22岁MM韩妆使用心得报告，想跟风的JMS看过来
自我介绍：偶今年22岁，天秤座，大四学生。对我而言，研究护肤品乃一大人生爱好（现在就是要好好学韩语，毕业以后准备去韩国念化妆品行销管理硕士~ ）。正因如此，再加上我喜新厌旧的个性，林林总总用过的化妆品绝对有上百种。把自己搞得像试验田的结果是欢乐中带着泪水的：偶是哈韩族，必须最最钟爱的韩妆撒，像是比较经典的禅真、THE FACE SHOP、VOV，雪花秀，missha,，等等等等，在下面偶会给大家一一介绍滴。现在的我已经不是以前的“豆花女”+ “毛孔妹”+“大油饼”,现在我就将自己这些年使用效果和最真实的感受逐一介绍！
PS：本人是混合偏油的皮肤！~~~~(>_<)~~~~ t字部位比较油，两边脸较干！肤色比较白嫩，但由于整晚整晚熬夜上网，所以有点偏黄，有点小敏感，( ⊙ o ⊙ )啊！易发痘痘 （经常是发在U区的痘痘，而不是T区）。
目前使用部分产品：
早：sulwhasoo雪花秀宫中密皂→sulwhasoo雪花秀润皂精华→sulwhasoo雪花秀滋阴水→sulwhasoo雪花秀滋阴乳液→滋润面霜→雪花秀常白面SPF46/PA++
晚： sulwhasoo雪花秀宫中密皂→sulwhasoo雪花秀滋阴水→闪理眼霜→弹力面霜
周护理：sulwhasoo雪花秀玉容面膜（每周至少1次，需要去黑头粉刺时用）、自制压缩面膜若干（根据情况啦。）下面是部分使用报告：
清洁篇
禅真银杏洗面奶
介绍：彻底清除肌肤污垢：彻底清除毛孔深处的污物、彩妆和灰尘，令肌肤洁净清纯
心得：泡沫很细，小泡泡，洁面功能不错，清新淡雅的天然银杏香味让人感觉也
很赞，众多mm在网上称赞的银杏洗面奶不是没有道理的。赞一个，不过洗完有一点紧绷感，自己认为呢，这个洗面奶比较适合油性和混合性皮肤，干性用的话，可能洗完会更干~
SKINFOOD牛奶细滑保湿洁面露
介绍：牛奶是一种极佳的润肤露，能温和肌肤，并能舒缓发炎的肌肤．去除肌肤老化角质．丰富泡沫温和洗净，使肌肤保湿，完全卸除毛孔中的污垢。质地温和，敏感肌肤也可以使用！
使用心得：超香甜的牛奶香味，像小时候吃的牛奶棒冰的味道，每次洗脸都有想把它吃下去的冲动泡沫丰富，唯一的缺憾是每次洗完脸都感觉油，可能保湿效果太好了吧，~~~~(>_<)~~~~
the face shop洗面奶芦荟清洁泡沫
介绍：采用天然芦荟精华素精制而成，特别加入了天然植物润肤chengfen,性格温和,它既能为你滋养肌肤,又能清除细菌的污染.安全而无任何刺激。
使用心得：芦荟味道挺浓的，个人感觉蛮清新的，芦荟有很好保湿的功效，适合干性和混合偏干的皮肤试用，挤出一点点，加水搓开，泡沫度还是挺不错的。油性和偏油性皮肤的朋友们就要慎选了，这款洗面奶的补水效果很好，但是清洁度不是特别的强，估计油性皮肤的mm会感觉有点洗不干净的感觉！
sulwhasoo雪花秀宫中密皂
介绍：雪花秀宫廷美颜皂采用高贵的马赛香皂的主要原料－橄榄油为主要成份，添加各种韩方植物配方，纯手工制造出了泡沫细腻和具有改善肌肤循环的帮助缔造清爽、细滑肌肤的高品质美容香皂。
使用心得：目前正在使用中，稀饭稀饭。用它洗脸特别舒服，好多泡泡揉在脸上，什么脏东西都被带走了。洗完脸上还不干不紧绷，软软嫩嫩的。就是味道不好闻，效果确实没得说。偶在淘宝的爱丽她屋买的，韩国化妆品的专业代购哦，偶用的很多东西就是这家店的，信誉超级赞，质量有保证。淘宝最低价，赞一个先。还有提醒要网购的MM们，要选有信誉的卖家，网上假货很多的呢！
水乳篇
THE FACE SHOP金盏花绿花水/乳
介绍：控油、缩小毛孔、去豆印的功效
使用心得：水确实不错，很温和，而且味道清淡很好闻，我也很喜欢，拍到脸上很快就被吸收了，真的是超级喜欢。不过单单用水应该不能体现它上述的几个功能的，我是配合金盏花绿花的乳液一起用的，刚开始我还很期待！但第一次使用就让我彻底失望了，根本就不控油，也不清爽，可以说是非常油，超级油，很难吸收，郁闷Ing
Skin Food酪梨水乳使用心得
介绍：丰富的酪梨油、南瓜萃取物、竹子、水莲、荷花萃取物，能改善干燥的肌肤使肌肤恢复光滑柔嫩。
使用心得：化妆水的质地不是很浓稠，不是很滑手的那种，容易一倒就全出来了，使用的时候要注意。补水效果大概能有3小时吧，它没有控油效果的，我觉得这款修护化妆水是任何肤质都适用，它不是营养丰富的精华水，干皮的MM最适用，油皮、偏油皮的JMS凑合用着吧，它的乳液吧，浓稠度一般，不是很稀，淡淡的黄色，比较难倒出来呃。抹在脸上的时候觉得乳液水份多，柔滑，吸收也很快。但好像有点儿腻，不够清爽、透气，但保湿效果还是不错的。
雪花秀滋阴系列
使用心得：凝露质地的化妆水滴在手心，再包裹住脸颊，配合着他家独特的草药香气，皮肤舒服到可以用幸福来形容了。质地，味道，效果，统统满分！而且这个滋阴乳液不是涂到脸上的，而是要慢慢拍到脸上。滋润度和保湿度都很赞，味道也很好闻，用完之后皮肤又细又滑手感超好。我觉得干皮的姐妹用它应该很不错，因为我是冬天和春天的时候用觉得很营养，吼吼，滋阴系列的都不错哦，偶现在用的是雪花秀滋阴6件套水+乳+润燥+润洁+弹力。吼吼~~~~ ~\(≧▽≦)/~知道多少米不？惊爆95米，偶在爱丽她屋淘滴。性价比超高，而且掌柜的人也不错，经常跟偶交流美容护肤心得，让偶学到了不少。O(∩_∩)O哈！
面膜篇
VOV草莓酸奶面膜
介绍：含有草莓乳酸成份，排毒净化，具有抗菌和清除臭氧作用，一扫皮肤的晦暗，使皮肤回复通透白皙的质感。
使用心得：最初买这款面膜是看重它的补水功效，网上说这款面膜的功效是补水和去黄，正好我就需要这两个功能。但买回来后才发现，原来这款面膜是适合干性和混合偏干的mm使用的。但既然都买了，也不舍得浪费，试了再说吧！用了近一个月，一周用2——3次，好像还不错哦，补水功效倒没有怎么发现，倒是美白效果还不错
雪花秀玉容面膜
介绍：紧致肌肤，解脱深层牵绊污秽，能预防色素、干燥等现象浮现，使肌肤时刻处于平静之态，让肤散发碧玉亮丽之精彩。
使用心得：这款面膜是爱丽她屋第一个引起我注意的产品,原来用过撕黑头的那些都把我的毛孔越撕越大可是这个不会!!!倒出来是很黏的液体,有股药的味道,涂在脸上大概半小时就干了(这个要看个人的肤质)然后就撕下来,我是从上往下的撕,女人我最大那个节目就是这么介绍的不过也有说从下往上,更容易清理毛孔。但是要注意,如果干过头了,那撕的时候会很痛.....我就试过2个多小时后才撕，效果我就不用说了，赞一个。
上述就是我近期使用韩妆的心得体会了，供想跟风的JMS参考！
写得很辛苦哦，用了一整个中午休息的时间写呢，JMS一定要顶哦！以后想到什
么我再补充，先发表好了！
第二篇：MM流程设计报告
MM流程设置报告
目录
1 …………………………………………………………………………………..4
1.1 ………………………………………………………………………...4
1.1.1 测量单元…………………………………………………………………………4
1.2 ……………………………………………………………………………...6
2 …………………………………………………………………………………..7
2.1 …………………………………………………………………………………...7
2.1.1 ………………………………………………………………………....7
2.1.1.1 定义公司代码……………………………………………………………….7
2.1.2 …………………………………………………………………………7
2.1.2.1 …………………………………………………………………….7
2.1.3 …………………………………………………………………………7
2.1.3.1 ……………………………………………………………….7
2.1.3.2 定义采购组织……………………………………………………………….8
2.1.3.3 ……………………………………………………………….8
2.2 …………………………………….……………………………………………9
