XXX
立项报告
XXX公司
年 月 日
一、企业概况
1．企业基本情况
包括企业名称、法定地址、人员总数、注册资金、总资产、企业登记注册类型、经营业务简介
2．科技力量
（1）企业董事长、总经理、项目负责人的主要经历、学历、技术专长、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。
（2）企业科研队伍知识结构、人数、科技成果、新产品开发情况。
3．产业化及研发环境
企业生产地址、研发地址及主要生产、研发设备和仪器。
4．企业财务经济状况
上年末企业总资产、总负债、固定资产总额、总收入、产品销售收入、净利润、上交税费。
5．主导产品销售情况
6．企业长远发展规划及目标
包括长远发展方向、企业三年后达到的规模等。
二、项目技术可行性分析
1. 项目名称、项目的主要内容及目前的进展情况
（1）项目名称
（2）项目主要内容
（3）目前进展情况
2. 项目关键技术及创新点的论述；
3. 项目产品的技术性能水平（指标）与国内外先进水平的对比；
4. 技术成熟性和可靠性论述：
(1)技术成熟性的论述及有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况；
(2)本项目产品的技术检测、分析化验的情况；
(3)本项目产品在实际使用条件下的可靠性、安全性的情况等。
三、项目、产品市场调查和需求预测
1.国内外市场调查和预测（国内外发展的总体情况与态势）：
(1) 根据本项目产品的主要用途，进行市场分析，并预测本企业产品所占市场份额。
(2) 从项目产品质量、技术、性能、价格等方面，分析本项目产品的国内外市场竞争能力。
2. 项目风险评估：分析本项目产品市场风险的主要因素及防范的主要措施。对项目的风险性及不确定因素进行分析，包括技术风险、市场风险、政策风险、运营风险等，并分析项目的抗风险能力。
（1）市场竞争风险：
风险主要来源于品牌建立、市场多元化、市场开拓等方面。
Ⅰ、品牌方面：
Ⅱ、市场多元化：向多元化发展。需要提出整体的安全解决方案，覆盖各大、中、小企业。
Ⅲ、市场开拓：在这一专业化市场，市场开拓特别是新市场的挖掘需要专业人员。
Ⅳ、运营成本：
（2）技术风险：
（3）运营风险：
3.项目风险预防：规避市场竞争、技术、运营等方面的风险
（1）对于市场竞争风险：
应通过抢占市场的制高点，来赢得市场先机； 避免与进行恶性循环的竞争，利用自身优势拓展市场
（2）对于技术风险：
通过与有实力的系统提供商合作，由其作为的技术支持中心，可以有效控制技术风险。
（3）对于运营风险：
降低运营成本，降低技术成本，通过合作方式与系统提供商实现双赢的局面。
四、项目实施方案
1.技术方案论述：简述实施本项目的技术方案。
（1）概述
（2）项目总体设计：是否需要测试或检测等
2.生产（或实施）方案论述
根据本企业在生产设备、生产地点、辅助设施等方面已具备的条件，论述实施本项目的方案。
3.项目（产品）营销计划
论述本项目产品营销方式、营销计划和保障措施。
五、项目实施目标
包括项目完成时实现年生产能力、项目产品达到的技术、质量标准。
六、投资估算、资金筹措
1.投资估算
根据项目建设要求，估算项目总投资总额及资金使用安排。
2.资金筹措
按资金来源渠道，分别说明各项资金来源、预计到位时间。
七、经济、社会效益分析
1.经济效益分析
估算项目产品的生产成本和总成本，并分别列表计算结果。预测项目完成时项目产品年销售收入、年净利润、年交税总额等情况。
2.社会效益分析
主要体现对社会的贡献。
八、项目可行性分析结论
从上述分析可以看出，本项目对于 起到一定作用；同时还可以带动 ，及巩固良好的社会关系价值体系，具有良好的社会效益。
注：①要求五千字以上；
②多个项目需分别编写（从第二章到第八章）
第二篇：立项建议书-标准模板
{ 项目名称 }
立项建议书
版 本 历 史
目 录
0. 文档介绍... 4
0.1 文档目的... 4
0.2 文档范围... 4
0.3 读者对象... 4
0.4 参考文献... 4
0.5 术语与缩写解释... 4
1. 产品介绍... 5
1.1 产品定义... 5
1.2 产品开发背景... 5
1.3 产品主要功能和特色... 5
1.4 产品范围... 5
2. 市场概述... 6
2.1 客户需求... 6
2.2 市场规模与发展趋势... 6
3. 产品发展目标... 6
4. 产品技术方案... 6
4.1 产品体系结构... 6
4.2 关键技术... 7
5. 产品优缺点分析... 7
6. Make-or-Buy决策... 7
7. 项目计划... 7
7.1 项目团队... 7
7.2 软件硬件资源估计... 8
7.3 成本估计... 8
7.4 进度表... 8
8. 市场营销计划... 9
8.1产品盈利模式和销售目标... 9
8.2 促销和渗透方式... 9
8.3 销售方式和渠道... 9
9. 成本效益分析... 10
10. 总结... 10
0. 文档介绍
0.1 文档目的
0.2 文档范围
0.3 读者对象
0.4 参考文献
提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：
[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期
例如：
[AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期
[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期
[SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期
0.5 术语与缩写解释
1. 产品介绍
1.1 产品定义
提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。
1.2 产品开发背景
提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。
（1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。
（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。
（3）如果是合同项目，请说明项目的来源。
1.3 产品主要功能和特色
提示：
（1）给出产品的主要功能列表（Feature Lists）。
（2）说明本产品的特色。
1.4 产品范围
提示：
（1）说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。
（2）说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
2. 市场概述
2.1 客户需求
提示：
（1）阐述本产品面向的消费群体（客户）的特征
（2）说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求
（3）说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。
2.2 市场规模与发展趋势
提示：
（1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。
（2）本产品和同类产品的价格分析
（3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。
注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。
3. 产品发展目标
提示：说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。
4. 产品技术方案
4.1 产品体系结构
提示：
（1）绘制产品的体系结构
（2）阐述设计原理
（3）如果有多种体系结构，需比较优缺点。
4.2 关键技术
提示：阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度
5. 产品优缺点分析
提示：综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素，分析优缺点。
6. Make-or-Buy决策
提示：
确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由。
（2）分析相应的风险。
7. 项目计划
7.1 项目团队
提示：说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。
7.2 软件硬件资源估计
提示：
（1）估计项目所需的软件和硬件资源，说明主要配置。
（2）说明以何种方式获得，如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。
（3）资源的级别为“关键”、“普通”两种，如果关键资源不能及时到位，可能危害项目。
7.3 成本估计
提示：估计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等。
7.4 进度表
提示：绘制项目开发的进度表（建议用Gantt图）
8. 市场营销计划
8.1产品盈利模式和销售目标
提示：
（1）给出产品的赢利模式和价格结构
（2）给出短期和长期销售目标
8.2 促销和渗透方式
提示：常见的促销和渗透方式有
² 出版书籍，树立权威。
² 建立网站，用户可以下载产品试用版和一些资料。
² 在各大学BBS或专业性的论坛网站上宣传。
² 到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。
² 将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。
² 参加专业性的会展、研讨会，宣传产品。
² 通过朋友联系潜在客户，推销产品。
² 与政府、行业协会合作推广。
8.3 销售方式和渠道
提示：常见的销售方式和渠道有
² 直销。本公司有关人员和客户直接联系，销售产品。
² 代理商或办事处。除公司所在地以为，在其它 IT 发达的大城市寻找代理商。当公司业务在该地区达一定规模后，设立办事处。
² 个人销售。个人推销本公司的产品，促成交易者，给予销售提成。
² 联盟。与其它相关公司合作或联盟，实现优势互补，争取更多的客户。
9. 成本效益分析
提示：
（1）总成本是产品开发、营销、维护的成本之和；
（2）效益包括“可量化的经济效益”和“不可量化的好处”。
10. 总结
提示：给出清晰的结论，便于上级领导决策。