述

职 报

述职人：曹全宏2010.11.20

告

述 职 报 告

尊敬的考评组各位领导：

20xx年，在厂党委、厂部的正确领导下，在机关各科室的大力支持下，在班子成员的通力合作下，团结和依靠全体干部员工，以理念创新、机制创新、管理创新、素质提高为突破点，紧紧围绕“创建平安油区、构建和谐矿区”这一中心目标，深入推进标准化警队建设，充分发挥油田护卫的应急抢险、服务保障职能作用，为我厂“重上200万，挺进300万，实现新发展”提供了坚强保障。现将一年来学习、思想、工作、廉洁自律等情况汇报如下：

在实际工作中，充分发挥表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂堂正正做人，规规矩矩用权，清清白白为政作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系，从大局出发，凡事以大局为重。从不自以为是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。工作中奉行人人平等的原则，做到心口合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，做好表率作用。

一、业绩指标完成情况：

否决类指标：

一般事故B级及以上安全事故为0

业务内较大及以上环境污染事故为0

控制类指标：

油区巡护发案起数未超计划指标

员工教育培训计划实施率100%

消防重点、要害部位岗位人员政审合格率100%

“三违”事件为0

重点要害部位守卫、检查登记、巡护率100%

党群、经营、综合治理工作达标

重点工作完成

二、加强学习，全面提升自身综合素质

今年以来，我始终同油田公司、厂部保持高度一致，抱着对厂党委、厂部高度负责的原则，主要从以下几个方面加强自身建设，为大队一班人和全体干部警员做表率。一是加强政治理论学习。在自觉参加中心组学习的同时，利用业余时间认真学习十七届五中全会会议精神，《关于推进学习型党组织建设的意见》、新修改的《中国共 产 党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《建立健全惩治和预防腐败体系2008—20xx年工作规划》以及中央纪委、中央宣传部、监察部、文化部、广电总局、新闻出版总署六部委联合下发的《关于加强廉政文化建设的意见》等内容，使我工作起来更加有干劲，更加心明眼亮，工作上也取得了一定的成绩。二是加强业务学习。今年以来，针对《中国石油天然气管道保护法》的正式出台，我在反复学习的基础上，深入领会其实质，并在实际工作中深刻反思，认真总结，用新的观念、思维和知识指导工作，并在工作中查找不足，结合自己在工作中遇到的实际困难，认真学习在油区治理、队伍建设等方面的业务知识，使我在工作中能够大胆实践，大胆创新，大胆决策，有效地增强了工作的原则性、系统性、预见性和创造性，为做好护矿保油工作打下了基础。

三、认真履职，大队各项工作齐头并进

1、油区治理成绩斐然。以“和谐油田”建设为目标，持续开展了非法收油点取缔、长输管线暗卡暗道排查、原油拉运涉油问题等油区专项

整治行动。截至十一月份，成功取缔非法收油窝点17处，查扣各类涉油车辆24台，收缴原油195.7吨；抓获并移交公安机关涉油违法犯罪嫌疑人29名；排查取缔长输管线暗卡8处。

2、突发事件处臵及时。强化日常应急处臵训练，健全“应急处突”机制，圆满完成了上海世博会召开期间重点要害部位、长输管线以及厂矿机关重点枢纽的治安保卫任务，真正做到了“服务保障跟得上、应急处臵靠得住、抢险救援打得赢”。尤其是在8月份陇东油区遭遇罕见暴雨袭击后，做为油区应急抢险队伍中的先锋力量，我大队及时组织人员参加了华悦管线的抢修以及部分作业区保路拉油工作，为全面恢复油区正常生产做出了应有的成绩。

3、“三大体系”建设稳步推进。持续推进“质量管理、HSE管理、标准化管理”三大体系建设，建立和健全了各项工作的制度标准，充分发挥制度标准的约束、管理和保障职能，做到了用制度管理、用标准考核、用结果衡量。从而推动了我大队“规范化管理、程序化运行”的高效机制。

