述职感想

时间:2024.3.15

个人述职

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此次研究性学习中,我担任组长一职。主要任务除了给组员分配工作之外,还有设计研究性调查表格,分发表格,以及外出走访调查各个零售点的沈荡黄酒销售情况。

在设计表格的过程中,由于经验不足以及对问题不够深入研究等,遇到了较大困难。主要是不知该设计怎样的问题才能切入主题,达到预期目的。后来,在经过上网查询资料以及各组员的帮助,设计出了较为满意的问卷,同时也收到了预期效果。

在整个调查过程中,遇到的最大困难应当是在外出抽样口头调查消费者中。主要问题还是在于胆子不够大,在访问过程中显得较为拘束,没有形成良好的访问氛围,使得被调查者的回答不能做到百分百的真实,致使访问遇到较大困难。但是,在经历了多次访问之后,累积了不少经验,后来的访问可以说是相当顺畅的。

此次研究性学习,我作为组长,可以说是收益良多。首先,在与各组员相互协作的过程中,培养了自身的领导能力以及团队协作能力;其次,在口头交际的过程中,也同样提高了自身人际交往的能力和语言表达的能力。

总而言之,本次研究性学习活动使我受益匪浅。

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在关于沈荡黄酒市场前景的研究性学习中,我在整个学习中分布到了调查记录的工作,也算是圆满地完成了任务确保了研究的顺利进行。

八月份初,与组员们一起讨论并确定了沈荡黄酒这一研究性学习课题的方向,和各组员一起设计了课题研究方案。想到自己家附近地区商店小摊很多,更有很多品种的黄酒,我便主动请缨,提出要来黄酒的实地工作。

八月中旬,为了取得市场上黄酒价格的第一手材料,特地在学习上课之佘,去本地的小摊、小超市,以及大润发、世纪联华等规模较大的超市,记录各种各样的酒的价格,品种很多,价格更多,为了更好地反映沈荡黄酒的坐标,对这些产品进行了一些筛选,将最有代表性的黄酒摆在表格之上,本想用照片记录,但一想到也许会被营业员阻止也就放弃了。九月初,将近研究完成的一天,同组长***又进行了一次整理,在网上查找了部分关于黄酒的资料,充实完善研究,至此,研究接近尾声。

但在总结的时候,发现取得的资料与各组员的意见有了偏差,认为应进行更为详细的比较和全方位的数据,在组长的推动下,我又进行了一系列的奔波,也算是了得了意想不到的收获,补全了很多之前遗漏的空白。

又一个课题结束了,也算是顺利完成了自己的工作,没有偷懒,也没有什么偷工减料的地方,完成了诸多实实在在的事情。

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在这次研究型学习中,我主要负责资料的查找收集和报告的初步撰写。

在资料的搜集过程中,我完成得相对比较顺利,查找了大量的文献资料,内容翔实,数据准确,得到大家认可。我也遇到了一些麻烦,主要是对信息真伪的甄别和文献引用的说明方法。我认真地请教了其他组员和指导老师,并查找了有关资料,认真学习,努力把我的本职工作做好做出色。

在报告的撰写过程中,我与***、***等同学一起合作,采取了先分块到人,再汇总整理,最后讨论敲定的方式,既体现出团队精神,又发挥了个人能力。我设计了封面和目录,并大量使用图表说明,使得整个报告更具科学性,也更能被人接受我们在这一过程中反复讨论修改,得到了全组同学的一致首肯。

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利用这次研究性学习的机会,我们小组决定对沈荡黄酒的市场前景进行一次调查。希望通过这次调查,更多的了解其未来的发展。

小组分工、收集资料、分发问卷、统计数据等都有序进行着。

我的工作是分发问卷。在网上查找了一些问卷格式与问卷大致的提问方式后,开始学着制作问卷。问卷的制作其实很慢,因为需要问到真正有意义的点子上,要对自己写出来的问题经过不断的修改,尽量让同学们的回答精炼而又简单。在多次修改并且由组内其他成员同意后,问卷的准备工作已经完成了。接下来是分发问卷。主要由网上问卷为主,如群里共享、发给好友等,兼以书面问卷形式。在群里共享后,我又让多位好友相互转发,并且把自己的邮箱给了他们,以便问卷的回收。通过这种简单的方式,问卷很快就全部收回。接下来,就是统计数据的工作,对问卷结果进行统计。

