企业文化建塑工作评估报告
◎集团公司企业文化建塑工作总结（P1）
◎企业文化建塑工作评估情况通报（P17）
◎企业文化暨安全文化建塑工作年中评估结果一览表(P45)
集团公司企业文化部
二○一○年七月
20xx年上半年集团公司企业文化建塑工作总结
为进一步深化企业文化建塑工作，促进20xx年集团公司目标和“3443”战略目标的顺利实现，集团公司企业文化评估小组经过历时一周的集中检查、对标考核、全面评估等阶段，对各子（分）公司20xx年上半年企业文化和安全文化建塑工作进行了全面评估。现将评估工作总结如下：
一、考核评估工作的基本过程
（一）评估目的
为全面、准确地掌握皖北煤电文化[2010]5号关于《集团公司企业文化建塑工作指导意见》和皖北煤电文化[2010]16号《关于加强安全文化建塑工作的指导意见》落实情况，发现和推广先进做法与经验，查找和改进问题与不足，增强建塑工作的动力与效果，确保年度建塑任务得到有效落实，系统地促进企业文化建塑工作健康发展，根据集团公司领导的统一安排，从6月21日起，在集团公司政治工作部、企业文化部部长刘朝田的带领下，企业文化部会同集团公司中高层管理部、安全环保部、工会（团委）、人力资源部；恒源公司党群工作部、安全监察局、人力资源部等相关单位，开展了为期一周的年中评估工作。
（二）评估方式
此次评估工作，集团公司和恒源煤电领导高度重视，作出了重要指示，对考核评估工作进行明确的要求和部署。检查中，评估小组通过采取“听”、“看”、“查”、“问”、“评”的五步骤，深入各矿生产单位和井下现场了解、 1
评估建塑工作，检验安全文化建塑工作在安全生产实际工作中的落实情况和实际效果。
听，即听取被查单位的工作汇报，从整体上了解工作开展情况。 看，即看资料，通过检查矿、基层单位建塑工作的相关资料，掌握建塑工作的机制、制度建设在各单位的落实和执行情况。
查，即查现场，从地面、井下齐头并进，地面随机抽查基层单位具体建塑工作开展情况，井下深入工作头面查看现场。
问，即问问题，通过与企业文化建塑相关部门、生产单位相关人员谈话交流，了解管理人员对安全文化的理解程度，掌握建塑工作在各单位的开展情况。
评，即总体评价，通过“听”、“看”、“查”、“问”等环节，综合各方检查情况给予全面评价。
现场检查结束后，评估组严格依据依据《集团公司企业文化建塑工作指导意见》、《集团公司企业文化建塑考核办法》、《关于加强安全文化建塑工作的指导意见》、《集团公司安全文化建塑工作考核办法》和《企业文化手册》（第二版），对各单位建塑效果进行了全面考核，并对特色做法给予总结提炼，对问题不足逐项逐条予以明确。对各单位年中评估情况，评估组将以《评估结果通知书》的形式，向各单位反馈评估结果。
（三）评估总体情况
通过此次检查评估，纵观集团公司企业文化建塑工作的整体发展现状，可以看出集团公司文化建塑工作在整体上呈现以下几个明显特点：
1、员工的文化自觉性和文明行为普遍提升。经过集团公司近年来坚 2
持不懈地宣传和推进，皖煤文化在各单位得到强有力的渗透，通过“企业理念转化人”“学习培训塑造人”、“规章制度规范人”、“文明环境改造人”、、“文化活动教育人”、“典型示范激励人”、“亲情引导感染人”等手段，员工对企业价值观的认知认同度得到持续提升，行为修养较之以往发生质的飞跃，员工精神状态健康向上，文明素质、社会责任感明显增强。各矿党政负责人对企业文化建塑有了更深刻地认识和理解，主动把建塑企业文化作为自己的责任与使命，将企业文化建塑工作纳入“一把手工程”，建立了以“一把手”为核心的建塑组织体系；尤其不少基层单位管理人员更是带头研究企业文化建塑问题，主动探索企业文化建塑工作的方式方法，提高了建塑工作效果和管理水平。
2、企业文化创新活动十分活跃。比较明显的是，众多企业的文化建塑从运动式的“造势”转向扎扎实实进行推进，由口号宣传阶段转向强化执行阶段，文化执行力大大提升。主要表现：一是在目标体系、理念体系、规划体系和运行体系等文化管理体系上有所创新；二是企业文化考评工作在探索中不断完善和升级，各单位都建立了有效地企业文化建塑考评标准和考核奖惩办法；三是富有特色的企业文化建塑力度不断加大，各单位在安全文化建塑、准军事化管理、学习型组织创建、诚信档案管理等品牌文化塑造方面取得突出成效；四是基层文化建塑成为企业文化建塑工作的重心，特色区队文化、班组文化建塑十分活跃，文化执行力不断提高，如祁东矿修护区的“三品”文化、任楼矿综掘二区的“555”区队管理文化以及刘一矿支护管理中心的“五化”班组管理文化等等。
3、企业文化建塑整合工作取得初步成效。为加强集团主体文化建塑 3
工作，做到文化行动与企业兼并、重组、扩张行动同步进行，保持集团公司企业文化的高度统一，今年，根据集团管控模式特点，按照一个理念、一个标识、一面旗帜、一首歌曲的“四个一”要求，集团公司重点加速了皖煤文化在淮化集团、北方公司的渗透、整合推进力度，召开了淮化集团企业文化建塑工作启动大会，加强了对各独立党委建塑工作的检查考评力度，着力打造统一规范的大集团文化工作格局。
4、党政工团齐抓共管的建塑工作氛围日渐浓厚。近年来在企业文化建塑持续深入推进中，各单位对企业文化的重视程度日益增强，工作深度不断提高，建塑氛围日渐浓厚。各单位积极按照集团公司企业文化建塑工作指导意见和考核办法精神，对照要求划分责任、细化任务、明确要求，把具体建塑工作内容分解到党政工团的相关职能部门，使他们都成为建塑的责任主体，从而使企业文化建塑工作能够有效利用各种工作资源，充分发挥各方工作优势和力量，形成了“共同参与、齐抓共管、系统推进”的建塑工作机制，共同推进了建塑工作持续深入发展。
二、20xx年上半年企业文化建塑工作具体情况
（一）建立完善建塑工作领导保障机制
在深入推进企业文化建塑工作，各单位在制定年度建塑工作实施意见中，注重强化机制建设，成立了工作领导机构，把企业文化建塑工作纳入到党委、行政的日常工作之中，明确了党政领导是企业文化建塑的第一责任人，落实了工作部门、人员及工作职责，建立起了企业文化建塑部门与各职能部门分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作机制。如任楼矿持续强化责任机制建设，建立了矿领导小组成员、建塑办公室成 4
员、建塑主体单位的“三级联创”、“三级联责”的机制；前岭矿通过党政工领导挂帅、企业文化推进办公室成员分片包干、各单位与矿签订建塑目标责任书、实行文化建塑抵押金制度，形成了建塑工作动态管理机制；钱郢孜矿面对新员工多、基础管理薄弱的状况，成立了以矿长、党委书记任组长的考核推进小组，重点整治建塑工作中的难点、薄弱点，推动建塑工作扎实规范开展；祁东矿确立了“安全文化、管理文化、绿色文化、党建文化”四项子文化建塑目标体系，以“引导员工自主管理，培育提炼区队文化”为重点工作，形成了系统推进的工作机制；刘一、五沟、百善、恒源、卧龙湖、孟庄等矿领导高度重视企业文化建塑工作，坚持做到“三定期四同时”，推动了建塑工作整体发展。
（二）持续强化企业价值观宣传渗透
构建渗透大平台。各单位不断丰富企业价值观宣传、渗透方式，利用多种渠道开展形式多样的文化活动，增强了员工对企业价值观内涵理解和认同。祁东矿、任楼矿充分利用广播、电视、网络、橱窗上企业文化专栏和每月企业文化员例会，构建了“四栏一会”宣传平台，积极开展文化理念宣传和经验交流，产生了较好的效果。钱郢孜、五沟、恒源、卧龙湖、前岭等矿在网页上新开辟了“企业文化”页面，持续进行文化理念的宣传渗透。
