施工工长工作职责与自我评价

时间:2023.7.5

施工工长职责及自我评价

-----蒲宜佳

做为一名建筑装饰装修的施工工长,我对自己的工作要求很严格,一切按严格制度和规范来要求自我和项目管理。因为我深知自己工作岗位的特殊性和重要性,本岗位立足一线,并贯彻项目工程施工的始终,岗位职务即全面、繁琐,又要有条不紊,规范有序,具有承上启下的职能,对上要接受施工项目经理的领导,完成预期的目标,对下要负责组织引导工人班组,在确保安全的情况下按时、按质、按量、全面地完成任务。岗位要求必须具备,组织协调、动态控制、目标管理、信息反馈的能力,以期实现项目工程、最佳的质量,最低的物耗,最短的工期。现就我如何保质保量完成工程,简单阐述我对本职工作的要求和自我评价。

在此主要我就施工工长的安全职责、岗位职责、人员组织、现场管理、协调工作以及我的特长做重点描述。

一:施工工长的安全职责

1、对本工段的安全生产工作全面负责,是本工段安全生产第一负责人。

2、模范执行安全生产各项规定和制度。

3、根据生产任务、生产环境和职工的思想情绪做好班前安全讲话,具体布置安全工作,合理分配生产任务。不得分配技术不熟练和经验不足的工人单独从事危险作业,在生产与安全发生矛盾时,必须在保证安全的前提下组织生产;不违章指挥,抵制和纠正任何人的违章指挥、违章作业。

4、组织本工段人员搞好生产设备、工具及防护设施的检查维护,使之保持完好状态。发现损坏时,应及时修理或报告。

5、经常检查本工段作业人员在现场的安全情况,发现问题,及时解决。如遇险情威胁作业人员安全时,有权先停止作业,并撤出,但要立即向值班领导或生产调度部门报告。

6、搞好本工段的安全教育工作。

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7、指导、支持专(兼)职安全员搞好工段的各项安全工作。

8、 发生事故时,组织好自救工作,采取可靠的防范措施,避免事故扩大,并及时报告本单位安全管理部门和安全分管领导,协助有关部门和人员做好事故的调查、分析、处理工作。本工段以外其他区域发生事故时,积极协助有关单位、部门做好伤亡事故的抢救、处理工作。

二:施工工长的岗位职责综合所述 (一)组织班组在所负责的施工项目范围内进行安全生产按计划完成。

(二)向班组下达任务书,按质量标准和其它要求结算验收。

(三)指导班组安全生产,贯彻落实规程、规范、法令,排除隐患,保证安全文明施工。

(四)作好施工准备,排除障碍,创造施工条件。

(五)按图纸及规程、规范组织施工操作,作好洽商记录(工程索赔)。

(六)技术交底,指导施工,对项目工程质量负责。

(七)贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标,按时、按质、按量完成合格产品。

(八)贯彻各项生产技术管理制度及场容、场貌各项规定要求。

(九)推广先进经验,参加技术革新各项科研活动。

(十)积累和提供技术档案的原始资料。

(十一)参加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分时施工生产计划的编制。

(十二)负责组织工程质量评定、填表、签字,含隐检、预检、专业人员检查表。

水电班组

三:施工队伍的人员组织构架现场施工员 木工班组

泥工班组

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四:施工现场管理制度

本人对于施工现场要求相当严格,所以对于现场有施工现场的管理制度来约束施工人员,以提高施工人员素质、维护公司形象。每一个施工工地都配有现场施工员,主要是配合我对施工现场、材料、工程整体进度、质量及班组长的管理;各班组班组长负责各班组所施工的工作面的质量、进度及人员管理;责任落实到人,以保证工程随时能有条不紊的进行施工。就施工现场管理制度如下:

1.施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工作服、佩带胸牌,尊重客户,不得与客户发生冲突,情节严重者立即请出。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。

2.施工前要详细交底,施工图客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正,施工过程中,工长与公司工程监理不定时对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,坚决严肃处理。

3.现场施工人员要自觉遵守《公司施工工艺操作规范》,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即请出。

