基于供应链管理的企业库存管理研究——毕业论文开题报告

时间:2024.3.15

本科生毕业设计(论文)开题报告

论文题目:基于供应链管理的企业库存管理研究  

学    院:   机械工程学院   

专业班级:  工业工程0801班    

学生姓名:                       

指导教师:                            

开题时间: 20## 年  3  月  3  日

1.课题简述

1.1课题的来源和选题的目的及意义

本课题为自选课题

    随着经济技术和现代化信息系统的发展,现代企业竞争强烈,库存管理成为各个企业面临的一个重要问题。如何管理好自己的库存,以便在满足客户的需要的同时,库存产品尽可能少的造成损失。特别是在电子产品和家电产品行业中,一方面产品更新换代比较快,产品堆积,价格下降,就会造成损失:另一方面在产品热销中,产品供应不足,也会使企业在盈利方面得不到最大的效益。因此在满足客户的需要,同时又使得企业达到最大盈利的目的,就要对库存管理提出很高的要求。

创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980年,美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前,美的集团员工13万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外,美的集团还在国内的广州,中山,重庆,安徽合肥及芜湖,湖北武汉及荆州,江苏无锡、淮安及苏州,山西临汾,河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。这就给库存管理带来了很多问题,不能用传统的库存管理理念来进行管理。传统的库存管理是静态的,单极的,是一种缺乏信息共享,没有合作与协作的管理方式。主要表现在一下几个方面

   (1)局限性

        没有供应链的整体观念库存管理思想落后对用户服务的理解与定义不                     恰当

    不完整的交货状态数据

    低效率的信息传递系统

    库存控制策略简单化

    缺乏合作与协调性

    生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响

   (2)没有供应链的整体观念

   (3)对用户服务的理解与定义不恰当

   (4)不准确的交货状态数据

   (5)低效率的信息传递系统

   (6)库存控制策略简单化

   (7)缺乏合作与协调性

   (8)生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响

      而供应链管理可以使得管理集成化程度高。资源得到充分的利用同时还  可以使企业间的联系更加紧密。

本课题研究的意义在于:

(1)为公司提供了库存管理的理论基础

(2) 优化了公司内部的物流管理系统

(3) 可以快速的响应市场

(4) 为企业是否实施第三方物流提供论据

(5) 增强公司员工对库存和库存管理的理解

(6) 降低了公司的运营成本

1.2供应链库存管理的国内外研究动态

1.2.1. 国外动态

    供应链的管理是随着近20年来企业经营管理市场环境发生的重大改变应运而生的。供应链理论最初源于采购管理的扩展。20世纪80年代初,克拉克(Clack,1989)论述了日本企业与供应商在产品开发上的紧密结合关系。迈克米兰(John McMillan.1987)比较了美国和日本企业在管理制度上的不同,并总结了日本企业和供应商的独特关系。供应链管理诞生的另一主要源泉算是流通领域。20世纪80年代开始,世界经济开始从“卖方市场”转入“买方市场”。因此,流通领域的管理变得十分重要,供应链管理营运而生。 对于西方的发达国家,自动化的管理体系和智能化的决策支持,以及电子商务的应用十分广泛,供应链信息化管理软件的发展与应用已经非常成熟。

1.2.2. 国内动态

   早起供应链管理的研究重点一般集中于企业内部各环节的有效管理,包括库存,组装等,后来逐渐发展到整个供应链的全局优化。进入九十年代,供应链管理思想成为理论世界研究和企业界实践的热点。著名学者吴敬琏曾说:“一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化,通过信息化实现物流的快捷搞笑的配送和整个生产过程的整合,从而大大的降低交易成本。

 1.3 供应链的定义

    所谓供应链, 是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料获取、物料加工, 并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

  供应链是社会化大生产的产物, 是重要的流通组织形式和市场营销方式。它以市场组织化程度高、规模经营的优势, 有机地连接生产和消费, 对生产和流通有着直接的导向作用。

