项目可行性分析报告

1.1项目名称及性质

1.1项目名称：南湖特色养鸡场

1.2 项目性质：新建

1.3项目起止日期：2011.7.1—2011.12.1

项目主管单位：黄冈市畜牧局

1.4项目建设单位：南湖养殖合作社

1.5法人代表：石细平

1.6项目以前没有验收过

1.7可行性研究工作的范围

1建设规模及规划布局。

2养鸡产地条件分析

3技术的可靠性分析

1.8建设规模

规划养鸡2000只、以及配套设施、鸡舍饲料（防疫、接种设备和生活设施）

1.9建设地点和条件

1建设地点

本项目拟在南湖农场长孙提旁，占地20亩，建设养鸡场。

2建设条件

项目位于南湖农场，距离市中心30公里，紧邻大北广高速公路，该地势较平坦，交通便利，建设条件优越。

3建设内容和建设期限

项目单位自建一个养鸡场，占地20亩。

4项目建设期：5个月

5投资规模

投资规模

项目总投资18万元，其中：固定资产投资15万元（基础设施以及设备）5万元用于流动资产

投资资金规划表 单位：万元

二 项目建设背景及必要性

2.1 项目建设背景

近年来，我国禽肉、蛋产品价格高位运行，严重影响了人民群众的正常生活、影响了社会稳定，给国民经济带来了通货膨胀的巨大压力。为了促使这一矛盾的解决，党中央、国务院和各级党政府决定大力发展畜牧业，确保市场有效供给，正常市场畜禽产品价格，维护社会稳定。

目前，尽管作为南湖特色养殖业发展徐速，但是要实现突破性跨越式发展。还存在养殖生产现代良种所占比重低，产业化水平不高等多方面的问题待解决，南湖特色养殖业合作社提出养鸡业，旨在立足本地区的产业优势和资源优势，推动养鸡业持续。健康发展，项目的实施可显著提高本地区优质型良种鸡供种能力，对地区经济反战很有帮助。

2.2项目的建设的必要性

2.2.1是增加农民收入的需要

南湖区是黄冈市中心以及附市区的农产品供给主要的地方，禽蛋供应基地，是农民收入的主要来源，项目建成后，随着主导产业的发展和附加产业的兴起，特色养鸡产值将大幅度增加，会培育新的农民增收、农业增效的经济增长点，带领农民全面致富奔小康，无疑具有重要的现实意义。

2.2.2是调优农业和农村经济结构的需要

相对而言，南湖区的农业经济仍是以粮食种植经济为主的一个经济形态，产值低， 在新的经济形势下，急需新的产业切入点和新的经济增长点。

2.2.3是确保市场有效供给的需求

随着国民经济的发展，人们对肉、蛋等动物食品的需求加大了。健康绿色是未来的发展趋势，由分散，粗放性养殖向标准化，良种化、规模化转变，以提高抵御市场风险的能力。

三 市场供求分析及预测

3.1市场分析

3.1.1养鸡产业的综合分析

我国禽肉的需求越来越高，逐渐需求大于产出，该产业的后续发展空间还是很大的、

3.1.2鸡肉的消费水平已成为提高国民生活水平的主要标志之一

家禽养殖业为提高人民生活水平，改善生活条件，改变科学的饮食习惯，增强全国人民的身体素质，发挥了重要的作用。

3.1.3养鸡产业市场的预测

农业部市场分析专家介绍，禽类产品也是人们肉类消费的重要来源。我国禽肉消费还有很大的潜力，禽类生产还有很大的发展空间。

3.1.4无公害绿色食品是现在农业发展的趋势

绿色食品是世界消费者的发展的趋势

绿色食品是新农业生产的急需产品

绿色食品 有利于产业化

从项目的技术风险上看，主要是疫苗风险，通过南湖畜牧站的技术全力支持，实行系统化免疫，严格的消毒隔离措施，可以有效地化解。

3.4市场风险

本项目的市场风险主要为禽蛋产品及副产品市场的周期性波动，从而影响经济效益。因此，一要通过加强市场预测，降低市场风险；二要加强新技术的组装、集成和应用，降低生产成本；三要积极推进养殖业产业化，提高产业链的增值效率，分散风险提高抗御市场风险的能力，把市场风险降低到最低。同时，随着社会的发展，分工越来越细。