4.施工人员应严格按设计施工,不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系。

5.材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用公司统一配送的材料,材料、工具、垃圾、半成品应分类存放,放置标志牌。

6.注重成品与半成品的保护, 不准叠放、堆放,不准乱刻乱画。必要时对其要采取遮盖包封等措施, 防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。

7.保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿;大小便到物业指定地点,不准使用客户洁具及一切用品。

8.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话,如有违反,每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟,施工人员有义务及时制止,施工现场发现一个烟蒲宜佳 第 3 页 2013-09-10 3

头,在场施工人员扣除当天工资。

9.遵守工地的相关管理规定,特别是物业的安全管理规定,和墙柱、线路等改造规定。不得违章作业,不得干扰邻居日常生活。

10.工余时间,不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。

11.注意防盗、防火安全,客户购买的材料,有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿.下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。

12.严禁闲杂人员等逗留于工地。

13.维护公司形象,提高自身道德素质的修养,若受客户的好评将给予奖励。

14.所有现场施工人员必须严格遵守规定,必须张贴于施工现场。

五:协调与配合关系

施工工长是个具有承上启下的重要角色,一个公司与甲方的润滑剂,自己在这方面也一直都坚持自己的原则:

1、与公司各层领导和同事关系上,首先要维护公司的形象和利益,一切都要以公司的利益为重,和同事之间保持有效的协商与沟通,顺利的完成项目。

2、和甲方关系的协调上,能做到不卑不亢,积极主动,让甲方了解整个工地计划和安排,协调好公司与甲方的合作关系,配合公司的各项工作、保质保量的完成工程,能做到甲方满意并顺利收款。

六:自我评价

本人主要擅长于办公、酒店、娱乐场所等的内外装饰装修,工作经历七年以上,擅长于综合性办公楼、商业用房、酒店、娱乐场所等内外装饰装修的施工和项目管理,工程预决算,对工程的设计、施工提出合理化建议,合理地控制成本,对关键工序的施工质量进行把关,维护公司利益与甲方处理好合作关系。

本人本着坚持按章办事、按规范和制度管理项目原则,积极配合公司、维护公司利益、做到客户满意,在工作中不断的学习不断的进步。

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第二篇:木工 施工员(工长)岗位职责


木工施工员岗位职责及奖罚责任书

一、 职责

1、 严格按质量、工期、成本、文施、安全管理目标要求,落实到项目生

产中,按施工组织设计或施工方案或施工工序搭设安全设施。

2、 熟悉施工图纸和资料,开工前提出制订施工方案,做好技术交底和技术

培训工作,施工过程中及时纠正违规作业(质量、安全、文明施工方面)。

3、 严格执行工艺规程和操作规范,参照项目部模板专项方按要求进行施工,

柱墙垂直度及楼面模板平整度控制在±15毫米内,对质量把关,安全作业、材料节约、场地清理全面负责。承担工程施工要达到合格以上等级。

4、 必须落实各种安全施工措施及各种安全整改,严格禁止班组违规施工;

5、 作好自检、互检工作,及时办理现场签证(照相取证要及时),不得拖

延和漏填,有效开展好施工中的索赔工作,做好施工记录(管辖劳务层实际开工的每天人数、工程部位及工程量等)及施工日志;

6、 拆模后,及时安排班组实施材料清理、归类、场地清扫;

7、 构件截面尺寸及标高、定位必须按图施工确保在施工规范允许偏差内,

每完成一段工作面后要及时实施工完场清,工作面区域不得任何材料及木销;

8、 编制施工进度计划(月、周计划及施工任务书签发),提出物资用量计

划,对材料计划、规格、数量的准确性负责,材料计划应在使用前3~7天提出,并负责监督和实施;提前办理班组工程款支付的签发资料,以

免影响班组的正常生产。

9、 参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定。

10、 提前预防处理施工中各种疑难问题和图纸疑问,使施工顺利进行。

11、 严格遵守项目部制定的各项管理制度。

12、 协助项目经理、技术负责人做好各项管理工作及临时交待的工作事项。

二、奖罚

1、 严格遵守并执行好岗位职责,违者视情节轻重予以处罚,特别严重者

作除名处理;