2.2.1 ……………………………………………………………………………9
2.2.1.1 ……………………………………………………….9
2.2.1.2 分配工厂日历……………………………………………………………….9
2.2.2 ………………………………………………………………………9
2.2.2.1 ………………………………………………….9
2.2.2.2 ……………………………………………………….9
2.2.2.3 ……………………………………….……10 3 后勤通用设置……………………………………….…………………………………….11
3.1 ……………………………………….………………..11
3.1.1 ……………………………………….……………………………………...11
3.1.1.1 ……………………………………….……………………………11
3.1.1.1.1 ……………………………………..11
3.1.1.1.2 定义物料类型的属性……………………………………….………….11
3.1.1.1.3 ……………………………………….………………….12
3.1.1.2 ……………………………………….…………………………12
3.1.2 .……………………………………….……………13
3.1.2.1 ……………………………………….………………………………13
3.1.2.1.1 控制……………………………………….…………………………….13
3.1.2.1.1.1 …………………………………...13
1
4 物料管理………….…………………………….…………………………….……14
4.1 ………..………………………………….………………………………….14
4.1.1 ……………...…………………….………………………………….14
4.1.1.1 ………………………………….…………………………….14
4.1.2 ……...………………………….………………………………….14
4.1.2.1 定义采购值码………………………………….…………………………….14
4.1.3 ………………………………….…………………………………14
4.1.4 ………………………………….………………………………15
4.1.4.1 ……………………….………………………….…………15
4.1.5 ……………………….………………………………………………15
4.1.5.1 下达过程……………………….…………………………………….……15
4.1.5.1.1 ……………………….…………..………………15
4.1.5.1.1.1 ……………………….…………………………………15
4.1.5.1.1.2 ……………………….…………………………………15
4.1.5.1.1.3 ……………………….……………………………16
4.1.5.1.1.4 批准先决条件……………………….……………………………16
4.1.5.1.1.5 ……………………….……………………………16
4.1.6 ……………………….……………………………………….…16
4.1.6.3 ……………………….…………………………………..…17
4.1.6.3.1 ……………………….……………………………………...…17
4.1.6.3.2 批准代码……………………….…………………………………...…17
4.1.6.3.3 ……………………….………………………………...……17
4.1.6.3.4 ……………………….…………………………………...…17
4.1.7 ……………………….…………………………………...………………..17
4.1.7.1 ……………………………………………………17
4.1.7.2 定义条件类型……………………………………………………………….17
4.1.7.3 ……………………………………………………………….17
4.1.8 ……………………….…………………………………...………………..17
4.1.8.1 ……………………….…………………………..17
4.1.8.2 ……………………………………………………17
4.1.8.3定义采购订单的存取顺序……………………………………………………17
4.1.8.4…………………………………………………..17
4.2 ……………………….…………………………………...……………….18
4.2.1…………………………………………………………….18
4.2.2…………………………………………………………………….18
4.2.3自动建立库存地点……………………………………………………………….18
4.2.4…………………………………………………………….18
4.2.5………………………………………………….18
4.2.5.1 ………………………………………………………………………….18
4.2.5.2……………………………………………………………18
4.2.6许可负库存…………………………………………………………………………18
4.2.7……………………………………………………………………..18
4.2.8………………………………………………………….18
4.2.9……………………………………………………………..18 2
4.2.10#5@p校验忽略#5@p收货反冲……………………………………………………34
4.2.11…………………………………………………………………………..34
4.2.12……………………………………………………………….34
4.2.13………………………………………………………………34
4.3 ……………………….…………………………………...……….34
4.3.1 为物料类型定义价格控制……….…………………………………....……….34
4.3.2 ……….…………………………………………….………...……….35
4.3.3 ……….…………………………………………….………...……….35
4.3.3.1 ……….………………………..…………………...……….35
4.3.3.2 ……….…………………..……………………...……….35
4.3.3.3 定义评估类……….……………………………..………………...……….35
4.3.3.3.1 ……….…………………...……………………...……….35
4.3.3.3.2 ……….…………………………………...……………...……….35
4.3.3.3.3 ……….…………………………………...……35
4.3.3.4…………………………………………………….35
4.3.3.5配置自动记帐………………………………………………………………..36
4.5 ………………...…………………………………………………………...36
4.5.1 ………………...……………………….…………………………...36
4.5.1.1 ………………...……………………….………………………36
4.5.1.2 …………………………………………………...36
4.5.1.3 配置如何过帐未计划交货成本 ………………………………………...37
4.5.2 ………………...……………………………………………….……...37
4.5.2.1 ………………...……………………….…………………………37
4.5.3.1 ……………………………………………………………….37
4.6 ………………………………………………………..37
4.6.1 设置物料冻结 …………………………………………………………………37
3
注：下面内容如果是蓝色就是以后每上线一家新公司时需要设置的。
