企业使命书的写法
一．确定企业的使命
1. 企业使命的概念及其确定企业使命的意义。
主要有作用：1、有利于企业内部形成上下一致的目标和行动方向，为企业的长远发展指明了道路。
2、有利于避免企业的不同部门追求和相互矛盾的组织目标
3、有利于企业顺利获得并合理分配资源
2确定企业使命的依据
主要有：1企业的历史
2股东和管理者的意图
3环境因素
4企业资源
5企业的相对优势
3编制企业使命报告书
主要内容有：1企业使命中最基本的方面是规定企业的业务领域
2企业使命要有共同的信仰和价值观能够对企业员工产生积极作用 3企业使命要体现企业对发展、创新、开拓市场等方面的设计态度要体现企业的持续发展
、
例如：可可公司的使命报告书
一、公司面临的挑战（分析公司面临的挑战）
二、公司事业（公司的主要的事业）
三、公司的顾客（分析公司的主要顾客是那些等等）
四、公司的股东（对公司的情况进行介绍）
五、公司的员工（对公司的情况进行介绍）
六、公司的智慧（主要的科技能力）
二、公司业务单位
1、战略业务单位的界定
2划分业务单位应该注意的问题
三、制定投资组合
常用的模型：1波士顿咨询集团模型
2通用电气公司模型
四、规划新业务
新业务要从以下几个方面进行评价：
1必要性
2适应性
3效益性
4风险性
5可能性
、 业务单位战略策划
一、制定任务
1业务单位任务与企业使命的关系 2业务单位任务的规定性
二、分析外部环境
1分析外部环境的目的
2环境机会与环境威胁
三、分析内部条件
1． 企业内部条件分析的重点
2． 企业内部条件分析的方法
四、确定目标
1. 建立目标体系
2. 进行目标管理
3. 制定目标要求
五、制定策略
主要：
1. 成本策略
2. 产品策略
3. 集中策略
六、编制计划
1．计划的功能
2. 计划的编制
3. 计划调整
七。、执行计划
条件主要：1.执行计划的硬件条件
2.执行计划的软件条件
八、反馈与控制
1．信息反馈
2. 控制反馈
产品市场营销计划
一、产品市场营销计划的特定含义
二、、产品市场营销计划书的要点
1. 计划纲要
2. 当前市场营销情况
3. 机会点与问题点
4. 目标
5. 市场营销策略
6. 行动方案
7. 市场营销预算
第二篇：企业使命书案例
中外知名企业的战略使命书
1．摩托罗拉公司
摩托罗拉的目标是为社会的需要提供好的服务，我们用公平合理的价格为客户供应优质的产品和服务；为了公司的整体发展，我们必须做到这一点和赢得适当的利润，并为我们的员工和股东提供机会以达到他们个人合理的目标。
2．美国石油公司
美国石油公司是一个在全世界使炼油到化工制品一体化的公司。我们寻找和开发石油资源，并向我们的客户提供优质的产品与服务。我们的业务责任是获得优秀的财务收益。平衡我们的长期成长计划，是股东获益和履行对社会和环境的义务。
3．英特尔公司
英特尔公司为计算机行业提供芯片、主板、系统和软件。英特尔的产品一向被看做是“建筑街区”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的业务使命就是要成为全球新计算机行业做重要的供应商。
4．强生公司
公司存在的目的是“解除病痛”。我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四。视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同。
5．波音公司
保持航空技术的领先地位。不断开拓，迎接挑战，迎接风险，把自己的一切都交成航空业。
6．青岛海尔
创中国的世界名牌。
7．宏基公司(Acer)
人人享新鲜科技，创造人性化字节。
8．IBM公司
IBM公司为人类活动中的各个行业如商业、政府、科学、宇宙空间探索、国防、教育、医院等提供先进的信息技术服务，以解决其中所遇到的各种问题。公司可为满足用户各种需要提供包括信息处理系统、软件、通讯系统以及其他各种产品和服务。所有这些都可通过IBM公司在全球范围的销售机构以及公司的商业伙伴包括授权的销售商和经销商来解决。
9．美国联邦快递公司
联邦快递公司尊崇“高素质员工加优服务带来利润”之原则。公司集全球空中、陆地运输工具为一体，通过对顾客需要速递与时效的物品提供值得信赖、颇具竞争优势的运输服务，取得了显著的经济效益。同样重要的是，对每一件专递品，公司都采用电子跟踪系统，衽实行监控。结账时，公司会附上每一件邮品的完整记录。我们为个人和社会提供帮助，讲究友好文明和专业化服务，尽力使每一位顾客满意。
10．百事可乐公司
百事可乐公司的任务是提高我们股东投资价值。我们将通过扩大销售，控制成本和合理投资来实现这一目标。我们相信，我们在商业上取得成功的条件是：对消费者和用户提供高质量产品与价值；提供安全、卫生、经济以及环保的产品；在坚持公正与诚实的同时为我们的投资者提供公平的回报。
11．肯德基公司
肯德基要成为在快餐行业中实力最强、盈利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。
12．中国通用技术（集团）控股有限责任公司
通用技术集团将一如既往秉承“股东权益最大化、客户满意度最大化、员工个人发展空间最大化”的最高经营理念。立足于服务领域，以重大技术装备和机电产品贸易为主业，通过全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位管理增值服务，实现主业的经营内涵向项目管理及商品供应链管理转型的战略调整；同时，通过战略投资和业务延伸，培育和发展医药、金融等新的核心业务，最终成为国际化经营的具有综合实力和竞争优势的大型企业集团。