就职报告

时间:2024.3.15

就职报告

董事长、各位同事:

首先非常感谢公司对我如此的信任,这样的支持我就任副总这个职位,我深知这个位子的重要性,它包含着公司对我的信任与期望! 感到荣幸的同时我也感到了不小的压力,今天对于我来说是一个新的起点,一个新的挑战,一个新的机遇,我感觉自己现在像是一个考生,正面临着的考题就是如何把公司发展的更好,让公司取得更大的业绩和效益。这是对我的一种检阅,一种审视,一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守,踏踏实实,勤奋工作,毕全部精力以求不辱使命,我想,只有这样才能回报大家对我的信任和支持!(下一步,我首先要以身垂范,将各项工作首先细分,抓住重点,有计划、有步骤、有检查,共同做好以下几个方面:

1、 协助董事长做好公司全面工作,有效落实好董事长的各项指示,监督完善各部门相关工作。

2、根据董事长的精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。并抓落实到实际中。

3、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体,确保公司各项工作生产任务和计划的完成和落实。

4、讲究工作办事原则,公正、公平的对各部门及管理员工进行考核,以身作则,清廉自律,处事果断,刚正坚毅,奖罚得体,严守

纪律,一切管理行为向总经理负责,确保公司利益不受损失。

5、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例,并加以宣传和落实、执 行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的管理有效到位。

6、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作,让员工感到公司的 温暖和爱心,使员工爱岗敬业,忠于公司,诚实正派,光明磊落,勇挑重担,团结协作,尽职尽责,创造一个环境优美,工作舒心,力量强大的实体群体。

7、任人唯贤,量才而用,树立公司大局观念,真实衡量员工的绩效,妥善处理员工的问题,激发团队活力,调动团队的情绪和气氛,调动广大员工的积极性,更好发挥员工的聪明才智和才干,为公司多创效益,做出更大贡献 。

8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。 工作是做出来的,而不想出来的。再好的工作计划,如果没有员工的执行能力,就不能够得到很好的落实,也不会达到预期的效果。因此,也希望大家能配合我,充分发挥你们的工作积极性,加强团结、加强沟通,把握好工作的进展,协调好各个环节。我对大家的要求是:

一是理解公司管理和工作的需要,模范遵守公司管理的各项管理规定和要求。

二是尽心尽责,做好本职工作。该管的要管好,该说的要说出。每个岗位都有存在的必要性,都有相应的责任、权利、义务和要求,

但同时也有相应的酬金,大家要理会到这一点,尽好自已的责任。

三是要上下沟通、上传下达。向上表达员工的述求,向下解释公

司的规定,问题要解决在一线,鼓动在一线,激励在一线,迸发在一线。

最后,对于我以后工作中表现出来的不足,希望各位领导和同事随时批评提醒,我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。

谢谢大家!


第二篇:销售经理就职报告


述职报告

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

自20xx年加入xx公司这个大家庭已有快五年的时间了,回望走过的这么多年,最大的感受就是:感恩、挑战!感谢这么多年各位领导对我的信任与支持,各位同事对我的帮助与认可。从事销售的这四年间,其间的酸甜苦辣只有自己知道,没有各位领导与同事的支持,我很难走到今天。20xx年对于我来说是成长的一年、奋斗的一年、感恩、充满挑战的一年。

几年来伴随公司的成长,我认真贯彻执行公司的销售目标及销售政策,和公司其他销售伙伴一起努力拼搏、积极开拓市场,较好的完成了每年度的销售指标。20xx年公司给了我湖北区域这个市场平台,我倍感肩上的责任与压力,也对未来充满挑战与信心。为了更圆满的完成公司交给我的这个任务,我有以下计划:

一、销售团队的重新建立与划分:

在原有的销售网络中精耕细作,将每一个与我公司曾成单客户做透做精,创造更高的价值。现有的武汉市场分江南/江北区域,在原有的老客户基础上积极的开拓新的客户,寻找更多的OEM客户。8+1城市圈及周边各市县针对各个行业,做详细的分析 ,制定缜密的

开发方案及计划,寻找到合适的目标客户。团队成员现初步定为4人,江南江北区域各一人,周边市县由一人负责,现有武汉区域部分客户由我负责。通过团队有效的结构设立、组合,各辉其职,为完成共同的目标一起去努力,以实现个体所不能达到的绩效。

二、团队成员的培训与提高:

不断加强业务方面的学习,每周抽半天的时间来开展业务培训,对我公司所代理产品的产品知识培训及销售实战模拟培训。经常组织团队成员在工作之余做产品知识探讨及技术交流,与办事处领导经常沟通,学习专业知识,探讨更好的营销经验。

三、团结协作、服从大局:

在日常工作中做好销售主管的本职工作,努力完成公司领导布置的各项工作,积极为其他同事的工作创造更好的氛围和环境,互相尊重,互相配合。遇到问题时及时沟通,以公司大局为重。同时勇于开展批评与自我批评,对自己在工作上的失误能及时纠正、主动承担责任。“独木不成林”只要我们心往一处想,劲往一处使,我相信我们今年的销售任务一定能超额完成。

四、认识自我,克服不足,不断进取:

领导经常说一个人最大的缺点就是不能认识到自我所存在的不

足,只有克服了自己的不足,才能寻求更大的发展。我总结了下我有如下不足:

1、对自己要求不够严格,技术及业务知识还不够全面。

2、时间观念有待加强,安排的工作未及时完成

3、对团队成员要求、期望过高,认识不充分。

4、处事太自我,同事间的理解与宽容待加强,与公司相关部门及领导沟通的太少。

20xx年我会和我的销售团队一起拼搏,力争XX区域XXX万销售任务的顺利完成,为实现公司全年销售额XXXX万目标而努力!

卢慧娟

20xx年4月6日

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