1 全局设置
1.1 检查测量单位
1.1.1 测量单元
定义计量的基本单位。
路径：生成设置---检查计量单位
沈阳顶益上线可能使用以下的计量单位：
测量单位 商业单位
B B BA BA BG BG BO BO CCM CCM CDM CDM CM CM2 CS EA G HL KAN KAR KB KE KG L M M2 M3 MG ML MM PAA PAL PK RO SH TI TO WZ TAG ZH
4
技术 B BA BG BO CCM CDM CM CM2 CS EACH G HL KAN KAR KB KE KG L M M2 M3 MG ML MM PAIR PAL PK RO SH TI TO WZ TAG ZH
测量单位文本
桶 袋 立方厘米
厘米
CM CM2 CS EA G HL KAN KAR KB KE KG L M M2 M3 MG ML MM PAA PAL PK RO SH TI TO WZ TAG ZH
平方厘米
箱 个 百公升
盒
千个 公斤 米
平方米
立方米 毫克 毫米
盘 包 张 公吨 万支 支
在系统中设置，在沈阳顶益在使用中不大可能使用到，若有用到可参考 的计量单位：
DEG DEG DEG 度 DM DM DM GLN GLN GLN 加仑 H H H JHR JHR JHR 年
M/S KGS KGV KM KMH M2S M3S MI MIN MIS MON MS MS2 NAM NS P PAS PPM PS RHO
M/S KGS KGV KM KMH M2S M3S MEI MIN MIS MON MS MS2 NAM NS P PAS PPM PS RHO
M/S KGS KGV KM KMH M2S M3S MEI MIN MIS MON MS MS2 NAM NS P PAS PPM PS RHO
米/秒 公斤/立方米
公里/小时 平方米/秒 英里 微秒 月 米/秒平方 纳秒 点 每百万单位 克/立方厘米
1.2 维护日历
定义工厂工作日历，即工作日。
路径：全局设置---维护日历---工厂日历
日历ID 描述 起始年 TJ 顶新集团公司工厂日历 2001
终止年 2020
工作日 周一~周日
2 企业结构
2.1 定义
2.1.1 财务会计
2.1.1.1 定义公司代码
5
指在一个集团内，对外产生自己的资产负债表和损益表的法律上独立的实体。 路径：企业结构---定义---财务会计---维护公司代码
公司
RTY
STY
2.1.2 通用后勤
2.1.2.1 定义工厂
公司代码内操作的地点，在系统中，工厂是生产和库存的单位.。
路径：企业结构---定义---后勤后勤---定义复制删除检查工厂
工厂
RTY1
STY1
STYR
2.1.3 物料管理
2.1.3.1 定义库存地点
工厂内物料的实际存储地点，库存地点必须分配在一个工厂之下。
路径：企业结构---定义---物料管理---维护仓储储地点
RTY1的库存地点请参照STY1。
工厂
STY1
STY1
STY1
STY1
STY1
STY1
STY1
STY1
STY1
STY1
STY1
STY1
STY1
STY1
STY1
STY1
STY1
STY1
RTY1
RTY1
RTY1
RTY1
RTY1
公司名称 哈尔滨顶益国际食品有限公司 沈阳顶益国际食品有限公司 公司2的名称 哈尔滨顶益国际食品有限公司 沈阳顶益国际食品有限公司 名称1 哈尔滨顶益工厂 沈阳顶益工厂 沈阳顶益哈尔工厂 名称2 哈尔滨顶益工厂 沈阳顶益工厂 沈阳顶益哈尔工厂 编码原则：在公司代码（STY）后加序列号，营管工厂请见SD设置手册。 库存地点 0001 0002 0003 0004 0006 0009 0010 0011 0012 0013 0023 0024 0025 0063 0066 0067 0077 0088 0001 0002 0003 0004 0006 描述 制面原物料库 调理原物料库 精料库 纸箱库 原纸、平板、油墨库 配料库 面粉罐 棕油罐 重油罐 柴油罐 工务备品库 工务饮品备品库 厂务备品库 申请报废库区 企划赠品库（企划） 企划赠品库（成品） 废品库 成品库 制面原物料库 调理原物料库 精料库 纸箱库 原纸、平板、油墨库 6
RTY1
RTY1
RTY1
RTY1
RTY1
RTY1
RTY1
RTY1
RTY1
RTY1
RTY1
RTY1
RTY1 0009 0010 0011 0012 0013 0023 0024 0025 0063 0066 0067 0077 0088 配料库 面粉罐 棕油罐 重油罐 柴油罐 工务备品库 工务饮品备品库 厂务备品库 申请报废库区 企划赠品库（企划） 企划赠品库（成品） 废品库 成品库
库存地应用户实际仓库一致，除0063报废申请库区外。
2.1.3.2定义采购组织
负责为一个或多个工厂采购物料和提供服务及与供应商协商价格和供货条款的组织单位。
路径：企业结构---定义---物料管理---维护采购组织
采购组织
RTY1
STY1
STY4 描述采购组织 哈尔滨顶益采购组织 沈阳顶益采购组织 STY公司内调拨组织
编码原则：对总公司的采购组织按照公司代码（STY）加序列码组成，对营业 所的采购组织采用营业所的编码请见SD设置手册。
2.2 分配
2.2.1 通用后勤
2.2.1.1 给公司代码分配工厂
工厂必须分配在一个公司代码之下。
路径：企业结构---分配---后勤后勤---给公司代码分配工厂
STY 沈阳顶益公司
STY1 沈阳顶益工厂
STYR 沈阳顶益哈尔滨工厂
RTY 哈尔滨顶益公司
RTY1 哈尔滨顶益工厂
另外还有一些营业所工厂的分配请见SD的设置手册。
2.2.1.2 分配工厂日历
7
为每个工厂分配其工作的日历。
路径：企业结构---分配---通用后勤---给公司代码分配工厂
工厂
RTY1
STY1
STYR
2.2.2 物料管理
2.2.2.1 给公司代码分配采购组织
采购组织可以分配给一个或多个公司代码。
路径：企业结构---分配---物料管理---给公司代码分配采购组织 STY 沈阳顶益公司
STY1 沈阳顶益采购组织
STY4 公司内调拨组织
RTY 哈尔滨顶益公司
RTY1 哈尔滨顶益采购采购组织
2.2.2.2 给工厂分配采购组织。
工厂必须分配给一个或多个采购组织。
路径：企业结构---分配---物料管理---给工厂分配采购组织
STY1 沈阳顶益采购组织
STY1 沈阳顶益工厂
1711 沈阳顶益沈阳顶通工厂
1712 沈阳顶益锦州营业所工厂
1721 沈阳顶益大连顶通工厂
1731 沈阳顶益长春顶通工厂
1733 沈阳顶益通化营业所工厂
1741 沈阳顶益哈尔滨顶通工厂
1742 沈阳顶益齐齐哈尔营业所工厂
1743 沈阳顶益牡丹江营业所工厂
1744 沈阳顶益佳木斯营业所工厂
STYR 沈阳顶益哈尔滨工厂 工厂名称 哈尔滨顶益工厂 沈阳顶益工厂 沈阳顶益哈尔滨工厂 日历 TJ TJ TJ 日历文本 顶新集团公司工厂日历 顶新集团公司工厂日历 顶新集团公司工厂日历
8
STY4 STY公司内调拨组织
1711 沈阳顶益沈阳顶通工厂 1712 沈阳顶益锦州营业所工厂 1721 沈阳顶益大连顶通工厂 1731 沈阳顶益长春顶通工厂 1733 沈阳顶益通化营业所工厂 1741 沈阳顶益哈尔滨顶通工厂
1742 沈阳顶益齐齐哈尔营业所工厂 1743 沈阳顶益牡丹江营业所工厂 1744 沈阳顶益佳木斯营业所工厂 STY1 沈阳顶益工厂
STYR 沈阳顶益哈尔滨工厂
RTY1 哈尔滨顶益采购采购组织
RTY1 哈尔滨顶益工厂
３ 后勤 － 通用
３．１ 后勤主记录数据：物料主记录
３．１．１ 物料
３．１．１．１ 控制数据
３．１．１．１．１ 为物料管理进行公司代码初始化 路径：后勤 - 通用---后勤主记录数据:物料主记录---物料--- 控制数据---为物料管理进行公司代码初始化
公司
