述标报告

尊敬的****房地产开发有限公司的各位领导大家好：

我是本次****项目，施工总承包投标单位**建筑工程有限公司，拟派的一标段项目经理。首先感谢****房地产开发公司对我们的信任，使我们能够参与该工程的投标，如果我们有幸中标，我们将和业主方进行密切合作，在业主的领导和指导下，坚持：“诚信、服务、人本、创新的宗旨”；以专业创造价值为指导思想，应用先进的施工手段和科学的管理方法，使我们的产品在该区域能有较强的影响力，最终得到市场和业主的高度认可和满意；同时借助这个平台，使我们公司的企业品牌和形象，得到充分的展示。

现将我们在施工前所做的准备，及项目实施的主要思路作以下几方面的汇报：

一、前期准备

从收到贵公司的投标文件后，我公司就立即组建了项目经理部，开展前期的准备工作。招标文件所提供的部分施工图纸及技术文件。结合现场踏勘情况，对该工程的技术管理，工艺标准，工期要求等进行认真仔细的分析、研究，完成施工组织设计及各专项施工方案的编写，编制了施工总进度计划、劳动力总需求计划、机械设备总投入计划等。对总进度计划进行层层分解落实；制定各施工阶段工程所需的劳动力、材料、机械设备需求计划；并确定各分段计划实施的责任人。

二、工程管理目标

根据公司目标管理要求及招标文件的约定，明确了本工程工期、质量、安全、文明施工的管理目标；同时积极配合销售服务，成功树立甲方、监理、施工单位良好的企业形象。 工期方面：首先确保在***年*月*日前，完成一标段A、F座正负零以下的施工任务；春节前完成一标地下室结构施工；严格将总工期控制在327天内；确保在**年*月*日内配合甲方完成工程备案

安全方面：杜绝重大伤亡事故和出现四级及以上重大安全事故发生；轻伤事故率控制在千分之1.5以内。实现无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾的‘五无目标’。 质量方面：确保一次性验收合格，交验合格率百分之百；确保杜绝质量事故，消除质量通病。

文明施工方面：创建省、市两级标准化文明施工工地；推行物业化管理，注重绿色环保，规范形体行为，营造一个安全、健康、舒适、和谐的工作和生活环境；提升产品品牌和企业形象。

三、工程施工的重点和难点

对施工图纸的分析、研究，不难看出防水施工、大体积砼施工、高撑模施工是本工程的重点施工内容。在这方面我公司具有相同建筑类别的施工经验，通过制定详细的专项施工方案、充分的物资及技术准备等措施，完全能够保证施工质量顺利完成。因施工工期紧、地下室体量大、场地狭窄，管理难度大、放线测量检查工作繁琐、政府质检部门参与的中间验收工作多次组织、材料的集中调配、交通组织的转换、劳动力的集中组织安置管理、周转材料的组织并集中进场；群塔作业、分包工序合理穿插管理等是本工程的难点。

四、施工部署及场地平面布置

根据劳动力、材料、机械设备需求计划，分别安排公司生产部、物资供应部立即进行劳动力、材料、机械设备的组织实施；项目技术进行施工流程、施工方案、工艺、质量标准的确定；和各专项施工方案、计划、施工措施的制定；以及现场平面的布置规划；项目安全部门负责对本工程安全文明施工的实施进行策划，制定措施。项目施工部门根据建设单位销售计划，集合施工总平面图及该工程施工场地狭窄、工期紧、任务重的特点。在地下室施工阶

段，将施工作业面划分为三个施工区进行依次施工，即A座、F座及相邻的地下室为第一施

工段；E座及相邻的地下室为第二施工段。B座及相邻的地下室为第三施工段。其中第一施

工段A座、F座进行平行施工，以此缩短施工工期。主体施工阶段，按各楼栋为施工区，依

次进行平行施工，以确保总工期。主体进行到6层时及时穿插维护结构施工。结构验收分段进行，确保装饰施工提前穿插。

总平布置方面，在现场北面两端分别设置一道施工出入口，场内设置独立的办公区和生

活区及相应的配套设施，场内设置两个钢筋加工区。机械设备根据各楼栋的分布情况及平面尺寸，设置3台工作半径55米和一台工作半径45米的塔式起重机，作为基础阶段主要的垂直和水平运输机即可满足工程需要，钢筋加工机械两套（包括：弯曲机、断钢机、电焊机、对焊机等）。主体施工阶段各楼栋增设一台施工电梯，以满足施工作业人员及管理人员频繁

