岗位愿景提升计划书
我叫张养恒,是机采科液压车间副工长。作为一名车间管技人员,为确保更好的完成20xx年各项工作任务,不断提高自身专业技术素质和管理水平,通过重温岗位职责和工作标准,并结合公司责任落实年活动安排,紧密围绕“六比六重”和“三提高三落实”这一中心,拟定本年度岗位愿景提升计划如下:
一、强理论学习,提高自身综合素质。
俗话说“活到老学到老”。作为技术型管理人员,要时刻坚持理论学习与实践工作相结合的原则,不断提高自身业务素质和管理水平。一方面要积极学习新的科学技术知识,随时掌握新设备的工作原理和使用维护等方面的知识,并与现场实践相结合,提高自身的动手能力,为更好的指导生产奠定基础。另一方面,要积极参与管技干部学习活动,汲取好的经验案例,不断提高自身现场管理水平,强化责任意识和工作执行力,科学合理的布置本车间工作,提高工时利用率,在完成检修任务的同时,更好的推进“五精”和“色彩”管理工作的落实。
二、持培训教育,增强员工责任落实。
紧密围绕“三提高、三落实”这一重点,有效利用周一安全活动、班前会等载体,加强操作技能培训和安全责任意识教育。首先,在今后的职业技能培训中,我会采取有针对性的培训,因人施教,本着“缺什么、补什么”的原则,提高员工的综合技术水平。员工只有通过不断的培训,职业操作技能才会有新的提高,员工在生产过程中的操作行为也会得到进一步规范,工作效率也进一步提高。其次,安全问题做为企业生产的重点工作,需要全体职工引起高度重视。我将在坚持岗位安全操作规程、安全技术措施培训的同时,与员工一起学习安全事故案例,规范员工操作行为,提高员工的安全意识,着力启发员工的安全自觉性,塑造本
质型安全人。另外,根据公司生产经营情况和车间生产实际,加强提质降耗方面的教育,杜绝部分员工在工作中大手大脚、丢失浪费的行为,引导员工积极开展提合理化建议和技改攻关活动,最大限度的减少不必要的材料浪费。
三、强化技术管理,提高设备检修质量。
液压车间主要担负着我矿液压支架的检修工作,对井下综采工作的正常衔接起着关键性的作用。因此,在合理安排车间检修工作的同时,要做好技术管理工作,不断提高支架检修的标准,提升检修支架的质量,以保证生产单位的正常使用。在今后的检修工作中,我会深刻吸取2072W工作面支架故障问题的经验教训,对支架检修过程中的每个环节引起高度重视,引导监督员工严格按照《液压支架大小修标准》及《液压支架完好标准》对支架进行检修,并做到质量跟踪管理到位。除此之外,还要进一步建立健全外委修理液压件的验收台账,提高外委回矿液压件抽检概率,杜绝不合格的液压件进入到检修环节中,保证检修所使用液压件的完好,避免不必要的工时投入。
四、坚持技改创新,提高员工工作效率。
技改创新是企业发展的动力源泉。在今后的生产工作中,我将结合车间生产实际,有效利用车间工人技师、高级工这一技术资源,进一步挖掘他们的技术潜能,积极组织开展技术创新活动,争取在完成年初技改项目的同时,解决更多的技术难题,充分设备潜能,提高经济运行质量,减少员工的劳动强度,提高员工工作效率,为提质降耗奠定基础。
在今后的工作中,我将以公司责任落实年活动安排为指导,以“六比六重”为中心,时刻以我要时刻严格要求自己,立足本岗,履职尽责,不断提升业务能力、管理水平和工作执行力,为钱矿公司的发展贡献自己的力量。
第二篇:体系提升计划书
武汉德盛机械制造有限公司
体系提升计划书
随着我公司的高速发展,为满足我公司我产品、质量等一系列的要求,我公司已与武汉德天泰咨询有限公司签署协议在本公司实行ISO/TS16949的管理体系,已达到我公司产品、质量的稳定性,具体计划如下:
1、 质量系统诊断
了解我公司现有系统执行状况及质量管理现状,初步确认质量系统运作流程,发现质量管理上存在的问题。
2、 成立推行委员会
根据组织现状成立推委会并确认成员的职责,掌握和协调TS16949推行计划,使TS16949导入顺利达成预定目标。
3、 基础训练