公司名称
当前月 上期会期间计年 年
2001 8 2001 2001 8 2001
月 去年上期
会计年 8 8
2000 2000
月
记帐到上一期间
RTY STY
哈尔滨顶益公司 沈阳顶益公司
12 12
这是为公司代码进行设置库存开帐期间的动作，记帐到上一期间指允 许将库存异动资料记帐到上一个月。 ３．１．１．１．２ 定义物料类型的属性 路径：后勤 - 通用---后勤主记录数据:物料主记录---物料--- 控制数据---定义物料类型的属性
9
物料类型 ROH ROHA VERP HALB FERT ERSA ERSB ERSC ERXA ERXB ERXC ERXD FEIP
原料
描述
视图 内部采购订单 不允许 允许 允许 不允许 不允许 不允许 不允许 不允许 不允许 不允许 不允许
外部采购订单 允许 允许 允许 允许 允许 允许 允许 允许 允许 允许 允许
不同的评估
数量更新更新 评估
数量/价值
数量更新
价值更新
包装材料 半成品 工务备品
工务物料-物料消耗
工务物料-燃料类
厂务备品
BOM类促销品 非BOM类促销非BOM类促销废品
不同的评估范围 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上
不同的评估范围
同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上
在不同地评估范围中： １、数量更新：进行库存数量的管理。 ２、更新评估：进行库存价值的管理。对于列管不列帐（只计数量不计 价值）不应进行更新评估。 注：所有物料类型均使用强制的标准价格。 ３．１．１．１．３ 定义编号范围 定义物料的编号范围。 路径：后勤 - 通用---后勤主记录数据:物料主记录---物料--- 控制数据---定义编号范围
起始号 终止号码
100000000000000000 9ZZZZZZZZZZZZZZZZZ
X10000000 R100000 W100000000 S100000000
定义物料组
将物料分组统计。
路径：后勤 - 通用---后勤主记录数据:物料主记录---物料---定义物料组
3.1.1.2
X9ZZZZZZZ R9ZZZZZ
W9ZZZZZZZZ S9ZZZZZZZZ
当前号码
使用物料类型
原料、物料、包材、半成
品、成品 企划品
厂务备品 工务备品
10
物料组 1000 1020 1030 1040 1050 1060 1070 1080 1090 1100 1110 1120 1130 1140 1150 1160 1170 1400 1410 1420 1430 1440 1450 1460 1470 1480 1490 1600 1610 1620 1630 1640 1650 1660 1670 1700 1710 1720 1730 1800 1801 1802 1803 1804 1805 1806 1807
物料组的描述 中华美食系列 面霸碗面系列 珍品袋面系列 面霸袋面系列 干脆面系列 大排挡系列 福满多系列 出口面 好滋味系列 精装袋面系列 原料类 酱包类 RP类 粉精料类 酱精料类 菜包类 面粉类 物料类 外膜类 盖碗类 PSP碗类 原纸类 BOM类企划品 非BOM类企划品-赠品 工务电器类 皮带类 链条类 汽缸类 电机、泵类 11
1809 1810 1811 1812 1813 1814 1815 1816 1817 1818 1819 1820 1821 1822 1823 1824 1825 1826 1827 1828 1829 1830 1831 1832 1833 1834 1835 1836 1837 1838 1839 1840 1841 1842 1843 1844 1845 1846 1847 1848 1849 1850 1851 1852 1853 1854 1855 1856
密封圈类 小五金类 油品溶剂类 叉车类 锅炉类 冰水机类 汽车类 AZO类 东京面机 正证光面机 小干脆设备类 投包机 富士封碗机 TOKAWA包装机 大森包装机 五连袋包装机 金属检测机 喷墨机类 码垛机 三光粉包机 N8粉包机 K8粉包机 三光酱包机 煮酱机 绞肉机 剥蒜机 大福机机 大切肉铰机 充填机 工具类 环境用品 12
1857 1858 1900 1901 1902 1903 1904 1905 1905 1906 2010 2020 2030 2040 2050 2060 2070 9000
修理用品 厂务文具类 印刷品 劳保用品 实验检验 医药用品 废面类 废包材 废塑料 废颗粒 其它
编码原则：长度4位，前两位标识为大类的划分，后两位为序列码。 前两位编码含义：10—成品 14—原料 16—物料 17—企划品 18—工务备品 19—厂务备品
20—废品 90—其它
3.1.2 后勤主记录数据:商务伙伴
3.1.2.1 供应商
3.1.2.1.1 控制
3.1.2.1.1.1 定义供应商主记录的号码范围
路径：后勤 - 通用---后勤主记录数据:商务伙伴---供应商---控制 ---定义供应商主记录的号码范围
帐户组 1000 1001 1002 1003 1004 1005 1006 1007
说明
一般供应商(天津顶益） 一般供应商(广州顶益） 一般供应商(武汉顶益） 一般供应商(重庆顶益） 一般供应商(西安顶益）
13
号码 起始号码 20 21 22 23 24 25 26 27
0001200000 0001210000 0001220000 0001230000 0001240000 0001250000 0001260000 0001270000
终止号码 0001209999 0001219999 0001229999 0001239999 0001249999 0001259999 0001269999 0001279999
外部
1008 1009 2000 3000 5000
一般供应商(上海顶益） 关系企业 其他应付
28 29 QT QT YC 0001280000 0001290000 AAA
0000010000 0000900000 0001289999 0001299999 ZZZZ
0000899999 0000999999
4 物料管理
4.1 采购
4.1.1 环境数据
4.1.1.1 订单类型及维护号码范围 路径：物料管理---采购
凭凭内 证证部描述 起始号码 终止号码 种类给
类型 号 A AN 60 6000000000 6099999999 询价 F NB PO 45 4500000000 4599999999 F UB 45 4500000000 4599999999 K WK 合同 46 4600000000 4699999999 B NB 采购申请 01 0010000000 0019999999
外
部给号 61 41 41 44 02
更新组 字段参考
SAP SAP SAP SAP SAP ANA NBF UBF WKK NBB
“更新组”是后勤信息系统要用到的一种更规则，“字段参考”可控制在创建各种订单是的字段屏幕控制（如：显示，可选，必输）
4.1.1.1.1 定义采购员的缺省值
缺省值 描述 01 一般采购员缺省值
标识符SHEET
信息更新的报价选空
采用价格SHEET
不要更新
我们把这个缺省值分配给一般采购员的用户，利用它可控制两个方面：A. ?°信息更新的报价选空?±可控制对于一般采购员在做询报价时更新信息系统处默认为空这样而且我们在一般采购员进行报价时 ?°更新信息系统?±隐去这样就可空制一般采购员在作询报价时不能更新信息系统(而主管却可以); B. ?°采用价格?±的从最近的采购订单复制条件选空可控制所作的最后一张采购订单的价格不更新信息记录中的最后的采购订单价格可避免如果主管没有维护采购价格,采购订单的价格可从上次最后一张的采购价格复制.
