盘点计划

时间:2024.3.27

盘点计划

一、目的:

加强公司财产管理,准确反映公司年末资产状况,对公司所有资产进行全面彻底的清查盘点。

二、范围:

1,存货盘点:

(1)、公司所有仓库的材料、成品(包含良品与不良品)等;

(2)、制造部生产车间及仓库所有的材料、成品、半成品;

(3)、劳保、文具仓库所有物品;

(4)、公司宿舍用具、食堂用具;

(5)、各部门办公用具、工具用具;

2,固定资产盘点:

(1)、机器设备:包括生产设备、辅助设备、检验设备;

(2)、办公设备、运输设备及其它设备。

三、盘点时间及人员安排:

帐务截止时间是 年 月 日,实物盘点时间为 年 月 日至 日。 固定资产、宿舍用具、食堂用具可自行安排盘点, 月 日下班前仓库和制造部需完成盘点表的填写和初盘工作, 月 日上午 点,所有盘点人员到位开始盘点。

1、仓库存放的材料、半成品等存货,具体由 负责,由 复盘。

2、仓库存放的成品等存货,具体由

3、车间存放的不宜移动半成品等存货,由制造部指定人员负责,统一堆放,由

4、办公及劳保用品由

5、公司宿舍用具、食堂用具、运输设备由

6、机器设备及其它设备,由

7、办公设备由

四、盘点要求:

1、各部门应充分认识到盘点工作的重要性,及时、认真完成盘点工作并对盘点结果进行分析;对未按要求完成者将按公司相关规定进行处罚;

2、此次盘点工作停产进行,各部门应提前做好生产、采购、销售等方面的工作安排;

3、 年 月 日下班前生产车间所有物料除不宜移动半成品,必须全部入(退)库,车间及品质部应及时办理相关入(退)库手续,盘点期间停止收发物料,停止所有资产出

入公司;

4、盘点时,须将良品、不良品、呆滞料及报废料分开(帐务及实物),必须在盘点表上注明资产的状况,盘点表须签名确认,所有盘点表格须交回财务部;

五、盘点的具体实施:

各部门应严格按照实地盘存制原则,真实、准确地反映公司资产状况,盘点实施过程中如有特殊情况请及时向财务部通报信息,盘点工作如有人员需要,各部门应积极配合。具体盘点实施如下:

1、仓库、车间的材料、成品、半成品:

(1) 盘点所需盘点表由财务部准备和发放;

(2) 盘点工作前,财务部配合仓储部、生产部等部门列出资产明细清单;具体列出地点、

资产类别、名称、代码、数量,此数据将作为与盘点结果进行比较的最终数据;

(3) 仓库于 年 月 日 点后停止收、发料。

(4) 盘点期间原则上停止一切收料,特殊情况需要收料的须及时通报,并做好标识,单

独存放;

(5) 仓库对于近期收到的材料要及时入库入帐, 月 日下班前将所有单据签

批完,并完成过帐;

(6) 仓库和车间在 月 日前自行进行初盘,做好物料卡标识;

(7) 仓库和车间根据实际物料数量填写盘点票,并将盘点票交财务部待复盘;

(8) 年 月 日进行复盘。

2、固定资产由人力资源部协同财务部将帐务核对一致后形成盘点表,具体负责人可自行安排

时间进行盘点,于 月 日前完成;

3、其它的如劳保、文具、宿舍用具、食堂用具等具体负责人可自行安排时间盘点,于 月 日

前完成;

4、所有的盘点表格和盘点票须签名确认,并交回财务部。

六、盘点报告及结果处理:

1、财务部根据各“盘点表”编制“盘点盈亏报告表”,进行差异分析及进行相应帐务调整。

2、各责任部门对此次盘点结果进行分析,并对盘点中暴露的问题作出相应对策。

3、对库存的呆滞料、报废料成立处理小组专项处理。

盘点工作请各相关部门给予支持,提前做好盘点的准备工作!

人力资源部

20xx年11月30日


第二篇:仓库盘点计划


仓库整理(盘点)计划

一:整理(盘点)目的:

为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率,实现库房现场管理的5S,特安排此次库房整理(盘点)。

二:整理(盘点)范围:

仓库所有的产成品,原材料。

三:人员的指派与职责:

1、组织协调:刘秀娟,负责实际整理(盘点)工作的组织协调。

2、盘点人:第一组:组长:杨春枝(主要负责区域及划分货位指定,盘点表格收发,盘点 报告的编制,物料卡的抄录及悬挂)

组员:岳晓彩(清点数目) 张丹(清点数目)

男:(负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)