开展宣教小活动。为提高企业文化理念渗透效果，各单位深入开展了文化下基层活动。百善矿、刘一矿、祁东矿、五沟矿经常深入基层挖掘素材，定期对优秀“皖煤人”典型事迹进行征集，在广播、电视上开辟讲述“皖煤人哲理故事”专栏，及时编辑、宣传员工故事，讲述活动做到了 5
经常化；淮化集团、任楼煤矿积极开展合唱节活动，全员齐唱《皖煤之歌》；五沟、恒源、钱营孜、任楼、孟庄等矿成立了企业文化宣教小组，积极开展企业文化走进基层单位、走进车间、走进班前会、走进员工考场、走进生产头面“五走进”活动，恒源煤矿还以让理念腾飞的时装表演形式对企业文化理念进行展示，五沟矿举办了“讲文明、提素质、爱五沟、除陋习”主题企业文化宣灌活动，增强了企业价值观的影响力和渗透力，拓宽了企业文化建塑的内涵外延。
规范礼仪大检查。各单位严格按照第二版《企业文化手册》和集团公司有关规定，坚持正常、规范地运用文化礼仪。机关党委、百善矿、恒源煤矿、供应公司进一步细化了升旗礼仪、徽章佩戴等考核标准及细则，不定期对部室6S管理、升旗礼仪、徽章佩戴进行检查，持续固化员工行为。祁东矿修护区将规范文化礼仪延伸到班前会，在第二版《企业文化手册》规定的班前礼仪程序基础上进一步细化，形成班前礼仪“十步曲”，增强了班前会的效果；孟庄矿运输区建立了企业核心价值观监督考核办法，定期开展企业价值观认知认同评价，评价结果纳入班组、员工个人评先评优中。
实施文化大培训。大部分单位都能自主开展企业文化知识培训，将企业文化知识有效融入到新工人培训班、员工日常培训中，做到全体员工必知、新进员工必学、各类培训必考、班前会上必提。百善矿、任楼矿依托矿、科区“双轨”培训平台，持续对员工进行企业文化知识培训，每月组织一次抽考；五沟矿、祁东矿、置业公司、卧龙湖矿、孟庄矿等单位将企业文化纳入员工每周学习内容，考核成绩直接与员工绩效工资挂钩；5 6
月底，集团公司企业文化部举办了淮化集团企业文化建塑骨干员培训班，对34名淮化企业文化建塑骨干进行了系统培训，增强了员工对文化理念的认知认同。
（三）深化员工行为养成训练
持续固化6s管理。各单位在巩固以往6S管理的基础上，进一步健全、完善岗位6s标准，增强了与“手指口述”等作业标准和安全操作规程有机结合，基本建立了覆盖到岗位的标准体系，促进员工上标准岗、干标准活。一是重点加强地面6S管理。各单位都制定了地面办公区、生产作业区6S考核标准及环境卫生考核细则，加大地面环境治理。二是建立健全井下6S管理办法。祁东矿、钱营孜矿进一步完善了井下6S管理考核通用标准和井下材料定置化管理通用标准，每月检查通报一次；五沟矿为提升井下6S管理水平，在井下全面推行“拉线作业法”，促进了标准化作业；百善矿积极创建质量标准化精品工程，推广井下大型物资网络定置化管理，实现生产场所标识鲜明，物品摆放科学合理。三是强化监督考核。建立了动态检查管理机制，将6S考核结果与部门负责人绩效考核挂钩。恒源煤矿制定了6S管理整改责任书，整改效果直接与单位党政负责人考核挂钩，并将日常检查情况编制成《6S现场管理》电教片进行播放；卧龙湖矿设立文明行为督察队，进行全天候督查，督查结果与单位考核挂钩；刘一、任楼矿注重加强井下、地面6S管理的标准细化和整合，按照季有主题、月有重点、循序推进的原则，深入开展6S治理活动，并将整治结果与单位党政负责人绩效考核挂钩。
深入推进准军事化管理。各单位加大了对员工准军事化管理力度， 7
通过严格、规范实施准军事化管理，细化完善员工行为标准，加大准军事化训练与日常监督考核，不断提升员工执行力和行为修养。一是拓宽准军事管理范围。祁东矿召开了“整顿纪律、整顿作风，进一步加强准军事化管理”工作大会，从机关作风及劳动纪律整顿、工广管理规范、文明乘车等入手，规范员工文明行为；刘桥一矿以开展“三增一树”活动为抓手，强势推进准军事化管理，规范员工行为；五沟矿在井下、地面全面推行准军事化管理，并以P（责任到人）T（锁定时限）S（明确标准）C（检查兑现）工作法保障军事化实施效果。二是加大行为训练，由日常行为向工作行为延伸，对员工行为进行全方位的规范。任楼矿、前岭矿今年进一步加大了准军事化管理力度，把规范员工行为作为提高执行力的重要工作，在去年训练的基础上，分期分批对员工进行全脱产准军事化训练；百善矿采取“手指口述”安全确认现场操作演示比赛，积极开展员工行为训练。三是强化考核，建立日常巡查考核制度，做到日常动态监督和定期检查评比相结合。前岭矿利用录像监控系统，对各单位员工上下班列队进出矿情况进行综合打分评比；百善矿强化检查考核对违反规定的人员和现象，做到与个人绩效工资、与员工单位当月精细化考核、与企业文化考核“三挂钩”；刘一、恒源、五沟、任楼、孟庄等矿将准军事化管理延伸到井下，从班前会、集体入井、物品定置、规范现场管理等方面考核，考核结果与员工绩效工资挂钩，并作为考核班组长管理能力和工作执行力的重要依据，呈现出“班前礼仪程序化、会场纪律规范化、行为举止文明化、工作执行标准化”的态势，促进员工良好行为习惯的养成。
（四）强势推进安全文化建塑
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在安全文化创建中，集团公司根据安全文化建塑的特点与规律，以建设本质安全高效型企业为目标，建立完善了适应集团公司发展需要的安全生产管理长效机制。通过培植先进安全理念、推进安全生产精细管理，夯实“三基”建设、开展班组自主管理、规范员工行为养成、健全管理制度等工作，使集团公司在安全管理上，制度更加完善，机制更加健全，流程更加科学，环境更加可靠，构建了安全教育系统化、管理制度科学化、班组管理自主化、安全生产诚信化、安全确认精细化、管理创新品牌化的“六化”工作格局，实现了安全理念文化、制度文化、物质文化和行为文化同步协调发展，形成了科学化的安全文化建塑体系，为集团公司跨越式发展夯实了安全管理基础。（具体总结见《20xx年安全文化建塑工作年中评估总结报告》）
（五）持续推进学习型组织创建
一是深入推进学习型组织创建。各单位结合工作实际，进一步加强了对创建工作的管理，丰富和完善了学习载体和学习方法，使学习型组织创建工作更加科学化、系统化、规范化。任楼矿在学习型组织创建中，健全创建工作机制，明确创建工作目标，建立了A—5A级考评机制，年度分级进行总评表彰，完善了管理干部、技术人员、一般员工分层次学习体系。五沟矿、祁东矿、卧龙湖矿、置业公司结合学习型组织创建课题制定了创建工作阶段性推进规划，完善了创建考核标准，极大提升了创建工作的科学性、系统性。各单位还积极开展合理化建议征集活动，设立专项奖励基金，建立合理化建议征集长效机制，增强了员工系统思考能力和持续创新能力。
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二是创新创建载体和学习方法。各单位把提升员工素质、促进员工职业发展作为创建工作的切入点，不断丰富、完善学习机制和方法，通过搭建教育平台、狠抓技术培训、开展网上学习、开辟大讲堂等活动，拓宽了员工学习渠道。祁东矿在全矿开展“三月读书节”活动，在网络商学院设立“读书频道”，积极传递“好读书、读好书、善读书”的理念，打造特色文化品牌；前岭矿制定“金牌蓝领”培训计划，对员工实施“小单元、差异化、订单式”培训；刘桥一矿积极开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，持续实施“3513”人才工程，开展员工岗位成才自主培训；任楼矿开展“员工素质提升工程”，将员工学习、培训与职业技能鉴定有机结合，着力培育本质安全型员工；卧龙湖矿建立了矿、科区两级职工书屋，积极开展区队培训“挂金牌”活动，大力推行员工VIP学习贵宾评比，提高员工素质；百善矿通过实施“三大一全建四台”学习型组织创建模式，使学习型组织创建工作经常化、系统化、规范化。五沟矿基层科区结合员工集中居住矿区的实际，开办基层夜校，在夜班班前会前开展员工培训。恒源煤矿通过坚持每晚7:30关机人员进矿制度，举办让理念腾飞——创建学习型组织推进会，促进了创建工作再深化。钱营孜矿以“三基”建设工程为载体，强化对员工技能的培养提升。
