XXX公司城轨公司20##年度
质量管理先进个人推荐材料
XXX同志同志20##年参加工作，是我项目部质量检查工作的负责人，在工作中能严格要求自己，带领部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。他是项目公认的技术能手，是质量管理工作的带头人，对如何提高质量监管这一问题，能够有针对性地提出合理化建议或组织QC攻关活动，解决技术问题，提高各个工种的完成质量。凭借着XXX同志同志的出色表现，项目部先后在5月和8月授予他月先进个人二等奖的荣誉称号。他并不满足于眼前的成绩，而是努力钻研，不断充实自己，最大程度的贡献自己的力量，为争创XXX7号线工程质量最过硬标段的目标而努力！
一、勤于学习，提高工作能力
该同志在工作中能刻苦钻研土建工程质检工作的理论知识，不断努力学习新技术、新规范，不断更新知识，熟练掌握本岗位的知识和标准，提高自身的技术业务素质，工作了两年便具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。工作时认真履行自己的职责，工作之余则努力学习国家、企业的质量管理方针、政策和法规，系统的掌握质检工作的专业知识，带动项目部新老员工一同进步，互相交流，交换意见，实现了员工素质的自我提升的同时，也增强了XXX项目部质检工作团队的战斗力。在完成本职工作的同时，积极参加了《XX围护结构钻孔灌注桩施工方案》、《XXX站旋喷止水桩施工方案》、等方案、技术交底和作业指导书的编写及审稿工作，为我项目的技术及质量管理工作做出了积极的贡献。
二、敢于管理，解决质量问题
作为一名质量管理负责人，XXX同志同志能够正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己，促使工程项目运行的顺利进行。具体到工程项目中去，为保证质量、保证体系有效运行，他要求项目部相关技术、施工人员在平时的工作中做到按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导现场作业人员按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章作业的行为。在施工作业现场，他严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工；他对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格，不请甲方检验、签字，参加隐蔽工程的核查验收，不合格的不得在隐蔽工程资料上签字等，检验隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补。对发现的违章指挥，违章操作，他立即制止并予以纠正，发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告技术人员处理。XXX同志同志以抓质量、保安全的理念为指导，有预见性地开展工作，发现问题及时，解决问题果断，基于这种超前的管理理念，他在工作中认真细致，不讲情面，严辞拒绝施工队的不合理请求，保证了施工的规范，质量的可靠。
XXX同志同志积极配合公司及业主的质量检查，严把质量关口。在施工过程中，严格按照质量验收规范审视每一道施工工序，做好现场工序的交接工作以及对工种的技术交底工作。配合公司安全质量环保部的每一次检查，对于业主提出的要求整改的项目，都会监视工人步步落实整改，得到业主的认可。这种敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到项目部领导及同事的一致好评。
三、善于沟通，营造和谐的氛围。
质检工作受多方的牵制，上有业主，监理和公司的要求，下有施工现场实际情况的影响，作为搞技术、抓质量的XXX同志来说，既要满足对上的要求，又要合理的指导现场的施工，的确不是件容易的事情。处理每个问题都要以项目部的整体利益出发，以质量安全为前提，这往往与业主，监理和施工队的利益相冲突。但他善于动脑筋思考问题，积极创造和谐氛围，积极与业主、监理沟通，跟他们交流，获得理解，以保证质量为底牌，让业主和监理对我们的工作负责，争取他们能站在我们的角度考虑问题，这就使得本来复杂的问题变得有条理，有路可走。在对下的工作中，他体恤民工的艰苦生活，经常去民工宿舍嘘寒问暖，替他们解决生活中的各种问题，跟他们聊天，激发民工的干劲，但在质量关口却毫不退让，严守底线。这种“软硬皆施”，有原则，会变通的战术，使得我们项目部的质检工作能够正常有序的进行。
