固特公司盘点计划(1200字)

发表于:2020.9.4来自:www.fanwen118.com字数:1200 手机看范文

佛山市固特装饰材料有限公司

公司盘点计划

(20xx年12月)

为保证公司健康有序发展,建立健全基础数据的统计管理,按李副总要求,对公司所

有物料、半成品、成品进行一次盘点,具体实施方案如下:

一, 范围:

公司各部门、各仓库所有的生产体系原材料、半成品、辅助物料等的实际存量。

二, 人员配置:

盘点工作领导小组成员: 李副总 财务王经理 张福军 林木兴 三, 初盘:

由各部门负责人具体组织进行。在 12 月 31日13开始,15时前完成并上交现有库

存明细表。

四, 复盘:

由财务人员采取抽查形式,在12 月 31 日15时开始复盘。17时结束。

五, 盘点时间:

20xx年月日13时正—20xx年 17时正

初盘时间:13:00—15:00、复盘时间:15.00—17:00

六、实施细则:

1、要求一旦进入限定时间,一切待盘对象不得流通,应处于静止状态。

2、各部门成立盘点领导小组,指定盘点区域,各盘点区域落实盘点责任人。

3、各部门负责人到PMC处领取盘点票如实填写。货仓物品有明确的区域划分及标识,

能直观找到并有物料标识卡的,可不用填写盘点票。直接按卡盘点。

4、13点正式开始,15:00以前完成初盘,本次盘点范围按区域划分并明

确指定责任人,各负责人对自己负责区域内的盘点数据的真实性和完整性负责。明细

如下:

机加区:何建惯 抛光区:欧锦清 擦货区:张文静 包装区:欧杰灏

外协部:林辉鹏 货仓区:林辉局 灯饰区:欧木谦

各区负责人根据工作量合理配置人员,确保按时完成。对于呆滞物料及较少收发的物

料可提前安排盘点。

5、17:00以前完成复盘,复盘由财务部组织,可指定其它部门人员参

与,复盘比例不低于15%。部门必须协同复盘人员共同抽查。如果抽查种类错误率超

过5%,部门需对所有货物进行重新盘点。复盘结束后,各汇总表需上交财务并按此修

正ERP数据。

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6、盘点人员用点数、称重等方式确认存货的实有数量,填写盘点票,并将盘点票直接绑

在实物上,供复盘及监盘人员进行核对。

7,本次盘点范围按区域划分并明确指定责任人,

七、 盘点票的管理、填写及使用:

1、日期:为实际盘点日。

2、状态:指半成品、成品、良品、不良品、废品。

3、型号:物料名称及规格型号(含客户)

4、数量:具体数量

八、公司将对各部门负责人如出现以下问题按50元乐捐处理:

A、盘点工作组织不力,盘点人员不知本次盘点要求;

固特公司盘点计划

B、漏盘、重盘;

C、盘点数量与实际数量不一致;

D、遗失盘点票;

E、盘点票与盘点汇总表的数据不一致;

F、没按要求完成盘点工作的。

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第二篇:鑫元公司20xx年末固定资产盘点计划 700字

鑫元公司20xx年末固定资产盘点计划

20xx年末固定资产盘点是对于准确掌握现有固定资产状况意义重大,为及时、客观、准确的的确认固定资产实际情况,对盘点操作流程作出以下安排,所有参加人员应根据本人承担的任务对照盘点流程的要求,严格执行盘点规定,以示全面、准确的反应本公司的实际固定资产。为了使盘点工作顺利完成,盘点工作计划如下:

1.盘点计划时间:20xx年12月17日到20xx年12月23日截止。

2.盘点范围共分为三大部分:后勤,选矿厂,矿山车间。

3.盘点地点:单位生产区、办公区、仓库等场地。

4.参加部门:单位各相关部门。

5.各部门职责:

5.1.财务部:负责盘点工作的组织及协调;负责人:洪运艳负责地表盘点工 作,电话:15909254705;王海军负责井下盘点工作,电话6116。

5.2 后勤:各科室主要负责人,设置至少一名兼职资产管理员,对后勤部分 固定资产进行盘点。

5.3选矿厂:主要负责人石焦俊,电话6985,设置至少一名兼职资产管理员, 对选矿厂部分固定资产进行盘点。

5.4 矿山车间:一分矿主要负责人李仲堂,电话:68001;二分矿主要负责 人张泽涛,电话66177。设置至少一名兼职资产管理员,对矿 山车间部分固定资产进行盘点。

为了更好的管好、用好单位的固定资产,维护固定资产的安全和完整,防止固定资产流失,希望这次盘点工作能得到各部门的支持,盘点工作从20xx年12月17日起开始清查,请各相关部门根据以上要求提前做好准备工作,谢谢合作!

二○一一年十二月十六日

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