*******制品有限公司

20**年度年终盘点计划

一、盘点目的：

为了清点公司仓库内及其他场所现存物料的实际数量、理清公司库存资源状况，检讨物料管理的绩效、减少差错的发生，确保仓库料账一致，方便后续对生产所需物料的实际计划与管控。

二、盘点范围：

1. 原材料

2. 半成品、成品

3. 低值易耗品（各类五金消耗品、包装材料、辅助材料等）

4. 委外加工物料

5. 模具、治具

6. 固定资产（机器设施、设备、办公设施）

三、盘点组织架构与责任分工：

盘 点监总督：***

盘点总指挥：***

盘点区域负责人：***、***、***、***

具体责任分工见附页《盘点工作分工安排表》

四、盘点方法及时间：

4.1采用闭库盘点方法

4.2盘点时间安排：

A、盘点培训会议：20xx年12月27日下午16：30地点：公司二楼会议室；参加人员：所有需要参加盘点人员。

B、盘点实施时间：20xx年12月30日7：30起至12月31日15.30止

C、复盘时间：20xx年12月31日15.30：00起至16：30止；16：30公司会议室召开盘点总结会

五、盘点作业实施及要求：

5.1 盘点前，车间在线物料由各车间自主整理，生产线上原则上由各车间将在线物料盘点清楚，制成单独的物料清单，列入《在制品物料明细表》中；

5.2 盘点期间，禁止一切物料异动，包含生产领料、发货、物料入库;盘点作业过程中，严禁闲杂人员随意在盘点区域串动；

5.3 本次成品仓、五金仓盘点先将货架编号，盘点时分货架号及上、中、下识别记录。

5.4成品仓、五金仓盘点由仓管员陪同盘点人实施盘点，并将已盘点的物料作出标识，同时记录《盘点明细表》。

5.5复盘人员复盘时，根据《初盘明细表》抽查复盘；

5.6各区域盘点作业中，对盘点到的实物先清点数量，然后查明物料的质量状态，有质量状态记录的如实在盘点表中注明该批物料的质量状况，便于后期处理；

5.7盘点作业实施过程中，复盘时初盘人员必须有人在现场陪同，逐一陪同复盘人员核对盘点清册、清点现场物料，没有盘点完毕初盘人员不得离开；

5.8 委外加工物料由公司派专人到外协厂清点实物，并将盘点到的实物登记造册，列入《委外加工物料盘点清册》中；

5.9模具的盘点由铝压铸车间、粉末冶金模具车间完成盘点，盘点后全部造册登记，备后续制作整理模具

管制履历表；

5.10 固定资产的盘点：机器设备与设施由各车间自行盘点，并造册登记，上报财务部备案；各办公室办公设施统一盘点造册登记，上报财务部备案；

5.11 所有物料类的盘点清册由财务部负责整理、造册，经财务核实后，各部门作调账处理，调账后的数据列作新的期初库存数据，交给仓管员作后续仓库账务管理的依据;

六、盘点注意事项

6.1 盘点纪律：所有参加盘点的人员必须听从盘点总指挥及负责人的调度和安排，未经允许任何人不得中途离开或无故缺席，若有不听从指挥或无故缺席者处人民币50元罚款；

6．2经复盘后发现初盘账、物有不相符的责令该组加班重盘；

6.3 盘点实施前由盘点指挥小组组织盘点前的培训，参加盘点人所有人员必须列席参加培训，以熟悉盘点期间各项要求及盘点注意事项。

七、盘点所需的相关报表

7.1 《———盘点清册》（原料、各产品零配件、半成品、成品）

7.2 《在制品物料明细表》

7.3 《办公用品、固定资料明细表》（分办公设施类、机器设备类）

7.4 《模具盘点明细表》

7.5 《委外加工物料盘点清册》（其他外协件）

7.6 《包材、低值易耗品盘点清册》（含五金耗材、辅助材料、包装材料）

批准：

第二篇：20xx年年终盘点工作安排

20xx年年终盘点工作安排

经医院会议研究决定，我院定于20xx年11月30日（星期天）对药械科（药库及药房）及后勤库房进行年终盘点，现做如下安排：

一．工作要求

1.参加盘点的所有工作人员，务于早九时准时

上班，在门诊大厅签字报到，在盘点中要认真负责，严禁在库房或药房内吸烟。

2.盘点同时要搞好卫生，对过期失效及近效期药 品，材料进行清理登记，对药品有效期在六个月以内的，均要在盘点表上注明，填报数量。

3.盘点表一式两份，报耗药品、材料盘点表要

求填写一式四份，所有参加盘点的工作人员在盘点完后均要在盘点表上签字，由执笔人员将盘点表按页码顺序整理好（第几页写在盘点表的右下角，总页数写在相应的栏内）。报耗药品，材料页码与盘点表页码统一编写在一起。整理好盘点表交药械科后，方可离开。

4.盘点表要求书写工整，字迹清楚，无错别字，

若需要涂改，则由执笔人员在旁签字。

5.盘点时应注意，对西药，中成药，材料均应按

最小包装盘点，也可参考平时的发药习惯来定最小包装，要求一次性书写在盘点表上。

6.盘点结果要求在一个月内算出，由药品会计核

算，不得延长。

7.各组盘点负责人要起到监督作用，亲临现场进

行监督，盘点结束后，随机抽取品种，进行复验。做到盘点准确无误。

二．盘点分工及分组

盘点共分四大组，分别为中药房，西药房，药库（西，成药，中药饮片，材料）及后勤库房。

盘点总负责人：韩院长

第一组：中药房 负责人：宋院长

1.中药房中成药盘点：执笔：惠成鉴 盘点人：杨庆民

2.中药房中药饮片、中转库盘点：

执笔：夏常清 雷香

盘点人：苟玉琴 张炤丽 李荣 贾永华 王春云

第二组：西药房 负责人：蔡院长

执笔：韦积兰 韩鹏

盘点人：韩明霞 贾登龙 李瑞明 安娟

第三组：药库 负责人：张院长

1.中药饮片库：执笔：刘鹏钊

盘点人：唐建峰 韩丹

2.西，成药库：执笔：谢庆峰

盘点人：何峭生

3.卫生材料库：执笔：杨明

盘点人：刘广斌

第四组：后勤库房：负责人 张院长 执笔：朱玮华

盘点人：曹茸 仝旭 何治安

机动人员：邢志忠 李广军 吴东辉 参加盘点的人员共计33人，后附人员签到名单

庆城县岐伯中医院 2014-11-30

参加20xx年年终盘点人员签到单

庆城县岐伯中医医院20xx年年终盘点人员周末加班费发放表