应注意:新增家一个采购用户就要给他添加01这个缺省值.
4.1.2 物料主记录
14
4.1.2.1 定义采购值码
定义发出催付或催货信息的间隔以及物料少交和多交的容差范围的代码。 路径：物料管理---采购---物料主记录---定义采购值码
1
10
20
30
催付1：第一封催付/警告信件的天数。（催付2、3雷同） 不足交货容限：少于交货容差限度。 超量交货容差：超量交货容差限制。 我们公司不允许超量交货.
4.1.3 创建采购组
采购组织进一步细分为采购组，负责日常的采购活动。一个采购组也可以为多个采购组织工作。目前的做法是采购组按工作职能划分。
路径：物料管理---采购---创建采购组
采购组 101 102 103 104 105 106 107 108
描述
原料采购组 物料采购组 国外采购组
备品采购组（标准件） 成品公司内调拨采购组
生管采购组 固定资产采购组
采购组电话号码
编码原则：长度为3码，为各公司通用的采购组的分类。
4.1.4 采购信息记录
4.1.4.1 定义编号范围
定义采购信息记录的编号范围。
路径：物料管理---采购---采购信息记录---定义编号范围
5300000000 5400000000 5500000000 5600000000
5399999999 5499999999 5599999999 5699999999
5300000000
5500000000
4.1.5 采购申请
4.1.5.1 定义凭证类型和号码范围 见4.1.1.1的内容。 4.1.5.2 下达过程
4.1.5.2.1 建立不分类的过程
15
4.1.5.2.1.1 批准代码
路径：物料管理---采购---采购申请---下达过程---建立不分 类的过程---批准代码 批准代码第一位代表公司，第二位是流水码。采购订单的批准代码和这里的批准代码原则一致。
批准代码
11 12 13
14 15 16 19 21 22 23 24 25 26 29
描述
沈阳顶益生管部科长 沈阳顶益工务部科长 沈阳顶益企划部主管 沈阳顶益生管部主管 沈阳顶益工务部主管 沈阳顶益(企划)总经理 沈阳顶益厂长
哈尔滨顶益生管部科长 哈尔滨顶益工务部科长 哈尔滨顶益企划部主管 哈尔滨顶益生管部主管 哈尔滨顶益工务部主管 哈尔滨顶益企划总经理 哈尔滨顶益厂长
4.1.5.2.1.2 批准标识
路径：物料管理---采购---采购申请---下达过程---建立不分 类的过程---批准标识
批准
标识
描述 参考码
A FZ01 采购申请已经批准 B FZ01 采购申请待批准2 C ME52 采购申请待批准1 D ME52 采购申请待批准3
参考字段可控制批准后的单据那些字段状态(如修改,可选,显
示等)
4.1.5.2.1.3 批准标识分配 将批准标识分配给批准策略。
路径：物料管理---采购---采购申请---下达过程---建立不分 类的过程---批准标识分配
批准策略的第一位依个公司的上线顺序依次顺延(先用流水号,然后再用字母，第二位是流水码。采购订单的批准代码和这里的批准代码原则一致。
16
批准策略 11 11 11 11 12 12 12 12 13 13 13 13 21 21 21 21 22 22 22 22 23 23 23 23 24 24 25 25 CCCCCCCC批1 2 3 4 5 6 7 8 准
标识
C X B X X D X X X A C X B X X D X X X A C X B X X D X X X A C X B X X D X X X A C X B X X D X X X A C X B X X D X X X A C X A C X A
描述
采购申请待批准1 采购申请待批准2 采购申请待批准3 采购申请已经批准 采购申请待批准1 采购申请待批准2 采购申请待批准3 采购申请已经批准 采购申请待批准1 采购申请待批准2 采购申请待批准3 采购申请已经批准 采购申请待批准1 采购申请待批准2 采购申请待批准3 采购申请已经批准 采购申请待批准1 采购申请待批准2 采购申请待批准3 采购申请已经批准 采购申请待批准1 采购申请待批准2 采购申请待批准3 采购申请已经批准 采购申请待批准1 采购申请已经批准 采购申请待批准1 采购申请已经批准
4.1.5.2.1.4 批准先决条件 确定批准的顺序。
路径：物料管理---采购---采购申请---下达过程---建立不分 类的过程---批准先决条件
PPPPPPPP批准策批
1 2 3 4 5 6 7 8略 准
描述 代
码
11 11 沈阳顶益生管部科长 X 11 14 沈阳顶益生管部主管 + X 11 19 沈阳顶益厂长 + +X 12 12 沈阳顶益工务部科长 X 12 15 沈阳顶益工务部主管 + X 12 19 沈阳顶益厂长 + +X
17
13 13 13 21 21 21 22 22 22 23 23 23 24 25 13 16 19 21 24 29 22 25 29 23 26 29 19 29
沈阳顶益企划部主管 沈阳顶益(企划)总经理 沈阳顶益厂长
哈尔滨顶益生管部科长 哈尔滨顶益生管部主管 哈尔滨顶益厂长
哈尔滨顶益工务部科长 哈尔滨顶益工务部主管 哈尔滨顶益厂长
哈尔滨顶益企划部主管 哈尔滨顶益企划总经理 哈尔滨顶益厂长 沈阳顶益厂长 哈尔滨顶益厂长
X + + X + + X + + X + + X X X+ X+ X+ X+ X X X X
4.1.5.2.1.5 批准策略确定 定义批准策略。
路径：物料管理---采购---采购申请---下达过程---建立不分 类的过程---批准策略确定
科目确定类为空代表对所有的科目确定类和物料组均适用。批准策略是按照物料组和工厂确定的。同一个工厂下的原料、物料、包材、半成品、成品的批准策略是生管批准。备品备件、厂务备品的批准策略是工务批准。企划品的批准是企划批准。 科目确定类
物料组 1000 1000 1000 1020 1020 1020 1030 1030 1030 1040 1040 1040 1050 1050 1050 1060 1060 1060 1070 1070 1070 1080 1080 工厂 RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1
18
采购申请值 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 货币 RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB 批准策略 11 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11
1080 1090 1090 1090 1100 1100 1100 1110 1110 1110 1120 1120 1120 1130 1130 1130 1140 1140 1140 1150 1150 1150 1160 1160 1160 1170 1170 1170 1180 1180 1180 1190 1190 1190 1200 1200 1200 1210 1210 1210 1220 1220 1220 1230 1230 1230 1240 1240 1240 1400 1400 1400 1410 1410 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1
19
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11
1410 1420 1420 1420 1430 1430 1430 1440 1440 1440 1450 1450 1450 1460 1460 1460 1470 1470 1470 1480 1480 1480 1490 1490 1490 1600 1600 1600 1610 1610 1610 1620 1620 1620 1630 1630 1630 1640 1640 1640 1650 1650 1650 1660 1660 1660 1670 1670 1670 1700 1700 1700 1710 1710 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1
20
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 21 11 11 23 13
1710 1720 1720 1720 1800 1800 1800 1801 1801 1801 1802 1802 1802 1803 1803 1803 1804 1804 1804 1805 1805 1805 1806 1806 1806 1807 1807 1807 1809 1809 1809 1810 1810 1810 1811 1811 1811 1812 1812 1812 1813 1813 1813 1814 1814 1814 1815 1815 1815 1816 1816 1816 1817 1817 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1