置业公司出台了学历学位教育管理暂行规定，销售公司开展“读一本业务书籍、写一篇心得体会、提一条工作建议”活动，供应公司开展了“我为企业发展献一策”合理化建议征集活动，机关党委“学习型家庭”“学习之星”、“学习型员工”等评选活动作为创建工作的重要抓手，机械总厂、永盛公司逐步建立员工培训体系，开展“争创学习型员工”活动，这些都 10
有效地提升了员工学习积极性。同时，各单位不断完善学习载体，建立网上学校，拓宽了员工学习途径。任楼矿、百善矿、祁东矿持续对网络商学院在线学习平台进行升级改版，建立员工在线学习考核机制。五沟矿、前岭矿也初步建立了网上学校，定期发布学习视频，开设了“网上课堂”、“大师讲座”、“在线考核”等栏目，并在基层单位试点推行员工成长积分制，规范开展网上学习活动。
（六）规范诚信档案运用管理
为塑造符合企业价值观要求的优秀员工，集团公司扩大了“诚信档案”管理覆盖面，优化了三级诚信档案运行机制，使诚信档案信息的采集、运用更合理、更有效。截止6月底，集团一级诚信档案达5710条，其中诚信:1890,失信:3828；各单位收录的二级档案信息7955条，基层科区收录的三级诚信档案信息更加丰富。目前，刘一矿、百善矿、祁东矿、五沟矿、任楼矿、卧龙湖矿等单位三级诚信档案管理较好，诚信、失信标准具有较强的针对性和可操作性。百善矿、任楼矿和五沟矿的基层区队建立了诚信档案积分制度，依据积分结果对员工进行奖惩。在加强管理的同时，各单位了建立通报、公示制度，并不断拓宽诚信档案的运用渠道，普遍把其运用到四卡考核、干部绩效考核、评先评优等工作中，加大“诚信档案”运用力度。恒源煤矿、百善矿、五沟矿已把诚信档案运用到员工绩效考核、评先评优、发展党员以及选拔任用管理干部和班队长等人力资源管理工作中，充分发挥出对员工行为的导向、约束和激励作用，培育员工诚信理念，增强了员工的诚信度与执行力。
（七）积极推进跨文化管理
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为加强集团主体文化建塑工作，保持集团公司企业文化的高度统一，今年，根据集团管控模式特点，按照一个理念、一个标识、一面旗帜、一首歌曲的“四个一”要求，集团公司企业文化部门重点加强了皖煤文化在淮化集团、北方公司的渗透、整合推进力度。3月份，集团公司政治工作部组织有关人员重点深入淮化集团调研企业文化建塑工作，对落实好“四个一”特别是实现与集团公司企业文化建塑全面对接提出了意见要求，4月22日，淮化集团厂区升起了皖北煤电旗帜，4月24日集团公司企业文化部邀请国家企业文化教授王成荣为200多名中层干部进行企业文化专题讲座，5月26日集团公司企业文化部为淮化集团企业文化骨干进行了系统培训，6月23日淮化集团召开了企业文化建塑工作启动大会，标志着淮化企业文化建塑“四个一”工作已全面展开，有力促进了大集团文化工作格局的推进。同时，集团公司企业文化部加大对北方公司企业文化的宣传指导力度，为北方公司送去第二版《企业文化手册》《安全文化手册》、、《视觉听觉识别系统手册》等400余本，集团公司徽章500余枚、公司旗帜60多套。
（八）加强企业品牌塑造
集团公司在持续推进企业文化建塑工作中，极为重视企业品牌的塑造、维护和经营。今年，集团公司根据发展需要，及时对企业品牌进行了登记注册，并制定了集团公司《企业标识及名称组合使用若干规定》，对使用集团公司标识作了统一规定，为树立企业形象，打造知名企业品牌奠定了基础。3月底，集团公司荣获“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”荣誉称号，6月份，任楼矿荣获了“中国企业文化示范单位”称号，增强 12
了皖煤的知名度。
同时，集团公司还结合工作实际，与中煤政研会开展合作，积极将“精细、精准、精确、精益、精美”先进管理模式引进基层矿区，逐步提升员工精细作业习惯。4月份，集团公司还积极组织恒源股份所属各矿对照省煤矿安全监察局《安全文化建设示范企业评价标准》，开展了一次“安全文化建设示范企业”自评自检工作，有效促进了安全管理水平的不断提升。
（九）建立健全企业文化建塑方法库
在深化企业文化建塑工作中，各单位按照10+X模式的要求，对建塑工作机制、载体和方法等进行了积极探索和创新，涌现出许多富有特点、鲜活新颖的方式方法，促进了企业文化建塑工作整体提升。目前，集团公司一级方法库收集方法70余条，增强了各单位建塑工作的积极性、主动性、创新性。百善矿设立50万元创新基金，定期开展“合理化建议”评选和“企业文化建塑优秀方法”评审；五沟、恒源、钱营孜等矿也制定了方法库征集上报责任制度，定期对“企业文化建塑优秀方法”进行表彰，恒源煤矿还对对原创性、突破性的技术成果用员工名字进行冠名，掀起了创新热潮。
目前，任楼矿、祁东矿、百善矿、刘桥一矿等二级方法库建立比较规范，内容更新充实比较及时，推广运用效果较好。方法库建立以来，矿区先后涌现出祁东矿的区队文化建设、任楼矿的学习型组织创建、刘一矿的“五化”班组管理、百善矿的物资定置管理网络化等特色经验做法。
三、企业文化建塑中存在的问题与不足
目前，集团公司企业文化建塑工作，虽然在文化理念灌输、制度保障、 13
员工行为修养、工作融会贯通等方面取得一定成绩，但也要清醒地认识到存在的问题和不足。具体表现在以下几个方面：
一是文化礼仪需要进一步规范。不少单位文化礼仪开展不完全符合要求，需要按照第二版《企业文化手册》和集团公司有关规定规范提高。主要表现是：有的单位员工没有佩戴公司徽章，或者佩戴不规范；有的单位虽然开展文化礼仪，但存在礼仪开展不正常、不规范；还有的单位日常监督、考核办法不健全，不能很好地监督执行。
二是6s管理的执行力度有待增强。目前，各单位虽普遍按岗位建立了6s管理标准体系，但在执行上还有不力、不到位的现象。一是6s管理没有普遍成为管理人员的管理习惯和员工的作业习惯，各级管理人员自觉运用6s去管理生产现场、管理员工作业行为、管理质量标准化建设的积极性、主动性不高，没有运用到安全生产的全过程；二是对6s管理认识上存在一些误区，把6s管理等同于搞环境卫生，对员工日常行为和现场管理监督考核力度不够，尤其是地面和井下6S管理结合不够，员工没有还形成规范、标准、安全的作业习惯。
三是“五精”管理推广有待加强。“精细、精准、精确、精益、精美”“五精”管理是中煤政研会针对煤矿开展的专项课题，该课题的推广应用,对培养员工的“五精”作业行为习惯，提升员工素养，深入推进企业文化建塑将起到积极的推动作用。目前，各单位在宣传学习“五精”管理的力度不够，宣传渠道较窄，氛围营造不够，一些员工、尤其事管理人员对“五精”管理的内涵、本质学习不够、理解不透。
四是学习型组织创建工作有待提高。主要是有些单位对集团公司创 14