四 项目地点选择分析

4.1项目选址原则和要求

4.1.1项目建设用地为农业结构调整荒田，以租赁方式取得约20亩荒田使用权三十年，符合用地性质。

4.1.2项目建设地点远离旅游区、自然保护区、水源保护区、畜禽疫病多发区和环境公害污染严重地区建厂。

4.1.3建设地点选择在居民区常年主导风的下风向，避免了气味、废水及粪类等影响居民环境。

4.1.4项目建设地点交通便利、水电供应可靠。

4.2项目区概况

4.2.1自然条件

南湖位于郊区，紧邻巴河，挨着江北公路，交通方便，气温适合养殖，自然条件优越，经济条件不是很好，有发展的空间，基础设施还算齐全。

政府支持的畜牧业，是产业结构调整的主要方向之一。发展大三产业。

五 项目建设方案

5.1饲料养鸡技术

养鸡主要以饲料为主，环境要清洁，隔离条件好，疾病发生少。成活率高、投资少的特性，同时利用饲料鸡的周期短，肉感好。

管理严格，严禁参观者入场、入舍。工作人员进入生产区要更衣并经紫外线消毒，每年定期进行体检，传染病患者严禁入内。定期对养殖鸡打疫苗，要经常消毒。

注意室内温度，在温度高要想办法降温，光照是必须的 。

选择的时候应该选择大小差不多，健康的小鸡。

常备清洁饮水。鸡的饮水要符合国家标准，感官形状不得有异臭、异味、不含肉眼看到的；饮水设备使用前和使用过程中要进行水质分析和检测。经常清洁、消毒饮水设备。要采用封闭式节水饮水系统。

选用优质饲料。使用符合无公害标准的配合饲料，建议参考使用饲养品种手册提供的营养标准。不应在饲料中额外添加增色剂，饲料包括配合饲料、浓缩料、添加剂和原料等，在感官上都应具有一定的新鲜感，具有该品种应有的色味和组织形态特征，无发霉、变质、虫蛀、结块鸡异味现象。添加剂产品应取得产品生产许可证、产品批准文号。产蛋期鸡开产前5周鸡饲料中不应使用药物饲料添加剂。制药工业副产品不应用作饲料原料。各种饲料使用时遵照标签规定的用法用量使用。

按标准用药。蛋鸡在育成鸡前期为预防和治疗疾病而使用的药物要符合国家规定的标准，即为无公害食品蛋鸡饲料允许使用的兽药。育成鸡后期（产蛋前7-10天）停止用药。产蛋阶段正常情况下，禁止使用任何药物包括中草药和抗菌素，产蛋阶段发生疾病用药物治疗时，在整个用药过程中，所产鸡蛋不得作为商品蛋出售。

免疫接种和疾病检测。根据《防疫法》以及配套法规要求，结合当地实际情况，有选择的进行预防接种工作。做常规疾病检测工作。药物预防以采用中药、生物制品、矿物性药物等无公害药物防治，严格控制抗生素、激素及有害化学药品的使用。

鸡蛋收集与保存。集蛋箱和蛋托应经常消毒。养殖人员集蛋前须洗手消毒。集蛋时将破蛋、软蛋、特大蛋、特小蛋单独存放，不作为咸蛋销售，可用于蛋品加工。鸡蛋在舍内暴露时间越短越好，一半从鸡蛋产出到蛋库保存不得超过2小时。鸡蛋收集后立即用福尔马林熏蒸消毒，消毒后送蛋库保存。鸡蛋要符合卫生标准。蛋壳清洁、无破损，蛋壳表面光滑有光泽，蛋形正常，蛋壳颜色符合品种特征。

增加保温和照明设施；鸡舍周围加盖防风障，舍内地面保险hi清洁，并铺上垫草，同时将门窗弄好，夜晚放下草席保温或点火加温，使室温始终保持在10度以上。如果饲养的饲料鸡数量较少，可以在夜间将其赶回屋内。