通过这次调查,我们发现沈荡黄酒的市场前景较为乐观,民众反响不错。不过其仍然应该在外观改善,提高品牌在外地的知名度,提高质量等方面进行加强。

开展学习的过程,实质上就是信息处理的过程。与以记忆、理解为目标的一般学习方式相比,研究性学习过程围绕着一个需要研究解决的问题展开,以解决问题和表达、交流为结束。就研究性学习的过程而言,培养了我发现和提出问题的能力,提出解决问题设想的能力,收集资料的能力,分析资料和得出结论的能力,以及表述思想和交流成果的能力,并要掌握基本的科学方法,学会了利用多种有效手段,通过多种途径获取信息。而且很大程度上锻炼了我的团队参与与合作能力。

*** 我们小组所做的,是有关于海盐人最常使用的黄酒及其发展方向的研究性学习。出于想要对海盐人日常生活有更多的了解和认知,我们小组经过讨论,决定对于黄酒做一个系统的调查研究,一来可以对次有个全面的了解,二来可以对于海盐产业的现状和发展作出自己的判断和对未来的意见和建议,三来更主要的,可以从这过程中发扬团队精神,精细的分工合作促进团队的良好运作,锻炼自己的实际动手实践能力和效率。

本次研究性学习的活动中,我们小组也是做了大量的工作。

除了对海盐民众使用的黄酒进行调查,我们还查阅了相关的资料,对超市卖场销售的黄酒种类和数目进行问访,然后根据所得的数据资料进行一定的总结并依据事实得出一定的结论和结果。又根据这些判断和分析,进行了一定的文本整理和写述,以文字的形式公开自己的研究学习结果。最后,得出的结果是,海盐人最多使用的是沈荡牌的黄酒,其所占的比例是极高的。但也发现,它的产品种类不多,希望它能继续发展黄酒产业,并推出更多产品,丰富产业链。

感想体会

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正是这次研究性学习活动,使我对这些耳熟能详的熟语有了更加深刻的理解: ——良好的开端是成功的一半。这次研究性学习活动进行得比较顺利,很大程度上得益于充分的准备和周密的安排。我们在研究过程中没有碰到比较大的挫折,后期的课题报告撰写也完成得比较顺利,这些要归功于我们前期准备工作十分充分。我也充分领会到了“良好开端”所具有的强大威力。

——单丝不成线,独木不成林。在本次研究活动中,我时刻记着我是团队的一份子。我将这次活动比较顺利地完成的第二大成功因素认定为我们团队的合作意识。不管是资料准备、实地调查中、还是报告的撰写,我们小组成员都采用先分工合作、再汇总整理、最后讨论确定的方式。成员们在完成自己的任务的同时,积极为团队出谋划策。这次研究性学习令我真正在一个团队中发挥作用,领悟了团队精神的重要意义。

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人的一生是发现自己的一生,我们在研究性学习中发现自己,欣赏自己,认可自己,与自己和谐相处。我们能不断地尝试,接受一次次挑战和成功,失败只是形式而已,过程比结果更重要。我们尝遍其中的酸甜苦辣,我们享受最美的过程。读过美国小说家杰克伦敦的《热爱生活》,研究性学习之中提升的我们的一种智慧,一各对苦难的理解,不正是对生活热爱的源泉?海边的卡夫卡,无发模糊我们前行的视线,走在高中的海岸线上,我们大步向前。

