商业重点项目地块调研模板

一、 地块基本属性

      

1、基本规划指标

（以挂牌文件与协议文件的内容为主）

2、地块区域界定

    位于XX南侧，XX东侧,XX北侧，东南面为XX等描述（插图）

二、 地块商业定位：

1、商业定位：

考虑因素包括指标、位置、规模、城市发展、周围环境、市场需求等。

2、开发规模及面积：

（1） 项目形象定位

（2）商业产品定位

（3）  消费人群定位

3、商业开发位置及设想（附图）：

4、商业租售价格评估：

三、区域规划分析

      

1、城市5-10年发展定位

2、城市规划规模

3、城市人口基本商业数据

包括：人口、收入、消费习惯、人均消费额、人口商业面积等

4、城市商圈具体分析（表格+图示）

包括：一级商圈&二级商圈

涵括信息：名称、位置、规模、业态组合、租售比例、租金/售价、管理费、出租率、主力店等。

5、区域交通路网 （附图）

四、 项目地块潜力属性 ：

2、发展风险与难点小析：

3、核心竞争力分析

五、 项目投资分析（需横向部门提供相关信息）

初步规划表：

1.项目总投资成本：约为   万元

项目开发成本测算

2、项目销售收入预测

3、 项目利润估算（附表）

4、 项目经济效益评价（小结）

5、 不确定性和敏感性分析

第二篇：物业管理项目考察报告

物业管理项目考察报告

根据公司的整体工作安排，我对我公司管理的物业进行了考察和学习。

本次共考察了6个项目。其中包括：御翠豪庭·尚府、东方万达城、锦绣东方、高薪·怡众名城、新兴红旗嘉园、高薪武警小区。

考察报告如下：

? 御翠豪庭·尚府：位于南关区亚泰大街与繁荣路交会处，小区占地面积：20.57万㎡，建筑面积：为30万㎡，一期15万㎡ ；为多层建筑和联排别墅，每平方米9500元。该小区的物业费（含电梯）为2.2元/㎡，物业员工待遇也较好，保安员月薪在1500元，满勤为1700元，平均年龄在21-25之间，保洁员月薪为1150元，每月休一天，并且室内通勤人员每月公司补贴200元，为了鼓励员工们工作的积极性，每加班一小时，补贴10元，全部上五险一金，同时要求确认熟悉园区90%以上业主。随后，我们对园区管理进行了解，家利物业暂定将物业管理中心放在地下一层，2期正在建设中，已有物业用户，该小区的车位实行只租不卖的原则，约10多万元一个。该小区存在的问题，在装修期间路面堆放建筑垃圾。

? 东方万达城：位于经开区会展大街与珠海路交会处，占地面积：12.24万㎡，建筑面积：34.52万㎡；主要建筑为小高层、高层。

? 锦绣东方：位于经开区东环城路以西、珠海路以北、威海路以南，占地面积近10万平方米㎡，建筑面积21万平方米㎡。

? 高薪·怡众名城：位于高新区高新开发区光谷大街2008号，光谷大街与佳园路交汇处；占地面积：58万㎡，建筑面积：分八期开发，80万㎡；主要分为多层和小高层两种建筑，多为普通住宅。经考察，该小区的物业费为0.8/㎡、地下停车场费为0.4/㎡。在长春高新物业有限公司的合理规划下，小区的容积率为1.1，绿化率为45%。

? 新兴红旗嘉园：位于高新区，高新路以北，佳园路以南，蔚山路4399号；占地面积：23.5万㎡，建筑面积:31.5万㎡，均为普通住宅。该小区物业费为0.58元//㎡,地上免费停车。对于保安员、保洁员的社保问题，要向他们宣讲国家政策，动员他们参保，而且参保作为准入门槛，申明外资企业必须严格执行国家法律法规，以避免企业因险金问题牵扯精力。

? 高薪武警小区：位于光谷大街与佳园路交汇处；该小区物业费为1.00元/㎡。

? 通过对上述项目的考察，我们学习了这些小区物业管理的先进经验，感觉到了我们物业管理与服务的差距和不足，在总结经验的基础上，进一步加强自身工作能力，加强团队建设，提高对小区的管理能力。

我们的主要体会有四点：

1、物业工作是一项朝阳产业，越来越多的地产公司重视后期的物业管理与服务，已经成为地产可持续发展的支撑点。

2、物业工作要创品牌首先要加大投入力度，在软硬件上都要舍得投入，为业主创造一个良好的居住环境。然后再在其他领域收取回报。

3、地产项目的规划、建设直接影响后期物业管理的品质及费用支出，可见物业前期介入的必要性。

4、物业公司要加强团队建设，吸引更多的人才加入，建立完善和合理的管理制度，特别是良好的激励和保障措施，让企业能够留住人才，这一点非常重要。

考察人：XXX