盘点计划(1600字)

发表于:2020.10.18来自:www.fanwen118.com字数:1600 手机看范文

盘点计划

一、目的:

加强公司财产管理,准确反映公司年末资产状况,对公司所有资产进行全面彻底的清查盘点。

二、范围:

1,存货盘点:

(1)、公司所有仓库的材料、成品(包含良品与不良品)等;

(2)、制造部生产车间及仓库所有的材料、成品、半成品;

(3)、劳保、文具仓库所有物品;

(4)、公司宿舍用具、食堂用具;

(5)、各部门办公用具、工具用具;

2,固定资产盘点:

(1)、机器设备:包括生产设备、辅助设备、检验设备;

(2)、办公设备、运输设备及其它设备。

三、盘点时间及人员安排:

帐务截止时间是 年 月 日,实物盘点时间为 年 月 日至 日。 固定资产、宿舍用具、食堂用具可自行安排盘点, 月 日下班前仓库和制造部需完成盘点表的填写和初盘工作, 月 日上午 点,所有盘点人员到位开始盘点。

1、仓库存放的材料、半成品等存货,具体由 负责,由 复盘。

2、仓库存放的成品等存货,具体由

3、车间存放的不宜移动半成品等存货,由制造部指定人员负责,统一堆放,由

4、办公及劳保用品由

5、公司宿舍用具、食堂用具、运输设备由

6、机器设备及其它设备,由

7、办公设备由

四、盘点要求:

1、各部门应充分认识到盘点工作的重要性,及时、认真完成盘点工作并对盘点结果进行分析;对未按要求完成者将按公司相关规定进行处罚;

2、此次盘点工作停产进行,各部门应提前做好生产、采购、销售等方面的工作安排;

3、 年 月 日下班前生产车间所有物料除不宜移动半成品,必须全部入(退)库,车间及品质部应及时办理相关入(退)库手续,盘点期间停止收发物料,停止所有资产出

入公司;

4、盘点时,须将良品、不良品、呆滞料及报废料分开(帐务及实物),必须在盘点表上注明资产的状况,盘点表须签名确认,所有盘点表格须交回财务部;

五、盘点的具体实施:

各部门应严格按照实地盘存制原则,真实、准确地反映公司资产状况,盘点实施过程中如有特殊情况请及时向财务部通报信息,盘点工作如有人员需要,各部门应积极配合。具体盘点实施如下:

1、仓库、车间的材料、成品、半成品:

(1) 盘点所需盘点表由财务部准备和发放;

(2) 盘点工作前,财务部配合仓储部、生产部等部门列出资产明细清单;具体列出地点、

资产类别、名称、代码、数量,此数据将作为与盘点结果进行比较的最终数据;

(3) 仓库于 年 月 日 点后停止收、发料。

(4) 盘点期间原则上停止一切收料,特殊情况需要收料的须及时通报,并做好标识,单

独存放;

(5) 仓库对于近期收到的材料要及时入库入帐, 月 日下班前将所有单据签

批完,并完成过帐;

(6) 仓库和车间在 月 日前自行进行初盘,做好物料卡标识;

(7) 仓库和车间根据实际物料数量填写盘点票,并将盘点票交财务部待复盘;

(8) 年 月 日进行复盘。

2、固定资产由人力资源部协同财务部将帐务核对一致后形成盘点表,具体负责人可自行安排

时间进行盘点,于 月 日前完成;

3、其它的如劳保、文具、宿舍用具、食堂用具等具体负责人可自行安排时间盘点,于 月 日

前完成;

4、所有的盘点表格和盘点票须签名确认,并交回财务部。

六、盘点报告及结果处理:

1、财务部根据各“盘点表”编制“盘点盈亏报告表”,进行差异分析及进行相应帐务调整。

2、各责任部门对此次盘点结果进行分析,并对盘点中暴露的问题作出相应对策。

3、对库存的呆滞料、报废料成立处理小组专项处理。

盘点工作请各相关部门给予支持,提前做好盘点的准备工作!

人力资源部

20xx年11月30日




第二篇:仓库盘点计划 1000字

仓库整理(盘点)计划

一:整理(盘点)目的:

为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率,实现库房现场管理的5S,特安排此次库房整理(盘点)。

二:整理(盘点)范围:

仓库所有的产成品,原材料。

三:人员的指派与职责:

1、组织协调:刘秀娟,负责实际整理(盘点)工作的组织协调。

2、盘点人:第一组:组长:杨春枝(主要负责区域及划分货位指定,盘点表格收发,盘点 报告的编制,物料卡的抄录及悬挂)

组员:岳晓彩(清点数目) 张丹(清点数目)

男:(负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)

第二组:组长:张金丹(主要负责区域划分及货位指定,盘点表的收发,盘点 报告的编制,物料卡的抄录及悬挂)

组员:郭祖俊(清点数目) 曹晓玲(清点数目)

男:(负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)

第三组:组长:谢小莲(主要负责区域划分及货位指定,盘点表的收发,盘点 报告的编制,物料卡的抄录及悬挂)

组员:郭祖俊(清点数目) 曹晓玲(清点数目)

男:(负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)

四:盘点前准备事项

1、库房将进行盘点的用具,预先准备妥当,所需盘点表格(见附件)。

2、存货的堆置,要求按大类划区,区内分色,色内分批并要求按生产批次依次摆放

3、各项物料卡,事先准备妥当,以备盘点。

4、各项出入库物资于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清楚。

6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品,应另行分别存放,并予以标示。

五:盘点时间:暂定于###日

六:注意事项:

1.所有盘点都以静态盘点为原则,因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。

2.所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。

3.盘点开始至工作终了期间,各组盘点人员均受组长指挥。

4.事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。

5.将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

6.收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。

7.对比库存帐,比较差异。

8.对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。

9.再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异,如确实有差异,由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。

物料标识卡

仓库盘点计划

发货人:

盘点表

仓库盘点计划

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