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通过这次研究,我觉得我收获很大,对于沈荡黄酒的发展也有了一个详细的了解。这里就我个人在这次研究性学习的看法和感受作以下总结。在这次活动中,我任务重点是负责对资料的收集和整理。这次是我们五个人第一次在一起进行课题的研究性学习。由于对研究性学习的理解不够深,以及没有太多的社会实践经验,这就决定了我们五个人必须团结在一起,组成一个集体,用各自的优势去弥补他人的不足,从而使我们发挥出更强的战斗力。 我在这次活动中,得到了十足的进步,无论是在选择资料内容上,还是在整理资料和统计资料上,我都通过这次活动深刻体会到了统筹安排的重要性和必要性。通过这次活动还使我们理解到将课堂上所学到的理论知识与实际联系起来的重要性,运用课堂上所学到的知识来思考问题、分析问题、解决问题,使我们在解决实际问题的时候,又进一步加深对课本知识的理解和社会经验的积累。另外,通过这次活动还使我们清晰的认识到只有一个综合能力强的人,才能更好地在今后的社会上站住脚,更好地适应社会的发展。 在此,我衷心感谢学校给我们提供了这次机会,使我们的各方面的能力有所提高,为我们今后进入社会打下了一个坚实的基础。

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研究性学习单凭一人之力是无论如何也无法完成的。这时候我们需要的是合作,是整个团队,是大家共同的努力。这让我们深有体会,在这次研究性学习中,我们也看到了合作的巨大力量。一开始大家都忙着各自分头寻找相关资料,没有分配任务,开会讨论,等

到组内开会召集时,才发现,不是有的资料没找到,就是同样的资料找了好几份。组员们在这种情况下并没有互相埋怨,而是赶快聚到一起开会商议补救之策。我们将任务分割成几份,派给组员,大家同时工作但侧重点不同。比如果有的组员提前完成任务,也会热心主动的帮助别的组员。正是因为大家共同合作,互相帮助,以集体的利益为主。

学会对信息进行收集、分析和判断,去获取知识、应用知识、解决问题,从而增强思考力和创造力,培养创新精神和完美人格。研究性学习具有学习内容的综合性与开放性,学习主体的参与性与自主性。学习过程的创造性与多样性 ,学习评价的多元性与社会性等特点,而研究性学习的目的和特点恰恰为我们营造了一个民主的,自由的,宽松的,向上的学习氛围,这有助于学生创新精神的培养,创新能力的提高和完美人格的塑造。

我们通过研究性学习的实践,激发了自由创新的热情,培养了独立思考、探究新事物的科学精神,同时提高了我们协作能力和社会交际能力,正好填补了我们在课堂上学习的不足。我想这是研究性学习的最大意义。

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通过这次研究性学习,我们小组及我个人,都受益匪浅。过程中,我们制订计划并实施。我们分工合作,正是体现了团队精神。作为个人,应顾全大局团队至上,一来要服从团队命令为团队做出自己的贡献,二来个人的高效也能促进团队的高效。这次研究性学习,也增长了自己的见识,更锻炼了实践动手能力,让自己全面发展。


第二篇:入职感想及工作总结


入职感想及工作总结

本人入职近三个月,在3、4月份的主要工作是熟悉公司的环境及架构流程,在杨助理的悉心指导以及办公室同事的协助下,我已熟悉公司的工作流程,对公司的其他业务部门有了基本的了解。非常感谢他们的支持,同时更感谢储总给予的工作机会,让我能够融入到华诚公司文化中来,了解华诚,与华诚共同成长。

通过这二个多月的观察、工作和查看之前的相关资料,让我感觉到华诚电气有限公司作为一家民营企业,从几个人发展到现在的几十人,从原来的手工作坊到现在的初具规模,在成长的同时,也存在着不足。本人认为主要体现在以下方面:

1、各项流程不清、比较混乱。公司目前,不管是办公室的办公流程、还是生产车间的生产流程,以及销售、售后等流程,都非常混乱。公司制订了些流程,但执行力度不够。如出差办公室都是人已早走了或最后算考勤的时候才知道。

2、员工总体素质不高。目前公司工作的员工,具体指生产一线的普通员工,这些员工的年龄偏大,集中在35-45岁以上的人员的偏多,学历均在初中或以下,虽然有技术,但没有接受过正规的职业技能培训,其中有一部分是跟随储总一起从龙关搬过来的,但思想层次仍停留在作坊式生产,没有发展意识及危机感。这需要公司明确发展理念,督促员工共同成长。