  供应链一般分为内部供应链和外部供应链。它们的区别是外部供应链范围大, 涉及企业众多, 企业间协调更困难。我们一般研究的供应链管理是指外部供应链的管理。

1.4 关于供应链管理

供应链管理就是在商品供给的链条中, 企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动, 加强相互间的合作, 形成战略联盟, 通过信息的共有化、需求预测的共有化等等, 来实现物流机能的分担, 实现商品流通全过程的效率最大化。

  供应链管理是人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上, 利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能, 对产品生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控, 以期达到最佳组合, 发挥最大效率, 迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管理是在现代科技促进产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念, 它涉及各种企业及企业管理的方方面面, 是一种跨行业的管理, 企业间作为贸易伙伴, 为追求共同经济利用的最大化而共同努力。

  供应链的管理将企业之间的竞争转化为供应链之间的博弈。原有供应链上的企业由企业的博弈对立发展到企业经营的共生。

1.5 供应链研究在本课题的设想

    通过对生产企业的生产与库存的研究来深入的了解供应链管理的方法和供应链管理起到的作用。

1.5.1. 提高对供应链管理的认识

  加强对供应链的管理在美国和欧洲开始于20 世纪的70 、80 年代。供应链管理技术QR 的创造来源于沃尔玛对美国服装产业链改革的贡献。我国的供应链管理的思想是20 世纪90 年代与现代物流一起引进的。经过十几年的努力, 特别是近几年的实践, 我国东南沿海的大型制造业和流通连锁企业的供应链管理日趋成熟。例如家电制造业的“美的”、IT 业的领头羊“华为”已从供应链的整合和重组中获得了巨大的利润空间和竞争力。而我国北方特别是黑龙江省的供应链管理意识还很模糊、很生疏, 对现代经济中的生产和流通方式的改革还找不到很好的出路。因此, 要传播供应链管理的新的管理理念和技术, 提高每个企业的管理水平, 促进黑龙江省经济的现代化发展。

1.5.2. 对现有的供应链进行整合

  实际上供应链对于制造业和流通业是早已存在的。现在的问题是如何认识它的重要性, 对它进行优化整合, 并通过现代信息技术加强对它的管理。对供应链的整合, 主要是对业务流程的优化。不断加强其核心业务, 将非核心业务外包, 使企业内部供应链外化, 特别是物流的外包, 提高企业的核心竞争力。如“华为”集中人力优势进行高科技的研发,“麦当劳”集中精力开设世界连锁等。

  整合供应链要对供应商和分销商进行优化选择、动态管理, 使整个供应链对1.市场更具有快速反应能力。从整合中要效率和效益。

1.5.3. 加速推广现代信息技术的应用

  现代信息技术既是现代物流的基础, 也是供应链管理的基础。信息共享是供应链管理的基点。实施供应链管理就要实施POS 系统、EOS 系统、数据库系统的共享、EDI 和VMI 在供应链管理中的应用, 加速Internet、Intranet 、Extranet 的商务发展。加快发展第三方物流。

  供应链管理与现代物流是在现代经济中共生的新的学科领域。它们的产生和发展是互相关联和一致的。物流是供应链形成和连接的关键活动, 并促进了供应链的改造和优化。当物流的概念产生时, 供应链的概念也随之产生。物流的发展出现了生产和流通企业物流外包的现象, 这样可以提高其核心竞争力和降低成本。物流外包使供应链由内部供应链转化为外部供应链, 由此产生了供应链的优化和改造问题。在这种相互促进的活动中, 最终引起了生产方式和产业结构的变化。

供应链促进了物流配送的发展, 要求物流的专业化。由企业的管理转到供应链的管理, 要求提供高水平的物流配送服务来支撑供应链的管理。这就要求物流配送的专业化。这引起了物流方式的改变和发展, 出现了第三方, 甚至第四方物流形式。加速第三四方物流的发展, 是供应链管理提出的一项重要要求。加快发展第三方物流是供应链管理必须解决的瓶颈问题。