建学习型组织课题成果应用不够，具体表现为：缺乏规划。没有制定本单位创建工作的长期规划，创建的总体思路和发展方向不明确；缺乏整合。对本单位创建工作的机制、载体、方法，不能够进行系统性的归纳、总结、提升，导致创建工作存在一定的盲目性、随意性。动力不够。多数单位的措施不够丰富，渠道不够完善，员工的学习力还没有被彻底激发出来，“学习之星”、“学习型团队”评比不规范，表彰力度不够。
五是诚信档案的运用层次有待加深。目前，诚信档案虽然已有不少运用渠道，但多是浅层次的运用，不能利用档案对员工职业发展进行考核、评价，诚信档案信息运用效果不够，没有有效融入人力资源管理工作工作中。各单位在这方面的相关制度也没有建立健全，运用措施也不多，诚信档案信息通报、公示、录入不及时，“诚信示范团队”、“典型诚信员工”评选标准不健全，表彰活动开展不规范。
四、关于下一步工作的几点意见
根据此次评估中发现的的情况和暴露的问题，下一步，要着力提高各单位企业文化建塑的积极性和主动性，推动企业文化建塑工作持续健康发展。
一要提高认识，迅速整改问题。不断提高对企业文化建塑工作的认识，是筑牢企业文化建塑工作持续深入发展的思想基础。各单位要高度重视企业文化建塑工作，对此次评估中暴露出来的具体问题，各单位要对照标准，按照要求认真制定整改方案，迅速加以改进完善，加强和改进企业文化建塑工作，主动把建塑工作落实在现场、细化到岗位，渗透到安全生产、经营管理的各个环节，实现文化与管理良性互动，避免形成“两张皮”。 15
二要拓展企业理念渗透范围。有效运用各种渠道，持续强化理念渗透。一是充分利用广播、电视、专栏等宣传媒体，持续宣传集团公司理念，并建立企业价值观评价机制，定期进行分析、评价，增强员工对企业价值观内涵理解和认同。二是严格规范文化礼仪，尤其要规范班前礼仪和员工徽章佩戴，建立健全文化礼仪考核机制，做到有检查、有考核、有效果。三是制定培训计划，系统开展企业文化知识培训。企业文化培训不仅纳入到新工人培训班中，更要融入到员工日常培训中，定期进行考核。
三要强化管理人员的文化建塑意识。推进和深化企业文化建塑工作，必须切实增强管理人员的思想意识和文化自觉性。各级管理人员要带头自觉践行企业文化，要积极运用文化来指导管理工作，尤其要加强安全文化的运用和管理力度。各单位要加强组织领导，把企业文化纳入各级管理者的绩效考核之中，实行联责考核，增强建塑企业文化的自觉性、主动性。
四要扎实推进员工行为养成训练。以6S管理、准军事化管理为抓手，建立健全行为规范标准，强化监督考核，持续对员工开展行为养成训练和作业行为训练。进一步拓展准军事化管理范畴，制定井下准军事化管理办法和考核标准，从班前会、集体入井、员工行走、物品定置、现场管理等方面，对员工行为进行全方位的规范。
五要持续创新建塑方法。各单位要在坚持集团公司文化理念之下，按照“10＋X”模式的要求，积极探索富有特点、鲜活新颖的方式方法，重点从工作机制、载体和方法等方面进行创新。要进一步建立健全企业文化建塑方法库，加大方法库的征集和运用力度，不断增强建塑工作的生动性、有效性，使建塑工作更加贴近员工，贴近实际，贴近中心工作。 16
20xx年年中企业文化建塑工作评估情况通报
任楼煤矿
特点与亮点：
1、建立了企业文化建塑工作三级联创机制和安全文化建塑三级联责工作推进机制；
2、学习型组织创建有全年工作规划，每季度开展A—5A级单位考评工作，年度分级进行总评表彰；建立了管理干部、技术人员、一般员工分层次学习体系，每月定期对员工进行抽考；
3、网上学校持续完善，增加了10多位专家200多部学习光盘；网上学习考核更加规范，每月、每季度、每年“学习之星”自动生成；
4、建立了每月一次的全矿企业文化建塑员工作例会制度，定期交流、共享工作中的经验做法，提高建塑水平；
5、制定了企业文化培训方案，利用矿、科区培训渠道实施“双轨”培训，与员工日常培训有效进行结合；
6、举行《皖煤之歌》合唱节活动，推进《皖煤之歌》的普及和传唱；在脱产培训期间，参加培训人员必须做到“三必唱”、“五统一”；
7、利用“四栏一会”理念宣传平台，积极开展企业文化建塑“五走进”活动，每月定期出版一期《企业文化建塑工作简报》；
8、坚持二级诚信档案信息通报和三级诚信档案公示制度，基层单位建立了诚信档案积分制度，依据积分对员工进行奖惩；
9、建立了矿、区级班组长考核激励机制，强化班组自主管理；
10、在干部走动式管理上，按照“谁分管、谁负责”的原则，建立完 17
善了矿、科区、队、班组“四级”隐患预排查制度体系，对走动式管理进行月度考核，增强了管理人员抓好安全生产的责任心；
11、地面、井下准军事化管理推进力度较大，进行了全员准军事化行为训练，进一步规范了员工行为，强化了员工的纪律意识、执行意识。 问题与建议：
1、要进一步加强员工佩戴徽章管理，检查中发现3名员工没有佩戴集团公司徽章；（扣3分）
2、“皖煤人标准”长效机制建立不完善，“皖煤人故事”征集渠道需要拓展；（扣1分）
3、企业价值观认知认同评价没有有效开展；（扣2分）
4、制定了“诚信单位”、“诚信员工”评选办法，但评选工作开展不规范；（扣1分）
安全文化：
1、8246采煤工作面一个安监员对质量标准掌握不透；（扣5分） 2、8246工作面电机旁淤煤多；（扣5分）
3、中四三车场管线吊挂不直；（扣5分）
4、-520大巷水沟内生活垃圾多；（扣5分）
5、8246风巷U型棚堆放少牌板；（扣5分）
6、安全生产管理制度没有及时更新完善；（扣5分）
7、“三三整理”整理效果不好，没有填写整理记录；（扣5分）
8、-520轨道不同规格水管用一个牌板；（扣5分）
9、青安岗及群安员查出隐患的闭合整改不到位，工会（团委）不能 18
及时了解隐患的闭合整改情况；（扣2分）
10、对党员安全监督岗活动的日常检查、考核评比工作需进一步增强；（扣3分）
11、班评估记录有一处未签字确认。（扣3分）
12、班前会程序不符合要求。查综采一区班前会情况，班前会程序为：点名－班队长点评－诵员工训导词—工作分工－安全确认－集体入井，不符合《企业文化手册》规定的点名－安全状态确认－诵员工训导词－安排工作任务和安全重点（每日一题学习培训等）－诵安全誓词－集体入井的程序；且班前讲评仅局限于班队长讲评，没有拓展到普通员工；（扣5分）
13、管理人员谈心工作需要加强。查综采一区管理人员谈心记录，发现书记今年5、6月份无谈心记录；且谈心中产生的重要信息没有和员工动态档案有机结合；（扣10分）
14、员工档案需要进一步改善。抽查员工档案建立情况，发现综采一区员工动态档案采集不及时、不到位，信息收集渠道不够畅通、不够丰富。（扣10分）
祁东煤矿
特点与亮点：
1、矿成立企业文化建塑工作“兴趣小组”，采取定期集中交流和不定期自主交流相结合的方式，分享建塑经验、共享建塑成果，形成良性竞争；
2、制定了“五精”管理课题的推广实施意见，明确“五精”管理的导入路径，制作了“五精”管理学习电视专题片，在电视上播放学习；
3、制定了2009—20xx年干部网络在线教育规划，采取在线学习、主 19
题学习、互动学习等方式，拓宽了学习形式，并完善了党委中心组“述学、考学、评学“机制；
4、在全矿开展了“三月读书节”活动，在网络商学院设立“读书频道”，积极传递“好读书、读好书、善读书”的理念，打造特色文化品牌；
5、每周在网络和电视节目中开设一期《文化之窗》专栏，持续宣传渗透企业文化知识；
6、召开了“开展整顿纪律、整顿作风，进一步加强准军事化管理” 工作大会，从机关作风及劳动纪律整顿、工广管理规范、文明乘车三个方面入手，规范员工文明行为；
7、制定了井下6S及定置化管理考核办法，建立了井下6S管理考核通用标准和井下材料定置化管理通用标准，每月检查通报一次；
