关于雅安职业技术学院洗衣房 运行的计划方案（预案）

一、总则

二、雅安职业技术学院洗衣房运行的意义

三、选址目标

四、经营目标

五、经营计划

六、人事计划

七、营业计划

八、财务计划

九、合作方案

本计划书为初步计划书，保留修改权利，仅供校方参考可行性使用。较多具体项目，由双方商议决定。

一、总则

对于雅安职业技术学院洗衣房的重开问题本人已经连续关注多时，本人是机电系10级学生，深知洗衣房在我们生活中所起的作用。能够使雅安职业技术学院洗衣房重新开启，是广大雅职院学子的殷切期盼愿望。本人在经过两年来的学习观察了解到洗衣房的关闭给我们生活上带来了极大的不便。雅安的天气多变，常年湿润，致使冬秋季节广大学生清洗难以晾干。这是个亟待解决的问题，本人想通过个人的努力和争取为广大学子带来方便。

这个项目是我们计划已久，经过长久思考的结果，仅此当作我们在雅职院毕业之前的一次实践和能力提升的最后机会。学校教育了我们两年多时间，在这其中学会了很多，也得到了很大的成长。想借此机会来得到最后的锻炼，以便将来踏入社会能够更好的投入工作，成为一名合格的自豪的雅职院学子。我们作为雅职院的学生希望能够凭借自己的能力为学校的同学服务是一件很自豪的事。而且对于双方都是有利的。

二、雅安职业技术学院洗衣房运行的意义

1、能有效解决住校学生洗衣难、洗衣累的问题，学生刷卡洗衣，自

主、自愿、自助，时尚方便。

2、比街道社区等社会性洗衣房更贴近学生宿舍，学生使用方便，节省学生洗衣所耗的时间和精力，有助广大学生把更多的时间和精力用于学习。

3、能有效节约学生洗衣用水。 实践证明，洗衣机洗衣物会节省大量的用水和用电。我们能保证我们的专业洗衣房将会为学校的节能节电做出具大的贡献。

4、可以清洗大件衣物，如床单和被子，阴天也可以烘干。学生经常遇到这样的问题，刚洗完衣服就下雨了，衣服干不了；或者遇到连续的阴雨天气，晾干的衣物都是湿漉漉的，穿着非常不舒适。 但是有了我们的洗衣机和烘干机，学生们可以经常换洗被单等平时不容易清洗的大件物品，个人卫生和宿舍卫生都更上一层楼；衣物烘干亦可高温杀菌，使衣物纤维蓬松柔软。

5、我们重开洗衣房无需校方投资、维护和管理，却能达到提升学校综合办学条件的效果。

三、选址目标

根据我们对学校学生住宿情况的实地考察和了解，现对洗衣房的选址作出以下计划（具体位置由校方和我方商定后决定，还希望校方给出更好的选址建议）。

青年路校区：女生公寓一楼AB栋之间(原洗衣房位置)

由于考虑到先前青年路校区洗衣房的运作情况良好，选址也很合理，最大限度的方便了男女同学的生活，满足了他们对清洗衣物的要求。在我们接手后我们计划将洗衣房设备数量增加，采用更先进的设备。

育才路校区：新女生宿舍二楼B处公共洗手间、男生宿舍（具体位置未选定)

育才路校区学生宿舍分散，集中难度大，所以初步计划在男女生宿舍各设一个洗衣房，但我们还是希望校方能够给出更好的建议，协调出更好，更能服务学生有节约运行成本的方案。在育才路校区的选址方面还需学校方面给予帮助和协调。

四、经营目标

在雅职院洗衣房停止运行的这一年半时间内，学生的生活方面出现了很大的不便，这种情况在冬秋季节尤为突出。在冬季即将来临之前，希望能够将洗衣房再次运行起来，方便学生的生活，以便更好的投入到学习中去。所以出于雅职院的现状和雅安的天气特点以及学生的要求，洗衣房的消费群体非常巨大而且持久均衡。

