扬州西区大润发选址的商圈分析(5900字)

发表于:2020.9.4来自:www.fanwen118.com字数:5900 手机看范文

扬州市职业大学毕业

论文

设计(论文)题目:扬州西区大润发超市选址的商圈分析

系 别: 工商管理学院 专 业: 连锁经营管理 班 级: xxxxxxxxxxxxxx 姓 名: xxxxxx 学 号: xxxxxxxxxxxxxxx 指导教师: xxxxxxxxx 完成时间:

目录

1 简言扬州 3

2 简言大润发 3 3 选址原则标准及分析 3

3.1 扬州西大润发选址的原则 3

3.2 扬州西大润发选址标准 4

3.3 扬州西区大润发选址的分析与意义 5

4. 商圈分析 6

4.1 扬州大润发商圈分析的含义 6

4.2 影响扬州西区大润发商圈大小的因素 7

4.3 扬州西区大润发商圈分析的意义 7 5 结论 8 6 参考文献 9

扬州西区大润发超市选址的商圈分析

作者 xxx

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内容摘要: 本篇论文主要是对扬州西区大润发超市选址的商圈分析,那我们首先对扬州得有所了解,其次对大润发的发展也必须得有所了解,最后也是最重要的是对此超市的选址的商圈分析,最后的分析也是对专业知识的运用。我便以此顺序对论文依次展开续写、研究、定论。具体内容,后面将一一展开

关键词:扬州 大润发 超市选址 商圈分析

简言扬州

扬州,地处江苏省中部,长江下游北岸,江淮平原南端,是上海经济圈和南京都市圈的节点城市。向南接纳苏南、上海等地区经济辐射,向北作为开发苏北的前沿阵地和传导区域,素有“苏北门户”之称。扬州有2490年文字可考的历史,是联合国人居奖城市、中国人居环境奖城市、国家环境保护模范城市、中国和谐管理城市。

简言大润发

大润发(RT-MART)是由台湾润泰集团于19xx年创立的超市品牌,具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。截至20xx年,大润发在中国大陆开设有101家店,年实现销售额335.67亿元,在20xx年中国连锁百强榜上排名第七,在外资连锁零售企业中排名第二,仅次于家乐福。大润发超市以最间接、最糊口化的体例为消费者办事,网罗劣秀的运营办理人才,利用电脑化营运系统,快速地正在台湾展店,目前正在台湾成立了24个办事据点,为顾客架构出完零的办事收集。

扬州西大润发选址的原则

1、 方便顾客购买。大润发处在扬州主干道旁,道路宽广,方便私家车购买,

有公交站牌,有方便的交通。大润发同样处在多个小区的包围当中,能够满足消费者就近购买的需求,地理位置非常方便消费者进出。

2、 方便货品运送。大润发作为大规模的连锁企业,店铺要达到规模效应的关

键是统一配送,西去大润发网点的设置和东区大润发处于同一主干道上,有利于货品的合理运送,降低运输成本,既保证及时组织所缺货物的供给, 3

又能与相邻的东大润发相互调剂、平衡。

3、 有利于竞争。店铺的网点选择应有利于发挥企业的特色和优势,形成综合

服务功能,获取最大的经济效益。扬州西大润发的网点设置,有利于发挥超市的特色,极易吸引顾客,为创造良好的经济效益奠定基础。

4、 有利于网点扩充。连锁店铺要取得成功,必须在新的区域开拓新的网点,

在网点布置时要尽量避免商圈重叠,在同一区域重复设置。否则相隔太近,势必造成自己内部相互竞争,影响各自的营业额,最终影响总店的发展。

(超市的选址,还应注意一些具体细则,如下几条为简略罗列,可供参考。扬州西区大润发几乎全按此些原则选址。)

5、

6、

7、

8、

9、 超市的店址以选择在居民区为主 超市的目标 顾客应以稳定的居民为主 以店址附近的企事业单位上下班职工为主 选择在交通枢纽开设超。市。

10、 其经营内容必须视流动顾客的不同

11、 特点做出确定

12、 选择在商业中心或老城区开设超市。

13、 其经营内容必须同。

14、 商业街上其它业态的商店的经营内容有─个互补作用。

扬州西大润发选址标准

扬州西区大润发选址的标准依据方便消费者,给自身创造最大的收益为目标,从其交通、所处地理位置、人口、等方面进行选择。扬州西区大润发作为综合性大型超市,选在住宅区、商业密集区。 营业面积在20000平方米左右。日化、数码家电、 生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品的深度(指同─商品的规格、等级、品种的多少)。满足消费者中比率最大的中等收入阶层的消费需求。 设施装饰较仓储式商店好。