8、在班组自主管理中，制定了“五星级班队”创建实施意见，从安全、6S、合理化建议等五方面月度考评，季度按星级表彰；
9、制定了深化“手指口述”安全确认工作实施方案，通过标准编订、安全确认实施等步骤，分阶段推进；并将班前礼仪、现场安全管理、危险源管理、手指口述安全确认进行结合，制作成“手指口述”安全确认和岗位流程描述专题教育片，供基层单位学习推广；
10、修护区班前礼仪严格规范，且在第二版《企业文化手册》规定的班前礼仪程序基础上进一步细化，形成班前礼仪“十步曲”，增强了班前会的效果；
11、坚持把开展党员安全监督岗活动纳入党支部季度工作考核当中，并奖惩兑现，活动效果较好；
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12、干部走动式管理依据当月重点头面、重点工作有针对性的制定走动计划，同时将干部发现的问题分级汇总，在副井口电子屏幕上滚动显示走动式管理中发现的问题、落实整改的单位和责任人、限定整改的时间和整改情况反馈等，有效地消除了各类安全隐患。
问题与建议：
1、评估工作中，发现有3名员工没有佩戴集团公司徽章；（扣3分）
2、企业价值观认知认同评价没有有效开展；（扣2分）
3、20xx年学习型组织创建工作规划制定不完善，可操作性不强；（扣3分）
4、要进一规范升旗礼仪。从照片中发现，矿举行升旗仪式时，站在后面的少数员工动作不规范；（扣2分）
安全文化：
1、8224工作面现场材料员不熟悉岗位6S标准；（扣5分）
2、上级检查发现“三违”人员5人次；（扣100分）
3、“三三整理”工作制度无相关文件；（扣20分）
4、部分转岗员工与老工人没有签订不少于4个月的“一对一”师徒合同；（扣3分）
5、管理人员谈心工作要进一步改善，少数管理人员谈心记录的次数不符合要求，谈心的深度和广度不够，效果不理想；（扣10分）
6、要进一步加强安全诚信建设，矿和科区签定了安全承诺书，但科（区）没有与班组、员工签定安全承诺书；（扣5分）
7、要进一步加强井下准军事化管理，检查发现矿及掘进区没有制定 21
井下准定军事化管理准则；（扣10分）
8、个别基层单位班前会程序不符合第二版《企业文化手册》要求；（扣10分）
9、发生一起死亡事故（3.24顶板事故）。
钱营孜煤矿
特点与亮点：
1、在安全诚信建设中，开展了科区、班组、员工三级承诺，建立了较为完善的“诚信单位”、“诚信员工”评选办法，不断强化员工的行为管理；
2、在矿内企业文化网页上建立了“皖煤人哲理故事”专栏，定期征集“皖煤人故事”，并编制发布基层单位企业文化建塑工作动态；
3、建立了企业文化方法库征集办法，定期将征集到的方法库在企业文化网页上进行公布，对特别优秀的方法库纳入到企业文化年度考核中进行奖励；
4、建立健全了地面、井下6S管理考核办法，建立动态检查、每周网上通报制度，检查考核结果与各部门绩效考核直接挂钩；
5、组织了“劳动者之歌”诗歌朗诵会及征文比赛，激发员工奉献矿山、爱岗敬业的热情；
6、设立“加强班队长建设”调研专题，组织相关部门从班组管理、班队长聘任等内容对班队长进行调研考核，制定出台了一线大学生班队长培训计划，建立了大学生班队长储备库；
22
7、理念渗透力度较大，矿成立企业文化宣讲团和形式多样的文化活动，强化员工对文化理念的认知、认同；
8、导师带徒活动开展较好，转岗员工与老工人全部签订了不少于4个月的“一对一”师徒合同；
9、在生产一、二线单位开展党员安全监督岗活动的同时，机关各部门也开展了党员示范岗活动，实行机关党员挂牌上岗，进一步提高机关服务效能；
问题与建议：
1、评估工作中，发现5名员工没有佩戴集团公司徽章；（扣5分）
2、没有建立企业价值观认知认同评价机制；（扣2分）
3、6S管理存在死角。查综采区会议室，其墙面污渍较多、公示内容张贴于墙面，影响会议室整体环境，同时也不符合6S管理要求；（扣1分）
4、抽查发现部分基层单位员工诚信档案信息没有及时公示；（扣1分）
安全文化：
1、东一轨道巷现场抽查皮带机司机“手指口述”，回答内容不全面；（扣10分）
2、工作面材料牌板悬挂不整齐；（扣5分）
3、井下准军事化管理办法没有制定；（扣10分）
4、上级检查发现“三违”1人；（扣20分）
5、管理人员谈心工作不符合要求。查综采区区长、书记的谈心记录， 23
其记录的次数及谈心内容的深度和广度不符合要求；（扣10分）
6、员工档案中的动态信息需要整理完善。查综采区员工档案，其动态信息收集不及时、不丰富，员工档案结构需要改进；（扣2分）
7、“三三整理”标准可操作性不强；（扣5分）
8、班前礼仪程序有待进一步规范。查综采区班前礼仪程序为：点名－安全状态确认－诵员工训导词、安全誓词－安排工作任务和安全重点（每日一题学习培训等）－集体入井的程序，与二版《企业文化手册》规定的点名－安全状态确认－诵员工训导词－班前讲评－安排工作任务和安全重点（每日一题学习培训等）－诵安全誓词－集体入井的程序不相符；（扣10分）
9、尚未建立干部走动式管理隐患分级制度，干部走动计划及干部走动式管理的相关材料整理还有待于进一步规范和加强。（扣5分）
五沟煤矿
特点与亮点：
1、针对20xx年企业文化建塑工作实施意见，制定了建塑工作季度分解推进计划表；制定了2009—20xx年学习型组织创建规划，“学习之星”、“学习型团队”评选比较规范；
2、建立了安全隐患通知信息平台，采取以手机短信、书面、网络等形式通知隐患单位和有关领导，强化隐患的闭合管理；
3、制定下发了“皖煤人哲理故事”采集上报责任制度，以“皖煤人故事采集卡”的形式定期对基层单位进行故事采集，季度对优秀故事进行 24
表彰，“皖煤人”标准实践活动开展比较规范，做到了经常化；
4、制定下发了企业文化方法库采集上报制度，季度报送、季度考核，对特别优秀的方法库纳入到企业文化考核中进行奖励；
5、初步建立了“网上学校”，开设了“网上课堂”、“大师讲座”、“在线考核”等栏目，并在基层单位试点推行员工成长积分制；
6、举办了“讲文明、提素质、爱五沟、除陋习”主题企业文化宣传活动，每月对员工进行企业文化知识抽考；
7、井下、地面全面推行准军事化管理，并以P（责任到人）T（锁定时限）S（明确标准）C（检查兑现）工作法保障军事化实施效果；
8、矿进一步规范了《区队安全经营自主管理800条》，强化现场管理；开拓事业部积极探索班组自主管理方式方法，总结提炼出班组自主管理“互补管理法”，效果较好，有效提高了班组整体管理效能；
9、强化考核落实，推行KPI（关键绩效指标）考核，保证工作的有效落实；
10、不断完善诚信档案管理机制。查开拓区三级诚信档案，其信息采集及时，并采用积分制，按积分多少给予适当奖励，对员工行为起到一定的约束和导向作用；
11、积极营造创新氛围，探索创新机制，激发了员工的创新活力；
12、成立“安全惩处争议仲裁小组”，对有争议的管理行为进行仲裁，有力促进各项安全生产管理制度得到落实，营造和谐的干群生产关系。 问题与建议：
1、企业价值观认知认同评价没有规范开展；（扣1分）
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2、抽查部分基层单位员工诚信档案信息没有及时公示；（扣1分）
3、评估工作中，发现2名员工没有佩戴集团公司徽章；（扣2分） 4、6S管理存在死角，生产楼一楼环境卫生较差，不符合6S清洁要素的要求。（扣1分）
安全文化：
1、“三三整理”标准可操作性不强；（扣5分）
2、南二轨道大巷风水带放置影响行人；（扣5分）