3、质量意识不强。质量管理力度不够。

产品的质量无疑关系到企业的整体发展和命运,公司虽有技术部门,但技术部门在质量跟踪上的力度不够,老好人的思想比较严重,因上条有讲,有些员工是跟随储总多年。即使在生产过程中有发现存在质量问题,也没有引起足够的重视,存在侥幸的心理。等到交货到客户后,问题逐渐出现,一是有损公司的形象,二是影响产品的长期销售。

4、对制度的执行力度不够。由于原来公司无制度或制度不健全,在执行的过程中没有严格要求,在工作中随意性较强,在新的制度推行过程中,存在不认同,不理解,不配合等现象非常严重。

针对以上存在的问题,我有几点个人看法及建议:

1、加强培训机制。针对公司现状及员工的整体素质,公司在前期培训时主要集中考虑技能和理念这两块。随意新设备的引进,前期不能盲目安排人员上机随意操作。首先必须安排对设备较为熟悉的专职人员进行培训指导,了解设备的性能、使用规程、注意事项等,这样做的目的一是熟悉设备,二是保障安全,三是加强设备的使用寿命。

其次,需要开发技能方面的培训课程,这些主要包含:技术技能培训、质量意识培训、产品工艺改进培训、质量标准培训等等。由于现在的整体素质普遍不高,在对新事务的接受及理解程度上存在一定的差距,在授课时要理论联系实际,着重以实操为主。关于理念及企业文化这一块,不是一个短期的工作,而是需要公司的管理人员起着潜移默化的影响,既不能过于生硬,也不能一味示弱,需要根据具体的情况实际处理。当然,制度的宣传、企业文化、公司理念的宣传这一块必须要下功夫,花精力来完成。员工对企业的认同首先会从自身的利益来考虑,

之于公司,员工的利益能最大程度得到满足与提高,实际上也是企业在提升。员工培训工作还应将一部分精力放在新入职员工这一块,做到从头控制。

2、加强质量意识。由于公司在扩展的过程中,质量一直没有放在首要考虑事项,客观原因是因为前期没有专职的技术人员,不是以技术指导生产,而是通过套、仿等手段制造产品,这样生产出来的产品必然会有这样那样的质量问题,有些问题是显性的,在生产过程中就已发现,有些是隐性的,由客户方发现,现在的局面基本就是客户是我们生产厂家的检验员及试验者。这样做副面效应是非常强的。当然产品的好坏,需要投放到市场之后才能体现,有些非显现的问题也确实是需要通过运用才能发现,但做为生产厂家来说,特别是想将产品做大做强的厂家来说,不是不需要考虑的问题。很多人说,质量是企业的生命,这句话一点都没有错,只有过硬的产品才能足够的市场竞争力,要不然都是虚谈。

3、加强跟单作业。在正常的流程中,业务部接到订单后,首先需要对订单进行评审,跟客户做好详细的沟通,包括:最迟交货期限、工艺要求、质量要求、付款方式、交货地点等。在这些确认好后,把订单交付给生产计划排单员,从而下达生产任务单。生产计划人员排单后,发到仓库、生产车间、采购部。生产部门接到任务后,要将生产任务进行分解,根据订单交货的先后分配到各生产班组,联系货仓备料。如常用物料,由仓库直接向采购部申购,如是非常用物料,由生产部写申请单,由采购部按规定时间申购。因为现在公司缺少专职的跟单人员,常常将订单下达后,只有业务人员在跟催生产,但其他部门的沟通衔接不

到位,经常性导致货期滞后。所以今后在这一块,我个人认为,需要在下达生产任务单后,开一个碰头会议,将交期、要求、品质等进行明确,并形成记录和文件,张贴在业务及生产各区域,让每一个成员都自觉成为跟单员。业务部门要及时向生产部门了解这一订单的生产情况,随时向客户沟通汇报生产的情况。在生产上遇到困难如可能影响交货期,也需要及时跟客户沟通,让客户了解产品的进展情况,毕竟他们付费买一件产品,有对产品的生产进度知情权。如确实有困难按期交货的,要及时跟客户联系并跟客户说明,取得客户的谅解,从而争取延长交货期。对内而言,生产部门也有义务告知订单的进度,生产上遇到哪些问题,解决方案是什么。这些都需要各个职能部门多些进行沟通,个人解决不了的问题,通过会议解决,会议解决不了的,现场解决。如果每一个人都能将自己的本职工作稍稍延伸,不至于出现以往发生的问题,最起码不至于如此频繁。争取做到不拖延产品出厂,哪怕是加班也要按时完成。