第二组:组长:张金丹(主要负责区域划分及货位指定,盘点表的收发,盘点 报告的编制,物料卡的抄录及悬挂)

组员:郭祖俊(清点数目) 曹晓玲(清点数目)

男:(负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)

第三组:组长:谢小莲(主要负责区域划分及货位指定,盘点表的收发,盘点 报告的编制,物料卡的抄录及悬挂)

组员:郭祖俊(清点数目) 曹晓玲(清点数目)

男:(负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)

四:盘点前准备事项

1、库房将进行盘点的用具,预先准备妥当,所需盘点表格(见附件)。

2、存货的堆置,要求按大类划区,区内分色,色内分批并要求按生产批次依次摆放

3、各项物料卡,事先准备妥当,以备盘点。

4、各项出入库物资于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清楚。

6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品,应另行分别存放,并予以标示。

五:盘点时间:暂定于###日

六:注意事项:

1.所有盘点都以静态盘点为原则,因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。

2.所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。

3.盘点开始至工作终了期间,各组盘点人员均受组长指挥。

4.事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。

5.将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

6.收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。

7.对比库存帐,比较差异。

8.对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。

9.再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异,如确实有差异,由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。

物料标识卡

仓库盘点计划

发货人:

盘点表

仓库盘点计划

更多相关推荐:
盘点计划书

xxxxx股份有限公司20xx年度年中盘点方案财会部xx20xx0612一盘点目的检验公司资産的真实性完整性准确性确定资産价值是否保值增值进而评估公司资産管理绩效现按x总指示做出盘点方案二盘点时间存货初盘各部门...

仓库盘点计划

20xx年终仓库盘点计划一目的1查明各类成品原材料半成品的状态以便有效利用2检查帐目和实物的一致性以把握公司资产的准确性二盘点时间20xx年12月29日星期日900时始至20xx年12月30日星期一1730时止...

仓库盘点计划书

仓库盘点计划书一、盘点目的:1、确保仓库货品数量与帐面数相符。2、确实掌握仓库现有存货。二、盘点日期:1、20xx年x月x日至20xx年x月x日(暂定)三、盘点范围1、仓库20xx年x月前来货文胸、女士内裤、家…

20xx年年终盘点计划书

盘点计划书20xx年年终盘点计划书一目的为加强公司的资产管理保证账实相符保障公司资产的安全性和完整性及时准确的反应存货资产的结存和利用状况提高材料的周转率特制定本次盘点计划从而为销售采购制造及财务提供准确有效的...

存货盘点计划书

存货盘点计划书参与部门财务部商品部仓库信息部协助部门采购部生产部一盘点目的1确定存货量以求帐实相符2确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平二盘点基准日20xx年12月15日00时00分三财务部复盘日20x...

年终盘点计划书

盘点计划书年终盘点计划书一盘点目的为加强公司的资产管理保证账实相符保障公司资产的安全性和完整性及时准确的反应存货资产的结存和利用状况提高材料的周转率特制定本次盘点计划从而为销售采购制造及财务提供准确有效的数据二...

仓库年终盘点计划

各相关部门通知年底将至我部门定于20xx年12月27日至12月29四天进行年终大盘点仓库所有出入库截止于12月26日下午5点整为了盘点工作顺利进行希望相关部门密切配合同时注意以下几点1生产线上所有不良品呆滞物料...

XX年年终盘点计划

XX年年终盘点计划一目的加强公司财产管理准确反映公司全年经营成果和年末资产状况对公司所有资产进行全面彻底的清查盘点二范围1存货盘点1公司所有仓库的材料成品包含良品与不良品低值易耗品备件模具等区分自购与客供2制造...

盘 点 计 划

第1页共3页盘点工作计划一盘点目的11取得仓储货物期初数量达成账物卡一致性的准确率12为持续改善管理建立一个科学高效标准规范化管理体系提供数据分析的依据二盘点时间21初盘时间20xx年7月28日星期六80020...

生产辅料盘点计划书

生产辅料盘点计划书参与部门财务部仓储部生产部协助部门采购部一盘点目的1确定生产辅料进出帐实相符2确实掌握存货进出使用状况建立生产辅料统一进出账务确保财务成本计算的完整性真实性有效性二盘点基准日20xx年3月31...

7月底盘点计划书(初稿)

盘点计划书盘点计划一盘点目的为加强公司的资产管理保证账实相符保障公司资产的安全性和完整性及时准确的反应存货资产的结存和利用状况提高材料的周转率特制定本次盘点计划从而为销售采购计划生产及财务提供准确有效的数据二盘...

20xx年度年终盘点计划书试行(051123)

2005年度年终盘点计划书试行(051123),内容附图。

盘点计划书(39篇)