3、班队隐患预想有落实责任人，但个别存在未签字确认；（扣3分）
4、“五级验收”制度落实不到位；（扣5分）
5、发生一起较大涉险事故（5.23压风机着火事故）。（-50分）
6、班前讲评对象不符合要求。查开拓事业部班前礼仪情况，能按规定程序开展，但班前讲评对象仅局限于优秀员工、先进员工，建议向普通员工拓展；（扣5分）
7、管理人员谈心内容不符合要求。查开拓区管理人员谈心记录，其记录的数量虽然符合要求，但谈心的内容仅局限于安全生产，对直接影响员工思想情绪的家庭及生活等方面的内容谈的少；（扣4分）
8、员工档案中的动态信息采集不合理。查开拓员工档案，发现其动态信息采集不及时，收集渠道不广泛，尤其是管理人员谈心中所发生的重要信息没有及时采集到员工动态信息档案；（扣2分）
9、对党员安全监督岗活动的日常检查、考核评比工作需进一步增强。（扣3分）
恒源煤矿
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特点与亮点：
1、编制了全年企业文化建塑培训计划，将企业文化知识纳入到日常培训和新工人培训班中，定期对员工进行抽查测试；
2、积极探索员工的激励机制，定期开展员工企业价值观认知认同评价，将评价工作与“最讲究的人”和“最不讲究的人”及“金牌员工”评选、岗位价值标准贯彻执行情况进行结合；
3、季度定期征集“皖煤人故事”，在矿内企业文化网页上开辟专栏进行宣传；开展“对照标准找差距，践行标准真行动，全员发展创金牌”主题实践活动，每月在全矿升旗仪式上对金牌员工进行表彰；
4、员工诚信档案信息运用比较规范，操作程序严谨，建立了诚信档案信息转移通知单，诚信档案信息直接与员工月度绩效考核直接挂钩；
5、强化6S管理，制订了6S管理整改责任书，一次复查不合格，网上通报，二次复查不合格，直接与单位党政负责人绩效考核挂钩；并将平时检查情况编制成《6S现场管理》电教片，在政工例会上播放；
6、积极开展“五宣讲”、“三走进”活动，强化企业文化理念宣灌，先后开展让理念腾飞及企业文化书籍授书仪式等活动；综掘一区将班组培训放在现场，在井下开设小课堂，对员工进行每日一题培训，每周进行一次复习、测试，增强了培训的实际效果；
7、积极开展提合理化建议活动，为每个单位建立员工合理化建议积分卡，每月进行一次表彰，对原创性、突破性技术成果用员工名字进行冠名，有效地激发了员工工作主动性、积极性和创造性。
8、亲情文化活动丰富多彩。采煤一区先后开展“孩子致父亲一封信”、 27
“孩子给父亲洗脚”等感人至深的亲情活动，增强了员工的安全意识；
9、管理人员走动式管理记录本在井口信息中心进行统一存放，统一管理，便于矿上强化对各管理人员走动式管理的质量及效果进行抽查和评价。
问题与建议：
1、评估工作中，发现3名员工没有佩戴集团公司徽章；（扣3分）
2、学习型组织创建没有制定年度工作规划；（扣3分）
3、有关企业文化宣传不到位，报纸、企业文化网宣传内容较少；（扣1分）
4、企业文化建塑方法二级库内容更新不符合要求；（扣1分） 安全文化：
1、“三三整理”标准可操作性不强；（扣5分）
2、安全诚信文化建设开展不规范。没有积极推行安全生产诚信评价机制；（扣5分）
3、II615机巷井下钻场环境较差，未按井下6S标准的要求执行；（扣5分）
4、II615工作面抽查钻机工“手指口述”，回答内容不完整；（扣10分）
5、II615现场材料牌板悬挂与实际物品不符；（扣5分）
6、综掘区班评估记录不细，隐患预排查不认真；（扣2分）
7、员工档案建立不完善。查综掘一区发现员工档案不系统、信息采集不及时，尤其是员工的动态信息没有通过合理的渠道采集与运用；（扣 28
10分）
8、班前讲评对象不符合要求。查综掘一区和采煤一区发现其班前讲评对象没有面向普通员工；（扣10分）
9、没有开展“五精”管理课题宣传和学习；（扣2分）
10、个别管理人员谈心开展不规范。谈心的内容仅局限于安全生产，对直接影响员工思想情绪的家庭及生活等方面的内容谈的少。（扣4分）
刘桥一矿
特点与亮点：
1、初步建立了企业价值观认知、认同评价机制，定期进行分析评价；
2、对“五精”管理课题开展了系统学习培训，制定了年、季度、月时段的管理目标推进计划；
3、员工诚信档案信息操作程序比较严谨，建立了诚信档案信息留存手续台账；
4、初步建立了“三三”整理标准，逐步在全矿推行；
5、以开展“三增一树”活动为抓手，强势推进准军事化管理，规范员工行为；
6、积极开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，启动了“3513”人才工程；
7、出台了安全生产诚信建设实施办法，积极开展“员工安全诚信季、班组安全诚信月、区队安全诚信周、矿区安全诚信日”等活动；
8、强化安全理念宣传渗透，从井下到地面构筑了安全宣教“七个一”平台；
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9、对走动式管理中发现的问题和隐患，在处理的时限性及闭合管理上能够做到及时分级处理，并严格跟踪落实。
问题与建议：
1、评估工作中，发现6名员工没有佩戴集团公司徽章；（扣6分）
2、学习型组织创建没有制定年度工作规划；（扣3分）
3、企业文化培训考核结果没有有效纳入到员工绩效工资中；（扣1分）
安全文化：
1、安全生产管理制度内容较简单，要求的不够细致；（扣5分）
2、“手指口述”检查存在的问题没有与员工收入挂钩；（扣5分）
3、没有制定井下各岗位6S标准；（扣10分）
4、矿制定的“五级验收”标准与集团公司的要求内容不相符；（扣10分）
5、岗位“手指口述”内容及标准需要进一步完善，内容较简单；（扣5分）
6、二水平小绞车钢丝绳缠绕不整齐；（扣5分）
7、班评估记录未对本班存在的问题及隐患进行详细记录；（扣3分）
8、管理人员谈心活动不符合要求。查机电科管理人员谈心情况，发现管理人员没有有意识、有重点地开展谈心活动，没有对谈心的重要信息进行记录并有效运用；（扣5分）
9、员工档案建立不符合要求。查机电科员工档案建立情况，发现没有按要求建立员工档案；（扣10分）
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10、班前讲评不符合要求。查机电科班前会，其程序符合二版《企业文化手册》要求，但班前讲评没有实质性开展，仅把管理人员对工作的点评视为班前讲评；（扣5分）
11、部分转岗员工与老工人没有签订不少于4个月的“一对一”师徒合同。（扣3分）
卧龙湖矿
特点与亮点：
1、初步建立了“网上学校”，开展网上学习；
2、抽查采煤事业部，员工班前讲评开展比较规范；
3、不断加大员工企业文化培训力度，不定期开展企业文化知识抽考，抽考成绩纳入部门季度考核中；
4、员工诚信档案信息与先进集体、先进个人评选工作结合运用较好，实行失信一票否决；
5、建立健全了矿、科区二级“职工书屋”；
6、组织职工家属参与“走千米大巷、知亲人辛苦”活动，用亲情感化职工、教育职工；
7、实施“金蓝领”培训项目计划和区队“挂金牌”活动，推行VIP学习贵宾评比；
8、坚持管理人员走动式管理，在走动式管理上坚持做到“6有”，即：有制度、有计划、有记录、有处理、有评比、有奖惩。 问题与建议：
1、评估工作中，发现6名员工没有正确佩戴集团公司徽章；（扣6 31
分）
2、学习型组织创建没有制定年度工作规划；（扣3分）
3、企业价值观认知认同评价没有规范开展；（扣1分）
