人力资源管理-毕业论文开题报告

时间:2024.3.27

广西科技大学管理学院 本科生学位论文开题报告

课题名称 特方公司人力资源管理存在问题及对策研究

专 业 工商管理

班 级 工商102

学 号 ##

姓 名 ##

指导教师 ##

20##年04月05日

一、课题的来源、研究的目的意义(包括在我国应用的前景)、国内外研究现状及水平、参考文献

(一)课题来源

该课题的来源是我的社会实践经历。我于2013年12月17日至20##年1月17日在柳州市特方工贸有限公司进行实习,时长为一个月。柳州市特方工贸有限公司位于柳州市桂柳路市电化厂区东北侧(市四菱矿山水泥机械设备厂),成立于2011年9月20日,注册资本为500万元,经过两年的发展,公司目前拥有将近350万固定资产,拥有员工57人。特方公司主要从事金属材料、建筑材料、工程机械的销售,同时还从事建筑材料以及五金件的加工兼销售。在为期一个月的实习期间,通过在工作中搜集案例数据以及仔细观察,我逐渐地对公司的情况有了一定程度的了解,并开始对公司的各方面的情况进行分析。经过分析,发现公司在人力资源管理方面做得并不是十全十美,还存在着一些问题。比如:一是公司领导的人力资源管理观念滞后;二是管理层没有树立人力资源管理需要全员参与的意识:三是公司对人力资源开发不足:四是公司内部薪酬福利分配不合理。故设此课题,以针对特方公司人力资源管理存在的问题,结合自己所学的有关人力资源管理的理论知识以及在日常生活实践中积累的经验,为公司提出改进的建议和对策。

(二)研究的目的及意义

所谓人力资源,就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。人力资源管理是一个科学、系统的工作,要运用现代化的科学方法,不仅对人力资源进行量的管理,即对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应,而且还要对人力资源进行质的管理,主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,最终达到组织目标。

企业是人类世界的组成细胞,其地位和作用日益重要。20世纪以来企业为社会创造了大量物质和精神财富,有力地促进了社会进步与发展。在现代社会,任何国家的经济发展、科技进步、人民生活水平提高和福利改善均依赖企业。特别是在21世纪,企业在维护世界和平、改善国际关系、参与国际竞争以及加强国际合作中发挥前所未有的作用。而企业的这些作用,都要依靠企业中的各类员工来实现。

在竞争日渐激烈的今天,企业的竞争已从产品质量、价格的竞争逐步转变为人才之间的竞争。在竞争日趋激烈的情况下,各个企业自身在追究其发展受阻的原因,而理论界也对企业生存和发展以及管理方面做了许多研究。最终,两者都意识到了一个重要的问题:21世纪已不同于以往,企业要发展,要在激烈竞争中占据优势地位,就要拥有优秀的忠于企业的人才,这样才能拥有雄厚的竞争实力,以立于不败之地。现代人力资源管理是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业人力资源的合理配置。人才不仅是再生型资源、可持续资源,而且是资本性资源。在企业和经济发展中,人才都是无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才的创新与变革,才能达到科技进步和经济腾飞。

由此看来,企业对于人才的需求是多么迫切。各行业对人才的定义与需求都是不尽相同,只有选择和开发合适的人才,企业才能获得进一步发展,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。

(三)国内外研究现状及研究水平

人力资源管理是一门新兴的学科,问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长,但人事管理的思想却源远流长。以时间的角度来看,从l8世纪末开始的工业革命到20世纪70年代,这一时期被称为传统的人事管理阶段。20世纪70年代末之后,人事管理让位于人力资源管理。

目前,我国正处在由传统管理方式向人力资源管理过渡的转型时期,企业中的管理方法从思想到行动都发生着巨大的变化,处于摸索中的人力资源管理随时都可能发生各种变革。而我国人力资源管理专业的建设已进入有组织的自觉发展阶段,实践教学环节的研究和探索正在丰富、扩展着高等教育的方法体系。然而,虽然高等教育工作者已经普遍认识到了实践教学体系改革的必要性,但无论在理论探讨方面,还是实践应用方面,现有的尝试都没有突破性的进展。

