个人述职报告
本学年，我担任小学六年级的英语教学工作，我在工作中从各方面严格要求自己，结合本校的实际条件和学生的实际情况，使教学工作有计划，有组织，有步骤地开展。切实树立校兴我荣，校衰我耻的思想。
本人在教育教学工作中，始终坚持“以学生为主题”，“精讲多练”为中心的教育思想，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力。本人工作责任心强，服从学校领导的分工，积极做好本职工作，结合本校的实际条件和学生的情况，认真备课、上课、听课、评课，及时批改作业，评讲作业，广泛获取各种知识，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平，并顺利完成教育教学工作。 通过本人的辛勤劳动，我所任教班级学生学习习惯良好，对英语学习热情很高，上课认真听讲，成绩较好。我配合任课老师，对学生进行《小学生守则》和《小学生日常行为规范》教育，重点抓好安全教育。对此，学校领导、同事、学生及其家长均给予了极高评价。在上学期的班主任工作中，我通过班会、晨会、思想品德课及结合各科教材对学生进行爱祖国、爱人民、爱集体、爱老动、爱学习等的思想教育。使学生能养成良好的班风、学风。经过一个学期的努力，我们班的各项常规工作像早读、卫生、课堂纪律等都抓得比较好。 通过一年的努力我取得如下成绩,第一:转化差生效果较好。 第二：处理教材，备教法、学法上都有了很大的进步，能从激趣、自主、导练入手，力求向上40分钟要质量出发。
当然，在工作中我还存在许多不足之处。我发现自己过于强调成
绩，让学生学得比较死，遇到活的题目就做不出来，在以后的教学一定要加以改正。教育是一项高难度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要乐岗敬业，定会有所收获。我的精神生活中将会有一份常人无法比拟的欢愉。
“捧着一颗心来，不带半根草去”，陶行知先生的真知灼言，言犹在耳，我深感一位人民教师的责任，也深感一位人民教师的光荣，成绩属于过去，未来才属于自己，作为一个青年教师，我知道我的工作才刚刚开始，我惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。
第二篇：总经理年度工作报告
中电工程20xx年工作会材料之一
加强精细管理 突出结构调整 注重人才培育
努力建设具有竞争优势的区域检修公司
—在中电工程20xx年工作会、政工会暨？届？次职代会上的讲话
李行宇
2007-1-？
各位代表、同志们：
新年伊始，我们就在这里召开中电工程20xx年工作会、政工会暨？届？次职代会，其中心议题是：认真总结20xx年各项工作，分析当前面临的形势和问题，全面部署20xx年的重点工作任务，进一步动员公司系统广大干部员工认清形势、明确目标、扎实工作，为全面完成20xx年的各项工作努力奋斗。
现在，我向大会做工作报告，请职工代表审议，并请大家提出意见和建议。
一、20xx年工作简要回顾
20xx年，在华北分公司和漳泽电力公司的领导下，我公司按照集团公司电站服务产业化的要求，紧紧围绕?1231?发展战略，有效整合区域内检修资源，以加强队伍建设和开拓检修市场为重点，克服重重困难，在改革实践和市场化的洗礼中，取得了较好的成绩。
（一）圆满完成区域内检修任务
20xx年，公司圆满完成了区域内29台机组的等级检修、阶段性检修、技改、应急抢修及日常消缺等任务，所有等级检修均实现一次启动成功，A、B级检修全优率达83.3%，机组修后运行经济性大幅度 1
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提高，为提高发电机组的健康水平、提高华北分公司整体经济效益做出了应有的贡献。
公司全年完成内部市场检修收入？万元。其中，区域内四个检修公司完成？万元；漳泽检修分公司完成？万元。
（二）外部市场开拓保持强劲势头
20xx年，公司相继完成外部市场检修任务？项，在继续巩固三河、定州等检修市场后，开辟珠海、台山等南方市场，并于10月份先后在许昌龙岗、重庆白鹤中标，实现了西南检修市场的新突破，外部市场营业收入实现6000万元，完成华北分公司下达任务？万元的？%，完成公司内部计划？万元的？%。
（三）多元化发展框架初步搭建
