贷后监管报告
表9—6
第二篇：公司管理报告
公司现状整改方案
一、为充分调动员工工作积极性和创造性，提高劳动生产效率，应建立起以计时为基础，以工作定量为核心的正向激励机制，适当加以绩效把员工的薪酬与岗位责任密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。使员工紧紧围绕公司的发展目标及自身的利益，高效地完成工作任务，提高劳动生产率，进而增强企业活力，提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力。取消原有的计件方案，因目前公司工艺、材料、人员都处在不稳定、不成熟的情况下，不适宜计件。
二、建立生产订单结案制度，规定1.5—3天结案周期，完成情况纳入组长绩效考核。
→仓 库（备料）
订单结案程序：计划下生产指令单 →生产部（生产）→包装组、仓库（签收）
（技术部确认配方） →品质组（监督） ↓
计划回收结案
此点有利于：1、追踪订单完成情况； 2、控制物料去向；
3、将问题控制在生产之前解决； 4、减少车间呆滞品。
注意：计划回收生产指令单后，必须追踪生产部有无超领未退现象，有则不予结案退回生产主管。
三、任何一种形式的生产计划，应有利于企业的生产管理达成下列任务：
①计划要保证交货日期与生产量；
②给予和工厂生产能力相称的工作量，维持适当的开工率；
③作为材料、零组件采购之基准；
④将重要制品或资材的库存量予以适当化；
⑤对长期性增产计划作人员及机械设备补充安排。
四、成立准备小组以及散单小组。
准备小组：辅助各拉线将第二天所需生产的物料、配件进行加工（6-8人）。
散单小组：专线生产1-50之内的散单和较为难做的产品（5人）。
五、所有生产辅助部门的工作一定是围绕生产而进行，各部门各施其职，责任到人，做到谁的责任谁承担。
六、定期给班组长及员工进行培训。
班组长培训内容：①现场管理、人员管理、质量管理；
②如何做一个出色的基层管理人员；
③如何提升我们的管理水平，自身能力；
④执行力培训；
员工培训内容：①入厂公司规章制度、须知培训；
②操作技能、注意事项培训；
③针对某问题点培训；
张勇
20##-12-18