而从西方管理的思想发展的历程中,它的研究重心在逐步转移,由侧重研究物流、组织制度、规范等管理逐步转向研究人际关系、行为心理、价值观念、科学决策等管理。随着研究重心的转移与深入,人们的管理思维方式也正发生深刻巨大的变化,研究西方经济学家提出的“以人文本”等管理理论在实践取得了喜人的成就,并也开始被我国企业引用。

(四)参考文献

[1]杜志平,刘犁子,不同战略下的企业薪酬分析[J].经营管理者,2009(12):8-9:

[2]张嘉彬,浅析企业人力资源规划的实施.经营管理者,2009,(3)

[3]郑彤,中小企业人力资源规划的困惑与解决之道.人口与经济,2008(1)

[4]勾晓瑞,打造全员参与创新的人力资源管理体系.中国人力资源开发,2009, 229 (7) :21"23

[5]汤孝锦,关键绩效指标在现代企业绩效管理中的应用.企业经济,2009,351(4):46~48

[6]胡金生.如何加快国有企业人力资源开发.企业科技与发展,2009,24:126"128

[7][美]德鲁克.管理实践[M].北京:机械工业出版,2009:79

[8] Rao, Pramila. Identifying the "best" human resource managementpractices in India: A case study approach. Human Resource Information Systems.2009, 5: 69"83

[9] Bruce E Kaufman. Managing the Human Factor: the Early Years of HumanResource Management in American Industry, Cornell University Press , 2008

二、本课题的研究内容和研究目标

(一)研究内容

1、人力资源管理概述

(1)人力资源管理的概念

(2)人力资源管理理论

激励-保健理论:

保健因素:导致工作不满的因素;

激励因素:能带来工作满意感的因素:

期望理论:

努力一绩效联系:个体感到通过一定努力而达到一定工作绩效的可能性;

绩效一奖赏联系:即个体对于达到一定工作绩效后可获得奖赏的判断;

吸引力:即个体在工作完成后所获得的潜在结果或奖励对个体的重要程度:

2、柳州特方工贸公司人力资源管理概况

(1)特方工贸公司简介

(2)特方工贸公司人力资源管理现状

A、公司的机构设立及各部门员工配置情况

B、员工招聘管理情况

C、员工薪酬管理情况

D、员工培训管理情况

3、特方工贸公司人力资源管理存在的问题

(1)公司领导的人力资源管理观念滞后

(2)管理层并没有树立人力资源管理需要全员参与的意识门主管在行动上难以协调公司人力资源管理部门搞好人力经理以及其他部资源管理的各项职能工作

(3)公司对人力资源的开发不足忽视对员工的技能培训,造成员工知识更新慢,知识结构陈旧,影响员工发挥他们的潜能

(4)公司内部的薪酬福利分配不合理

技术人员和普通员工的工资较低,难以满足员工的基本需求

4、对于特方工贸公司人力资源管理现状的对策及建议:

(1)公司领导需树立现代人力资源管理理念

认真的学习现代人力资源管理的知识。包括人力资源管理理论、组织行为学、管理沟通学、管理心理学等学科的知识要旨

(2)形成全员参与人力资源管理的观念。

公司管理层应该改变自己对于人力资源管理的认识,参与到公司的人力资源管理中来,将人力资源管理作为本部门的一项日常工作来进行,树立尊重人、重视个体的管理思想和公司文化,重视和尊重每一个员工,将人力资源管理提高到新的水平