在一年的工作中，我公司以机组检修为龙头，按照多元化发展的构想，开展了多项工作，使公司的盈利能力和规避市场风险的能力大大增强。蒲光、河津、余吾、脱硫运行等项目部的组建以及三门峡维护工作的全面展开，开辟了公司涉足设备维护和机组托管的新领域；承揽了漳泽#5、6机组烟气脱硫系统整体安装工程，并顺利通过?168?小时试运；9月，迎接了国华潜在承包商资格的评价审查，为巩固长期合作关系奠定了基础；10月，公司获得了江苏田湾核电站潜在承包商资格，向核电维护、检修领域迈进了实质性步伐；监理公司成立后，向市场迈出了坚实的步伐，实施了河南安阳、重庆白鹤、内蒙古通辽等企业的检修监理任务共11项，实现业务收入？万元。公司?水、火、核、风、燃?并举、?维护、检修、监理、安装、成套?并重的 2
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多元化发展框架基本搭建，?中电工程?品牌效应初步显现。
（四）基础管理工作进一步加强
20xx年，在华北分公司的领导和支持下，公司继去年取得建设部?电力工程施工二级总承包?资质后，又相继取得了压力容器施工许可证、安全生产许可证和工程监理资质，通过了?三标一体?的认证，为公司坚挺地走向市场奠定了坚实的基础。
在内部管理方面，公司通过不断深化体制改革，试行了?三级管控?的运作框架，确立了项目部管理的机制，进一步明确和完善了市场化运营体系；重新编制完成了公司系统的生产管理制度，构建起了强有力的生产组织系统，全年的安全生产形势良好；同时，公司进一步加大了检修装备的投入力度，在漳泽检修分公司设立了装备管理部，拟对工器具实施专业管理和科学调度。
（五）员工整体素质大幅度提升
20xx年，公司高度重视大容量机组检修技术、项目经理和特殊工种人员的培训工作，依托技术培训中心，先后组织举办了大型汽轮机组检修培训班、项目经理培训班、合同与招投标培训班、建造师考前培训班、焊工集训等培训活动，各分公司也充分利用机组检修、外出作业、班组长培训等形式，有针对性地组织员工培训，参加培训人员累计达2000余人次，有效提高了员工的整体素质，公司整体战斗力有所增强。
（六）较好地完成了上级公司安排的其他任务
基于华北分公司的发展，致力于区域的稳定，通过公司上下的共 3
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同努力，在实现跨越式发展的同时，还担负起了巴公电厂关停人员安置分流的重任。技术培训中心较好地完成了巴公青工转岗分流安置的培训工作，为实现巴公分流人员的二次就业和巴公机组停运期间职工队伍的稳定发挥了重要作用。在三门峡、蒲光、河津、余吾以及脱硫运行等项目部组建过程中，公司先后安置了原巴公区域职工180余名，使华北分公司老企业人员的分流安置问题得到了妥善解决。
成绩的取得，离不开广大干部员工顾全大局、顽强拼搏、无怨无悔的付出和奉献。在20xx年，公司1578名干部员工抛家别子，南征北战，为公司的发展壮大做出了巨大的牺牲，在此，我代表公司党政领导班子向大家表示诚挚的感谢和崇高的敬意！谢谢大家，你们辛苦了！
二、公司当前面临的形势和存在的问题
荣誉的光环，不论多么绚丽，都属于过去，当日历翻开20xx年新的一页，我们面临的又将是全新的考验。新的形势，新的目标，新的开始，需要我们更加清醒地分析形势、剖析自己，才能以从容的姿态应对20xx年的各种考验。下面，我就公司发展面临的形势和存在的问题作简要的分析。
（一）有利的形势
1、据有关专家估算，20xx年全国检修费用总额将会达到680亿，电力行业的高速发展无疑扩大了电力检修的市场空间。而且，伴随着大量的新机投产，电力供需矛盾将进一步缓解，发电设备平均利用小时将会有较大幅度下降，给检修企业带来了更多的市场机会。 4
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2、集团公司把电站服务产业化作为四大核心产业之一的战略部署，为公司提供了更坚强的导向支撑和更广阔的发展舞台。在今后的发展中，必然会得到更多的政策支持、资金支持和技术支持。会吗？
3、区域内部检修市场三年开放的保护性政策，为公司整合资源、锻炼队伍、充实装备提供了坚实的基础和发展的平台。
4、公司经过近两年的市场历练，积累了比较丰富的市场经验，在基础管理、人才培养、市场影响等方面都取得了长足的进步，为公司今后的发展奠定了坚实的基础。
（二）不利的形势