4、三级诚信档案有待进一步改进。查掘进事业部发现其没有制定切合实际的三级诚信档案管理办法，只是运用集团公司诚信档案管理办法，针对性、可操作性不强；（扣1分）
5、6S管理不到位，办公室、会议室6S整理和清洁要素实施效果不好，办公室资料和物品放置混乱，会议室重要物品有积尘，生产楼一楼环境卫生较差，墙面、地面污迹多，厕所异味浓；掘进事业部制定了岗位6S标准，但没有建立6S管理的检查与考核机制，不能保证6S管理的有效实施；（扣2分）
安全文化：
1、没有制定井下准军事化管理办法；（扣10分）
2、没有建立“三三整理”程序和标准；（扣20分）
3、没有建立完善安全预想机制；（扣10分）
4、上级检查发现“三违”1人；（扣20分）
5、北二总回有一处材料没有挂牌管理；（扣5分）
6、发生一起重伤事故（3.31顶车伤人事故）；（扣50分）
7、班前礼仪程序不规范，查掘进事业部，发现安全誓词和员工训导词连续诵读，不符合二版《企业文化手册》的规定；（扣2分）
8、个别管理人员谈心开展不符合要求，没有有意识、有重点地开展谈心活动，没有对谈心的重要信息进行记录并有效运用；（扣10分） 32
9、“五精”管理课题没有进行有效宣传和学习；（扣2分）
10、对走动式管理中发现的问题，查出后处理情况的及时上报还需进一步加强。（扣5分）
百善煤矿
特点与亮点：
1、制定了2009—20xx年学习型组织创建工作规划，按季度分解了20xx年创建工作推进计划；
2、建立完善了班前会讲评制度，抽查综采一区班前讲评制度比较规范，开展情况符合要求；
3、制定了网络学院在线学习考核管理办法，进一步完善了网上学习考核机制；
4、严格落实“安全信息闭合八步工作法”，做好隐患信息闭合管理；
5、下发了安全生产诚信建设意见，制定了“安全生产诚信矿井”创建标准及实施措施，从四个诚信等级进行考核；
6、设立网上宣传专栏，积极开展“五精”管理课题宣传，在掘进二区、综采一区进行试点，整体工作推广力度较大；
7、基层单位建立有效的三级诚信档案运行机制，将员工培训效果、员工建议等纳入诚信档案管理范畴，修护区根据诚信档案积分结果进行奖惩，实行诚信档案月度公示制，有效规范员工的行为、提高员工素质；
8、重视员工心理疏导，生产一、二线单位因地制宜地开办了“员工心理诊所”、“话疗室”；
9、井下定置化管理较为规范，各种工具、材料码放整齐划一，牌板 33
较为齐全；
10、建立了较完善的走动式管理激励机制，通过比较管理人员在走动式管理中发现问题的数量和质量，评出优秀人员，每月给予一定金额的专项奖励，调动了工作的积极性。
问题与建议：
1、企业价值观认知认同评价没有规范开展；（扣1分）
2、企业文化全年培训与员工日常培训考核没有有效结合；（扣2分）
3、评估工作中，发现1名员工没有佩戴集团公司徽章；（扣1分） 4、6S管理的考核机制不完善，查掘进二区发现其制定了岗位6S标准，但没有建立明确的6S考核机制；（扣1分）
安全文化：
1、“三三整理”程序和标准需进一步完善；（扣5分）
2、综采区班评估记录不完善；（扣5分）
3、部分转岗员工与老工人没有签订不少于4个月的“一对一”师徒合同；（扣3分）
4、管理人员的谈心工作不符合要求，查掘进二区发现其管理人员在谈心内容上深度和广度不够；（扣5分）
5、员工档案信息收集不到位，查掘进二区员工档案发现其员工动态信息采集不及时，没有与管理人员谈心所发生的信息结合起来，且没有进行有效的运用；（扣5分）
6、在对走动式管理中发现问题的收集分类上，还需进一步细化；（扣5分）
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7、6126工作面现场一处安全隐患处理不及时。（扣10分）
孟庄煤矿
特点与亮点：
1、召开了20xx年度企业文化和安全文化建塑推进大会，对建塑工作进行具体部署；
2、强化企业文化知识学习，将企业文化纳入到新工人和班组长培训班；
3、制定了“安全生产诚信矿井”创建标准及实施规划，分三个阶段逐步推进；
4、将准军事化管理延伸到井下，从班前会、集体入井、物品定置、工程质量等方面考核，考核结果与单位绩效工资挂钩，并作为考核班组长管理能力和工作执行力的重要依据；
5、员工班前讲评比较规范，通风区实行员工签名确认制度；
6、定期开展企业价值观认知认同评价，基层单位运输区建立了企业核心价值观监督考核办法，月度考核、季度评比，结果纳入班组、员工个人评先评优中；
7、建立完善了诚信档案信息运用机制，规范了诚信档案信息调用留存手续；
8、建立了干部走动式管理台账，管理人员走动过程中将发现的安全隐患及时记录并反馈相关单位，安监部门及时跟进、督促责任部门限时整改，并反馈整改情况，矿领导检查确认整改情况，实现了安全隐患信息的闭合管理；
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问题与建议：
1、评估工作中，发现3名员工没有佩戴集团公司徽章；（扣3分）
2、学习型组织创建没有制定年度工作规划；（扣3分）
3、“皖煤人”标准实践活动开展没有做到规范化、经常化；（扣2分）
4、企业文化建塑方法库收集、更新不及时，不符合要求；（扣2分）
5、没有结合实际建立健全管理干部、技术人员、一般员工分层次的学习体系；（扣2分）
安全文化：
1、矿制定的“三三整理”制度不规范，可操作性不强；（扣5分）
2、没有积极开展“安全创新品牌”冠名活动；（扣5分）
3、隐患预想记录中隐患整改措施及责任人无落实记录；（扣5分）
4、开拓区井下各岗位6s标准制定不健全；（扣10分）
5、井下大巷有一处材料未挂牌管理；（扣5分）
6、“五精”管理课题没有有效地开展宣传和学习；（扣2分）
7、部分转岗员工与老工人没有签订不少于4个月的“一对一”师徒合同；（扣3分）
8、员工档案建立不合理。查掘进区发现其员工档案结构不合理，静态信息和动态信息采集不及时、不到位，没有与管理谈心所产生的重要信息结合起来；（扣5分）
9、管理人员谈心内容与方式要改善。查掘进区管理人员谈心记录，发现其谈心仅注重于安全生产，对直接影响员工家庭生活方面内容谈的较少；（扣5分）
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10、对党员安全监督岗活动的日常检查、考核评比工作需进一步增强。（扣5分）
前岭煤矿
特点与亮点：
1、企业文化建塑工作推进力度较大，召开了20xx年企业文化专题会，建立建塑责任人押金制度，根据责任项目分解落实的分值进行抵押，季度考核、年度奖罚；
2、设立了“企业文化”网页，强化企业文化理念宣传；
3、制定了企业文化全年培训计划，与员工日常培训考核有效结合；
4、建立完善了诚信档案信息运用机制，制定了借阅申请单，规范了诚信档案信息调用留存手续，诚信档案信息与优秀班组、优秀班队长评选、管理人员星级考核挂钩；
5、积极开展“五精”管理课题宣传，从党委中心组学习逐步向全矿推进；
6、制定了地面办公区、作业区6S考核标准及环境卫生考核细则，考核结果与部门负责人绩效考核挂钩，6S管理整体效果较好；
7、管理人员走动记录规范，对发现的问题能够及时反馈给相关单位和矿领导，及时消除安全隐患。
问题与建议：
1、评估工作中，发现3名员工没有佩戴集团公司徽章；（扣3分）
2、学习型组织创建没有制定年度工作规划，可操作性不强；（扣3分）
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3、“皖煤人”标准实践活动开展没有做到规范化、经常化；（扣2分）