21
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB 13 23 13 13 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12
1817 1818 1818 1818 1819 1819 1819 1820 1820 1820 1821 1821 1821 1822 1822 1822 1823 1823 1823 1824 1824 1824 1825 1825 1825 1826 1826 1826 1827 1827 1827 1828 1828 1828 1829 1829 1829 1825 1825 1825 1826 1826 1826 1827 1827 1827 1828 1828 1828 1829 1829 1830 1830 1830 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 RTY1 STY1 STYR
22
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 22 12 12
1831 1831 1831 1832 1832 1832 1833 1833 1833 1834 1834 1834 1835 1835 1835 1836 1836 1836 1837 1837 1837 1838 1838 1838 1839 1839 1839 1840 1840 1840 1841 1841 1841 1842 1842 1842 1843 1843 1843 1845 1845 1845 1846 1846 1846 1847 1847 1847 1848 1848 1848 1849 1849 1849 RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR
23
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12
1850 1850 1850 1851 1851 1851 1852 1852 1852 1853 1853 1853 1854 1854 1854 1900 1900 1900 1901 1901 1901 1902 1902 1902 1903 1903 1903 1904 1904 1904 1905 1905 1905 1906 1906 1906 1907 1907 1907 1908 1908 1908 2110 2110 2110 2120 2120 2120 2130 2130 2130 2140 2140 2140 RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR
24
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 18 18 18 18 18 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12 22 12 12
A A K K K
2120 2120 2120 2130 2130 2130 2140 2140 2140
1730 1730 1730 RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 STYR RTY1 STY1 RTY1 STY1 STYR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB 22 12 12 22 12 12 22 12 12 25 24 23 13 13
4.1.6 采购订单处理
4.1.6.1 定义凭证类型和号码范围 见4.1.1.1的内容。 4.1.6.2 设置容限
所有容差均设置为不检查限制，若设置容限，则容差内差异部分 会进小差异科目。
4.1.6.3 定义下达过程
路径：物料管理---采购---采购订单处理---定义下达过程
4.1.6.3.1 批准组
一家公司一个批准组，所以其它公司的批准组代码依次向下排即可。
批准组 B1 A1
4.1.6.3.2 批准组 A1 B1
4.1.6.3.3 批准标识
A B
4.1.6.3.4
批准策略 批准标识 批准 E
可变性 1 4
价值修改%
描述
采购订单批准 采购订单批准
批准代码 批准代码
11 21
工作流 1 1
描述
沈阳顶益采购部批准码 哈尔滨顶益采购部批准码
批准对象
2 2
类
FRG_EKKO FRG_EKKO
描述
哈尔滨顶益采购批准组 沈阳顶益采购批准组
25
批准组 A1 B1
批准策略 11 21
描述 沈阳顶益采购部批准策略
哈尔滨顶益采购部批准策略
采购组织 STY1 RTY1
NB NB
订单类型
4.7.1条件
条件的设置是指做采购订单时可以确定的运费、关税、折扣等，费用等在收货时可以进入成本，使成本计算更准确，#5@p和计划的费用的差异在请款时调整库存差异科目。
4.1.7.1 确定工厂层的条件控制
确定条件在工厂层次上是否可用。
路径：物料管理---采购---条件---定义工厂层的条件控制
工厂 RTY1 STY1
条件
说明
使用不使用条件技术都可以 使用不使用条件技术都可以
4.1.7.2 定义计算方案
新增和修改条件类型
路径：物料管理---采购---条件---定义价格确认流程—定义条件类型 --定义条件类型
FRA1 FRA2 ZMA0 ZMA1 ZMA2 ZMA3 ZMA4 ZMA5 ZMA6 ZMA7 ZMA8 ZMA9 ZMAA ZMAB ZMAC FRB1 FRB2 ZMB0
运费按百分比分摊 租箱费按百分比分摊 仓储费按百分比分摊 滞报费按百分比分摊 三检费按百分比分摊 保险费按百分比分摊 服务费按百分比分摊 卸货费按百分比分摊 包装费按百分比分摊 运费按金额分摊 租箱费按金额分摊
26
选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中
ZMB1 ZMB2 ZMB3 ZMB4 ZMB5 ZMB6 ZMB7 ZMB8 ZMB9 ZMBA ZMBB ZMBC
仓储费按金额分摊 滞报费按金额分摊 转站费按金额分摊 保险费按金额分摊 服务费按金额分摊 提单费按金额分摊 包装费按金额分摊 提货费按金额分摊 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中
组条件：指条件是否要分摊到采购订单的每一个项目中去。 抬头条件：指是否可以在标题中输入。 4.1.7.3 定义计算方案
定义计算的次序等控制
路径：物料管理---采购---条件---定义价格确认流程—定义计算方案 条件类型 FRA1 FRA2 ZMA0 ZMA1 ZMA2 ZMA3 ZMA4 ZMA5 ZMA6 ZMA7 ZMA8 ZMA9 ZMAA ZMAB ZMAC FRB1 FRB2 ZMB0 ZMB1 ZMB2 ZMB3 ZMB4 ZMB5 ZMB6 ZMB7 ZMB8 ZMB9 ZMBA ZMBB
从
到
人工 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中
必
状态 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中 选中
27
打
小记
帐码 FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE 应计项 FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE FRE
ZMBC 选中 选中 FRE FRE
从： 计算的顺序的起点
到： 计算的顺序的终点
人工：是否可以人工输入
必： 是否必输
状态：是否参加统计
打： 是否要在采购订单上打印。一定不要设置，否则采购订单打印时无内容。 小记： 是否要小计
帐码：GR/IR帐户的记帐科目确定的关键字
应计项：总帐科目的记帐科目确定的关键字
另外，价格确定过程ZM0001 我们从原来系统标准的RM0000拷贝的只是增加了上面的这些关于费用的条件类型。
4.1.7 信息
定义采购订单是否打印，打印的打印机，何时打印，打印的程序，打印时如
何分类，是否可以重复打印等
4.1.7.1 给采购组分配输出设备
采购的信息上没有打印机时，此处的设置起作用，按采购组指定打印机。（现
在不用）
路径：物料管理---采购---信息---给采购组分配输出设备
采购组
101
102
103
104
105
106
107
108 描述 物料采购组 原物料国外采购组 备品国外采购组 备品国内采购组 成品公司间调拨采购 固定资产采购组 设备
4.1.7.2 定义采购订单的条件表
路径： 物料管理---采购---信息---输出控制—条件表—定义采购订单的条件表
定义采购订单的打印信息产生时要依据的表。3.0版是采购组织加订单类型，
4.6版由于这样的表不能激活，所以改成采购组织，表是503.