4、安全基础日趋稳固。按照“源头管理、过程控制、领导推动、激励促进、全员参与”的总体原则，认真落实“有感领导、直线责任、属地管理”，以全面遵循“标准化管理、规范化运行”的“规定动作”为核心，持续深化HSE体系建设，全面推行野外巡护、站库守卫标准执勤程序，使全员安全认知度逐步提高，参与安全自主管理的氛围初步形成，要害守卫、交通、人身安全始终处于受控状态，稳步夯实了安全管理基础。

5、教育培训特色纷呈。以创建一支“军事素质硬、业务技能精、快速反应强”的精干队伍为目标，在加强常规体能训练的基础上，加大了

法律法规知识以及各类重大事件的应急处臵能力的培训和教育，不断提升保安队伍的综合素质，确保了20xx年保安员冬季岗位大练兵暨职业技能竞赛的成功举办，使整体队伍的正规化、军事化建设迈上了新的水平。

四、从严治队，努力提升队伍管理水平

今年以来，我把从严治队、从优待人、素质强队作为提升队伍整体水平的重要举措，努力打造一支专业性强、战斗力强的油田保安队伍。一是充分发挥班子的集体作用。按照成员分工，在日常工作的组织中，采取分工负责，主管主抓，勤沟通、常通气的运行方式，在重点工作和重大事件的处臵上，充分发扬民主，广泛听取班子成员的意见，凝聚大家的智慧和力量，形成正确决策，按照“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的要求，建立健全民主生活会制度，认真贯彻民主集中制，坚持周一班子会议、生产例会制度，从不搞“一言堂”，使大队真正实现了集体领导。通过言传身教，班子成员默契配合，工作热情高、干劲大、效果好，特别在抓偷反盗、堵源截流、矿权维护等油区治理工作中，班子成员以身作则，严格纪律，敢于碰硬，以一事一策，不留后患为出发点，有效保证了工作的顺利开展。二是培育干部的管理水平，建设一支高素质的干部队伍。在程序化运行、规范化操作的运行要求下，深入开展“做合格干部，争当优秀干部，争创一流业绩”的干部作风整顿活动。在机关管理人员中，以强化职能转变，凸现职能作用发挥为重点，抓好勤勉和靠实；在基层管理干部，以明晰工作思路，改善工作方法，提高独立处臵能力为重点，抓好敬业和实效。严格实行季度干部考核测评奖惩，以有效的机制拉动了基层班子建设和干部队伍干事创业，争创一流的氛围。三是强化“两个能力”建设，全面提升基层干部的业务能力和管理能力。通过压缩管理层，理清职责，全面实行“有为才有位”的管理理

念，彻底改变了管理人员的“甩手掌柜”和不作为，使基层干部的思想作风、工作作风、领导作风得到了进一步的改善，做到了以服务原油生产为中心，爱岗敬业，为上级负责、为下级负责、为自己负责。

五、廉洁自律，时刻保持党员干部的良好形象。

今年，本人能够积极参加上级部门和本单位组织的廉政教育活动，认真学习党和国家关于党风廉政建设的各项党纪政纪，重视自学，努力领会精神实质。并常对照党纪法规认真查找自身在贯彻廉政中存在的问题，有针对性整改。通过不断学习，使我在思想上提高了对反腐倡廉工作的重要性、长期性的认识，增强了我严于律已的自觉性和同腐败作斗争的主动性，并能用正确的世界观、人生观、价值观指导自身工作。同时，我以“为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实”做为自己的座右铭，以此来鞭策自己不断进步。在实际工作中做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；没有私自从事营利活动的行为；没有假公济私、化公为私的行为；遵守组织人事纪律，没有为亲友及身边工作人员谋取利益。与此同时，我也深刻认识到，党风建设和反腐败工作是一项长期、艰巨而紧迫的任务，作为一名党员领导干部必须时刻保持清醒的头脑，筑牢拒腐防变的思想防线，自觉抵制不良影响。

