年度评优方案

一、目的

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定20##年度优秀员工评选办法。

二、适用范围

适用于公司内部已转正的正式员工，包括后勤各部门、营业部各大区、营业人员。

三、评选原则

（一）评选原则

1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；

2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同；

3、 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；

4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。

（二）评定小组组成

   为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。

（A）评定小组成员：

组长：总经理      

副组长：总经理助理        

小组成员：

①各部门经理；

②人力资源部；

③职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。

（B）职责：

1、审核各提名人的工作汇报情况；

2、对评定各提名人选的情况进行投票。

四、奖项分类及名额分配

五、评选条件

1、个人奖项推荐评选的必备条件

（1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）：

①总经理以下岗位员工在公司连续工作1年以上；

②遵守考勤纪律，年总出勤率在96%（含）以上；

③年度员工绩效考核指标在90分以上的；

④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。

⑤本年度未受过任何形式的行政处分。

（2）优秀员工其它评选条件（权重20%）：

①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；

②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。

④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。

⑤对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。

⑥积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。

2、个人奖项评选的特定要求：

（1）年度优秀大区经理

①评选对象：各大区区域经理。

②能够完成公司下达的年度关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；

③积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作；

④自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，大区员工遵章守纪；

⑤带领的团队凝聚力强，团队协作力强，年度团队建设指标达标；

⑥通过完善工作流程，或采用激励手段。提供区域工作效率，能及时保质保量完成任务。

（2）年度优秀经理人

①评选对象：各个部门总监。

②能够完成公司下达的年度关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；

③积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作；

④自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，大区员工遵章守纪；

⑤带领的团队凝聚力强，团队协作力强，年度团队建设指标达标；

⑥通过完善工作流程，或采用激励手段。提供部门工作效率，能及时保质保量完成任务。

⑦在完成工作目标、创新成果方面做出重大贡献或提出合理化建议并落实实施的且创造经济价值累计在10万元以上；

3、集体奖项评选的条件

优秀部门必须同时符合以下必备条件（权重80%）：

（1）本部门全年平均出勤率在96%以上（计算部门全年平均出勤是不包括部门成员在年度内法定休产假及婚嫁天数）；

（2）部门关键业绩指标总完成率不低于90%；

（3）本部门员工年度内未受过公司任何形式的行政处分；

其它参评条件（权重20%）：

（1）部门员工认同企业文化，与企业有共同愿景，遵守公司各项规章制度；

（2）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力；

（3）部门有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神；

（4）团队有较强的创新意识及创新能力。

4、评选优秀奖项的否决条件：