2、 施工质量失控而造成较大(含较大)质量等级以下事故,按以下条款实施处罚:

A、 事先控制不到位,(即技术交底未办理的)而造成的质量事故,按事故

损失的1%-5%予以承担,余下损失由公司与劳务层按2:8比例各自承担。如施工班组自行修改图纸即不按图纸施工且未经专职施工员同意而造成质量的事故,则一切损失概由施工班组承担。

B、 事中控制不到位而造成质量事故,专职施工员必须承担质量事故损失

的2-10%;如施工过程中及时发现过错并下发整改单给施工班组,而施工班组未予以及时纠正整改或不整改等而造成的质量事故,则由此后造成的一切损失概由施工班组承担;

C、 管理人员工作中非有意失误而造成的质量事故,视情节轻重予以损失

的0-5%处罚,态度认识较好且未造成一般质量事故按警告处理,但不得超过二次/月,超过二次的按本款的第B条处理。

D、监控不到位而造成构件面积10%以上爆模及因模板紧固不到位而造成较

大砼发生质量事故(漏浆、麻面等),罚款10-50元/处,已完成模板标高或平整度偏差超过±30㎜,罚款20-50元/处。

E、 发生重大质量事故,并且发生前未进行事先预防交底等情况,项目经

理项目技术负责人将承担损失额的1-5%,项目技术负责人所编的施工方案及落实的技术措施或临场指导方案,出现重大失误而造成的质量事故,则应承担损失的2-5%。

3、 施工进度、成本失控而造成工期滞后、成本增加,按以下条款实施处罚:

A、 未事先编制好周计划、落实签发施工任务书而造成工期滞后超3天(含

3天,施工班组未听人安排落实施工不在此内),按50-200元/次处罚;

B、 未事先落实跟踪材料计划及申购单而造成生产停滞,按A扣处罚;

C、 过程管理失控中造成生产材料、人工成本增加,模仿材料总量损耗超

过计划量2﹒2℅,落地砼回收利用≤70℅,按增加成本的2-5%处罚;

D、 编制的施工方案或过程指导中失误而造成成本增加,按C款处罚; E、 非客观原因造成整体工期滞后超过7天以上时,项目经理须写明原因,

若原由不符合事实,则项目经理处罚100-500元/次,

4、 文明施工及安全管理失控而造成检查不达标造成停工的,按以下条款实

施处罚:

A、 未及时发现安全较大隐患而造成重大安全事故的,按事故损失额的2-5%

处罚;

B、 较大安全隐患未下发整改单或过程整改落实不到位,视情节轻重按每

次处罚20-200元;

C、 下发安全文施整改单给各相关工长(施工员),但施工员不跟踪落实者,

施工员处罚20-200元∕次,如造成重大安全事故,则施工员处罚同C

款,安全员处罚视实况而定;

D、 重大安全隐患,项目经理未对安全员、施工员进行预防或交底,项目

经理承担50-500元的罚款。

5、 未严格遵守项目的各项管理制度,责任人按制定的管理制度实施处罚。

6、 项目管理人员较好覆行自己职责,出色地(一月内未被处罚、保质前提

下节约成本1000元以上、各级检查成果较佳等)或保质保量提前完成各项工作,项目部实施每月评比一次,较佳者按其工资的5-15%予以奖励。

7、以上所有奖罚均在当月工资中处理,并张榜公示,、以上所有奖罚均在当

月工资中处理,并张榜公示,所有管理人员每次处罚额最高不能超过500元,每月处罚额累积最高不能超过其工资的15%,项目部管理人员工资一律实施项目经理签发工资制,所有管理人员一律按本责任书条款实施工资动态管理。(一般事故:V≤¥2000元;较大事故:2001元≤V≤10000元;重大事故:10001元≤V≤20000元;特大事故:V≥20001元;〝V〞为事故损失额)

8、发生特大事故或事故损失额超过20000元的按实况处理,如属客观原因

或班组不配合而造成的目标未能实现,不按本责任书处罚。

9、本责任书为双方签字后有效。

责任书签订人

上级直属主管

签订日期

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