短期目标：在学校内客源中站稳脚跟，半年内尽力维持收支平衡，打造口碑。

中期目标：待青年路校区建设完善后，拓展服务对象；同时丰富服务项目，扩大辐射区域，计划在一年半的时间里收回设备，装修成本。

长期目标：在经营成功的基础上，积累经验，传承我们服务同学，锻炼自己的理念。希望之后能有更多的师弟师妹参与进来，得到锻炼，真正做到学有所获。

五、经营计划

经营采用聘用店长，店长聘用员工的聘用负责制

店长由出资方聘用，其对整个店面经营负全部责任，享有工资+绩效考核待遇。

店员由店长聘用，对店长负责，对其工作部分有全部责任，享有工资+绩效考核待遇。

六、人事计划

洗衣房运行前期，初步计划招收2-3名全日制雇员(包括1名店长2名店员)，具体内容如下：

1)洗衣房以勤工俭学为目的，通过招聘有意加入本团队且愿意勤工俭学者。

2)店内采用倒班制，保证个人的学习休息时间。

七、营业计划

开业前中后期进行一系列宣传工作，向全体学生介绍洗衣房的开启，具体参照洗衣相关措施具体执行。

八、财务计划

本店内所有帐目情况必须及时入帐，支出与收入的钱款必须以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行及时清点，所有各类收款的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐。洗衣房内所有的物品属洗衣房的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行;如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整绩效，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故破坏店内财产，将从责任人的工资中扣除。

成本预算

洗衣设备：1200元*15台=18000元

店面房租：待定

店内及门头装修：10000

流动资金：2000

总投资约为：30000

对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避免了经营管理工作的盲目性。

注：

1因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证洗衣的质量，尽量把价格放低，利润提高。

2本计划书为初步计划书，保留修改权利，较多具体项目，双方公共商议决定。

九、合作方案

介于我们还是学校的学生，在出资方面的能力有限， 而且本次决定重新开起洗衣房也是本着服务学生锻炼自己的目的，在很大程度上也为学校解决了一点小小的问题，大大方便了学生的生活和学习。于己于学校都是有好处的，希望能够得到学校方面的支持。特此作出以下合作计划：

我方全权负责洗衣房的建设和运作，校方不参与其中。我方独立经营洗衣房，并进行日常管理。在服务收费方面秉承合理公开适合大众的原则。我方根据具体的经营和业绩状况支付学校一部分场地使用和管理费用（具体待商议）。

附言：

由于本计划是我们经过认真考虑并且调查后的结果。从内心来说是为了能够服务广大雅职院学生，让自己得到锻炼。这是一个双赢的计划，还希望校方能够支持大学生创业，对我们的计划予以肯定。

项目计划制定:

杨 潇（187xxxxxxxx）

曹玉科（187xxxxxxxx）

20xx年10月19日

第二篇：洗衣店创业计划书

洗衣店创业计划书

一、洗衣业特点

二、选址目标

　　三、经营目标

　　四、市场分析

　　五、经营计划

　　六、人事计划

　　七、营业计划

　　八、财务计划

九、附录

本计划书为初步计划书，保留修改权利，仅供股东确认本次投资可行性使用。较多具体项目，由股东会公共商议决定，或由店长具体计划实施。

　  一、洗衣业特点

　  对洗衣业来说，有如下特点：

    1高额的利润：与零售业的10-15%，餐饮业的30-50%相比，洗衣店的利润在70-80%左右。洗一件衣服收费6-15元,而洗衣原材料成本不超过一元；在不变成本（房租及人员工资等，其中人员工资相对较低）不变的情况下，洗得多，赚得多----每多洗一件衣服,几乎在支出上只增加少量的洗衣原材料成本，而收入却增加5-15元！ 很难再找到这样的行业！

2忠诚的顾客群：与其他行业相比,洗衣店的消费者回头率在80%以上，顾客拥有较高的忠诚度，这样的生意持续而长久，就如同酿酒一样，时间越长,酒越醇香；许多洗衣店的顾客，一般会在同一家洗衣店消费多年，甚至成为终身消费者。这一点与餐饮业大不一样，许多餐厅必须时常改变口味，去迎合消费者挑剔的口味。