1、20xx年，设备制造企业、电建单位等陆续从繁重的电站施工中解脱出来，逐步涌入检修市场，而各发电集团检修体制、机制的逐步建立，更使得参与市场竞争的检修队伍越来越庞大，全国范围内市场的竞争将更加激烈，?低价中标、保本微利?的现实，必将给公司的外部市场竞争带来更大的压力，也必然会进一步压缩公司的盈利空间。
2、随着电站服务产业化战略的实施，集团公司内部十大区域检修公司必然会在新一轮的实力比拼中重新洗牌，面对上海电力、平圩等检修公司无论是在人力资源还是在工器具装备等各个方面，综合实力都远远超出我们的客观现状，公司要在集团公司电站服务产业化发展中占据优势，压力和困难都非常大。
3、随着机组容量的增大、控制水平和管理水平的提高，业主对检修维护承包队伍的资质、工程业绩、人员素质、装备水平、服务质 5
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量等方面提出了更高、更严格的要求。
4、区域内50MW小机组关停导致内部检修资源缩水，区域内部管理模式、交易规则、定价原则、核算办法等诸多问题，使公司在未来发展中面临复杂的挑战。
（三）公司内部存在的问题
外因的利弊，对于公司的发展并起不到决定性的影响，公司的命运，最终掌握在自己的手里。但是，面对复杂的形势，面对集团公司电站服务产业化发展这一重要的发展机遇和挑战，我们自身存在着非常严重的问题，主要表现在?六个不到位?：
1、思想认识不到位。有的人，小富即安，对公司的发展现状盲目乐观，对所面临的压力和困难，认识不够清醒；有的人，目光短浅，悲观沮丧，认为检修工作辛苦奔波、利润微薄，对从事检修事业失去信心；更多的人，随波逐流，被动工作，不去主动地想办法，缺乏创新工作的能力，市场意识、服务意识、质量意识还没有真正体现在工作中，落实到行动上，从而使公司的多项工作不能更加有效地开展。
2、运营机制不到位。运营机制的不到位，造成责任体系不明确，工作界面不清晰，管理流程不顺畅，激励机制不到位，直接影响着公司执行力的提高。体现在：制度不完善，缺乏可操作性和针对性；管理工作粗放，规范化、标准化、精细化管理不到位；市场渠道不畅，信息反馈滞后，影响公司把握市场机遇的能力。这种现状，对于我们这样的以市场为导向的企业运作来说，是致命的问题。
3、项目管理不到位。公司的发展壮大，最终是要靠一个个检修 6
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项目的成功实施来实现的。但在公司目前的项目管理中仍然存在职责不清、界线不明、执行不力等诸多弊病。比如，年初在河津#1机组B级检修启动过程中，发生烟道支撑物掉落卡涩空预器导致机组停用事件；永济#3机组A级检修中接错管道，导致启动后三天就发生水冷壁泄漏……反映出我们的项目管理水平不平衡，有的单位差距较大，急需通过?精细管理、铸造精品工程?这一载体，提升检修管理水平和检修质量水平。
4、人力资源不到位。与公司的发展需求相比，目前公司的人力资源结构，无论是人员数量，还是技术素质、层次结构，都是严重不到位的。领袖式人物、高技能人才稀缺，综合性、专业性管理人才短缺，支撑性技术人才匮乏，特种工捉襟见肘，热工、金属监督等专业性人才一片空白，造成公司外部市场主要还是靠劳务的输出，缺少技术与管理的输出，赢利能力低，严重制约着公司抢占市场制高点必须的核心技术的形成，直接影响着公司的发展。
5、器械装备不到位。创业阶段，资金的短缺，直接导致工器具装备不到位，尽管在华北分公司的大力支持下，购置了部分新型工器具，但由于原有底子太差，现有的工器具数量、质量远远不能满足公司快速发展的需求。在多地检修任务同时进行的时候，工器具的短缺，直接影响着检修作业的顺利进行。
6、文化建设不到位。文化体系的建设，关系着公司员工的凝聚力、战斗力，关系着公司市场形象的宣传和影响力。但在目前，我们还没有形成具有自身特色的具有指导意义的文化体系。公司对近两年 7
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的创业历程没有进行有意识的总结提炼，使得本该发挥超前引导作用的文化体系建设工作滞后于公司发展的步伐。
根据以上分析，我们必须全面、客观、辩证地看待公司目前面临的有利和不利因素，从比较中看优势和不足，从趋势中看潜力和希望，从发展中看机遇和挑战，坚定信念，理清思路，找准定位，抓住三年开放检修市场的契机，在20xx年，利用已有的资源、资质、经验，力争参与更多的检修项目，加快公司产业结构调整，优化人力资源配置，在检修实践中，进一步提升管理水平，进一步提高自身资质，增强市场影响力，提高公司竞争力。
