关于世万保制动器（上海）有限公司生产管理报告
一、世万保制动器（上海）有限公司目前生产状况
（一） 生产部现在订单状况
我们公司的产品是做风力发电制动器俗称叫刹车系统，但由于现在市场的需求量和国家对风力发电的改革和统一造成我们公司的客户订单有大幅度的下降，另外一方面是我们公司的产品有很大一部分被其它公司仿造，似的我们的竞争对手增加导致我们公司产能下降，从而在生产计划安排有了很大程度上的混乱，人员工作安排困难员工对公司的前景和未来扑朔迷离。其中我们公司采购部门未能在一定的时间里面采购，还有物流方面未能把足够的生产所需求的零部件和各种配件能够及时的购买和发放到生产车间，使的生产等待各种零部件和配件的到来，大大降低了生产部的效率。但据说公司在不久的将来或许将涉及到工业制动器，那时的客户和订单会很大程度上的提升和增加。
（二） 产品的质量状况
最近我们公司有一些客户质量投诉。由于我们公司的客户对产品的功能和外观要求都比较高，所以我们要做的产品都要是完美的成品。在这些客户投诉中有很大一部分是员工在生产过程中粗心和无意间把要安装的零部件给漏装造成客户的退货，造成公司一定程度上的经济损失和客户对我们公司的质量信任度。还有一部分原因在于质量检验员的出货检验没有认真仔细的检查成品是否有漏装的部位和外观不完美的地方，导致到客户手里出现种种问题。另外一方面就是我们公司还要负责丹麦总部给我们的产品进行改装，在改装的基础上我们生产部要承担丹麦公司有可能造成的漏装等质量问题，所以我们生产部的质量问题比较多压力和责任都比较大！
（三） 生产部现场安全状况
世万保制动器有限公司是一家很注重生产安全和员工健康的公司。我们每个月都会开一个安全会议来回顾一下这一个月中我们遇到的安全事故和一些安
全隐患。比如哪个员工提出对公司生产安全和健康安全要改进的方面，还给予员
工一些小小的鼓励从而提高员工对公司健康安全各个小细节的观察和留意，大大
减少了生产安全和健康安全的事故发生率。比如最近生产线上的气枪螺栓有点松
动，如果不及时拧紧不知道哪天会突然坠落会伤及到在线人员，这个安全隐患提
出以后很快得到生产主管的重视，立马把这个安全隐患给处理好。
二、世万保制动器（上海）有限公司生产过程中存在的问题分析
（一）质量人员对生产过程缺乏了解
在我们公司质量人员对公司产品的组装流程了解不透彻，所以有些问题不能
在检验的时候及时发现和纠正，从而造成质量事故。而且质量人员对这些质量问
题的出现也无法解答，哪些是重点哪些是可以忽略不计的要求都比较模糊。使得
生产线员工质量工作大大增加，造成不必要的返工时间。
（二）生产操作子指导书更新缓慢
因为我们公司的产品比较繁多，作业指导书随即也变的比较混乱。另外一个
就是因为我们公司的客户要求也在不断的更新，但是我们公司的作业指导书没有
及时的跟上，造成在生产线上的员工不能一目了然在生产过程中出现多装或者少
装的情况，然而导致一系列的产品质量问题。
三、对世万保制动器（上海）有限公司的建议
（一）加强质量人员对生产线现场的了解
建议我们公司的质量人员加强对生产线的了解，比如对产品的组装和产品的
功能以及零部件的熟悉程度要大大的加强，这样生产线的员工在质量方面也可以
减少很多环节，使而能够把那些花费在质量方面的时间节省下来，然后可以增加
我们的产能。
（二） 要及时对生产部门的操作指导书规范编制
建议质量专员要做好生产线作业指导书的统一编制，不能以笼统的表达其中的各个环节。这样生产线的员工就能准确无误的按照作业指导书的步骤来安装产品，这样可以减少很多质量问题。在编制的过程中还要能让生产线的员工简单方面的理解。