六、正视不足，不断明确努力方向

今年来，自己虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但离厂部的要求还很远，和兄弟单位相比较还存在许多缺点和不足：

1、自身学习还不够扎实细致，对相关理论政策把握的不准，影响推进工作进程。

2、工作方法不够灵活，导致个别工作缺乏创新，按部就班。

3、油区管护仍有死角，为原油生产保驾护航的运行机制有待创新和完善。

考评组的各位领导，作为一名基层单位的管理者和决策者，我深知个人的政治理论水平、油区治理知识、工作能力以及工作作风、工作方法直接影响到大队的形象，直接关系到大队整体工作的发展和进步，在今后的工作中，我将进一步加强学习，不断提高自己的理论水平、政治、思想和业务素质，提高队伍管理能力，切实转变工作作风，带领大队一班人，真抓实干，奋力拼搏，努力为我厂大发展做出自己的贡献。

以上述职，不妥之处，请各位领导批评指正。

述职人：曹全宏

二O一0年十一月二十日

第二篇：保安队长述职报告

保安队长述职报告

每一个员工在认真履行了自己的岗位职责后都是一件快乐的事情，同时也是自己对工作的负责，对自己的负责。以下是从事两年多以来的保安队长述职报告资料。

尊敬的中心各位领导同事们：

本人自20xx年担任会议培训中心保安部一队队长一职以来，在部门经理和中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕中心的总体部署带领全体安保人员全力做好中心的安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，保安队伍稳定，各项工作开展情况良好。下面我就将任期内的工作情况向领导和组织做以汇报：

一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平。

欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前发展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把这20多名不同情况的年轻人唯我所用呢？发挥他们的光和热呢？这是个具有挑战性的工作！任职伊时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路。我给自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素质和业务的学习。一是自学安全保卫知识及消防知识，先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参加处及中心开办的各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素质及专业知识的提升。三是虚心向油田公司ABC管理模式创建人、标杆中队创始人、资深安保管理人员巩星南同志学习安保管理知识及经验，通过一系列的学习。本人现以能完 1

全独立处理部门的管理事务，在经理休长假期间代行经理工作做好部门日常管理及大型会议接待安全保卫等工作。

二.爱岗敬业无私奉献保安全

会议培训中心及调度中心作为长庆油田会议培训接待的重要机构和输油处的办公机关，承担着油田及地方政府的各种大型会议接待任务。作为在中心从事安保工作达五年之久的我来说深知着其中的政治责任感有多重，而事故隐患它是不随人的主观意志而改变，正因为如此，身为一名基层安保管理人员，必须时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识。两年来，我和部门经理一道建立健全部门规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率及工作质量，自承担安保管理工作以来保安队伍稳定，门岗值班院区巡逻，会议接待安保值勤等工作。万无一失，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。坚守工作岗位确保安全无事故。得到了各级领导的肯定。并从个人到集体取得了各方面的成绩，一是本人20xx年及20xx年连续两年代表中心参加处消防大比武分别取得10平米油池灭火第三名与第二名的良好成绩，二是我20xx年被中心评为部门优秀员工。三是今年8月参加中心安全演讲比赛获得第2名。四是所在部门今年9月份被评为中心优秀示范岗。

三.加强员工培训提升服务质量

部门员工多为90后且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素质我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进行有计划的学习和培训，同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。

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四.下一步主要从以下几个方面展开工作

1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。

2、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必须要作好。对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。

3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。配合经理对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。

4、做好队员的思想工作。关心爱护队员，了解队员的思想、工作、等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

5、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。

6、加强院区消防安全管理和车辆管理工作，确保院区消防安全和车辆的有序停放。

7、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报。

虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的期望还有一定的差距。 3

工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，总结经验。在新的岗位上在中心各级领导的正确领导下，进一步加强中心的安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保安全无事故，使中心有一个良好的工作生活环境。

以上报告，请审查

述职人：4 XXX