4

1、土地:面积在30亩以上(约20000m2)为佳。(覆盖率50%)

2、交通动线:最好以土地为界限两边临路,要求在城市的主干道上。扬州西大润发,位于主干道文昌路和通往汽车西站次干道交接处,交通便利,人流车流不断。

3、商圈人口:以土地为中心半径3公里人口约30~40万左右,县、地、省会城市均可,购买力高的城市3公里商圈内的人口20万也可以开。大润发方圆三公里内,有多个小区,如美琪小区、翠岗小区、紫荆苑小区、莱福花园等等,除了小区外还有学校,常年人口固定,人口数量早已突破三十万,源源不断的为大润发创造消费。

4、建筑物以一层20000m2为最佳,如两层即单层建筑面积20000~22000m2,楼层最好不要超过二层。扬州西区大润发秉承最佳原则,店铺只有一层,室内面积宽广,方便客人通行,易于客人选购物品。

5、停车面积至少:机动车10000m2(室内、室外均可)约300个停车位,自行车2500~3500m2(室内外均可)。扬州西区大润发停车位面积约10000平方米,给开车的消费者足够的位置,而且都是在室外,更加方便消费者。

6、建筑物室内层高:楼板至楼板在5.4米以上(使用净高3.8米),柱与柱距离8米或11米。商场的楼板荷载600kg/m2,收货区、库存区需要1000kg/m2.

扬州西区大润发选址的分析与意义

大润发一直以新商圈发展的创造者、引领者的目标发展自己的店铺,扬州西区大润发同样遵循了这一优良原则,不负大志的成为扬州西商圈的引领者,成为扬州西区当之无愧的核心。扬州西区大润发之所以获得如此重要的地位,与其的选址密不可分,可以说多半是得益于选址的优势,才发展的如此好。扬州西去大润发地处主干道文昌路与次干道百祥路的交界处,得天独厚的地理位置,使交通非常便利,方便了消费者自驾购物,同样也方便了消费者搭公交购物。

扬州西区大润发同时处于密集小区的包围当中,拥有足够的消费支持者,北面的紫金苑小区,东面的翠岗小区,南面的美琪、月亮圆,东面的翡翠城、幸福魔方,当然小区远不止这几个,方圆三公里内至少八个小区,这些小区的常驻居民早已突破20万,这为西区大润发提供了稳定的消费群体,这些顾客源源不 5

断的为大润发创造收益,除了周边常驻的居民外,西区大润发周围店铺林立,餐饮店众多,如著名的望月路美食街,街道上汇聚全国各地的名菜美食,每天光顾者人数破万。还有相应的文教医疗设施完备齐全,如著名的扬州第一医院,设施豪华,近乎奢侈,名医众多,求医者多往次来,有些看望病人的人习惯到大润发买礼物。还有著名的邗江中学,几乎囊括了扬州百分之十的中学生,这些学生同样将大润发作为周末购物的最佳地,除了邗江中学外,还有扬州市职业大学,学校人口近两万人,大润发每天提供免费班车,这更加吸引了扬州职大学生前往消费,为大润发提供消费收益。扬州西区大润发附近还有众多娱乐休闲的场所,如夜色夜总会、缤纷时代KTV、金陵大饭店等等,这众多的娱乐休闲场所深深的吸引着消费者,间接的也为扬州大润发带来消费收益。还有上下班的公职人员,为了方便,同样会选择大润发,将其作为重要的消费场所,这也同样为大润发提供了很多的半固定顾客。

西去大润发的选址,不但给自身带来了源源不断的经济效益,同样也使周边的环境得到了改善,使很多店依附它的存在而得以开张得以发展,反之周围店的开张发展,又为大润发带来了消费者,进一步促进了大润发的经济发展,这也是西去大润发始终保持西区核心地位的关键所在。

扬州大润发商圈分析的含义

商圈分析有两个部分即:广义商圈分析(经济、人口、政府规划政策等)、狭义商圈分析,在这里则探讨的是狭义商圈分析。

扬州西区大润发商圈分析是指顾客愿意到本店购买产品的距离与相应的时间。 为了确保商圈分析的有效性,还得对在商圈范围内给予充分的调查。以下是对商圈进行调查时常关注的三大要点:人口、竞争店、基本费用等。如下是对扬州西去大润发的调查:

1.人口调查。人口调查的内容包括该区域的人口数量、人口结构、购买习惯、经济收入、人流量的大小等。

人口数量与人口结构这两个要点主要是调查该地的消费容量。扬州西区大润发处于邗江区,通过问查调卷和参考网络,以及相关文献,得如下结果,邗江常 6

驻人口在四十万左右,人均消费将进一万,然邗江人口贫富分布尚不均衡,其经常消费者占有七成。

购买习惯与经济收入两个要点主要是确定销售的终端与产品的结构。如:沈阳、大连、北京、天津等北方地区的各个城市则以商场为主,东北地区由于大卖场VS小店铺、时尚VS低收入、渠道空间狭窄市场进入门槛高、投入大产出小、区域小差异大对商场极度信任的现象。温州、成都、株州等南方地区的各个城市虽也有商场,但是消费者对连锁专卖店的消费信任远远超越了北方地区那种现象;另外中西部地区与沿海地带的各个城市经济收入有极大差距,因而在产品结构上有很大的不同,比如在鞋行业中西部地区的注塑鞋类有较大市场消费,而在沿海地区以长三角市场为例则更注重的产品款式和产品休闲趋势。 扬州处于长江中下游,在苏南与上海经济的辐射下,消费更注重产品款式和产品休闲趋势。 人流量的大小调查主要是就地城市街区的氛围营造,也是决定是否开店的主要因素。扬州西区大润发商圈街区氛围透露着休闲与享受,正是这种气氛让消费者感到轻松与对所需感到满足,吸引大量的顾客,据抽样调查,每日扬州大润发的客流量超过八千,甚至更多。

2.竞争店。竞争店的调查主要以竞争店的数量、品牌结构、潜在竞争品牌等要素来进行分析。

竞争店数量调查主要是调查当地市场是否饱和、竞争是否激烈,如果是同一个行业品牌数量极多、品牌结构比较丰富,那么就很容易吸引顾客的高度聚集,增加整个区域的市场容量,当然这是选择的重要场所。扬州西区大润发超市的竞争者共有两家,一是京华城的世纪联华,不过此店处于地下,它的目标顾客基本是有车者前往金鹰购物的消费者,和一些京华城小区的居民,对大润发造不成威胁,况且世纪联华是刚开的店,与早已扎根扬州人心中的大润发不可相比;二是刚开不久的力宝广场的乐购,其货品较贵也不可与大润发相比。

3.基本费用。基本费用调查的调查要素主要有:转让费、租金、物业管理费、国税、地税、水电费、装修费、人员工资等。扬州西区大润发的基本费用支出属于自己的商业机密,不得探知,只能猜测估算,但无论基本费用多少都不会影效它的盈利。

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影响扬州西区大润发商圈大小的因素

1.商业信誉。扬州西区大润发是大润发的一分店,信誉好,知名度高,其商圈规模远比同行业其他店大。

2.经营规模。扬州西区大润发的经营规模大,商品经营范围广,花色品种齐全,其吸引顾客的空间范围也大。

3.商品种类。扬州西区大润发作为综合性的大超市,经营各种生活商品,商圈较大。

4.竞争商店位置。扬州西区大润发与相互竞争的超市之间的距离越大,它们各自的商圈也较大。但是,也正因为相互竞争的商店毗邻而设,恰恰使顾客因有较多的选择而被吸引过去,使商圈因竞争而扩大。

5.顾客流动性。扬州西区大润发顾客流动性大,光顾超市的来源更广,超市的边缘商圈因此会扩大,从而整个商圈规模会扩大。

6.交通地理状况。扬州西区大润发位于交通便利的地区,商圈规模因此扩大。

7.促销活动。扬州西区大润发经常通过各种促销手段扩大其知名度和影响力,吸引更多的边缘商圈顾客慕名光顾,从而使其商圈规模扩大。

扬州西区大润发商圈分析的意义

商圈分析的意义主要有三点:

商圈分析是新开店铺的前提,店铺地址不论是租赁还是购买,都需要大量资金投入,而且是一项长期的投资,关系着店铺未来的经济效益和发展前途。

商圈分析有助于制定发展策略,在新开店铺的运营过程中,如何进行市场开拓是一个非常重要的问题。显然,店铺经营方向、策略的制定和调整,总要立足于商圈内各种环境因素的现状及其发展趋势。