用白酒搅拌饲料喂养；在每公斤饲料中加入60度左右的白酒30-40克，搅匀后饲养喂。这样可以提高产蛋量，同时可以增强鸡的抗病能力。

饲料多样化；饲料机的精饲料应以玉米、高粱等为主。青饲料应以胡萝卜、白菜、菠菜等为主。

搞好消毒防疫；经常清扫鸡圈的粪便及杂物，定期更换鸡舍内的垫料，保持鸡舍搞糟卫生，平时注意经常用来速尔溶液消毒并搅喂中草药，用0.5%的高锰酸钾溶液饮水。

六 环境影响

本项目场地位于南湖农场，占地20亩，全部为荒田，交通十分便利，

水、电、路实现了“三通”。周围无污染源，完全符合畜禽养殖场建设条件

6.2环境保护投资

由于项目生产对环境影响很小，因此，不设专门的环保投资。

6.3环境影响评价

在环境保护方面，项目生产对周围环境污染较小。再生产过程中产生的生产废水、粪便在采取污染治理的措施后还林还田，并加强管理，杜绝事故发生的前提下，对内环境和外环境影响较小，从产业政策与环境保护角度考虑，项目可行。

七 项目经营模式与人员配置

7.1项目经营模式

项目经营模式必须以农户为基础，因此，在经济技术联系上项目建设单位必须和广大农民形成利益共享。

项目建成后，以项目建设单位为龙头，以广大养殖专业户为基础，实行“公司+农户”的产业化经营模式。该模式是现行产业化普遍采用的经营模式。

项目经营采取市场化运作，规范化管理，自主经营，自负盈亏，自我约束，自谋发展。企业经营的最终目标是不断提高自身和广大养殖专业户的经济效益。

7.2人员分配

技术员1名

后勤人员1名

管理人员1名

八 项目实施进度安排

本项目区各级部门给予大力支持，整个项目计划5个月完工，

总工期5个月，20xx年7月底前完成项目的报批手续和初步设计，并正式动工，20xx年12月投入经营。

九 投资估算与资金筹措

项目投资估算；本项目总投资20万元，其中固定资产15万元，占总投资的75%，流动资

金5万元，占总投资的25%》 本项目准备养殖2000只

年限为5年

投资的时间和金额 单位：万元

资金结余=资金来源—资金使用

销售收入 产品销售价格

本项目产品的销售价格参照近几年市场上同类产品的销售平均价格、目前的市场价格及当地目前的实际销售价格测算

按以上产品销售价格及板项目生产纲要测算，预计正常生产年份实现年销售收入4-5万元。

财务盈利能力分析

静态分析;反映财务盈利能力的静态指标有投资利润和投资回收期等，结合利润表及现金流量表

投资利润率=年利润总额/项目总投资*100%=36.27%

投资回收期；含建设期的投资回收期所得税前为2.20年，所得税后为2.61年 十一 可行性研究结论与建议 本项目符合市、区农产品发展规划。项目实施地南湖养殖区已初具规模，产业化程度高。 项目立项依据充分。建设和生产条件优越，设计方案合理实用，投资风险小，资金预算合理科学。

项目实施后能加快当地经济带动作用，市场前景好。 综上所述，本可行性研究的结论是；南湖特色养殖农业合作社养鸡建设项目是完全可行的

建议:

