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电务工队队长20xx年述职演讲报告

各位领导、同事们：

大家好！我是***电务工队队长，**。我的述职报告分三部分，有不妥之处请不吝批评指正！

第一部分主要工作与措施

1、各项年月表计划顺利完成。

2、根据分公司今年提出的光电缆专项整治工作。工队结合实际情况制定了相应的措施。重新确认了光电缆线路和补充标桩等工作，确保了光电缆的安全。

3、重点设备重点盯控：道岔记表或工电联整后每组都要进行复查，取得了明显的效果。值班人员每天对微机监测数据进行认真分析、发现隐患及时处理。没有远程监控的通信机械室每天必须巡视一次。确保了通信设备安全畅通！根据施工情况工队指定专人负责，确保了众多施工的安全。

4、以每个月开考核会的形式、加强安全生产知识和劳动纪律的

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教育。

5、工队6名管理人员分别包保设备和作业组并纳入“零故障”考核。全员参与、职责分明、工队上下齐心协力保安全。

工队加强管理人员与员工的交流。在这一年里有4名员工因工队活多、考试压力向工队提出辞职。工队做了大量的思想工作，鼓励、引导。使4明员工放弃了辞职的念头。

6、工队提倡快乐工作、幸福生活。在春节、端午、中秋等传统佳节，工队值班人员为在岗人员购买节日慰问品。让员工感受到在家温暖。工队利用五一、十一组织岗位练兵活动。大家不仅拿到了奖品还提高了对学习的主动性。在此特别感谢分公司各级领导给予的大力支持。

第二部分成绩与不足

成绩谈不上。令我欣慰的有三件事。一是***电务工队管内施工到目前为止50多个，在工队全体人员的努力下，没有因施工中断零故障，没有造成施工延点等其他情况。二是今年新加入工队半年的人员在岗位大练兵中成绩突出。三是通过应急抢险演练，全员抢险意识显著提高。

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再说不足：

第一、管内施工多。需要大量人员和不定时配合，导致今年的教育工作滞后。每个月只能保证一次专业和安全理论考试，没有条件组织实作考试。

第二、管理上一些细节的工作抓得不好，比如张经理10月26日来检查发现的那些问题，都是在眼皮底下，不需要长时间处理的，但是我没管理到位。

第三、个人管理水平、技能水平都还需要与时俱进，不断学习。

第三部分下一步计划

1、明年1至3月份工作量小，重点抓教育、培训。提高全员对设备隐患分析和故障处理的能力，加强应急抢险意识。

2、以后要从细节做起，提高精细化管理水平。

3、利用业余时间多学习专业知识来提高自己的专业技能。

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4、超前预想，提前准备。做好防寒过冬工作。做好明年年月表维修计划。

5、积极配合四期施工，确保顺利开通。

在此感谢工队全体员工对我一年工作的大力支持！感谢工务、供电工队给予的全力配合。感谢站区、车站对我们生活和工作的大力支持！

***电务工队：**

20xx年11月3日《电务工队队长20xx年述职演讲报告》

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第二篇：20xx年述职报报告

20xx年述职报告

总结20xx年的汽车部的工作，展望20xx年汽车部的发展工作。为了汽车部各位员工在自己的工作岗位上更好地工作，力争在新的一年里为公司设计出更多，更好的产品。为公司创造更大的利润而努力工作。

回顾过去的20xx年，我们汽车部的前身是江宸自动化装备有限公司的子公司。浦曼特自动化装备有限公司中。浦曼特在20xx年中也取得了一定的成绩。我们为客户设计制造出如下全自动产品：

1， 全自动凸轮轴钻孔：已交付客户使用，质量100%合格。质量标准达到国家标准。工作效率是客户原来设备三倍。深得用户的好评。现在客户又追加两台定单。车间有一台已经快安装高调试完毕，就要发住客户工厂中。

2， 全自动多工位清洗机。全自动通过式清洗机。使客户的产品清洗质量及工作效率得到很大的提高。

3， 全自动凸轮轴压装机。已交付客户使用，工作效率是客户原来设备三倍。深得客户的好评。已申请了国家专利。并荣获浙江省首台套高新科技新产品奖。填补了汽车行业全自动凸轮轴压装机设备的行业空白。现再我们又得到重庆一家客户的定单。 4， 设计开发的槽轮式上料机，结构简单，性能可靠，控制方便。为公司节约大量采购和加工成本。

6， 设计开发的襄阳短圆柱满滚子轴承自动装配线，短圆柱筒形半自动装配线单机已在调试当中。

7， 全自动膨胀螺丝装配线也就要进入装配调试阶段。

以上是我们汽车部所取得的一点成绩。我们的成绩是在我们公司的领导下，是在我们汽车部的带头人李总的带领下取得的。是在各部门大力支持下所取得的。 在这里要感谢公司领导，感谢我们的带头人，感谢各部门的大力支持。道一声谢谢了！

20xx年已经过去了，在新的一年里我们汽车部的所有员工要克服各种工作上的困难。克服我们部门的各种不足之处。努力学习，不段地充实自已。增加团队的凝聚力。和其它各部门保持良好的沟通。本着踏踏实实作事，实实求事的作人原则。本着对工作极端负责任的态度。设计出更多，更好的先进产品来回报江宸。

20xx年我们除了保质保量完成我们的定单工作外。

我们还计划在４-5月份时抽出时间对我们部门的工程师进行一次机械设计和工装夹具设计的培训。

计划在６月份时抽出时间对我们部门的员工进行一次机械识图的培训。

计划在7月份抽出时间对我们部门的员工进行一次钳工技能培训。

计划在9月份抽出时间对我们部门的员工进行一次装配技能培训。

如果时间和条件成熟时在10-12时搞一次钳工技能竞 。

以上是我们部门20xx年的工作计划。在新的一年里我们要一如既往地努力工作。为了我们美好的明天，为了我们江宸公司在20xx年再创辉煌而努力奋斗吧！ 5， 罡阳专机