4.1.7.3 定义采购订单的存取顺序
采购订单产生信息时，系统有多个标准（上面定义的表）可以选择，此处是 定义多个标准的先后次序和是否相互排斥（查找到符合条件的数据后不再查 查找下一个表。
路径：物料管理---采购---信息---输出控制—存取顺序—定义采购订单的存取
顺序
定义一个0001的存取顺序，名称是采购组织，其他的删除。
定义此存取顺序的存取：
28
序号 10
表 503 表名称 需求 排斥
4.1.7.4定义采购订单的信息类型 定义采购订单的信息的分类。
采购订单的信息产生时按照此处定义的信息的类型（标准的是NEU）在按照上面定义的存取顺序去查找数据，产生打印信息。
此处还可定义信息产生的时间，是否可以修改，是否可重复打印等。
路径：物料管理---采购---消息---输出控制—信息类型—定义采购订单的信息类型。
选中NEU，双击上面的细节按钮。
名称 不可变 多重发出 选项
选中 选中
说明
消息是否可修改 是否可重复输出 选中NEU，双击处理程序 此处是指定打印的程序。
媒介 短文本 1（打印机） 打印输出
程序 FROM程序 SAPFM06P ENTRY-NEU
表格 ZPO3
这里的打印控制我们现在已经不用我们今后采用的用ABP/4外挂方式打印采购订单。
4.2库存管理和实际库存
4.2.1 定义系统消息属性
定义系统中消息是E：错误；W：警告等属性。
路径：物料管理--》库存管理和实际库存--》定义系统的消息属性 此设置现在不需要修改，以后有可能用到。 4.2.2 定义工厂参数
定义工厂级的参数，如盘点、负库存等
路径：物料管理--》库存管理和实际库存--》定义工厂参数
工厂
自动建立库存地 交货完成的缺省值 批次号自动GR科目分配
调整登记库存余额
29
STY1 不选中 选中 不选中 2
4.2.3自动建立库存地点
是否许可自动建立库存地点
路径：物料管理--》库存管理和实际库存--》发货转储记帐--》自动建立库存地点
所有的工厂和移动类型全部不要选中，不许可自动建立库存地点
4.2.4设置动态可用性检查
出库之前是否检查可用库存
路径：物料管理--》库存管理和实际库存--》发货转储记帐--》设置动态 可用性检查 事物代码
全部不检查可用性库存。
事物代码 C027 MB11 MB1A MB1B
描述
货物移动 转储记帐
检查规则
4.2.5为货物移动生成库存盘点凭证。
盘点的凭证类型和移动类型的设置。
路径：物料管理--》库存管理和实际库存--》发货转储记帐--》为货物移动生 成实际盘点凭证。
4.2.5.1 工厂
RTY1 STY1
WV WV
货物移动的实际盘点凭证 货物移动的实际盘点凭证
4.2.5.2移动类型
711、712、713、714、717、718设置为产生实际盘点凭证，其他的移动类型不选中。
4.2.6 许可负库存
是否许可负的库存存在。
路径：物料管理--》库存管理和实际库存--》发货转储记帐--》许可负库存 全部的工厂都不许可有负的库存存在，即不选中。 4.2.7 设置容限
路径：物料管理--》库存管理和实际库存--》收货--》设置容限
收货时是否检查价格数量和采购订单的差异或价格和移动平均价的差异，并 发出相应的消息（警告或错误）。
工厂
STY1
容限代码 B1
说明
数量价格差异（E）
上限 不检查
下限 不检查
30
STY1 STY1 RTY1 RTY1 RTY1 B2 VP B1 B2 VP
数量价格差异（W） 数量价格差异（E） 数量价格差异（W） 不检查 不检查 不检查 不检查 不检查 不检查
4.2.8自动建立库存地点
路径：物料管理--》库存管理和实际库存--》收货--》自动建立库存地点 是否许可在收货时，如果没有建立物料主数据的库存地视图，自动建立。 全部的移动类型全部不要选中，即不可以自动建立库存地视图。
4.2.9设置交货完成的标志
路径：物料管理--》库存管理和实际库存--》收货--》设置交货完成的标志
是否在完全收货后在采购订单的项目的的“完全交货”的标志处，自动做标记
工厂 1711 1712 1721 1731 1733 1741 1742 1743 1744 RTY1 STY1 STYR
描述
沈阳顶益沈阳顶通工厂 沈阳顶益锦州营业所工厂 沈阳顶益大连顶通工厂 沈阳顶益通化营业所工厂 沈阳顶益哈尔滨顶通工厂
沈阳顶益齐齐哈尔营业所工厂 沈阳顶益牡丹江营业所工厂 哈尔滨顶益工厂 沈阳顶益工厂
沈阳顶益哈尔滨工厂
完全交货缺省 选勾 选勾 选勾 选勾 选勾 选勾 选勾 选勾 选勾 选勾
4.2.10对于基于收货的#5@p校验，忽略#5@p的收货反冲
对于基于收货的#5@p校验，退货时是否要先做贷项凭证，选中则有可能导致负的暂 估，所以一定不要选中。
路径：物料管理--》库存管理和实际库存--》收货--》对于基于收货的#5@p校验， 忽略#5@p的收货反冲
移动类型 102 106 122 162
31
REVGR DESP。IR
不选中 不选中 不选中 不选中
4.2.11 设置到期日检查
出库时检查货物的许可的存储期间是否到期，并发出警告信息。 路径：物料管理--》库存管理和实际库存--》收货--》设置到期日检查 所有的工厂和移动类型全部不选中，即不检查到期日。
4.2.12 激活收入凭证存储
收货时是否要输入收货单据号码，系统会另开一个输入窗口。
路径：物料管理--》库存管理和实际库存--》收货--》激活收入凭证存储
每个移动类型和事物代码都不选中，即不激活收入凭证存储。
4.2.13 复制更改移动类型
出入库的物料凭证按移动类型分类，移动类型可以在这里修改复制。
路径：物料管理--》库存管理和实际库存--》移动类型--》复制修改移动类型 我们用到的移动类型在《MM移动类会计科目对照表》写的已经详细请参照 这里只将Z开头的是从哪个移动类型拷贝的注名。 新增移动 描述 从那个移动备注 Z01 601 GD发货：返物 换货出库 换货入库 Z21 601 SD发货：赠品 Z22 651 SD发货：赠品冲销
Z26 Z27 Z52 Z53 Z61 ZM6
BOM类促销品退库
BOM类促销品退库-反冲 GD发货：返物的冲销 换货出库的冲销 关系企业非BOM-Z出货 无采购订单的收据 无采购订单的RE接收
262 261 651 601 601 502
沈阳新建
沈阳新建
其他的移动类型都是标准的。
4.3评价和帐目分配
4.3.1为物料类型定义价格控制
路径：物料管理--》评价和帐目分配--》为物料类型定义价格控制 全部的物料类型使用标准价格和强制的价格控制
4.3.2分割评估
4.3.2.1激活分割评估
物料分别评估活动激活。
路径：物料管理--》评价和帐目分配--》分割评估--》激活分割评估--》 相同物料的不同库存可分别进行评估 4.3.3科目确定
4.3.3.1定义评估控制
将评估分组代码激活。
路径： 物料管理--》评价和帐目分配--》科目确定--》无向导的科目确定--》
32
评估分组代码激活
评估分组代码决定货物移动的自动记账方式，需要激活 4.3.3.2将评估范围成组
路径：物料管理--》评价和帐目分配--》科目确定--》无向导的科， 目确定--》将评估范围成组
估价范围 RTY1 STY1
公司码 RTY STY
公司名称 沈阳顶益公司
会计科目表 DXJT DXJT
评估组代码
0002 0002
不同的估价范围可以指定不同的评估组代码，则可以记不同的， 会计科目。
4.3.3.3定义评估类
路径：物料管理---评价和帐目分配---科目确定---定义评估类
4.3.3.3.1帐户分类参考