商圈分析有助于制定竞争策略。在一个竞争激烈的市场环境中,不同店铺间商圈存在重叠现象,表现在竞争上就是对共有的核心商圈内顾客的争夺。

结论

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超市的选址策划具有重要的意义,在进行选址分析时要以便利消费者为首要原则,从节省消费者的购物时间、购买精力、购买费用的角度出发,最大限度地满足消费者的需要,否则失去了消费者的支持和信赖,商业网点也就失去了存在的基础。现代社会的发展日新月异,商业经营环境变幻迅速,商家必须有效地掌握其变动才能生存。利用商圈进行超市选址分析,能够使决策更加科学化、直观化,同时还可以提高决策效率,降低决策风险度。商圈分析已成为连锁超市规划选址必不可缺的利器。通过对扬州西区大润发选址原则、标准的分析,还有对大润发商圈的分析,以及对大润发现状的了解,意识到选址的重要性,意识到一个店铺的成功,以及店铺商圈的大小,最首要的是对选址的慎重,和对选址判断的正确。

参考文献:

李卫华:《连锁店铺开发与设计》电子工业出版社,20xx年

张哗清:《连锁经营管理原理》.立信会计出版社 ,20xx年

李全程:《连锁超市操作实务》.清华大学出版社,20xx年

凡罗小康:如何做连锁专卖店商圈分析。《经济学 (季刊)》,20xx年

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第二篇:关于西安交通大学西校区学生组织发展现状的分析报告 1200字

关于西校区学生组织发展现状的分析报告

西安交通大学学生社团联合会副主席 *涛

西安交通大学西校区现有在注册社团33个,学生群众组织6个(包括社团联合会、校学生会、研究生会、启德书院团工委学生会、宗濂书院团工委学生会、启德书院宿生会),以及其他学生组织若干(如学生勤工助学组织等),共计本科生人数3200余人。

20xx年书院制在我校正式推广以来,以书院为中心的校园文化建设日趋繁荣。形成了校级学生组织统筹,院级学生组织分管,各社团自主发展的学生组织运行格局。随着各组织不断发展壮大,组织间的问题日益也突出,基于本校区有限的人力物力资源,亟需建立一个可以协调各学生组织活动的统筹机制。

人才体系方面:自20xx年合校以来,本校区就拥有经金学院、医学院两个学院。由于两学科对学生在培养体系上的差异,两学院的学生在学生组织的任职情况也存在差异。在整体学生组织成员中,有60%以上来自经金学院,而且越往组织管理高层,来自医学院的学生占有比例就越小。另外,各学生组织成立年限和发展程度参差不齐,大多数人才向学生群众组织聚集,社团拥有人才的数量和质量整体偏低。 活动举办方面:每学年的第一学期是学生组织的活跃高峰,是校园文化的集中展示期。这个过程中,活动宣传频繁,组织安排集中,活动面向主体交差重复,这些因素在一定程度上降低了单个活动的举办效果。加上本学期是各组织领导群体新上任的适应期,组织间沟通缺乏,这个时期的活动整体上多而不精。

社团管理方面:根据近三年来的统计,本校区社团数量稳定在30个左右,处于增长的平台期,在数量上已经趋于饱和。然而社团的整体结构还不均衡,社团的组织机构还不完善,社团平均资源占有量偏低,活动经费的筹集渠道单一。

学生组织的可持续发展,需要进一步实现整合资源,提升组织效率。例如:建设公共的人才培养、培训和调动体系;建立各个活动的信息发布、预告平台;充分利用校友资源,建立学生组织发展基金;促进书院间监督认可体系接轨??这些都是我们目前需要达成共识、寻求合作的方向。

组织定位与方向:关于学生群众组织和社团的基本定位,在此引用宫辉老师在西安交通大学20xx年学生社团大会的发言:“学生群众组织集中精力做好维权、调查研究、组织全局性活动和政治导向的工作;学生社团集中精力致力于在学生中倡导高雅兴趣爱好、聚焦社会热点问题、组织专业性高水平的特色活动、代表学校参加高水平的交流和竞赛活动等。”我的理解是,学生群众组织应重点围绕本校学生做好基础性工作,而学生社团的发展方向则是“走出去”!传媒类社团如何应对大众化信息时代的来临,体育类社团如何结合教学体制改革,公益类社团如何与国际接轨??我们社团的发展面临着全新的机遇和严峻的挑战!

十七届六中全会的召开为我国当前的文化事业发展指出了方向,这也正是我们繁荣校园文化,推动学生组织发展的契机。让我们以长远的目光去看待组织间的竞争和冲突,建立起更广泛的信任与合作,把本校区的学生组织的发展推上一个新的台阶!

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