1.6 库存的成本

1.6.1.订货成本

    订货成本是指补货采购商品的相关成本,其中包括请购手续成本,采购成本,进货验收成本,进货成本及其他成本。通常,订购成本与订购的次数有关,与订购的数量无关。

1.6.2.库存持有成本

库存持有成本失职与所储存的库存物料的数量有关的成本,是由于某段时间内存储或者持有商品而导致的成本。包括资金成本,库存服务成本,仓储空间成本及库存风险成本等。

1.6.3 .缺货成本

由于库存短缺影响生产进度而形成的成本,分失销成本和保留订单成本,如停工待料,计划的变动,信誉的损失,订货延迟以及销售损失等。

2 供应链管理环境下的库存管理研究的方法和手段

2.1库存管理技法

2.1.库存控制的基本方式

    库存控制要解决的问题:确定库存检查周期,确定订货量,确定订货点。

2.2.ABC重点管理法

    ABC分析方法是由意大利经济学家巴雷托首创,又称巴雷分析法。重点控制A类,酌情控制B类,放宽控制C类。

该分析法的是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但是对事物影响较少的次要因素。及“20—80”原则是ABC分类法的指导思想。所谓“20-80”原则简单的说就是20%的因素带来80%的结果。它提示人们,不同的因素在同一活动中起着不同的作用,在资源有限的情况下,注意力应该放在起着关键作用的因素上。

2.3.经济订购批量

    与库存有关的费用:采购成本(Purchasing cost)

                      订货成本(Reorder cost)

                      保管成本(Holding cost)

                      缺货成本(Shortage cost)

    EOQ模型的假设条件:对库存系统的要求率为常量

                       一次订货量无最大最小限制

                       采购,运输均无价格折扣

                       订货提前期已知,且为常量

                       订货费与订货批量无关

                       维持库存费是库存量的线性函数

                       不允许缺货

                       补充率可无限大,全部订货一次交付

2.2 供应链库存管理模式

(1)供应商库存管理

             供应商库存管理(Vendor ManagedInventory,简称VML)是一种合作性战略。该战略是以供应商和客户的合作为前提,以能使双方达到最低的成本目标,在双方统一的目标的框架的前提下由供应商管理库存,并且该目标框架随着生产过程和环境的不断变化而变化。VMI的核心思想是在用户允许的请跨国下,供应商确定库存水平和补给策略,供应商拥有库存的控制权。

(2)联合库存管理

             联合库存管理是一种担风险的库存管理模式,它主要是解决单个结点企业肚子对需求的预测导致的放大效应,使供应链各结点企业获得相同的需求预测信息。联合库存管理强调的是供应链各个结点企业不再独立运作,而是各企业共同参与,建立联合库存的协调控制方法,共同制定库存规划。

(3)多级库存管理

        多级库存管理是在单极库存管理的基础上形成的,目的是综合考虑整条供应链,使得整条供应链的库存成本最低,也就是使得供应链上各个结点的成本最小。多级库存管理的方法主要有两种,即非中心策略和中心策略。非中心策略各个节点企业不用考虑供应链上其他企业的库存,只需考虑企业自身的库存成本,因此这种管理策略相对比较简单,但缺点是不能使得整条供应链最优化。而中心策略是对供应链上所有节点的库存水平决定的,通过各个节点的协调达到整条供应链库存的最优化,但是协调管理难度大。

3完成该课题的实验条件

    随着市场经济的全球化,在大多数情况下,基于单个企业的管理模式已经无法赢得市场竞争,在这种情况下,供应链模式发挥着作用。而库存问题始终是一个对于各大企业的重大问题。因此怎样结合供应链的管理思想,建立一种适应现在形势和现状的库存管理策略,来合理科学的控制库存,达到降低成本,是本文的研究目的。本文通过分析美的公司在供应链库存管理的现状,同时针对一些问题提出解决策略。

4课题的进度安排

5参考文献

[1]马士华, 林勇等.供应链管理,北京:机械工业出版社,2000.

[2]周万森. 仓储配送管理,北京:北京大学出版社,2005.

[3]蔡建安,张文艺.环境质量评价与系统分析,合肥:合肥工业大学出版社,2003.