垂直交通需要。装饰阶段，待塔机拆除后各楼栋再增设一台高速门架，以此满足装饰阶段大量材料运输要求。现场设置两台95KW砼输送泵，可根据各阶段施工情况随时增加，满足砼

输送要求。

五、施工进度管理

进度管理方面主要通过以下措施来保障： 1、 根据施工总进度计划制定阶段性进度计划，并确定施工进度关键节点，提前组织与之相匹

配的资源到场，以满足施工进度要求

2、 提前做好劳动力的入场安置、安全及行为习惯教育、安全技术交底等前期准备工作；

3、 协调好公司各部门的配合，充分做好物资供应方面的应急预案措施；

4、 提前做好雨季、夜间的应急预案；

5、 落实责任人，充分利用有限施工场地做好个工序的穿插搭接；

6、 检查进度落实情况，制定纠偏措施，进行持续改进，落实奖罚制度；

六、工程质量管理

1、 确定目标、编制计划、控制流程、交底、检查验收、实行过程及解阶段控制、特殊部位

编制专项方案。满足甲方及规范要求。

2、 严格执行P(计划)D（实施）C（检验）A（处理）流程管理

3、 严格实行三检制度（工序质量控制），样板制度。

4、 建立相关的QC小组

5、 落实质量终身制度（质量责任制及考核制度）

6、 做好材料、成品、半成品、原材料的供应保证并验收

编制质量控制计划——按照质量计划具体落实——检查落实情况——制定整改措施并实施；即运用全面质量管理的原理对质量进行事前预控（图纸会审、技术交底；测量定位、高程基准点控制；分包单位的选择和资质审查；材料采购质量的控制等）、事中控制（样板示范；技术复核；见证取样送检；隐蔽验收等）、事后纠偏控制（已完工程成品保护；质量检查验收等）。

七、工程总包管理

1、 进场的资料管理（备案、资质、安全生产许可证等）

2、 人员的管理（三级教育、特种作业证、劳务关系等）

3、合同管理严格按照建筑法所赋予总承包单位的权利和责任以及施工总承包合同约定的责任和义务

4、甲乙双方约定的施工现场管理条例，以服务为本，对各分包单位的工作进行检查、管理

5、质量控制管理、进度协调、安全文明施工管理等 八、工程应急预案

1、建立工程应急预案制度

2、编制工程应急预案专项方案（道路管线、火灾、坍塌、触电、高坠、食物中毒、防台防汛、停电、方案等）

3、组建工程应急预案小组

4、定期开展工程应急预案演练

九、合约的履行

1、熟悉合同，严格尊重合同认真履行合同约定。

2、合同约定贯穿整改施工过程，以合约条款为依据，一切为销售来开展工作。

第二篇：清标报告一标

工程项目中标价清标报告

工 程 名 称： 川陕路改造工程第一标段                 

标 段 名 称： 第一标段                          

建 设 单 位： 成都市兴城投资有限公司                  

造价咨询机构：四川建业工程咨询有限公司               

施 工 单 位： 成都建筑工程集团总公司              

二00九十一月三十日

清 标 报 告

成都兴城投资有限公司:

我公司受贵公司委托对川陕路改造工程第一标段进行全过程造价控制，组织经济及技术专业人员开展了细致的清标工作，依据施工合同、招投标文件，通过对施工图纸工程量进行仔细的计算核对后，现将清标工作的情况报告如下：

一、工程概况：

1、工程名称：陕路改造工程第一标段

2、工程地点：本工程位于成都市城北主要通道川陕路

3、中标单位: 成都建筑工程集团总公司

4、设计单位：成都市市政工程设计研究院

5、监理单位：成都衡泰工程管理有限责任公司

6、工程简介：川陕路改造工程第二标段位于成都市城北，设计起点桩号为00+00，设计终点桩号为22+20。招标涉及的范围为00+00-22+20桩号范围的道路、桥梁、排水、涵洞、电力浅沟、交通预留预埋工程等。