三、20xx年工作思路
（一）指导思想
以集团公司和华北分公司发展战略为指导，坚持?长短并举、内方外圆、市场运作、产业发展?的方针，以市场为导向，完善管理体制，规范运作机制，加快结构调整，优化资源配置，注重人员培训，培育核心技术，营造内外部市场齐头并进、多元化发展规模扩张的大和谐检修环境，努力构建适应电站服务产业化发展的新机制，打造?装备精良、技术精湛、管理先进、作风过硬?的电站服务产业化队伍，全面提升企业的市场竞争力，实现企业效益、员工收入、社会贡献同步增长。
分解以上基本思路，可以概括为：紧盯?一个目标?，实施?三大战略?，突出?七项调整?。
紧盯?一个目标?：打造一支?装备精良、技术精湛、管理先进、 8
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作风过硬?的电站服务产业化队伍。
实施?三大战略?:人才强企战略、科技兴企战略、?走出去?战略。
突出?七项调整?：
按照集团公司?装备精良、技术精湛、管理先进?的CPI电站服务业发展的品牌要求，公司在完成内部检修任务的基础上，结合企业自身实际，进一步优化人力资源配置，适度调整产业结构。
1、以漳泽检修为核心团队，向高端检修市场发展，在圆满完成内部检修任务的同时，以600MW及以上机组检修为主营业务，并向核电站的维护、检修领域迈进。
2、利用老、小电厂关停，加速检修基地建设，以侯马为中心，联合娘子关、永济等检修力量，以300MW机组检修为主营业务，进行常规火电机组的检修项目。
3、以永济为核心组建电站维护公司，实施区域内外的电站维护、临修、抢修以及技术改造等相关业务。
4、巴公检修分公司改组为电站运行公司，主要承揽区域内、外电站的主、辅机运行、工厂物业以及劳务输出等相关业务。
5、快速发展监理咨询业务，在做大监理项目的同时，向工程管理、技术咨询、招标代理等方向发展，对内监控，对外监理。
6、发挥技术培训中心的作用，构建中电工程的科技创新、技术研发与人才培训基地。
7、设立设备成套中心，全面实施装备器具、物流配送、设备租 9
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赁等业务，使其成为公司新的利润增长点。
（二）主要奋斗目标和任务
围绕上述基本工作思路，提出公司20xx年的主要奋斗目标：
1、实现营业收入1.5亿元；其中：完成区域内收入1.0亿元，完成区域外收入5000万元，力争6000万元；
2、利润总额500万元；
3、总资产收益率5.08%；
4、全员劳动生产率实现8万元/人；
5、杜绝特、重大生产事故和重大火灾事故，不发生人身伤亡事故和重大交通事故；
6、机组等级检修全优率达90%；
7、可控资产总量增长20%；
8、技术创新项目获得国家专利2项以上；
9、获得?省级文明单位?称号；
10、初步形成电站检修服务产业化发展的新格局。
三、20xx年的重点工作
按照华北分公司的具体要求，依据公司的整体发展规划和年度奋斗目标，20xx年，公司将在生产经营、项目管理等各个层面，进一步加强精细化管理工作，突出产业结构调整，主动应对市场变化，注重人才培养和核心技术的开发，所有内、外部市场检修全部实行一体化运作，重点做好以下八项工作：
（一）、完善区域化管控模式，促进公司规范有序运作
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1、强化公司总部管控中心的定位，充分发挥经营决策中心和生产指挥中心的作用，追求企业经营活动的统一和目标的优化，对内部检修资源实行集中控制和管理。
2、明确职能分工。公司总部直接管理公司系统的生产经营活动，编制生产经营计划，审批各分(子)公司、事业部的年度生产经营计划，并监督检查执行情况；总部对资金实行集中筹划，统一计划、统一分配、统一调度、统一管理。各分公司作为成本控制中心，以降低成本、提高效率为目标，全面加强其内部各项职能管理，确保所下达的各项任务按基准完成。各子公司（事业部）作为利润中心，在分公司的领导下，自主经营，自负盈亏，以提高经营绩效为目标，确保公司所投入的资产收益情况良好。
3、发挥公司总部的运作职能，进一步完善事业部制的运作模式，建立和完善项目部的模拟法人机制。