评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。

年度优秀个人奖项评选否决条件；

①参选人个人年度平均绩效考核分在90分（不含）以下的；

②参选人本年度出勤出现旷工的。

（2）年度优秀集体奖项评选否决条件；

①部门本年度出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在5000元（含）以上的；

②部门员工本年度出勤出现旷工的。

六、推荐要求

1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推荐；

2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力；

3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应；

4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部评比名额。

七、评选程序

1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项候选人；

2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。

3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选；

①评选会议先介绍优秀员工候选人名单；

②部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果；

③评选小组依据评选条件及个人先进事迹材料向个人及主管提问；

④通过“无几名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。

4、评选小组评选出的个奖项人员将在全公司范围内公式3天，接受全体员工的评议；

5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评优委员会批准取消其评选资格；

6、审查通过后由总经理签发20##年年度优秀员工及优秀集体奖项并公布。

《推荐及评选流程图》

八、表彰及奖励标准

1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；

2、本年被评为优秀个人奖项的人员将给予全公司通报表彰、并按照评比标准给予奖励。

3、公司将于年终总结大会上给予获奖人员及获奖集体颁发荣誉证书或奖杯。

九、汇报要求

1、评选汇报材料统一采用幻灯片形式进行汇报；

2、汇报人为各奖项推荐候选人所在部门经理或区域经理。

3、获奖人员需提供其先进事迹材料一份，由人力资源部装订成册，形成《20##年优秀员工名单及事迹简介》归档。

4、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》，届时在年终员工大会上发言。

十、推荐、评选、表彰时间

1、优秀员工推荐时间：20##年1月10日前（要求准备书面材料）；

2、评选小组评选时间：20##年1月15日前；

3、表彰时间：20##年全公司年终总结大会。

第二篇：公司年度及月度评优程序方案

关于建立员工积分卡

及20xx年月度评优、年终评优程序的方案 为实现企业员工精神文明量化管理，规范企业评优程序，明确企业价值观与荣辱观，为员工确立明确的奋斗方向与目标，制定本方案。

【总则】以月为单位，为每位员工建立起精神文明积分卡。月度优秀员工的评定，以当月积分卡为准，择优评选。月度优秀班组的评定以班组成员的人均积分为准，参考卫生成绩，依据分数高下评定。年终评优时，以部门人均积分或个人全年积分为基本条件，依据分数高低进行先进个人、优秀班组、先进集体及先进部门的评比。优秀干部的评定以其负责区域的人均分数做为重要参考。

【分则】

一、 积分细则。

（一）员工积分细则：

1、劳动量统计。基础分100分，如有超出，每长一个百分点，加5分；因个人原因，每低于一个百分点扣5分。

2、出勤天数规定。达到法定出勤要求，基础分100分。因公司生产发展需要的加班（需部门主管签字确认），不足4小时计为半个班，加5分/次；超出4小时计为一个整班，加10分/次。

3、规范操作，无违章操作记录。基础分100分，如有违章操作的，每一次记录扣5分；可扣负分。

4、参加（或组织）培训与学习活动（均以培训记录为准）。 ①完成岗位常规培训积分100分，未完成的每少一次扣5分；常规培训负责人完成常规培训积分100分，未完成的每少一次扣10分。

可扣负分。

②参加公司级培训，每次积分10分，未参加的扣10分/次；授课人每次积分15分。无故不参加扣15分/次。

③参加公司安排的外部培训，每次积分15分，无故不参加扣15分/次。

④个人为提升能力、优化岗位工作而进行自发学习（如参加社会相关培训班），或组织、参加拓展培训的。自发学习、参加他人组织的扩展培训每次积分10分，组织拓展培训者或授课者，每次积分15分。