了解推动ISO/TS16949的目的、意义与计划,是公司全体员工都能了解贯彻ISO/TS16949标准的重要性和必要性,并对员工进行5S培训及提高员工的素质。
以公司质量管理现状为基础说明标准要求,了解系统要素的相互关系,使公司管理层人员及骨干理解ISO/TS16949标准条文要求。
使相关文件制定人员熟悉质量系统文件制定的原则、结构与要求
4、 流程识别、质量系统整合
结合ISO/TS16949标准要求和我公司的管理系统情况识别我公司COP、SP、MP流程。
策划ISO/TS16949文件系统和其他系统最优化的整合,减少系统的重跌和冲突。
根据我公司组织机构和职能分工确定各质量系统文件制订或修改的责任部门及人员。
汇总质量系统文件制定计划
5、 品质方针及目标的制定
通过适当方法和途径了解客户的明确和隐含的要求以及潜在的期望。
根据我公司的宗旨、客户的要求和期望以及持续改进的承诺制定质量方针草案,并由我公司高层管理者讨论方针的适用性,确认后定案。
根据管理方针确定质量目标框架,依据管理流程制定明确而且可测量的过程/项目目标。
依照部门职责分工,进行管理目标分解落实,确定方法、措施和资源,形成书面的管理目标达成规划。
经由各种管道对管理方针和目标进行倡导和落实。
6、 制定具体的程序文件
由撰写责任人员依据标准要求和实际情况和我公司顾问讨论并制定质量体系提升程序文件草稿,并进行分组讨论。
经讨论完成后的程序文件,通过文件控制系统规定完成会签、审核和批准定案。
文件控制单位进行程序文件发行作业及试运行。 对ISO/TS16949各种相关程序文件进行训练与倡导。
7、 制定质量手册
根据程序文件与ISO/TS16949标准制定质量管理手册草稿。
经讨论完成后的手册,通过公司文件控制系统完成审核和批准定案。
发行管理手册。
8、 制定标准作业指导书
由撰写责任人员依据标准要求和实际管理情况制定和修订标准作业指导书草稿并讨论其适应性、充分性。 经讨论完成后的作业指导书,通过文件控制部门审核和定案。
进行标准作业指导书的发行与试运行,并对ISO/TS16949相关指导书进行训练与倡导。
9、 表格、窗体汇总、整理
整理程序文件、作业指导书制定阶段的应用与修改或新定的相关表格,并汇整总表。
根据质量记录特性和实际管理需要,规定适当保存期限。
10、 质量体系试运行及采取的措施
确定质量系统试运行日期,并执行质量手册、程序文件和标准作业指导书
以说、写、做一致为基本要求,并持续改进。按规定执行各项必要记录作为质量管理系统执行的证据和分析参看文件。
对顾客提供的产品(包括知识产权)进行适当的控制,保证顾客提供的产品符合使用要求。编制产品防护指导书,对拟交付的产品予以防护。 对特殊过程的过程进行确认; 对特殊过程人员资格进行考核; 对特殊过程进行监控,并记录相应参数
确保所使用的测量监控设备得到有效控制及使用.确定监控计划保证质量体系的持续发展;
建立内部质量体系审核程序,确定审核的频率、时机,明确审核活动的基本要求,保证质量体系的执行情况能够得到证实。
监控产品和服务实现过程,确保过程能够达到预期的效果。保证产品交付阶段能够对产品进行有效的监控。保证交付的产品或服务能够满足顾客需求。
确定不合格品的评审权限、处置方法,确保不合格品得以有效的处理,防止不合格品的混用和误用。
进行资料分析,包括顾客满意与否、过程或产品特
性、供方交付等方面的数据,保持质量体系的持续改进。 确保产品按照双方约定的要求进行交付;
1. 规定顾客投诉的处理;
2. 建立纠正预防措施控制程序;
3。确保不合格事件和潜在不合格事件不会重复发生。
11、 期中检查
依据确定的检查频次,对质量系统试运行的效果进行
检查和评估。
评估质量目标是否达成,找出未能达成的原因,并采
取相应的改进措施。
评估程序文件和标准作业指导书的操作绩效及各类
表格的适用性。
12、 质量体系的改进与运行
将不适用的程序文件与标准作业指导书进行进一步
的修订与改进。并对合格的管理系统进行标准化实施。