第二篇：机械制造企业调查报告
上海电视大学
社会实践报告
教育层次（本科或专科）： 专 科
实践报告题目：
对上海今昌纸箱机械制造有限公司安全生产管理的调查报告
分校（站、点）： 奉贤分校
姓名：陈军花学号：108090208
年级： 10春 专业： 工商管理
指导教师： 梁益智
日期： 20## 年 9 月 30 日
内容提要：
对上海今昌机械制造有限公司安全生产管理的调查报告
安全生产管理的目的是是企业在生产过程中防止各种事故的发生，要求最大限度的减少劳动者的工伤和职业病，确保企业财产和保障职工在生产过程中的生命安全和身体健康。上海今昌纸箱机械制造有限公司成立于20##年5月，专业从事水性印刷开槽﹙模切﹚机研发、生产，“以人为本、创造优品”为公司在行业中立足之本。
本文以该公司为调查对象，对其安全生产管理情况进行了调查，调查发现该公司安全生产形式总体保持了平稳发展的趋势，但是影响安全生产长效管理的矛盾仍然存在，为了确保公司生产安全，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全生产管理措施，对这些矛盾应引起高度关注，及早应对，企业只有站在安全投资的角度，对安全生产管理进行全面认真的调研、分析、设计、实施和评估，才能真正取得安全生产管理的效果，才能确保企业得到健康稳定地发展。
提纲：
上海今昌机械制造有限公司安全生产管理的调查报告
一、上海今昌公司的现状
二、今昌公司在安全生产管理方面存在的普遍性问题
（一）安全生产责任尚未真正落实
（二）为保持行业领先地位，安全投入不足
（三）硬件设施存在安全隐患
（四） 企业负责人及员工安全意识淡薄
三、对今昌公司如何做好安全生产管理工作提出一些对策和建议
（一）健全安全生产管理队伍，落实责任
（二）建章立制、规范企业安全生产责任的落实
（三）加大力度、严格安全生产检查
上海今昌机械制造有限公司安全生产管理的调查报告
一、 上海今昌公司的现状
上海今昌纸箱机械制造有限公司成立于20##年5月，专业从事水性印刷开槽﹙模切﹚机研发、生产，“以人为本、创造优品”为公司在行业中立足之本。
该公司安全生产形式总体保持了平稳发展的趋势，但是影响安全生产长效管理的矛盾仍然存在，为了确保公司生产安全，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全生产管理措施，对这些矛盾应引起高度关注，及早应对，企业只有站在安全投资的角度，对安全生产管理进行全面认真的调研、分析、设计、实施和评估，才能真正取得安全生产管理的效果，才能确保企业得到健康稳定地发展。
为此，本人通过和上海今昌公司负责人和安全生产管理负责人进行沟通，了解公司安全生产管理的现状，对公司安全生产工作现状进行了一些调查和分析。
二、今昌公司在安全生产管理方面存在的普遍性问题
（一）安全生产责任尚未真正落实
该公司注重在机械领域中的不断壮大，技术方面的不断增强，虽然对安全生产责任的认识也进一步提高，但其认识的程度与形式的要求还有相当大的差距，自我感觉良好，没有危机感，似乎一切太平，对安全生产工作疏于管理，对各级部门的安全检查应付对待，言行不一。规章制度执行不力，各项安全措施未得到有效落实。为日后的事故埋下了隐患。
（二）为保持行业领先地位，科技研发投入大而安全投入不足
公司为了保持自身在行业中的领先地位，注重在科技领域中的人才投入，为了实现利润的最大化，节省安全技术培训，安全设施，劳动防护用品的开支，压缩安全成本。人力不充足，能力不具备，没有设置专职安全管理人员，兼管人员除承担大量日常工作外，还兼管安全管理工作，出了事互相推诿，责任不明，不能适应安全发展的需要。总体抗风险能力弱是该公司的基本现状。