帐户分类参考 说明 0001 原料 0002 物料 0003 0004 半成品 0005 成品 0006 BOM类企划品 0007 非BOM类企划品-POP 0008 0009 备品备件-物料消耗 0010 厂务备品 0011 废品 0012 BOM 非类企划品-赠品 0013 在物料主记录中维护会计视图时，输入的评估等级是否允许，同时作为
估价类和物料类型关联的纽带。
4.3.3.3.2估价类
估价类 3000 3003 3010 3040 3041 3043 3044 3045 3046
描述
原料 包材
备品备件-物料消耗 备品备件-汽油 备品备件-柴油 33
帐户分类参
考 0001 0002 0003 0008 0009 0013 0013 0013 0010
3047 3048 3049 3051 3052 3053 3060 3061 3062 3070 7900 7901 7902 7903 7904 7905 7920
厂务-环境保护费 厂务-职工福利费其它 厂务-修理费
厂务-文具复印传真费 BOM类企划品
非BOM类企划品-赠品 半成品
半成品（RP包） 半成品（酱包） 半成品（精料） 成品
0010 0010 0010 0010 0010 0010 0007 0006 0012 0011 0004 0004 0004 0004 0004 0004 0005
估价类是在自动记帐时为物料确定记帐科目的条件之一。这里将估价 类与帐户分类参考联系起来。 4.3.3.3.3 物料类型/帐户分类参考
物料类型 ERSA ERSB ERSC ERXA ERXB ERXC ERXD FEIP FERT HALB HERS ROH ROHA VERP
描述
工务备品
工务物料燃料类 厂务备品
BOM类促销品
非BOM类促销品赠品类 废品 成品 制造商部份 物料 包装
帐户分类参考 0008 0009 0013 0010 0006 0012 0007 0011 0005 0004 0021 0001 0002 0003
通过帐户分类参考将物料类型与估价类联系起来。 4.3.3.4 为移动类型定义科目组
决定移动类型自动记帐的因素如下：评估组、估价类、和科目组，科目组是用来区分相同的评估组和估价类，但移动类型不相同时如何区分不同的会计科目。
路径：物料管理---评价和帐目分配---科目确定---无向导的科目确定--》为移动类型定义科目修改
下面是确定移动类型要考虑的因素的说明
设置文本
说明
34
MVT
S
值更新
数量更新
MVT
CNS
TE码
科目修改 库存管理的移动类型 是否记会计帐 是否记库存帐，产生物料凭证 消耗的种类如工程 决定科目自动记帐的分类，如BSX代表库存科目
即科目组
只有TE码GBB要修改科目组，其他的不用设置。
960和以Z开头的移动类型如Z01等新增的移动类型一定要指定科目组，其他的移动类型可以使用系统标准的设置不用修改。
MTV S 值更新 数量更新 TE码 科目修改 261 GBB 261 选中 选中
262 GBB 261 选中 选中
960 GBB 960 Z01 GBB Z01 选中 选中
Z02 GBB Z01 选中 选中
Z21 GBB Z21 选中 选中
Z26 GBB 261 选中 选中
Z27 GBB 261 Z61 GBB Z61 选中 选中
ZM1 GBB ZM1 选中 选中
ZM2 GBB ZM1 选中 选中
ZM3 GBB ZM3 选中 选中
ZM4 GBB ZM3 ZM5 GBB ZM5 选中 选中
ZM6 GBB ZM5 选中 选中
ZM7 GBB ZM7 选中 选中
ZM8 GBB ZM8 选中 选中
4.3.3.5 配置自动记帐
设置不同的科目组、估价类、和评估组的不同的科目设置。这里的所有的设置都是依据“移动类型和会计科目参考”文件，详情请参考原文件。
路径：物料管理---评价和帐目分配---科目确定---无向导的科目确定--》配置自动记帐。
配置自动记帐要分成不同的组（系统标准的）如GBB、PRD、BSX等 做一个移动类型一定要用到 GBB、PRD、BSX，BSX是指库存科目，PRD是指库存差异科目，GBB是指费用、消耗等库存科目对应的科目，也是这里要设置的重点。
下面是GBB的例子：
估价修改
0002
0002
0002
0002
一般修改 VBR VBR VBR VBR 评估级别 3000 3003 3010 3040 35帐户 6040001000 6040003000 6040002000 6030006000
0002 0002 0002 0002 0002 0002 0002 0002 0002 0002 0002 0002 0002 0002 0002 0002 0002 0002 0002
4.5
VBR VBR VBR VBR VBR VBR VBR VBR VBR VBR VBR VBR VBR VBR VBR VBR VBR VBR VBR 3041 3043 3044 3045 3046 3047 3048 3049 3051 3052 3053 3061 7900 7901 7902 7903 7904 7905 7920 6040006000 6180004000 6180002000 6180001000 6060000000 6150000000 6140000000 6330999000 6030007000 6080002000 6080001000 6320002002 6040004000 6040004000 6040004000 6040004000 6040004000 6040004000 6040004000
#5@p较验
4.5.1收到的帐单
4.5.1.1设置缺省值
在进行#5@p较验时所使用的默认的税码值。 路径：物料管理---#5@p较验---后勤#5@p校验--收到帐单---设置缺省值
公司 RTY STY
国内税码
JI JI
国外税码
J0 J0
说明 17% 进项税 17% 进项税
说明； j0 0%进项税。国外采购的进项税不和货款一起计算，而是单独请款。 4.5.1.2 配置如何处理兑换率差异
#5@p的价格的汇率的差异入到原材料差异科目
路径：物料管理---#5@p较验---后勤#5@p校验--收到帐单---配置如何处理兑换率差异
公司 RTY STY
激活 N N
ERT
说明
不使用汇率差异 不使用汇率差异
4.5.1.3 配置如何过帐未计划交货成本
未计划的交货成本是否在收货的各个行项目中分摊
36
公司 RTY STY
未计划
说明
在行项目中分摊 在行项目中分摊
4.5.2#5@p冻结
4.5.2.1 设置容限
路径：物料管理---#5@p较验—后勤#5@p校验-设置容限
说明： 为了保证已计划运费的请款数量不超出收货数量，不出现负的暂估， DQ 超出金额数量偏差 设置如下
检查的方法 下限绝对的 上限绝对的 上限百分比
是否检查 检查限制 检查限制 检查限制
价值或百分比 0
0 0 0
其他的容差均设置为不检查限制，若设置容限，则容差内差异部， 会进小差异科目。
4.5.3消息属性
4.5.3.1 设置消息属性
路径：物料管理---#5@p较验---后勤#5@p校验—定义系统消息的属性
说明： 为了保证已计划运费的请款数量不超出收货数量，不出现负的暂估。和 “设置容差”共同起作用。
消息号码 076 081
087
联机 E E E 批输入
E
E E
W: 警告 E：错误
4.6 物料管理的一般设置
4.6.1设置物料冻结
用户输入单据时，一个人已经使用了某个物料号码，另外的人是否可以使用此物料号码输入单据
路径：物料管理---#5@p较验---后勤#5@p校验—物料管理的一般设置---设置物料冻结
物料冻结设置为“最新冻结”，等待时间设置为10秒。 说明：“最新冻结”为共享锁，即多个用户可同时用相同的物料号码输入物料凭证。
37