4、企业文化建塑工作宣传力度不够。查集团公司企业文化网其有关企业文化建塑工作的宣传内容较少；（扣1分）
5、企业价值观认知认同评价没有规范开展；（扣1分）
6、6S管理实施不符合要求。查采煤一区发现其没有制定岗位6S标准，且没有制定相应的考核机制；（扣3分）
安全文化：
1、井下4341风巷个别材料未挂牌定置管理；（扣5分）
2、班评估记录内容标准不能实际反映现场存在问题及安全隐患；（扣3分）
3、掘进区没有按照要求开展“三三”整理；（扣10分）
4、管理人心谈心工作开展不到位。查采煤一区管理谈心情况，发现其谈心的数量、质量与记录不符合要求；（扣10分）
5、对隐患的梳理和分级工作需进一步规范，党员安全监督岗活动的日常检查、考核评比工作需进一步增强；（扣5分）
6、班前讲评不符合要求。查采煤一区发现班前讲评以值班人员或班队长讲评替代员工讲评，讲评对象没有面向普通员工；（扣5分）
7、掘进区缺少安全质量标准化“五级验收”记录。（扣10分）
机械总厂
特点与亮点：
1、建立了各岗位6S标准和6S管理办法，季度对各分厂检查一次，检查结果与分厂绩效工资挂钩；
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2、在分厂积极推行准军事化管理，并与6S管理进行有效结合；
3、学习型组织创建实施意见具有可操作性，季度按要求开展“学习型团队”、“学习之星”、“进步之星”评比；
4、诚信档案诚信、失信标准结合单位实际进行了细化分解，诚信档案管理纳入各分厂绩效考核中。
问题与建议：
1、企业文化建塑工作实施意见可操作性不强，没有制定全年推进计划；（扣2分）
2、没有定期对员工进行企业文化知识书面测试；（扣1分）
3、诚信档案没有定期进行公示，诚信档案信息留存手续没有建立；（扣3分）
4、企业文化建塑工作宣传力度不够。查集团公司企业文化网其有关企业文化建塑工作的宣传内容较少；（扣2分）
5、“皖煤人”标准实践长效机制建立不完善；（扣2分）
6、班前礼仪不规范。查百善分厂发现其班前礼仪没有按二版《企业文化手册》要求开展；（扣2分）
7、6S管理实施效果不好。查百善分厂发现其物品、材料、设备的码放、标识等不符合6S“整理”要素的要求；环境及材料设备的清洁程度不符合6S“清洁”要素的要求；（扣4分）
置业公司
特点与亮点：
1、制定了地面准军事化管理细则，在分公司试点开展准军事化训练； 39
2、制定了6S管理检查标准，重点从编码管理、路段标识、定置管理入手，定期进行检查评比；
3、定期对员工进行企业文化知识进行测试；
4、出台了学历学位教育管理暂行规定，提升员工学习积极性；
5、定期出版企业文化建塑工作简报，在各分公司之间进行交流学习。 问题与建议：
1、没有结合实际建立岗位6S标准，并具体分解到位；（扣5分）
2、企业文化建塑工作没有推进计划；（扣2分）
3、企业文化建塑工作宣传力度不够。查集团公司企业文化网其有关企业文化建塑工作的宣传内容较少；（扣2分）
4、“皖煤人”标准实践长效机制建立不完善；（扣2分）
5、学习型组织创建年度工作推进计划没有制定；（扣5分）
6、诚信档案日常管理不规范，没有定期进行公示。（扣4分）
销售公司
特点与亮点：
1、企业文化建塑工作实施意见具有可操作性，制定了季度阶段性重点工作推进计划；
2、分三个阶段开展了“读一本业务书籍、写一篇心得体会、提一条工作建议”活动，并对优秀读书心得和工作建议进行奖励；
3、制定了规范文化礼仪的规定，建立了升旗仪式、佩戴徽章和6S管理办法，定期进行考核，考核结果与员工月度绩效考核、年度评先评优结合；
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4、建立了“诚信示范团队”、“典型诚信员工”评选标准，将员工诚信行为融入到煤质监督抽查中。
问题与建议：
1、学习型组织创建年度工作推进计划没有制定；（扣3分）
2、诚信档案信息采集收录不及时，诚信档案信息留存手续没有建立；（扣2分）
3、没有定期对员工进行企业文化知识进行测试或抽查；（扣2分）
4、企业文化建塑工作宣传力度不够。查集团公司企业文化网其有关企业文化建塑工作的宣传内容较少；（扣2分）
5、抽查发现，召开“七一”表彰会没有按文化礼仪规定程序开展；（扣2分）
6、没有建立准军事化管理相关制度。（扣2分）
7、6S实施效果不好。6月22日机关企业文化建塑小组检查发现：218室柜顶堆有大量杂物，3楼综合办公室门北头纸杯等垃圾较多。（扣2分）
供应公司
特点与亮点：
1、自主开展企业文化理念学习培训，将企业文化学习纳入全年员工学习培训计划中；
2、建立完善了“皖煤人”标准实践长效机制；
3、建立了“诚信示范团队”、“典型诚信员工”评选标准，定期开展评选表彰；
4、建立了企业文化考核评估标准，定期对建塑工作进行总结分析。 41
问题与建议：
1、学习型组织创建年度工作推进计划没有制定；（扣5分）
2、诚信档案信息留存手续没有建立；（扣2分）
3、没有建立准军事化管理相关制度；（扣2分）
4、企业文化建塑工作宣传力度不够。查集团公司企业文化网其有关企业文化建塑工作的宣传内容较少。（扣2分）
5、6S实施效果不好。6月22日机关企业文化建塑小组检查发现：407室办公桌上堆有大量报纸杂物。（扣1分）
永盛公司
特点与亮点：
1、自主开展企业文化理念学习培训，定期开展员工企业文化知识测试；
2、建立完善了“皖煤人”标准实践长效机制；
3、分工种制定了诚信服务标准，建立完善了诚信信息采集、公示制度，定期将信息内容报送人力资源部，作为员工晋升、提拔、评先评优的依据；
4、日常文化礼仪活动开展比较规范。
问题与建议：
1、学习型组织创建年度工作推进计划没有制定；（扣5分）
2、“诚信示范团队”、“典型诚信员工”没有定期开展评选表彰；（扣2分）
3、没有建立准军事化管理相关制度；（扣2分）
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4、企业文化建塑工作宣传力度不够。查集团公司企业文化网其有关企业文化建塑工作的宣传内容较少；（扣2分）
5、没有建立企业文化考核评估标准和年度建塑工作推进计划；（扣3分）
6、进一步加强恒泰和雪纳公司安全文化建塑力度。
机关党委
特点与亮点：
1、制定了升旗礼仪、徽章佩戴等考核标准及细则，进一步加大对升旗礼仪、徽章佩戴、6S管理的日常督查力度；
2、建立了“诚信示范团队”、“典型诚信员工”评选标准，定期开展评选表彰；
3、开展了机关部门合理化建议及创新成果评选表彰活动；
4、深入开展“学习型家庭”、“学习型员工”等评选活动，开办了社区居民学校和老年大学；
5、根据不同岗位，把6S管理20项要素细化到员工岗位，建立了6S管理标准体系。
问题与建议：
1、诚信档案信息上报不及时，没有定期进行公示；（扣4分）
2、学习型组织创建年度工作推进计划没有制定；（扣5分）
3、没有建立准军事化管理相关制度；（扣2分）
4、企业文化建塑工作宣传力度不够。查集团公司企业文化网其有关企业文化建塑工作的宣传内容较少；（扣2分）
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5、没有定期对员工进行企业文化知识书面测试或抽查。（扣2分）
6、要进一步加强机关一号楼员工徽章佩戴、6S管理及日常行为的管理。
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