5、在节能降耗方面做出贡献，（提供操作方法、过程及具体节能数据），经部门主管签字确认后，每次积分15－20分。

6、合理化建议（创新）为公司采纳或保留的。A级加30分；B级加25分；C级加20分；D级加15分，保留加5分。

7、发挥帮、传、带作用，经部门确认效果良好的，加10分/人，传帮带对象加5分/次。

8、积极参加公司或部门组织的各项活动：

①获一等奖或团体冠军奖，公司级参与者每人加20分/次，部门级参与者每人加10分/次；

②获二等奖或团体亚军奖，公司级参与者每人加15分/次，部门级参与者每人加8分/次；

③获三等奖或团体季军奖，公司级参与者每人加10分/次，部门级参与者每人加5分/次；

④参与奖，公司级每人加5分/次，部门级每人加3分/次。

9、积极组织各类健康有意义的活动（公司鼓励自下而上组织各种

体现企业文化的活动）；

①组织公司级活动的，每人加20分/次；

②组织部门级活动的，每人加10分/次；

③组织班组级活动的，每人加5分/次；

10、宣传积分

①员工向公司投稿，宣传本部门、本班组亮点，或其他类型作品。 简讯（500字以内）：为公司文化窗采纳的加10分/篇，为公司刊物采纳的加15分/篇；

文章（500字以上）：为公司文化窗采纳的加15分/篇；为公司刊物采纳的加20分/篇。

②黑板报评比：月度获第一名的板报组成员加10分/人；获第二名的板报组加5分/人，未按时完成的扣10分/人。

11、荣誉加分：

①公司月度评优或其他活动评优，先进个人加10分；先进班组每人加8分；

②公司刊物光荣榜中的先进班组或个人，每人加分15分；在公司刊物中被报道的先进班组或个人，每人加分10分。

③部门月度评优中，先进个人加8分；先进班组每人加5分。 注：以上三项不重复积分，按积分最高的执行。

12、其他贡献（用数据、事实说明），经部门及公司审核，予以加分。

13、后勤部门员工按实际工作要求参考以上条款，因系服务部门，另加入“员工意见反馈”一条。本条主要是对后勤工作人员在常规服

务中的工作效率、服务态度及劳动纪律的监督。如为表彰性反馈，经评优审核组查证后加10分/次（表彰内容不重复）；如为批评性馈，经查证后扣10分/次（批评内容不重复）。

（二）班组积分：

班组积分取当月人均积分，另加入班组当月卫生成绩及相应扣分项。班组卫生由后勤值班人员查岗时进行检查评分，每月汇总取平均分；扣分项参考条款（三）。即：

班组成绩＝班组当月人均积分＋班组当月卫生平均成绩＋扣分项

（三）扣分项：员工及班组中如有下列情况之一，从当事人积分及班组总分中扣除相应积分，可扣负分。

1、岗位工作中出现安全、环保、质量事故；

①微小事故，扣除责任人当月积分15分，扣除班组当月积分20分； ②一般事故，扣除责任人当月积分30分，扣除班组当月积分50分； ③较大事故，扣除责任人当月积分50分，扣除班组当月积分70分； ④重大事故及以上事故，扣除责任人当月积分70分，扣除班组当月积分100分。

2、违反公司劳动纪律，每次扣除当事人相应积分。

①迟到、早退。扣10分/次。

②旷工。扣20分/次。

③睡岗。扣20分/次。

④脱岗。扣10分/次

⑤做与岗位工作无关的事。扣10分/次。

⑥劳保用品穿戴不整齐。扣10分/次。

⑦酒后上岗。扣50分/次。

⑧流动吸烟。扣50分/次。

⑨打架斗殴。扣当事者双方各30分/次。

⑩浪费行为。扣10分/次。

⑾其他违纪行为，视情节严重程度以公司通报为准。

其中，迟到、早退、旷工以考勤机数据为准，每月公示一次未刷卡、未登记的按旷工算。其余处罚以公司文件为准。

3、违反车间劳动纪律，由车间进行处理的内部处罚： ①通报。扣10分/次。

②警告。扣15分/次。

③待岗。扣30分/次。

二、评选要求。

1、员工积分细则中，劳动量、出勤、规范操作及完成常规培训为必备项，即必须完成的指标。如未完成，无权参加当月评优。

2、扣分项为否决项，即有其中情况之一，即取消当月员工及班组的评选资格。

3、

三、评选程序。（设定评选组织、过程、公示结果。）具体步骤：

（一）成立月度评优审核组。

组 长：

成 员：

（二）评选程序：

1、综合部负责实施，各部门落实专人负责，为员工建立起积分档

案并进行更新、管理；

2、月底，各部门积分档案管理人员对个人积分及班组积分进行汇总，经部门主管审核无误，将电子版发送至综合部备案。

3、综合部依据分数高低及评选名额，选出当月先进个人及班组。

4、先进名单报公司评优审核组进行审核，审核无误后予以公布。

5、积分最高的先进人员或班组经审核组确定后，将发送至公司刊物的光荣榜栏上。

6、评为先进的个人，由所在部门提供先进事迹文稿；评为先进班组的班组长，提交当月工作总结。以上材料均要求于规定时间内交至综合部。

（三）设立月度评优意见箱及专门电子邮箱，接收员工建议与反馈意见。综合部负责对各类意见及建议进行统计、上报及反馈（上传下达）。

附：员工、班组积分档案表。