恒信·西江月一期工程交房后的评估报告

一、项目概况介绍：

1、项目概况

恒信·西江月项目位于青年路以西，宝通街以北，南临白浪河湿地公园，东临鸢都湖，美湖佳境尽收眼底，休闲散步有绝佳去处，西班牙式建筑风格，高贵大气，典雅舒适，以80、89、103㎡三室两厅一卫为主，南北通透，宽景阳台，刚需、改需各得其所。潍坊CLD核心，紧邻火车站商圈，交通便捷，距离市区和中百、泰华等核心商铺仅5分钟车程；周边有潍坊经贸职业学院、南关街办中心小学、大庄子小学、武家小学等，方便子女入学；潍坊铁路医院、潍坊妇幼保健院等医疗机构方便就医；中国农业银行、潍坊银行、中国工商银行、中国建设银行等金融机构近在咫尺；交通便利，30、56、26、28、13路公交车可达。太阳能热水器及LED路灯系统、断桥铝合金平开窗、雨污分离等低碳技术绿色生态、高性价比低碳社区。一期工程9#10#11#楼20xx年6月份开工，建筑面积分别为3319.94㎡、3687.22㎡、2859.68㎡，共计96户，于20xx年11月27日竣工验收（主要是建设方竣工手续不到位造成，如：节能验收报告至今未到位），20xx年11月30日交付业主。

2、项目实施过程概况

项目自20xx年6月份施工以来，多次受到村民的干扰，前后堵门共达28次之多，多则15天，少则3天，这期间现场无法施工，造成工期顺延，缩短了竣工后的整改时间。樱园建筑公司交接时拖

延时日比较久，原来10#楼设计带地下车库，基础做好后更改设计变为无地下室。9#10#11#楼图纸设计一层至三层的外墙为370厚，而一般设计为240厚；地下室顶板保温图纸设计为40厚挤塑聚苯板，而外墙保温合同中为20厚挤塑聚苯板，此处保温节能验收比较严格，虽本次侥幸验收通过，建议此处保温不要改变原设计，包括分户墙单元墙的室内保温图纸原设计为胶粉聚苯颗粒，现合同改为FH微发泡水泥浆保温，建议此处保温也不要轻易修改，修改后要及时出具变更图纸；三小间防水图纸原设计为高分子防水涂料，地下室外墙及基础防水图纸原设计为SBS,现均改为丙纶防水（三小间两道丙纶防水，基础及地下室侧墙一遍丙纶防水），建议防水不要轻易改变，容易造成防水返修率高；图纸设计一层阳台外窗为圆弧窗，但实际效果并不美观，施工难度大，建议不要采用圆弧窗的效果；六层圆柱图纸设计平面图与立面图不符，增加施工难度。

二、 项目后评估综述

1、项目开发过程的总体经验和教训总述

①项目在竣工验收之前要将消防验收、节能验收、避雷检测、规划竣工验收提前准备好，尤其是验收需要准备的资料要提前收集，避免达不到竣工验收条件影响工程竣工验收。如：节能检测要体现个“早”字。

②对于三小间瓷砖的成品保护，尤其是窗台处要做好，建议三小间瓷砖施工完成后，在窗台上用废旧瓷砖粘少量砂浆对面相接进行成品保护。

③室外铺装进度计划要与单体楼相结合，给室外管线和铺装充分的时间，只要出来工作面就好抓紧时间组织人员进行施工。

④点式交付要提前计划好施工区和交付区的间隔事宜，避免业主因施工区和交付区贯通而进行投诉，交付区的整体卫生和观感要以业主思维考虑问题，做到小区整体观感达标使业主满意。

⑤窗口吃框现象，对于平开窗，合页安装侧窗口吃窗框不宜大于2mm，否则将会产生合页被吃到窗榜内，造成打胶困难而且不美观。窗框制作前要充分考虑好。

⑥燃气施工要提前沟通，定好施工方案和施工工期，否则因燃气施工而影响的工期不可预见，因燃气属于垄断企业，所以要及时沟通专人协调，项目部也要加大协调力度使其不影响总体工期为目的。

