兰州商学院

法学

信

息

部

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作

计

划

院

又一届学生会在风雨中走过了辉煌的一学年，过去一年时间里,法学院的各项工作都实现了跨越式的发展,各项团学工作的优质高效开展尤其令人瞩目。同时，伴随的是信息部的不断长大，不断成熟，回顾过去的一学年信息部在学院团总支学生会和其他各部的大力支持与帮助下，取得了长足的进步和发展。新一届信息部将接过老一届的接力棒，继续为学院的发展而服务，用笔和镜头记录下学院各项活动的每一个辉煌瞬间，以此创造一个向外展现法学院魅力的平台。在此，我们基于对上年工作经验的总结基础上，对下学年的工作进行必要的展望。

2011—2012学年工作展望：

1.我们部长之间在开学之初进行沟通交流，并取得与信息部主管常委的联系，对信息部招干的工作进行协商并做出具体的安排。同时，我们将深入到新生群体中，挖掘一批有潜质的同学加入信息部。

2.结束招干之后，尽快完成对干事们的先期培训，通过展示过去一年里信息部中优秀的作品，以此让他们基本掌握信息部的工作思路,以尽快投入到工作中来。

3.抓紧干事的业务技能培训工作。由于信息部工作的特殊性，加之我们对计算机技术及图片，视频处理技术的不甚了解。针对这一客观事实，我们将向这方面的专才高手讨教，体高干事对Photoshop, PowerPoint等工具软件的使用水平，以进一步提高我们的业务水平。同时我们会与摄影协会和文学社建立长期合作伙伴关系，定期开展交 1

流活动，以此来让本部的干事汲取他人之长，促进自身不断进取。

4.在学院举办的“法茵杯”比赛中，让所有的干事都参与其中，我们部长亲自指导干事们进行信息采集和编辑。在这个过程中，重点发觉每一个干事身上的专长和特点，在今后的工作安排中我们也会有侧重点，让每个干事身上的专长都有施展的平台，以此提高工作的效率。

5.当一切步入正轨之后，确定本年度的工作重点。除了办好法学院传统的大型活动12.4法制宣传活动及校级运动会外，信息部还应该确立和承办有特色的活动。为了更好的激发全院大一学生对计算机办公软件的兴趣，我们准备对全院大一新生举办“计算机办公软件操作大赛”。

6.同时我们还将加强部门间的合作交流，以获取准确的信息，从而为工作的安排和开展打下良好的基础。

7.继续对团会以及其他各项学院、学校举办的团学活动进行及时报道，时时在网站更新学院在各项团学活动取得的佳绩。

8.对于大型活动如新生才艺大赛,模拟法庭审判等，我们将录制影像，上传到公共平台上，为此我们准备开通法学院人人网，进一步搭建与广大同学沟通的平台,吸引更多的人参与其中，来关注法学院。

9.进一步提升学院网站内容更新速度，及时有效的传递各种信息。在第一时间将活动信息在网站上更新。

10，整理和更新网站已上传的资料，完善学院各项资料。

11.在日常部门管理方面，我们每周召开工作会议。对例会施行考 2

勤制度，每位干事如无特殊情况必须准时出席会议，对不能出席会议的应提前请假，经我们商议通过后方为请假成功，并将此情况存档。

12.除了每周召开例会外，我们还将不定期的在信息部内做一些交流座谈会，成员之间相互交流经验。同时及时了解干事们的心声，切实解决好提出来的建议和问题。

13.举办特色活动。第一，12.4期间与组织部联合举办《今日说法》活动。第二，充分利用掌握的活动图片资料，在学年末进行法学院团学风采展。

希望通过我们努力的工作,真正创建起一个向外展现法学院风采的窗口,让更多的人关注法学院，了解法学院。

法学院团总支学生会信息部

20xx年11月30日

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第二篇：公司信息部20xx年工作计划

我到***公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在20xx年里要从以下几方面入手:

首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分,培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施

销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。其中：打字复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施

客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润***万元。

三、工程部获得的利润途径和措施

工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在***万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元；多功能电子教室、多媒体会议室***万元；其余网络工程部分***万元；新业务部分***万元；电脑部分***万元，人员工资***—***万元，能够完成的利润指标，利润***万元。

在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。

四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公

司形象的一定严肃处理。

五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

四、创造学习的机会

不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。