[4]赵林度. 供应链与物流管理理论与实务,北京:机械工业出版社,2003.

[5]马士华.供应链管理,北京:机械工业出版社,2000.

[6]李玉良, 邵新宇等.CPFR——供应链库存管理技术的新趋势.机械设计与制造工程,2001,30(3):1-3.

[7]潘玮, 董平军.基于供应链管理的制造业库存管理系统研究.东华大学学报:自然科学版,2002,28(1):61-65.

[8]刘永胜.供应链库存管理面临的挑战与对策.经济问题,2003,30(3):21-23.

[9]林万祥.质量成本管理论,北京:中国财政经济出版社,2002.

[10]朱树人,李伟琴.EEP体系结构研究.系统工程,2005,(3):40-45.

[11]宋华,胡左浩.现代物流与供应链管理,北京:经济管理出版社,2000.

[12]宋华. 物流供应链管理机制与发展,北京:经济管理出版社,2002.

[13]张成海.供应链管理技术与方法,北京:清华大学出版社,2001.

[14]马士华,林勇,陈永祥.供应链管理,北京:机械工业出版社,2000.

[15]宋华,胡左浩.现在物流与供应链管理,北京:经济管理出版社,2000.

[16]LeeH,Padmanaham V,Whang S. Information Distortion in a Supply Chain:The Bullwhip Effect.Management Scicence,1997,43(4):546.

[17]Hui Yun,ShermanXBai.Optimal production flow control for a flexible manufaturing system.Research Report,1996(5):34-37.

[18]Gerand p.Cachon.Competitive and Cooperative inventory policies in a two-stage supply chain.Management Scicece,1999,45(7):23-26.

[19]Sringcsh Gavirncni,Roman Kapuscinski,Sridhar Tayur.Value of information in capacitated supply chain. Management Science,1999,45(1):45-47.

[20]Gerand P.Cachon,Marshall Fisher.Supply chain inventory managnment and the value of shared information Management Science,2000,46(8):12-15.

[21]Min K .J.A Competitive Inventory Model with Options to Reduce Setup and Inventory Holdi ng Cost.Computer and Operation Research,1995,22(5):503-514.

指导教师意见


第二篇:企业库存管理的问题及对策研究开题报告


本科毕业设计(论文)

开 题 报 告

题 目 某企业库存管理的问题及对策研究 学 院 专 业 工商管理 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 完成日期

一、论文选题的背景、意义

(一)背景

随着社会消费水平的不断提高,零售业获得了空前的发展,但也面临着一系列的问题,其中最让零售企业头疼的就是库存问题。库存是零售企业加强管理的重要内容。随着零售企业在库存管理上的缺陷越来越明显,如何改进库存管理已经成为零售企业的一个新课题。从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看,企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化,库存管理也要适应时代的发展。由于传统的库存方法相对落后,面临着缺货与积压现象并存,周转天数过多,零售企业与供应商缺乏合作与协调等问题,这些因素都已成为企业快速发展的绊脚石。因此,加强企业库存管理方面的调查与研究,切实制定相应的对策是当前的一项具有重要意义的任务。

(二)意义

本文以**企业库存管理的现状为研究对象,采取问卷调查和实地考察法等研究方法,通过对企业库存管理的现状、存在的问题以及相应的解决对策进行分析,以期更多的了解**企业库存管理的现状,增强自身对社会问题的敏感性,提高分析问题、解决问题的能力。同时也希望为竞争高度激烈的零售行业提供实用、高效的库存管理技术做出贡献,使其建立竞争优势并赢得顾客青睐。

(三)国外相关研究成果

1、库存管理理论研究方面

(1)美国

作为最早期的库存管理理论诞生国,在20xx年零售行业库存管理的调查中,毕博管理咨询(原毕马威管理咨询)发现,大多数零售企业都在关注库存管理的基本知识,20xx年也是,这些基本知识仍是成功的提供产品和提高库存控制的关键要素之一。如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得青睐成为企业核心。零售商正在连锁商业的库存管理中寻找一些真正差异化的方式,并热衷于建立库存管理的基础。而降低库存水平使得利润不断增长,因此,未来零售业的趋势包括处理存货的技术以及与供应商联系的互联网技术的广泛使用。