本项目属特色养殖项目，社会效益高于经济效益，建议当地政府给予政策优惠 建议项目按设计方案高标准、高起点地一次性建设到位

项目投资较大，申请产业扶持资金5万元，建议各级政府和相关部门大力支持，以保证项目按期建设，尽早投入生产，发挥效益

班级：机电200908班 学号：200903013837 姓名：石细平

项

目

可

行

性

分

析

报

告

专业：机电一体化 班级：机电200908班 学号：200903013837 姓名： 石 细 平

第二篇：台球俱乐部项目可行性报告

《斯诺克台球俱乐部项目可行性报告》

          学  院： 机 电 学 院

班  级： 机电200906班

学  号： 200903011601

姓  名： 向  晨  晨

时  间： 20##年6月10日

台球俱乐部可行性报告

一、概述

1、项目概况

1.1项目名称：斯诺克台球俱乐部。

1.2项目承担单位及负责人：由斯诺克台球俱乐部承担，向晨晨负责。

1.3项目起止时间：20##年8月15日起。

1.4项目主管部门：湖北省黄冈市黄州区文化局、工商局、卫生局、消防部门。

1.5项目简要内容及实施目标

     本项目主要以台球运动为主，内设有台球室、休息区、吸烟区、柜台、洗手间。

     实施目标：预期在20##年8月中旬开始建设，到20##年9月初开始经营。解决部分人的就业问题，在五年内回本。

     该项目目前还未申请验收。

2、企业概况

2.1企业名称：斯诺克台球俱乐部。

2.2法定代表人：向晨晨。

2.3所有制性质：私有制性质。

2.4企业地址及邮政编码：湖北黄冈市黄州区南湖桃园街   438002

二、项目开发的必要性

1、项目提出的背景

台球源于英国，是一项在国际上广泛流行的高雅室内体育运动活动，台球于100年前传入中国，台球自传入中国后就迅速发展成为今天风靡流行的中式斯诺克台球。如今在各大、小型娱乐场所似乎都少

不了它。

2、提出的依据项目

台球在人群中受到了广泛的欢迎，尤其是年轻人中间。斯诺克台球俱乐部坐落于黄冈市黄州区南湖桃园街，在这里有一所高职院校——黄冈职业技术学院。学院内有学生两万余人，教职工两千余人，周围居民近万人，人口相对密集，客源广。虽然周围有几家台球室，但是里面的环境恶劣、设施破旧，不能满足顾客的要求。 在南湖街类似于斯诺克台球俱乐部这么正规的、环境舒适的、设施完好的台球室，却是绝无仅有的。而且在黄冈师范学院附近，去台球室玩的人络绎不绝。

三、项目的内容及目标

1、项目的主要内容

本俱乐部内设有台球室、吸烟区、休息区、柜台（包括管理处和小卖部）、洗手间。

台球室——有十副台球设备，每副台球设备包括一个球桌、两根球杆、一副台球、两双手套。需要三角框的自行到管理处领取，用完后立即归还到管理处。

柜台——在入口处，一分为二，靠里边的是管理处，外边的是小卖部。小卖部出售一些纯净水及饮料，并配一台电脑进行所有的收银；管理处主要是设备的管理及维护，存放了三角框以备顾客领取使用，里面贮备的有新球杆和手套，以备更换。

室内空调开放，有音响设备，力求为顾客营造一个和谐、舒适的娱乐运动环境。

2、系统结构示意图

    长排椅

 

                                   休  息  区

 

 

                             入口              休  息  区

四、项目的技术可行性

1、可供选择的几种方案

   该项目仅有一个唯一可行方案：内设有台球室、休息区、吸烟区、洗手间、柜台，还有音响、空调开放。设有会员制、比赛制，且与相关协会有合作。

2、总体概述、设计思想及设计依据

开设休息区、吸烟区、空调、音响等，是为了营造一个良好舒适的娱乐运动环境，让顾客觉得来俱乐部是来享受运动的快乐。实行会员制、比赛制等，提高俱乐部的信誉度，留住顾客，增加回头客，并让更多的人了解台球、喜欢上台球。

3、系统配置

五、设备选型及系统报价

六、项目实施计划

七、总投资估算和资金筹措

1、总投资估算表

2、资金筹措

2.1资金来源：自有资金

2.2资金运用计划：

八、经济和社会效益分析

1、社会效益分析

该项目为广大师生及居民提供了一个舒适和谐的娱乐运动环境，使顾客的身心健康得到提高；面向社会提供了就业机会；每年为国家增加了近万元的税收；同时也让自己盈利，学到了很多宝贵的经营经验。

2、经济效益分析

2.1经营成本估算表（单位：元）

2.2现金流量表

3、静态分析

3.1静态回收期P

P=(4-1/12)-1+33950/40600 

P=2.08年

   标准投资回收期为5年，项目的投资回收期小于标准投资回收期，经济上可行。

3.2投资利润率

R=(4420+14450+30600+24700×3)/(6×131120)=0.16

R=16%

标准投资利润率为10%，项目的投资利润率大于标准投资利润率，经济上可行。

4、动态评价

4.1净现值NPV

NPV=-131120+20320(P/A,12%,1)+30350(P/A,12%,2)+46500(P/A,12%,3)+40600(P/A,12%,4)+40600(P/A,12%,5)+84500(P/A,12%,6)

   NPV=56.47万

   项目的净现值大于零，项目方案可行。

4.2内部投资收益率IRR

   内部投资收益率大于基准收益率12%，项目方案可行。

结论：斯诺克台球俱乐部项目可行