⑦交付业主使用前若车位施工养护期未到，则要给业主修临时停车点，并且在停车位处做好标识，以免业主不了解情况造成对铺装车位的损坏。

⑧交付后的工程，特别是室外铺装工程一定要做好成品保护，避免业主倒运装饰材料时污染铺装。

2、对项目成果的自评意见

西江月9#10#11#楼内工程虽然按计划完成，但因上述楼座属于点式开发，周边有在建工程施工，室外工作面倒出滞后，造成室外配套工程工期相对紧张，又加室外燃气施工拖延，室外铺装施工人员严重不足，造成室外铺装严重拖期；又未站在业主的角度思考问题，现场围挡全部选用了透明围挡，（上面挂满条幅时暂时的），从整体观感

上确实不是非常美观；绿化率达不到要求；停车位的数量满足不了业主的用要求，西江月总共424户，停车位仅有250个；现场沥青路面没有上油；铺装车位暂时不能使用；绿化没有施工；业主用电为临时用电；进出小区道路是临时修建，让业主感觉不好；要站在业主的角度思考问题；整体来说西江月9#10#11#楼目前的现场情况接近业主接受的底线，提升的空间还非常大。

西江月项目部

20xx年12月1日

第二篇：项目后评估报告

项目后评估报告

编制部门：_______

参加部门：_______

编制日期： 年 月 日

目 录

一、 项目整体管理综述

二、 进度管理（要点）

1. 项目总体计划性如何；

2. 工程管理部对项目控制节点计划中工程管理部分的完成状况；

3. 工程管理部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程管理部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法；

4. 在后期配套的综合管线施工中，工程管理部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；

三、 质量管理（要点）

1. 工程管理部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制；

2. 工程管理部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人；

3. 工程管理部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺；

4. 质量目标包括以下内容：

1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；

2）入住客户的投诉和反映；

3）政府部门对小区的竣工质量综合评定。

四、 工程成本管理

1. 预决算差额评估，已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进行严格控制，并达到预期目标；

2. 成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析；

3. 配套宏观管理及方案征询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有明显经济效应产生；

4. 成本控制指标包括：

1）项目的前期成本

2）基础（配套）设施费成本

3）项目的建筑安装成本

4）配套设施（公建）费成本

5）间接开发费（项目财务管理费用等）

五、 采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）

六、 营销管理（要点）

1. 营销方面是否按照预先定位，完成既定目标；

2. 产品定位是否合理，价格定位是否符合市场走势；

3. 产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求；

4. 产品销售是否在一定的时间内，完成计划销售阶段百分比；

5. 预计赢利目标是否实现。

七、 设计管理（要点）

1. 项目在总体规划、前期、配套征询方面，有否值得各项目借鉴和共享的经验；

2. 项目规划指标合理性；

3. 前期、配套征询方案技术、经济合理性；

4. 项目的前期和配套征询的实施经验；

5. 通过项目前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益；

6. 针对建成小区总体印象和感觉，如：

（1）立面效果；

（2）房型布置；

（3）使用功能；

（4）小区绿化景观效果；

（5）样板房、全装修房、会所和设施等装饰效果。

八、 资金和风险管理

九、 客户报事处理（要点）

1. 针对小区客户投诉，是否能体现出强烈责任心，尽自身最大努力，满足客户的需求；

2. 分析客户投诉的问题的原因；

3. 如何从使用功能上去满足客户的要求；

4. 如何从施工质量上去满足客户的要求。

一十、 产品成品保护意识和评价（要点）

1. 对于已经完成的产品，是否有良好的爱惜保护意识，并落实具体措施，贯彻于始终；

2. 楼盘的内、外墙色面；

3. 公共走道的精装修部分；

4. 安装好的门、窗、电梯；

5. 售楼处、样板房、全装修房；

6. 小区景观、绿化。