吕梁三发会计师事务所

晋升、考核管理制度

为提高员工个人素质和能力，充分调动主题员工的主动和积极性，在本所内部营造公平、公正、公开的竞争机制，有效促进事务所与员工个人的协调同步发展，规范员工晋升、晋级与考核工作，特别定本制度。

（一）晋升

第一条 本制度所称晋升是指员工由现任职位级别（或薪酬）向高一级（档）职位级别（或薪酬）的提开，包括员工在部门间不同岗位的变动。共主要形式有职位晋升、薪酬晋升、职位晋升薪酬不变、职位不变薪酬晋升三种。

第二条 在所职工晋升主要有三种途径，年资晋升、普通晋升、破格晋升。

1、年资晋升是指员工在完成合同约定岗位职责（或工作）的前提下，年度考核为“合格”以上，按本所薪酬制度规定，享有按年递增每月固定金额的薪酬晋升，原职位级别保持不变，有下列情况之一的员工不得加薪：

a.年度内有记过以上处分的，或三次严重警告处分的;

b.年度考核为“不合格”的员工。

2、普通晋升是指本所根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整或在职位空缺情况下，员工自愿申请在本所部门之间的调动时，涉及向高一级（档）职位（或薪酬）的晋升。

普通晋升须具备下列条件：

a.普通员工在原岗位上工作半年以上（不含试用期），经部

门评定为合格以上的优秀者优先晋升;

b.部门经理级员工在员岗位工作一年以上（不含试用期），

经主任会计师评定为合格以上的优秀者优先晋升；

c.主任会计师特批的其他情形。

3、破格晋升是指员工在本职岗位上表现特别出色或对本所有特别奉献时，经主任会计师批准，破格进行职位晋升或薪资晋升，具备下列条件之一的可破格晋升：

a.连续三年评为“优秀”的;

b.对本所有特别贡献，上年度考核为“合格”以上的；

c.试用期员工工作变现突出，可提前晋升为正式员工。

4、晋升的程序

经本所主任办公会议批准同意晋升的员工（年资晋升除外），自作出批准决定之日起一周内办理员工作岗位移交和新工作岗位的交接工作，具体移接交事宜执行本所的有关规定。

本所人力资源助理应在批准当日开具晋升通知，由本人持通知到 新入职部门，工作接交完成后由部门负责人签字，送本所财务部，从下月起按新工资标准执行。

（二）考核管理

第三条 本所考核分为日常考核与业务（业绩）考核，日常考核包括日常考勤记录及对员工日常制度遵守情况的考核。业务考核分为工作业绩和业务胜任能力考核，考核权重分别占40%和60%。