（三）硬件设施存在安全隐患
各车间随着生产规模不断扩大，新的加工机械不断引进，造成摆放拥挤，老化机械又未能及时更新、疏于保养，办公室、仓库、车间等集中在一起，容易诱发生产事故、劳动防护事故、火灾事故等安全隐患。
（四）公司负责人及员工安全意识淡薄
公司经营者的主要精力用在如何使公司做到产销两旺上，在企业安全生产问题上，无暇顾及。其次，公司所处地理位置在郊区，公司中的员工占较大比例的是本地农村富余劳动力或外来务工者，人员流动性大，员工素质底。事实证明，这些都是公司的安全生产管理薄弱环节，公司安全管理水平较低，人员缺少必要培训、工作场所缺少必要劳动防护措施，职工不懂如何防止重大事故是普遍现象。存在的主要问题有：
1、员工安全意识不强，工作时思想不集中、麻痹大意；不到指定的吸烟室而在更衣室吸烟乱丢烟头引燃明火；油漆车间工人违规用汽油洗刷产品污垢，碰到打磨火星引起燃烧等严重事故；
2、不按章操作机械设备；机械调试工在未关闭机器电源的情况下，用手摸测开动着的机器被卷入，手臂受伤达七级；
从以上调查分析可以看出，公司安全管理制度还不健全，安全管理水平非常薄弱，安全生产投入严重不足，为此，本人对今昌公司如何做好安全生产管理工作提出一些对策和建议。
三、对今昌公司如何做好安全生产管理工作提出一些对策和建议
（一）建立健全安全生产管理体制，落实责任
建立健全安全生产管理体制是企业应当履行的安全生产职责和义务。
1、明确公司主要负责人的职责。公司主要负责人作为本公司安全生产的第一责任人，对安全生产负总责，应建立健全安全生产责任制，配足安全生产管理人员，负责安全生产工作的重大决策。并依法对本公司预防安全生产事故、职业危害和发生安全生产事故，职业危害的后果承担责任。
2、明确公司安全生产分管负责人的责任。公司分管负责人负责制定安全生产规章制度和安全操作规程；定期组织安全培训教育、开展隐患排查、制定安全生产事故应急救援的总体预案和组织演练、协调和组织开展事故调查处理，并对未履行安全生产职责的后果承担责任。
（二）建章立制、规范企业安全生产责任的落实
建立安全生产管理规章制度，用安全生产管理制度制约职工在生产活动中的行为，各车间科室，每天班前召开晨会，在总结布置生产任务同时总结提醒安全生产工作；在平时检查产品质量和设备保养情况时同时检查安全生产工作；各级管理者在汇报交流生产进展时同时汇报交流抓安全生产情况，做到强化日常管理，安全责任层层落实，形成了抓安全生产的一种长效机制。天天讲安全，事事抓安全，“安全第一”的观念深深扎根于职工的脑海里，增强职工自我保护意识，加强职工的事业心和上进心教育。这样，职工的安全意识就会逐步提高。
（三）加大力度、严格安全生产检查
安全生产检查是安全管理工作中的一项重要内容，要使安全生产检查方法取得实效，避免流于形式，就必须提高它的科学性，要用科学的方法力求使安全生产检查做到标准化、规范化、制度化。
通过这次对今昌公司的安全生产管理工作的调查，我认为在安全生产管理的诸多要素中，人起着决定性的作用，安全生产管理的核心是人，关键是人，重点是人，最难应付的也是人。人是管理者，又是被管理者，安全事故的发生几乎100%都是由于人的不安全行为或人的疏于管理所致。为此，我们要加大“以人为本”的安全生产管理理念的宣传和深入，紧紧抓住“人”这个决定安全生产的核心，充分调动和依靠人的主观积极性并将人相关的要素紧密结合。采取有效防护措施，控制和预防事故发生，确保企业安全生产。