本标段招标控制价为84859816.96元,中标价为80086225.59元。

二、清标工作依据：

成都建筑工程集团总公司编制的投标文件(商务标)；本工程施工招标文件、招标控制价、工程量清单；施工图；图纸会审会议纪要；施工合同；《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）及其宣贯教材、20##年《四川省建设工程工程量清单计价定额》有关规定及相关配套文件等。

三、清标工作方法:

清标内容：结合原清单工程量、商务标及合同的约定，通过清标工作，提出新增材料；清单漏项组价；清单工程量复核；清标结论表。

1．分部分项工程量清理

A．按招标时的图纸计算工程量。

B．将原工程量及清标后工程量进行比较；对差异幅度超过15%的项注明差额产生的原因。

C、漏项的工程量计算、漏项的综合单价组价，按合同约定的方式计算。

D、清单中采用预估方式计算工程量的项目清标工程量按零计入并单独列表。

2、规费的清理：规费按中标后施工企业经建设行政主管门核定的费率计入。

3、安全文明施工费、临设费清理：安全文明施工费、临设费清理按定额基本费率计算金额进入清标总价内。

4、措施一项目清标时，措施费的项目列项结合投标文件进行清理。

5、根据业主节点划分，划分工程量，计算出节点造价；

四、工程量及造价进行分析:

(一)、分部分项工程量清单部份清理情况：

根据GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》，工程量按照施工图纸及图纸会审纪要，仔细核算，按核对后工程量进入预算书。

（1）图算部份工程量清理情况：由于工程拆迁原因，本工程的原地面土方复测尚未进行，土方工程量暂按招标工程量进行计算；清标后图算部份分部分项工程量清单±15%以内工程量计价合计53117103.78元。

（2）预估量清理情况：

a、道路工程中换填级配砂砾石、涵洞出口改沟土方、基底换填连砂石、原有检查井井筒升高、原有井盖井座安装为招标时采用预估方式计算的工程量，实际若发生时按变更处理。

b、旧路处理部份、旧路路面调平层、三维植被网护坡部分内容图纸上未表示明确，无法计算工程量，若发生时根据现场完成情况按变更处理。

c、拆除工程：因该部分内容图纸上未表示明确，无法计算工程量，若发生时根据现场完成情况由施工单位、监理、业主按照相应项目进行现场收方计算，故按预估量进行计算。

f、上述预估项目分部分项工程量清单合价为8464481.91元。

 (二)、措施（一）中安全文明施工费清理情况：安全文明施工费按定额基本费率计算金额进入清标总价内。计取金额为985946.76元，相比投标金额1605430.40元（暂定价）减少619483.64元。

(三)、措施（二）清理情况：

(1)图算部份措施（二）预估部份：临时便道、现状管线保护、沟槽回填土方（小三线）、临时改沟若发生时根据施工方案及实际完成情况按变更处理；上述预估项目清单合价为7944780.26元。

(四)、其他项目清理情况： 暂列金额按投标文件5598892.8（暂定价）全额进入清标总价；总承包服务费按投标文件218101元进入清标总价。

(五)、规费清理情况：根据清标后定额人工费及中标后施工企业经建设行政主管门核定的费率计入，规费计取为1894658.35元，相比投标报价规费1936949.92元(暂定价)地减少42291.57元。

(六)税金清理情况:税金费率按3.43%计算金额进入清标总价，计取金额为2630423.42元，相比报标报价税金2814165.76元（暂定价）减少183742.34元。

五、结论:

1.本工程中标价80086225.59元（其中含暂列金额5598892.8元），二次清标后造价为79319152.78元（其中含暂列金额5598892.8元）。

2、本工程分两个节点结算，节点一主要包括：新建道路土石方、路面基层、道路附属中（含路缘石、平石、嵌边石）、排水工程、电力浅沟、管线迁改、新建道路范围内的涵洞工程等，中标价节点造价为40043112.79元（不含暂列金额），清标后节点造价为40634884.86元（不含暂列金额）；节点二主要包括：既有路面整治、加铺及沥青路面施工、中央绿化带、人行道、桥梁、既有道路范围内的涵洞工程等，中标价节点造价为40043112.80元（其中含暂列金额5598892.8元），清标后节点造价为38684267.92元（其中含暂列金额5598892.8元）。

附表-1～表-11：

四川建业工程咨询有限公司

20##年11月30日