（二）、加强安全生产与项目管理，提高工程项目的安全与质量 1、20xx年，公司将全面推行安全生产准入制，细化安全生产汇报、分析制度，完善安全事故应急预案，加强安全文化建设，全面提升安全生产管理水平。
2、继续补充完善已编制的《项目管理制度》，实行项目经理负责制和强矩阵式项目管理，充分给项目经理授权，确定项目部利润指标，使公司的各项方针政策、制度规定在项目部得到全面的贯彻执行。
3、重新编写具有实际工作指导意义的检修文件包，通过规范化、流程化、标准化的检修文件包从根本上提高检修质量，为公司以检修 11
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服务质量占领市场打下坚实的基础。漳泽检修分公司侧重对核电管理和核电检修文件包以及600MW以上机组检修文件包的学习；娘子关及其它分公司侧重对100MW-300MW机组检修文件包的学习。
4、加强项目专项评估，持续改进项目管理。检修项目结束后要做好自评估工作，项目经理组织管理人员对整个工程项目的全过程进行检点、总结，分析项目进展中的优势和不足，并制定预防措施和纠正措施。通过评估，推广良好实践，查找差距。公司对重点项目将组织人员进行综合评估，与项目部的自评估工作相结合，逐步形成完善的项目管理模式。
5、分析总结漳电#6B创精品工程的经验，在20xx年的内、外部市场全面开展创全优工程活动，把创全优的目标分解到检修准备、组织、施工、评估等各个环节，高标准实施检修作业，力争等级检修全优率达90%以上，再创精品工程。
（三）、加大人才选拔与培训力度，为占领高端市场提供保证
1、进一步深化三项制度改革，建立健全以岗位责任体系、绩效考核体系、薪酬分配体系和员工培训体系为基础的现代人力资源管理体系。健全干部教育培养和选拔任用机制，重点构建对领导干部的综合评价体系和业绩考核体系；探索对企业有支撑作用的技术人员、管理人员的中长期激励政策，形成干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的新机制，为实现中电工程的总体战略目标提供坚强的人才保证。
2、充分发挥技术培训中心的作用，积极开展大机组检修培训和 12
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技能鉴定工作，构建中电工程的技术研发与人才培训基地。帮助员工设计好自己的职业生涯，组织每一位员工制定适合自身成长的培训计划，开展以集中培训、个人自学等多种形式、多种渠道、多种载体的岗位培训，加强项目经理、监理工程师、专业带头人等管理岗位的培养，加大高端检修人才、特种工的岗位培训，焊工、起重、架子工必须全部实现持证上岗。
3、以调整和优化人才结构为主线，抓住人才的培养、使用和吸引三个环节，经过人力资源整合，按照一个核电、两个火电维护、两支实力强劲的检修队伍的框架，建设以经营管理人才、专业技术人才和生产技能人才为核心的三支队伍，打造?拥有强势业务、具备强势关联、聚集强势人才、成就强势品牌?的?技术精湛、装备精良、管理先进、作风过硬?的电站服务产业化队伍。
（四）、加速资源整合与结构调整，主动应对市场变化
1、20xx年，公司将按照?合理布局、调整结构、技术领先、广泛合作?的方针，加快产业结构调整。目前，公司已取得田湾核电站潜在承包商资质，并积极准备参与该电站#2机组常规岛维护投标，如果该项目中标，公司必将面临战略性产业结构调整。基本设想就是我们在思路分解中提到的?七项调整?。
2、不断修订和完善适合公司内、外部市场运作的各种运营机制，使公司的市场运作做到在规范中执行，在执行中创新，在创新中提升。
3、加快市场营销队伍建设，进一步增强市场信息收集、招投标管理和风险预控的能力，遵照市场化的运作模式，提升公司市场竞争 13
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能力。
（五）、全面推行刚性预算，降低运作成本，加速原始资本的积累
1、根据运营实际，制定资金、资产、成本费用等各项财务管理制度和内控措施，以严格的财务制度来约束和指导公司及所属单位的经营行为，确保公司正常的经济秩序。公司将制定预算管理具体的执行和考核措施，强化落实，细化指标，按时间进度严格控制，确保全年度既定目标任务的完成。在项目管理方面，要严格控制项目成本支出，通过对各个项目指标完成过程的追踪和考核，确保分公司指标的实现，从而确保公司整体经济效益的提高。