(2)日本

随着消费者生活方式、经济与流通环境以及零售业种的变化,日本零售市场竞争日趋激烈,零售业面临着降低物流成本、压缩库存、提高店铺作业效率、改善物流对环境的不良影响等诸多物流课题。日本零售业以需求链管理与供应链管理相结合为战略理念,依托多样化的配送中心,制定综合物流体系指标,通过集约化配送、有效的库存控制以及流通渠道的垂直整合等措施,改善零售物流系统整体功能。(宋庆波,2007)

《日本库存管理的应用实务》一文中提出库存问题至少包括三个方面:第一,零售商与厂商和批发商共享终端销售信息。在商品交替非常快的便利店业界里,如何将各个单品库存合理而不断货地减少至最低值一直都是最大的课题;第二,实时P0S信息共享,排除浪费。比起过去以一周、一天为单位,现在可以以实时的速度立刻得知最新的信息,阻止了错失商机和缺货发生的机会物流中心可以根据估计实时POS系统提供的数字向厂商或农家下单,从而达到减少多余库存的目的;第三,公开送货网络情况。全家便利店表示,以前都是以人的直觉来安排,现在可以由系统设计出真正有效率的方案。(王蓁,2005)

(3)丹麦

20xx年10月,在丹麦首都新建的物流中心开始运作,建设新的物流中心一方面是为了不断提高物流效率,另一方面是为今后事业的扩大做好充分的准备。作为向超市供应商品的物流中心,该中心在北欧堪称规模最大。中心内部采用了最尖端的技术,使物流作业实现了高度自动化。(《物流技术与应用》编辑部,2006)

2、库存管理理论发展趋势

(1)信息技术的广泛应用

信息技术应用包括:计算机辅助库存管理和仓储管理的自动化。从90年代以来,库存理论研究人员视野得以拓展,不再孤立地考虑库存问题,而是从整个供应链出发去寻求解决途径,加之计算机网络技术及数据库技术的发展,从整个大系统的角度建立起了库存管理模型。相应的库存管理系统就自然作为大型ERP系统的一个重要组成部分加以实现。目前,信息技术在库存管理中的应用向网络化库存管理发展。还能做到实时处理,直接得到处理结果和反馈信息。同时满足顾客提供货运查询服务。

(2)从供应链角度研究库存管理

在供应链管理环境下,库存管理打破了传统各自为政的库存控制方式,从供应链角度研究库存决策问题。供应链管理下的库存控制,实在动态中达到最优化目标,在满足顾客服务的前提下,力求尽可能地降低库存,提高供应链的整体效益。

(3)逆向物流库存问题的出现

企业为了在市场取得竞争,必须有效实施逆向物流管理。而库存与物流的结合,使得逆向物流的库存管理成为研究的热点问题。

(4)备件的库存管理

备件库存管理研究包括维修备件和服务备件。

(5)零库存

零库存包含两层含义,一是库存对象物的数量趋于零或等于零(即近乎于零库存物资);二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零(即不存在着库存活动)。

(6)其他非制造领域库存问题

库存问题普遍存在,在非制造领域,库存问题研究也开始引起关注,如服务业、零售业,有形物品的存储资金以及空间占用很大,对企业经营产生重大影响。(曲立,2006)

(四)国内相关研究成果

1、我国库存管理概念研究

库存管理又称库存控制,是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平以内。库存管理的主要作用就是要保证企业生产和经营的连续性,因此,库存量要经常保持在合理水平以内,防止缺货,降低成本,保证企业运营顺行进行。(卫绍元,丁岩,2006)

2、库存管理现状研究

《供应链环境下的库存管理》对库存问题进行系统的分析,认为供应链库存管理的现状有:(1)缺乏供应链的整体观念。供应链是指生产及流通过程中基于核心企业,涉及将产品或服务提供给最终用户的过程与活动的上游及下游企业