1、 考核内容及扣分标准（考勤20%）

a. 日常考核：

1.不按时出勤，迟到早退口1分；

2.无故矿工一日扣2分，并扣发当日工资；

3.除法定假期外，事假一日扣1分，并扣发当日工资；

3.无故不参加集体活动、学习培训扣2分；

4.因工作需要临时招呼不到者扣3分。

以上考勤考核扣分以20分为限，当月扣分不超过5分，次

月起重新归零积分，超过5分者直接计入年度考核。

纪律遵守考核（20分）：

1、不服从上级工作安排一次扣1分，无故拒不执行视情况2—5分，态度恶劣者视情况扣2—5分；

2、上网（包括手机）聊天、游戏扣1分；

3、上班期间闲聊、攀谈、说笑影响正常工作的，经告知无效的扣3分；

4、对客户不热情、怠慢，敷衍被投诉的，扣1分；

5、与客户发生非业务争执，不论何种原因，扣3分；

6、闲言碎语，惹是生非，捕风捉影，影响本所团结、友好的，扣5分，情况严重者辞退。

7、擅自收取客户礼物或酬金，或接受客户客请扣2分；

以上考核前四项，扣分以20分为限，当月扣分不超过5分，次月起重新归零积分，超过5分者直接计入年度考核。后三项月度计分直接计入年度考核。

业绩考核内容及标准

1、 未按规定要求完成工作任务，扣1分；

2、 因工作过失、疏忽导致数据出错，资料、信息丢失， 报告表达严重差错或其他差错，给工作和客户带来不便的，扣2分。情节严重难以补救的扣5分；

3、 会计处理差错，会计记录差错，会计报表差错，一

次扣1分；

4、 未按本所规定收集证据资料，填写审计记录，编制

工作底稿或未及时收回补充资料的，一次扣1分；

5、 未及时整理业务档案或未按规定要求整理，填写档

案资料的（验资业务自出报告日3日之内移交档案管理员，审计业务自报告日后7日内移交档案管理员），一次扣1分。

以上考核扣分直接计入年度考核。

业务能力考核内容及标准

1、 培训测试不及格或无故不参加一次扣2分；

2、 素质培养学习评价“差”一次扣2分；

3、 业务技能考核不合格一次扣2分。

以上考核直接计入年度考核。

2、 年度考核

本所年度考核实行月度积累式，月度扣分加计等于年度该项目考核得分，扣分以该项目所占分值为限。根据员工年度内所得分值确定为A、B、C、D四个级次。

A级：90分——100分

B级：80分——89分

C级：70分——79分

D级：60分——69分

注：察看、试用期3个月，不享有合同约定的当年增资。

A级员工中评选确定“优秀工作者”，不达D级的年度直接确定为“不合格”。

3、 兑现

a. 年度优秀工作者优先晋升，连续三年优秀破格晋升；

b. A、B、C、D四级分别以2、1、0.5、0.25示数折算计发年度奖

金。

c. 年度考核为不合格的，或分值以达到不合格分值的直接转入

第二篇：年度晋级考核制度(第三版)

年度晋级考核制度

第一章  总则

第一条                 适用范围

本制度适用于*****有限公司对全体转正员工的人事考核。（试用期内员工不参加考核）

第二条                 目的

本制度目的在于规范人事考核业务，根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。

第二章  考核

第三条                 考核内容

人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。

第四条                 考核种类

1.    人事考核分事务人员和现场人员两类。

2.    事务人员以自我评价为参考资料，进行1、2次考核；现场人员没有自我评价，经主管科长进行业务评定后再由副总决定，上报人事科。

第五条                 考核人与被考核人

第六条                 考核时间与期间

1.    每年度考核一次。

2.    每年二月份准备工作，三月份考核评价，四月份工资兑现。

第三章 评价

第七条                 能力评价

1.    定义：指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。

2.    能力评价内容：理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。

第八条                 积极性评价

定义：指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。

第九条                 工作实绩评价

1.    指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。

2.    评定参照员工日、周、月计划与实绩表。

第十条                 评价标准

1.    能力、积极性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级。

2.    参考标准

3.    评价等级分依次为：100、80、60、20。

4.    等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性、工作实绩为标准，非相对比较标准。

第十一条            考核人在考核时应遵循的原则

1.    考核人必须参加提高考核能力的教育，提高对考核的认识，诚实地进行评价。

2.    考核人要在平时对被考核者进行观察，掌握被考核者的第一手资料

3.    禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象，公正客观地对员工进行评价。

第四章  程序及结果

第十二条            考核程序

1.    由人事科分发《员工自我评议表》、《部门员工考核评分表》。

2.    收集汇总两种考核表。

3.    成立公司考评委员会：

4.    组成人员：总经理、副总经理、各部主管、人事科长；

5.    事务人员根据《员工自我评议表》讨论确定晋级对象。现场人员根据《部门员工考核评分表》逐一讨论确定晋级对象。

第十三条            晋级分数标准和人数比例

各年度晋级基准：当年8月31日前入社人员晋2个级号。以后入社人员晋1个级号，此后按下表评分考核进行调整：

1.事务职

2.现场职

第十四条            加减分

加分：

1.    工作成绩突出，提出合理化建议，技术发明，改善减低成本或为公司争得荣誉为公司作出很大贡献。考核时可以加分。

2.    工作期间一贯积极努力，考核时可以加分。

3.    加分最高为60分。

减分：

1.    在考核期间损害了公司的荣誉或工作积极性不高，减30分。

2.    迟到、早退满三次以上每次扣5分；事假、病假满三天每天扣10分。

3.    根据惩戒种类进行减分：警告（20）减薪（40）停职（60）降职（80）。

第十五条           本制度解释权在管理部人事科，如有变动，另行通知。 

本制度自****年*月**日起执行