的情况

4.0  融资要求及说明

4.1 投资建议

这里,你要说明投资者投入资金的数量、占股比例,你公司无形资产如何计算、价值多少

4.2 资本结构(公司的负债情况)

这里,你必须详细说明公司的负债情况,包括每笔债务的时间、条件、利息、抵押等。

4.3 投资者介入公司业务的程度建议

投资者在董事会中有几个席位,你能否赋于对方某种特殊交易之否决权,能否与对方签订咨询协议,在公司经营者不能完成董事会确定的经营计划时,若属主观原因,投资者能否接管经营权或另外聘请新的经营者

当你提出资金支出预算时,投资者将要求确切了解编制预算的依据。他要了解每笔支付可为你公司做出哪些贡献,你必须明确说明每项支出的具体用途,并提供相关的证明材料。

4.4 资金支出用途明细

4.5 投资估算表*

4.6 资金来源与运用表*(三年)

5.0 风 险 因 素 及 控 制

请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段

技术风险

市场风险

管理风险

财务风险

其它不可预见的风险

6.0投资退出

■股权回购

依照商业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明.

■利润分红

投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照本商业计划的分析,公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明.

■股票上市

依照商业计划的分析,公司上市的可能性作出分析,对上市的前提条件作出说明.

■股权转让

投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明.

7.0 经营计划与财务分析

l  预测前提

l  预测三年营业收入

l  预测第一年每月营业额

l  每年营业的收入、成本、税金和财务费用

l  其它指标预测

l  预测第一年12个月现金流量表

l  预测前三年现金流量表

l  流动资金估算表

l  有关经济指标计划表

l  产品销售收入及税金附加表

l  预测3年的资产负债平衡表

l  投资回收期计算

l  盈亏平衡计算

l  结论

8.0      财 务 报 告

l  公司当前财务报表(附件)

9.0   其他信息及附件

l  公司及与公司有关的各类证书和法律文件

l  指出公司以外的行业内的三名推荐人并联系方法

l  分地区的主要销售商、代理商的联系方法和联系人

l  公司结算银行和基本帐户银行联系人几联系方法

l  公司贷款记录和贷款证

l  说明前三年利润分配情况

l  主要元器件、原材料供应商的电话和联系人;

l  主要分销商的电话和联系人;

l  公司最大结算银行的电话和联系人;

l  公司总经理详细的个人简历及证明人。

l  媒介关于公司产品的报道

l  公司产品的样品,图片及说明

l  有关公司及产品的其它资料


第二篇:商业计划书格式大全


商业计划书格式大全 可行性报告格式大全

食品饮料项目可行性报告格式>>> 食品饮料项目商业计划书格式>>>

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交通运输项目可行性报告格式>>> 交通运输项目商业计划书格式>>>

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交通运输;汽配;海运;港口物流;港口码头;水运;海运;集装箱运输;集装箱制造;船舶制造;游艇;道路运输;管道运输;铁路运输;高速公路;公路;汽配;汽车变速器;汽车及零部件;SUV;摩托车;润滑油;轮胎;汽车零部件;汽车维修;汽车电子;GPS导航;载货车;轿车;发动机;汽车音响;自行车;电动车;汽车用品;轮胎翻新;汽车改装;经济型轿车;汽车制造;汽车租赁;新能源汽车;汽车流通;汽车信贷

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