组织所构成的网链结构。供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程,这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业。供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效,但是各个企业都是各自独立的单元,都有各自独立的目标和使命。有些目标和供应链的整体目标是不相干的,有些甚至是冲突的。一般的供应链系统都没有针对全局供应链的绩效评价指标,这是普遍存在的问题。(2)忽视库存中的信息流问题。低效率的信息传递系统和长鞭效应是息息相关的。(3)忽视不确定因素对库存的影响。订货提前期、货物运输状况、需求变化等不确定因素使供应链的各个节点企业都设有一定量的安全库存,如果企业间缺乏协调与合作,相互之间的信息透明度不高,会导致交货期延迟和服务水平下降。同时库存水平也由此而增加。在这样的情况下,各个企业都不得不维持一个较高的安全库存,形成不必要的多余库存。供应链系统会为此付出高昂的成本。(郭丽娜,2009)

3、库存管理问题研究

零售企业在库存管理中存在的问题,《浅议零售企业库存管理》提出一方面是面向企业外部的供应链库存问题分析,包括落后的供应链库存管理模式严重影响了供应商和制造商之间的合作以及供应链成员之间相互挤压。另一方面是面向企业内部的供应链库存问题分析,包括企业计划决策不合理、内部绩效评价与激励机制阻碍库存控制合理化、库存控制技术条件与环境相对落后。(范青江,2009)

《零售企业库存管理的缺陷及其改进措施》一文中提出当前零售企业库存管理的缺陷表现为:缺货与积压现象并存,周转天数过多,零售企业与供应商缺乏合作与协调。(施丽华,2008)

4、库存管理对策研究

零售企业对库存管理业务要求较高,而库存管理已经融入了采购和销售的流程中。库存管理是企业经营活动中的重要组成部分,合理的控制库存费用、适时适量的库存数量,是仓业利润最大化的源泉之一。减少库存,降低库存成本.追求零库存是库存管理乃至物流管理的中心与极点,也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。因此,针对他发现的问题提出了一系列的解决措施:(1)建立与供应商的战略伙伴关系。(2)发展电子商务。(3)合理安排库存空间。(4)绩效管理制度改革。(范青江,2009)

从国内外零售企业在库存管理方面的实践来看,较为先进的库存管理方法有三种:供应商管理库存(VMI);联合库存管理(JMI)以及协同规划、预测与补给(CPFR)。零售企业应正视其与供应商之间在库存管理上存在的种种问题和挑战,并采取相应的改进库存管理方法的措施,只有采纳具有创新思想的管理方法,才能更好地管理零售企业的库存,进而最终达到在满足顾客和消费市场需求的前提下,不断降低库存管理的成本,提高绩效水平。(施丽华,2008)

《我国零售业的供应商管理库存实施策略研究》中提出了一系列的对策:

(1) 加强零售企业的信息化建设

我国大多数零售企业的信息化程度较低,这将制约VMI运作实施。因此,零售企业必须积极推动本企业的信息化建设,创建新型的网络信息化的企业运作模式。

(2) 组织结构重组与业务流程设计

零售商和供应商实施VMI后,必须重新进行相应的工作流程设计。供应商管理库存,销售预测和库存管理以及供应商生产系统主要由供应商和买方企业共同相协调来完成。如果供应商现有的仓储系统能够满足库存管理系统做出决策所需要的产品数量,就直接由仓储与运输配送系统将产品直接及时配送给零售企业;如果供应商现有的仓储系统不能满足库存管理系统做出的决策,就及时将需求信息通知企业的生产系统进行生产,然后再将产品通过运输与配送系统及时配给零售商,保证供货及时到达。

(3) 加强企业间的信任建设

供应商与零售商之间的信任是VMI高效运行的根本所在。实施VMI的企业在选择合作伙伴时必须要注意两点:一是合作双方是否具有实施VMI的意愿;二是合作双方是否具有实施VMI的能力。加强企业之间的信任并不是一朝一夕就能完成的,需要双方共同的努力。