(3)加强员工的技能培训和开发

特方工贸公司必须重视员工的技能培训和开发,建立完善的制度和强有力的组织体系

(4)改革薪酬制度

特方工贸公司应根据员工的实际工作量的大小合理安排员工的工资待遇,同时缩小员工的工资差距,提高技术人员和普通员工的工资

(二)本课题研究目标

运用国内外各企业在人力资源管理方面的经验,结合人力资源管理相关理论知识,提出能有效解决公司人力资源管理问题的建议,改善公司现有的人力资源管理状况,增强公司的经济实力,提高公司的核心竞争力,以顺应激烈的市场竞争,并在竞争中促进公司的稳定快速发展。

三、课题研究的技术关键和研究方法

通过利用专业实习和毕业实习的机会,结合实际,采用访谈法和统计分析法等方法,搜集数据与案例,了解柳州市特方工贸公司的经营管理状况,并针对公司现有的人力资源管理状况、人力资源管理制度和措施,分析其在人力资源开发与管理方面存在的问题,运用所学的人力资源管理相关知识,结合理论并联系实际,提出解决人力资源开发与管理的有效方案,使公司能高效进行人力资源开发与管理活动,促进公司的发展。

四、课题研究进度及计划

1、20##年3月24日前完成《毕业论文开题报告》并报论文指导老师审批:

2、20##年3月25日至20##年4月25日,完成论文的中英文文献检索、外文资料翻译和毕业论文初稿:

3、20##年4月25日至20##年5月15日,根据论文指导老师意见对毕业论文初稿进行修改,并完成毕业论文的最后定稿和论文格式的调整,按照管理系毕业论文格式要求打印毕业论文;

4、20##年5月16日至20##年5月25日,做好论文答辩准备并参加答辩五、指导教师审查意见

指导教师:

年 月 日


第二篇:人力资源管理毕业论文题目


人力资源管理毕业论文题目

1. 浅谈我国的人力资本与地区协调发展 2. 论构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理机制 3. 员工培训方案设计研究 4. 浅谈现代商业银行人力资源的智能开发 5. 浅谈如何做好公司文秘人员培训计划 6. 浅谈全视角绩效考核法 7. 年薪的四种模式分析 8. 浅析几种新颖的人才使用方法 9. 人力资源发展:性质、时代的挑战、意义和趋势 10. 论企业的激励机制 11. 关于人力资本作为企业制度要素的考虑 12. 国外人力资源管理方法对我国的借鉴分析 13. 试论人力资源与人力投资 14. 论知识经济与人力资源会计 15. 走出文件框框―― 人力资源的非常任务 16. 论人力资源管理中的风险管理 17. 人力资源管理要为企业增值服务 18. 论人力资源管理评估 19. 人力资源管理:从后台走向前台 20. 让人力资源成为人力资本 21. 人才选用与招聘研究 22. 如何共建企业的“心理契约” 23. 人力资源重要而不主要? 24. 绩效管理与绩效考核的区别 25. 人才测评不等于绩效考核

26. 人力资源若干问题释疑 27. 剖析以人为本 28. 人才选用与招聘分析 29. 人力资源问题的三个层面 30. 美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示 31. 论员工满意度与工作业绩的关系 32. 浅析企业营销人员可变薪酬激励机制 33. 人力资源管理风险的防范方式分析 34. 中小企业职位分析的障碍及其基本对策研究 35. 不同性格员工的非物质激励 36. 解决团队资金分配难题 37. 岗位轮换:组织与员工发展双赢 38. 企业实施e-learning的影响因素及建议 39. 发掘新员工的新价值 40. 如何在流动中留住人才 41. 竞聘上岗在企业改革中的探索与实践 42. 如何设计房地产企业的绩效考核指标 43. 电信行业销售人员薪酬设计实践 44. 浅谈企业的幽默管理 45. 知识型组织变革下如何管理员工 46. 如何做好薪酬预算与控制 47. 我国人力资源管理发展趋势及对策思考 48. 谈如何管理办公室“小团体”? 49. 浅谈国企人事改革的问题与出路 50. 人力资源规划中的常见问题及解决途径 51. 岗位说明书的编写误区及其修正 52. 谈企业选择拓展训练应注意的问题 53. 论企业员工如何自我提高敬业度

