佛山市固特装饰材料有限公司
公司盘点计划
（20xx年12月）
为保证公司健康有序发展，建立健全基础数据的统计管理，按李副总要求，对公司所
有物料、半成品、成品进行一次盘点，具体实施方案如下：
一， 范围：
公司各部门、各仓库所有的生产体系原材料、半成品、辅助物料等的实际存量。
二， 人员配置：
盘点工作领导小组成员： 李副总 财务王经理 张福军 林木兴 三， 初盘：
由各部门负责人具体组织进行。在 12 月 31日13开始，15时前完成并上交现有库
存明细表。
四， 复盘：
由财务人员采取抽查形式，在12 月 31 日15时开始复盘。17时结束。
五， 盘点时间：
20xx年月日13时正—20xx年 17时正
初盘时间：13：00—15：00、复盘时间：15.00—17：00
六、实施细则：
1、要求一旦进入限定时间，一切待盘对象不得流通，应处于静止状态。
2、各部门成立盘点领导小组，指定盘点区域，各盘点区域落实盘点责任人。
3、各部门负责人到PMC处领取盘点票如实填写。货仓物品有明确的区域划分及标识，
能直观找到并有物料标识卡的，可不用填写盘点票。直接按卡盘点。
4、13点正式开始，15:00以前完成初盘，本次盘点范围按区域划分并明
确指定责任人，各负责人对自己负责区域内的盘点数据的真实性和完整性负责。明细
如下：
机加区：何建惯 抛光区：欧锦清 擦货区：张文静 包装区：欧杰灏
外协部：林辉鹏 货仓区：林辉局 灯饰区：欧木谦
各区负责人根据工作量合理配置人员，确保按时完成。对于呆滞物料及较少收发的物
料可提前安排盘点。
5、17:00以前完成复盘，复盘由财务部组织，可指定其它部门人员参
与，复盘比例不低于15%。部门必须协同复盘人员共同抽查。如果抽查种类错误率超
过5%，部门需对所有货物进行重新盘点。复盘结束后，各汇总表需上交财务并按此修
正ERP数据。
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6、盘点人员用点数、称重等方式确认存货的实有数量，填写盘点票，并将盘点票直接绑
在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。
7，本次盘点范围按区域划分并明确指定责任人，
七、 盘点票的管理、填写及使用：
1、日期：为实际盘点日。
2、状态：指半成品、成品、良品、不良品、废品。
3、型号：物料名称及规格型号（含客户）
4、数量：具体数量
八、公司将对各部门负责人如出现以下问题按50元乐捐处理：
A、盘点工作组织不力，盘点人员不知本次盘点要求；
B、漏盘、重盘；
C、盘点数量与实际数量不一致；
D、遗失盘点票；
E、盘点票与盘点汇总表的数据不一致；
F、没按要求完成盘点工作的。
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第二篇：鑫元公司20xx年末固定资产盘点计划
鑫元公司20xx年末固定资产盘点计划
20xx年末固定资产盘点是对于准确掌握现有固定资产状况意义重大，为及时、客观、准确的的确认固定资产实际情况，对盘点操作流程作出以下安排，所有参加人员应根据本人承担的任务对照盘点流程的要求，严格执行盘点规定，以示全面、准确的反应本公司的实际固定资产。为了使盘点工作顺利完成，盘点工作计划如下：
1.盘点计划时间：20xx年12月17日到20xx年12月23日截止。
2.盘点范围共分为三大部分：后勤，选矿厂，矿山车间。
3.盘点地点：单位生产区、办公区、仓库等场地。
4.参加部门：单位各相关部门。
5.各部门职责：
5.1.财务部：负责盘点工作的组织及协调；负责人：洪运艳负责地表盘点工 作，电话：159xxxxxxxx；王海军负责井下盘点工作，电话6116。
5.2 后勤：各科室主要负责人，设置至少一名兼职资产管理员，对后勤部分 固定资产进行盘点。
5.3选矿厂：主要负责人石焦俊，电话6985，设置至少一名兼职资产管理员， 对选矿厂部分固定资产进行盘点。
5.4 矿山车间：一分矿主要负责人李仲堂，电话：68001；二分矿主要负责 人张泽涛，电话66177。设置至少一名兼职资产管理员，对矿 山车间部分固定资产进行盘点。
为了更好的管好、用好单位的固定资产，维护固定资产的安全和完整，防止固定资产流失，希望这次盘点工作能得到各部门的支持，盘点工作从20xx年12月17日起开始清查，请各相关部门根据以上要求提前做好准备工作，谢谢合作！
二○一一年十二月十六日