一、手机电视项目总述
1、公司名称与发展历史
2、项目主营产品服务
3、项目商业模式概述
4、项目核心优势概述
5、项目财务盈收预测
6、项目融资计划概述
二、核心团队和组织架构
1、核心团队介绍
2、公司组织架构
三、手机电视项目方案介绍
1、项目整体方案
2、项目产品路线
3、项目当前状态
4、产品未来规划
四、手机电视项目开发费用
1、研发资金投入
2、研发人员投入
3、研发设备投入
五、手机电视项目市场分析
1、项目定位分析
2、项目行业分析
3、项目竞争分析
4、核心竞争力分析
5、项目SWOT分析
六、手机电视项目商业模式与营销策略
1、项目商业模式
2、项目营销策略
3、项目价格策略
七、手机电视项目未来发展战略
1、整体发展战略
2、产品研发战略
3、市场开发战略
八、手机电视项目融资需求
1、项目融资需求
2、项目资金使用
3、项目股份分配
九、手机电视项目财务分析与预测
1、项目财务假设
2、项目收益分析
3、项目成本分析
4、项目盈利预测
5、项目投资回报
6、项目敏感性分析
十、手机电视项目风险因素
1、项目技术风险
2、项目市场风险
3、项目管理风险
4、项目财务风险
5、项目政策风险
十一、手机电视项目退出机制
1、项目股票上市
2、项目股权转让
3、项目股权回购
第二篇：机电专业实训、实习计划
机电专业实训、实习计划
为了加强学生实际动手能力，为工厂、企业培养出合格的技能型人才，结合我校的实际情况，特制订机电和数控两专业的实习实训计划，内容如下：
一、时间安排
1、 在学生学习专业课之前，带领学生到工厂的实习基地进行参观实习（时间约为3天）。主要培养学生的感性认识，了解专业的相关内容，激发学生学习的兴趣。
2、 在学生学习专业课之后，即第四学期，进入实习基地进行实训。主要加强学生对专业知识的理性认识，重点以学生的动手操作为主，为以后考证和就业打下坚固的基础。
二、实习实训的内容
1、 机电专业
? 参观实习：熟悉实习基地的生产环境，对生产设备有一定的感性认识，了解生产的流程。
? 实训操作：主要以金工实习为主，内容有：冷加工（车、铣、刨），热加工（铸、锻、焊）及钳工实习。
2、 数控专业
? 参观实习：熟悉实习基地的生产环境，对生产设备有一定的感性认识，了解生产的流程。
? 实训操作：主要以数控实习为主，金工实习为辅。内容有：数控车床的操作及其编程，金工实习有冷加工（车、铣、刨）及钳工实习。
三、实训管理方案
为了保证实习质量，我们采取和实习单位共同考核管理的办法，
加强了对实习生的组织管理。
1、日考核：主要检查学生当天遵守劳动纪律和训练任务的完
成情况及技能掌握情况，每名学生都建立了《考核卡》。
2、环节考核：每一实习环节训练完成后进行考核。考核不合
格者及时进行补训，考核合格后方可进入下一环节的实习。
3、技能鉴定：各环节考核成绩合格后，组织学生参加金工、
钳工、数控车工等中级工技能鉴定证书考核。
4、带队管理：按学生人数配备相应管理人员。50名左右配备
一名教师。进行学生日常生活管理及学生实训辅助指导工作。
四、补充
1、数控三年制专业的实训时间安排在第四学期开始的一个月
后。
2、在实习前，我们要认真做好学生的思想动员工作。带队教
师在实习单位要检查、指导，发现问题及时和对方沟通解决。学
校领导也要多次回访实习单位，听取实习单位和班主任的意见，
了解学生的实习、生活等情况，检查协议执行情况，及时和实习
单位交换意见，解决实际问题。