(4) 加强对VMI的认识

VMI不仅是一种管理软件,更重要的VMI还是一种先进的管理方法。VMI的成功实施必须建立在对其管理理念的充分认识的基础之上,需要企业高层领导、合作双方及企员工高度配合,使其发挥积极作用。VMI的实施不仅是带来合作企业的效益与效率的提高,更是为整个供应链上所有企业的带来了管理上的变革。(陈继红,2008)

(五)总结部分

国内学者对库存管理现状、建设、对策等问题的研究为本课题的研究提供了参考和借鉴,为本论文的写作奠定了一个良好的基础。综合各有关库存管理方面的研究,尚存在以下不足:库存管理涉及了货品采购、供应链管理、大宗货物配载、高效的仓储管理和现代化的信息平台等多方面的统筹规划,其中需要工作人员的专业水平的提高、硬件设施的改进、准确及时的信息统计,这些都需要考虑到库存成本的提高。

由于我国零售业发展的时间还不长,目前对库存管理方面的研究还不是特别成熟,无论是理论研究还是实践探索,都不是很成熟,所以应该不断的进行相关的理论研究,并将已有的理论知识运用到实践中去,在实践中不断丰富理论。因此,研究库存问题,应从具体的实践问题出发,寻找其中的发展规律,通过各种方法进行研究,从对库存管理现状研究中发现其存在的问题并提供相应的对策建议。

二、研究的基本内容与拟解决的主要问题:

(一)研究的基本内容:

(1)我国企业库存管理的总体现状。

(2)**企业库存管理的总体现状。

(3)分析、研究**企业库存管理存在的问题。

(4)针对**企业所存在的库存管理问题,进行对策分析。

(二)拟解决的主要问题:

通过对**企业的库存现状及存在问题的调查,结合文献资料进行综合分析,希望能够对企业的库存管理提出一些符合实际的可行性的建议,并有所改善。

三、研究的方法与技术路线:

(一)研究方法:

1、文献研究法:通过书籍和网络查找相关的文献资料,并进行整理;

2、问卷调查法:设计调查问卷,调查了解**企业库存管理的现状,为本课题研究提供一定的依据;

3、访谈法:通过访谈,向零售商、企业负责人了解相关情况;

4、实地考察法:通过实地考察,发现问题。

(二)技术路线:

1、查找相关文献资料,进行问卷调查,分析整理资料,确定论文框架;

2、分析**企业目前在库存管理方面存在的一些不足与根本原因;

3、综合所有文献与调查所获得的材料,探寻适合**企业完善库存管理的道路,提出合理化建议。

四、研究的总体安排与进度:

20xx年10月 确定选题,检索文献;

20xx年11月 下达任务书;

20xx年12月 完成文献综述、开题报告和外文翻译等;

20xx年3月 上交论文初稿;

20xx年4月 论文修改和完善;

20xx年5月 论文定稿;

20xx年6月 论文答辩;

五、主要参考文献:

[1] 宋庆波.日本零售业改善物流系统功能的理念与措施[J].商场现代化.2007

年第13期

[2] 王蓁.日本库存管理的应用实务[J].信息与电脑.20xx年第8期

[3] 施丽华.零售企业库存管理的缺陷及改进措施[J].商品储运与养护.20xx年

第1期

[4] 《物流技术与应用》编辑部.中外物流运作案例集[M].中国物资出版社.2006.

企业库存管理的问题及对策研究开题报告

[5] 曲立.库存管理理论与应用[M].经济科学出版社.2006.

[6] 卫绍元,丁岩. 物流企业库存控制研究[J].交通企业管理.20xx年第11期

[7] 屈颖,阎子刚.VMI思想在连锁零售业的应用[J]. 襄樊职业技术学院学

报.20xx年第3期

[8] 郭丽娜.供应链环境下的库存管理[J].中国储运.20xx年第2期

[9] 范青江.浅议零售企业库存管理[J].科技信息.20xx年第15期

[10] 陈继红.我国零售业的供应商管理库存实施策略研究[J].东北农业大学学

报(社会科学版).20xx年第6期

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