由于XXX项目部目前正在开展车站主体施工，他作为质量负责人，每天都得忙里忙外，不分昼夜，晚上加班后白天照常工作，无论酷暑严寒，他都坚持工作在第一现场，繁忙的打桩现场，嘈杂的冠梁施工，繁重的内业整理都少不了他的身影。始终出现在有困难的地方，工作在项目的最复杂环节，用铁面无私的态度，严格落实。除了积极、想方设法搞好对上关系，把控施工质量之外。他还不忘发掘新员工的潜能，为公司和项目部增添后备力量。新员工耳濡目染间学到了很多有关质检的知识和管理方法，增强了团队实力。
总之，XXX项目部的质检工作在不断的进步之中，该同志有面对困难的勇气，肩负使命的志气，责无旁贷的豪气和坚定必胜的信心，立足岗位，认真干好本职工作，严格把好工程质量关，保质保量地完成质量检查任务和质量指标，为确保完成生产经营目标而努力工作。
20##年12月02日
第二篇：优秀质量管理个人推荐材料
优秀质量管理个人推荐材料
张集中同志是我段质量检查组的工长，在班组管理中能
严格要求自己，带领全组职工努力完成上级下达的质检任务
和质量指标。在班组中是大家公认的技术能手，是质量管理
工作的带头人，对如何提高修车质量这一问题，能够有针对
性地提出合理化建议或组织
QC
攻关活动，解决技术问题，
提高修车质量。
一、努力学习业务技术知识，提高工作能力。该同志在
工作中能刻苦专研车辆检修的理论知识，不断努力学习新技
术、新工艺，不断更新知识，熟练掌握本岗位的应知应会及
检车技能，提高自身的技术业务素质，具备了丰富的工作经
验和较强的工作能力，在完成本职工作的同时，积极参加了
《米轨铁路货车检修规程》
、
《米轨货车厂、段修检修工艺》
、
《作业指导书》的编写及审稿工作，为我段的技术及质量管
理工作做出了积极的贡献。
二、加强
QC
小组长活动，解决修车质量问题。每月按
时参加段上组织的质量分析会，并对车辆检修过程中出现的
质量故障问题能进行调查、
研究和分析，
针对米轨
C
31
型货车
中门由于长期使用后导致铰链、铰链座磨耗和车门变形，造
成中门上插销脱出的发生，
扣车检修率达
3.5%
，
严重影响了
正常的运输生产秩序这一严重问题，
提出了
《加强工序控制，
2
降低
C31
货车中门上插销脱出故障》作为检查组
QC
小组的
攻关课题，
在这过程中任
QC
小组长，
先后组织了
24
次活动，
解决了大大小小的问题
40
多次，通过一年来的活动，
C
31
车中门上插销脱出故障由
22
辆减少到了
5
辆，取得了明显的
成果，并亲自撰写了
QC
成果报告，获得了昆明铁路局优秀
QC
成果奖。
三、积极提合理化建议、为提高修车质量出谋划策。一
是根据开远车辆段技术通知书（
20##
年第
8
号）文件要求，
对米轨货车
23
型转向架的制动杠杆、五眼铁及支点座、制
动梁支柱的眼孔进行简统化改造后，所以导致我段原来使用
的转向架综合检查样板不能正常使用，影响了修车生产，该
同志通过调查研究后，提出了“转向架综合样板改造”的合
理化建议建议并得到了实施，解决了修车生产的急需，也节
约了购买新样板的费用。二是
N
31
车通过防止车钩分离改造
后，有很多车辆因为手制动轴托架下沉后，导致了在活塞行
程符合规定的情况下，手制动轴链距轨面的距离较小，最小
的车辆只有
75mm
，不符合“机车车辆限界”的技术要求，影
响了行车安全，为了规范该改造车的生产质量标准和车辆运
用安全，提出了“调整防止车钩分离改造车的手制动轴链松
余量”的合理化建议建议并得到了实施。
四、在班组管理工作中，该同志始终能以提高修车质量
为主线，带领全组职工以段“方针目标”和段长一号命令为
3
中心，认真贯彻执行《米轨铁路货车检修规程》
、
《米轨货车
厂、段修检修工艺》
、
《作业指导书》及“三检一验”制度；
抓好工序质量控制，落实质量责任制和各项具体措施；开展
各项基础管理工作，分解各项技术、质量目标；大胆组织指
挥和管理本班组的生产活动，组织开展岗位练兵，技术比武
活动，促进了班组职工技术业务水平的提高；督促班组“五
大员”按时填写各类台帐，充分发挥了“五大员”及班组长
的组织作用和协调作用，做到了合理组织、合理分工、合理
分配；紧密结合生产实际，抓好职工的思想政治工作及业务
知识的学习，提高了班组职工的整体素质，促进了班组职工
的团结，建设了优良的班组工作作风，保持了一级班组的光
荣称号。特别是在开展“三感一心”宣传教育活动期间，该
同志能有面对困难的勇气，肩负使命的志气，责无旁贷的豪
气和坚定必胜的信心，立足岗位，认真干好本职工作，严格
把好修车质量关，保质保量地完成质量检查任务和质量指
标，为确保车辆运用安全和完成生产经营目标而努力工作。
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年11
月26
日