二、选址目标

鉴于洗衣店有最好开在居民小区附近或者上班族、家庭主妇、学生这类人流量比较大的地方；且要求尽量避免同行竞争等要求。

我们将开设地点定为初步入住的大中型高中档住宅社区大门或车站附近，因为其具有以下优点：

1新型社区附近租金较为适中（大概租金为80-120元/每平米），不存在转让费用，周围人口会不断增加；

2大中型高中档住宅社区的人口组成密度高（基本以达到2000户以上的社区为标准），人流量较大，循环消费能力高；

3高中档住宅社区的房价基本在5000元/每平米 以上，这基本确立了其为中高收入人群，消费水平也得到肯定；

4新型社区基本都以年轻家庭为单位，服装织物投资比例大，消费观念超前，出门洗衣机率高；

5社区每一个家庭2-4人，有车家庭占较大比重，汽车内饰清洗有较大空间；

6大门附近，或者在车站的附近，可以在步行不超过5分钟的距离为宜，这样可方便吸引出入行人经过，另一方面易于使顾客记住本店铺的地点。

　  三、经营目标

由于地理位置处于大中型高中档住宅社区，客源相对丰富，但竞争对手也可能存在，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和洗衣质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标：在社区内客源中站稳脚跟，半年内尽力维持收支平衡，打造口碑。

中期目标：待社区人员大部入住后，拓展市场，争抢市场占有率；同时丰富服务项目，扩大辐射区域，计划在一年半的时间里收回设备，装修成本。

长期目标：在经营成功的基础上，积累经验，可拓展新店面，公司化直属管理，进行成功模式复制，建立自己的品牌加盟。让人们了解干洗，让干洗文化发展，深入人心。

四、市场分析

以一个2000户的社区为例，如果其中有1000户人成为我们的顾客，每户顾客在我店的年消费为300元计算，1000*300=300000每年的营业额。去除房租60000，人工54000，水电10000，洗衣原料10000，每年净收益164000。

　  五、经营计划

1合作采用股份制经营

参与人共同出资，组成原始股东会。计划由3名股东组成，按出资多少划分股份。股东会有权在前期共同商议确定具体投资项目，规格，地点，公司体制等方面的信息；在经营期有责任对公司进行监督，援助，按期进行经营，账面的审查，以及一些店内大型事物或投资的参与协商；后期如果店面发展也必须经过股东会的通过。当然，店面所产生净利润会按股份比例划分给股东。

2经营采用股东聘用店长，店长聘用员工的聘用负责制

股东由投资人中产生，股东具体为自然人，其享有经营计划1中的权利和责任，但其在店面运行里不享有任何特权。

店长由股东会聘用，其对整个店面经营负全部责任，享有工资+股份分成+绩效考核待遇。如一定时期内，店面经营状况不佳，店长整改无效，股东会可会议决定改变经营方略，重新聘用店长，甚至结束店面经营退股等。

店员由店长聘用，对店长负责，对其工作部分有全部责任，享有工资+股份分成+绩效考核待遇。

　　六、人事计划

　　1本店开业前期，初步计划招收3-4名全日制雇员(包括1名店长2-3名店员)，具体内容如下：

　　1)通过各种招聘途径，招有一定工作经验，有良好的职业道德，有意加入洗衣行业者。

　 2)经面试，测试，体检合格者，与其签订劳动合同(含试用期)。

   3)店内采用倒班制，保证个人的工作休息时间。

2为了提高服务人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受10天的洗衣技能培训。

　　七、营业计划

1开业前中后期进行一系列宣传工作，向消费者介绍本店的专业能力，具体参照洗衣相关措施具体执行。（股东会人员确定后，商议实施）

　  八、财务计划

本店内所有帐目情况必须及时入帐，支出与收入的钱款必须经由电子系统入帐或记录，以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行及时清点，所有各类收款的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐。店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行;如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整绩效，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故破坏店内财产，将从责任人的工资中扣除。

【成本预算】

因为本次加盟投资为初次涉及本行业，以投资成本小，侦查扩展市场，谋求稳定利益为目的，预计以一家50平米左右的3CCC系列B级店面为经营标准，主要投资为：

洗衣设备：80500

店面房租：5000*6个月=30000

店内及门头装修：15000

工商执照：280

流动资金：34220

总投资约为：160000

对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避免了经营管理工作的盲目性。

注：

1因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证洗衣的质量，尽量把价格放低，利润提高。

2本计划书为初步计划书，保留修改权利，较多具体项目，由股东会公共商议决定，或由店长具体计划实施。

九、附录

相关资料