2、调整会计核算模式，探索与公司项目管理模式相适应的核算方式。结合公司事业部管控模式的定位，针对会计核算过程中存在的问题，逐步修正和调整会计核算方式，积极探索与检修业务相适应的核算模式，更好地反映公司的经营业绩。
3、盯紧结算款项的回笼，加大催款力度，同时，考虑适度负债，采用融资租赁等方式提高公司装备，发挥财务杠杆效应。
（六）、加大技术改造与知识创新力度，形成企业核心技术
1、坚持科技创新，走?科技强企?之路。将公司现有的已获国家专利的项目?智能型发电机定子绕组接地故障快速诊断系统?在市场上进行推广，同时加快?锅炉‘四管’爆漏诊断仪?等新项目的研制开发。通过科研项目的推广实施，逐步提炼出具有自主知识产权和产业技术突破的核心技术，培育公司新的利润增长点，实现标准化集 14
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成和模块化施工的创新，全面提高工程项目质量和工效。
2、引导职工在维护、检修基地积极开展现场设备技术改造和技术攻关，通过建立、健全激励机制，鼓励员工主动参与技术研发，改变公司目前在科技攻关方面唱?单弦?或?二人转?的现状，在公司内部形成一种技术攻关?大合唱?的声势，全面提高公司解决现场技术难题的综合能力，逐步培育公司的专业技术优势。
3、抓好知识产权保护工作，引导企业员工树立知识产权观念，并在工作实践中，通过引进、消化、吸收外来先进科学技术，开发企业自身的关键技术和核心技术，形成自有的专利，逐步探索科技服务体系建设的新路子，培育和建立各类技术市场。
（七）、加强企业信息化建设，满足公司高效、快速发展需要
1、加强信息化建设，建立有效的信息情报系统，依据公司制定的战略需要研究市场变化，以实用、可靠、安全、效率为目标，实时监控市场及竞争对手的情况，提高公司的市场分析能力和应变能力。通过分析把信息变为企业的行动，提高公司把握市场机遇的能力，并逐步培育中电工程的信息产业。
2、通过信息化建设，及时披露检修质量、安全状况和工器具使用等信息，提高信息交流和资源的利用能力，实现项目分析、项目管理的实时跟踪，加强公司对项目部的监督和指导，充分发挥公司生产指挥中心的作用，体现集团化、集约化、市场化、专业化的优势。
3、通过ＭＩＳ系统对接，对与我们建立长期合作关系的客户，做到及时了解修后机组的运行状况，做到对影响设备稳定运行的重大 15
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隐患进行长期跟踪，并适时提出科学、合理的检修建议，为业主提供高品质、可信赖的服务。
（八）、加强思想政治工作，建设有中电工程特色的企业文化
1、紧紧围绕企业发展战略和中心工作，在公司系统推广?一线工作法?和?五五工作法?的良好实践，创建?四好?领导班子，探索公司党建工作新思路，开创适应市场需求和有公司特色的思想政治工作新局面。
2、建立民主管理与监督机制，不断完善职工关怀体系，继续深化企务公开工作，规范劳动关系，维护职工合法权益，在企业发展的同时，更加注重员工收入的增长和个人价值的实现，营造个人与企业和谐共赢的氛围。
3、进一步提炼公司组建初期提出的?诚信、自强、和谐、高效?的企业精神和?服务提升价值，细节创造完美?的工作理念，取长补短，兼收并蓄，促进各地域优秀文化的充分融合，将文化优势变为竞争优势，增强企业的凝聚力、创造力和竞争力，引导和推动企业全面发展。
总之，检修服务产业化，前景光明，使命光荣，道路曲折，任务艰巨。20xx年的工作将是电站服务产业化发展的基础和铺垫。公司20xx年的工作业绩，将直接影响着在未来集团公司电站服务产业化发展格局中的定位。是跟着跑，还是领着跑？直接决定着公司1578名干部员工在未来的发展中是吃肉，还是喝汤。20xx年刚刚拉开序幕，我们就在这里召开这次影响公司全年发展的会议，原因就在于 16
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——时不我待！因此，公司上下一定要认清形势，振奋精神，团结协作，顽强拼搏，进一步转变观念，主动出击，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，在公司20xx年的发展中建功立业，为电站服务产业化发展的进程中做出更加积极的努力！
谢谢大家！
二00七年元月 17