4、加强售后服务。产品的销售包括售前、售中及售后,目前公司在售前和售中这两块都完成得较好,但在售后这一块现在还比较被动,常常是客户投拆及反映产品有问题才去做售后,而且经常做得不到位。也没有将售后这一块当成主要工作来抓。之于售前、售中、售后的影响,售后至关重要,如果这一块没有做好,直接影响建立长期的销售客户及以后的潜在客户开发。前期卖的是公司是产品,而后期卖的就是服务与技术支持,在公司的产品质量不是很强硬,公司也没有专职的质量检验人员来说,我们公司存在的风险是巨大的,因为客户就担任着这两个角色,那我们的售后就尤为重要。通过对客户的服务,从而了解我们的产

品存在哪些缺陷,工艺上哪些方面需要改进,有没有可能再向客户销售以后的产品等等。所以说业务这一块的工作也需要扩大,在产品发至客户方之后,需要分阶段的跟客户沟通,从而了解产品在市场的情况,再将这些收集的信息反馈给生产,通过会议或讨论的方式,解决产品存在的质量问题。

5、加强产品工艺改进及跟踪。一个好的产品都是经过多次的试验与经验总结得来的。我们现在常常是同类型的产品反复出现同类似的工艺问题,仍然没有解决,一是不够重视,二是能力局限性。基于这两点,首先必须在意识上加强,将客户反映的问题收录,通过讨论、试验,在后续的生产中逐渐改进,而且要实行产品异常问题追踪的方式,发出一个问题,就有要对这个问题解决方法的反馈,而不是头痛医头,脚痛医脚。在前期这方面操作起来可能有些困难,但贵在坚持,往后而言,就是财富。因为可以降低企业的风险,提升产品的品质,提高生产效率以及提高客户的满意度。

6、规范供应商的管理。选择及开发供应商是采购工作当中一项非常重要的工作,供应商供应物料的顺畅,使生产不会因为待料而停工。进料品质的稳定,保障生产成品品质的稳定。交货数量的符合,使公司生产数量准确。交期的准确,保障公司出货期的准确。良好的服务,可以使双方的工作进展顺利。所以说选择好的供应商,直接影响企业的生产与销售,对企业影响非常大,因此,选择优秀的供应商是非常重要的。首先,需要做好供应商的调查工作,包括:公司概况、专业技术能力、

机器设备情况、材料供应状况、品质控制能力、财务及信用状况、管理规范制度。建立供应商资料表,附表如下:

供应商资料表

入职感想及工作总结

其次,对供应商可根据物料采购金额的大小,对供应商进行ABC分类,即重点、一般、非重点供应商,然后根据不同供应商按下列方法以进行不同的控制,例如:定期或不定期到供应商处进行监督检查、对特殊工序进行监督检查等。主要考核其:价格、品质、交期交量、服务与配合度。

7、人员宁缺勿滥。人员可以少而精,同时兼任几个岗位,介必须有制度来约束,保证尽到相应的职责。

以上是我目前的一些拙见,如有表达不清楚的地方,请见谅! 下面谈谈我下个月及今后大致的工作计划:

1、培训:(1)新员工入职培训:主要内容包括——公司规章制度、企业文化、福利、安全、常用的急救技巧等

(2)在职员工——5S、ISO质量体系、安全等。

(3)技能培训——由各部门选拔内部培训讲师,主要针对生产部门的技能加强、开发。

2、企业文化建设。公司宣传栏内容选择、更新等。网站上软文推广。

3、与生产部门、业务部、生产部配合将售后服务这一块的工作完善。

4、跟踪指导生产部门做好品质、生产异常等追踪工作。

5、政府项目的跟进。

我希望通过自己有限的知识与技能,为公司向着良性的、正规化的公司发展尽一份自己的力量。

20xx年6月1日

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