54. 动态宽带薪酬体系的设计与应用(以某公司为例)

55. 如何避免绩效考核中的误差

56. 朽木并非不可雕――发展低潜能员工之道 57. 谈中小企业HR经理如何做好战略助手

58. 如何对员工心理进行管理

59. 人力资源视角谈员工压力管理

60. 谈管理者的沟通技巧

61. 论人力资源部在企业中的地位

62. 谈民营企业HR管理弊端及创新

63. 各种招聘渠道的效能比较分析

64.论知识经济时代对财会人员的素质要求 65.各种效能渠道的招聘比较分析

66.我国民营企业人力资源管理的问题与对策 67.企业文化、智力资本与组织绩效关系研究 68.加强高校人事档案信息化管理之我见 69.资金紧缩情况下高校人力资源管理的新思考 70.我国保险业人力资源的开发与管理 71.浅析人力资源管理制度中激励机制的有关问题 72.美国薪酬管理模式对我国的启示 73.浅析国有企业人力资源管理存在的问题及改革思路 74.国外中小企业培训体系建设经验及其借鉴 75.浅论企业文化与人力资源管理

76.浅析人力资源管理与学习型组织构建 77.心理契约和知识员工的忠诚管理 78.浅析私营企业人力资源管理

79.浅谈饭店人才流失的内部原因及对策 80.图书馆人力资源管理的问题及对策 81.中小企业的人员招聘

82.对我国高校教师绩效考核体系研究 83.人力资源理论在高校行政管理队伍建设中的应用 84.模糊综合评价在知识性员工绩效考核中的运用 85.建立科学的薪酬分配制度

86.对国有企业企业家人力资本激励机制的探讨 87.浅谈如何做好绩效管理

88.医院文化对人力资源管理的导向作用及其实现 89.基层央行人力资源管理探析

90.事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核 91.论大学生敬业精神的培养 92.高职院校教师人力资源管理问题及对策探析 93.中小型民营科技企业核心员工流失的原因及对策 94.企业文化建设与人力资源管理 95.企业人力资源外包探析

96.关于高校教职工年度考核问题的思考 97.企业员工培训的现状和对策 98.绩效管理在高校教师管理中的应用 99.专业技术人员管理新战略

100.企业知识型员工激励制度研究 101.当前新老员工人力资源开发方法实践分析与比较 102.浅析人力资源优化的策略选择 103.关于企业对新员工入职培训的思考 104.论现代人力资源创新管理的必要性 105.跨国公司在华企业人力资源本土化战略研究 106.高新技术企业技术人才管理分析 107.论人力资源管理及其成本控制法在企业中的运用 108.医院战略导向的绩效管理体系 109.医院人才招募与甄选 110.企业并购中的人力资源整合绩效研究 111.中小企业人才招聘现状及对策分析 112.人力资源管理如何应对酒店员工的高流动 113.跨国企业人力资源管理特色分析 114.现代企业呼唤全面的人力资源管理 115.知识经济时代人力资源管理系统分析 116.薪酬体系的基本类型及其新发展 117.工作分析实践中存在问题及应对策略 118.平衡计分卡系统初探 119.实现集团战略的人力资源举措与思考 120.绩效管理的关键环节

121.企业培训的闭环管理

122.跨国并购后中国企业人力资源整合风险与对策 123.新经济环境下基于心理契约的人力资源管理 124.组织人力资源选拔的核心标准分析 125.面对企业人才流失的浅析

126.企业中有效激励的研究 127.中小型民营企业如何有效开展绩效管理工作 128.浅析我国企业绩效考核存在的问题与对策 129.机关事业单位绩效考核存在的问题与对策研究 130.论人力资源管理专业女大学生的职业发展规划

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