XX地产有限公司

20##年成本管控工作思路

合约审算部

20##年5月

目录

一、序言

二、管控思路总述

三、管控核心内容

四、管理制度文件

五、分阶段推进工作计划

六、组织体系构建

序言

XX地产有限公司旗下XX项目，被誉为“一本房地产开发的教科书”，在房地产开发项目进程中能够想见的和超出预期的各类型常规问题、偶发事件，在本项目一期开发进程中层出不穷，各种管理环节出现的失误、漏洞，均可归集到成本层面暴露出来，由此可见，成本管控不仅在成本部门更涉及项目开发的全生命周期。

下面从管控思路总述、管控核心内容、管理制度文件、分阶段推进工作计划和组织架构构建五个方面进行说明。

成本管控思路总述

20##年，在高效推进XX项目二期、三期成本业务工作的同时，我们梳理成本管控流程，提出全生命周期成本管控的总体思路，以项目定位阶段的成本策划为起点，以项目成本后评估与成本数据收集为终点，充分认识各类管理问题最终均可暴露为成本问题这一本质，力图深挖成本表象背后的管理根源，前置化开展成本管控工作。

全生命周期成本管控：即成本管理是贯穿项目开发全过程，涉及项目开发全部环节，全员全面参与的活动。

其核心管理工作包括：

 

成本管控核心内容

基于以上对全生命周期成本管控的分析，依据集团对房地产开发项目成本管控的现行制度，公司成本管控的核心管理工作是：

成本管控核心工作内容

 

成本管理体系文件

综合前述成本管控的工作要点，成本管理体系文件由以下几个方面组成：

（一）公司成本管理制度（拟定中）

涵盖内容包括：

1公司成本管理体系总述

2成本科目划分和管理责任

2.1成本科目划分（依据资源集团二级成本科目划分）

2.2管理责任

3成本估算与目标成本制定

3.1成本估算

3.2目标成本制定

4各阶段成本控制

4.1项目拓展阶段成本控制

4.2方案设计阶段成本控制

4.3招标采购阶段成本控制

4.4工程建设阶段成本控制

月度报量审核与进度款支付管理

变更洽商签证管理

认质认价管理

4.5工程结算管理

4.6工程维修成本管理

5全过程造价咨询管理

6成本分析和考核

6.1成本定期回顾、分析

    动态成本收集

单项成本超支预警

成本后评估

6.2成本数据库的组建

6.3成本考核

    设计优化与无效成本

    成本结余与成本超支

（二）管理规则及工作指引

1、项目拓展阶段成本估算

2、大纲及目标成本编制工作指引

3、合约规划编制工作指引

4、动态成本管理规则

5、设计阶段成本控制工作指引

6、合同管理规则（已发布实施）

7、工程款支付管理规则（已发布实施）

8、设计变更洽商签证管理规则（已发布实施）

9、认质认价管理规则（已制定报批中）

10、工程结算管理规则（已发布实施）

11、造价咨询管理工作指引（已制定报批中）

12、成本后评估工作指引

分阶段推荐工作计划

依据20##年XX集团对XX北京公司XX项目一期审计工作建议，公司总办会已深刻意识到成本管控的重要意义，着力加强成本体系建设，完善成本管理规章制度，狠抓招投标管理工作，全面加强合规性管理审查，下大力气提升公司成本管理能力。

一、现阶段开展工作

1、制度建设：结合XX项目二三期建设进程，自20##年6月至今，公司已制定形成合同管理规则、工程款支付管理规则、设计变更洽商签证管理规则、认质认价管理规则、工程结算管理规则、造价咨询管理工作指引等管理制度，有效地推进了成本管理的制度建设。

2、目标管理：在XX集团项目运营部的领导下，公司合约审算部组织修订了XX项目二三期目标成本，组织制定了二三期合约规划，并不断完善动态成本数据收集汇总，全面提升了成本管控的目标性与计划性。

3、工程预算管理：招标采购是成本管理的重要手段，招标阶段的清单编制、工程预算编制是成本管理的重要工作。公司合约审算部制定造价咨询单位管理工作指引，加强清单编制审核与工程预算审核，在一二期正式电工程招标、二期幕墙工程招标、二期园林工程招标、二期精装修工程招标、三期总包工程招标等多项招标工作中，体现出成本管理的力量，有效地降低了工程中标价格与合同金额。

4、强化招采合规性建设：为加强成本管理与招采管理的有机结合，公司总办会调整工作分工，将招标采购部与合约审算部划归同一负责人进行协调管理，同时，严控招采过程管理，强调招标工作合规性管控，严格招标工作会议汇报机制与招委会决策机制，有效地强化了招标采购工作的公平、公正、阳光、合规。

5、积极建立工程系统成本意识：工程管理部特别是现场项目部人员缺乏成本意识，是成本管理工作的一大难点。为此，公司建立工程协调例会制度，由公司总办会分管领导主持召开，由工程管理部、设计管理部、招标采购部、合约审算部全员参与，将设计管理、工程现场管理、招标采购管理、成本管理有机结合；制定XX项目三期工程合约综合计划，提升工程建设全面工作的计划性；在强调现场项目人员增强成本意识的同时，推进成本管理工作的深入力度，高效解决项目建设进度与成本管理要求的冲突问题，促使工程管理各项工作注重成本管理，促进公司成本管理制度有效落地。

二、本年度重点工作

成本管理体系的构建，绝非一朝一夕形成，需要长期的把控、总结、梳理、提升，为此公司制定本年度成本管理重点工作，主要涵盖以下几个方面：

1、向设计要成本

2、招标文件、合同文本标准化

3、动态管理与单项成本预警

4、参与现场管理

5、启动成本数据库建设

6、加强全过程参与

7、初步构建成本组织体系

8、完善制度建设

三、成本管控的进一步提升

在今后的3-5年内，在持续加强前述成本管理工作的基础上，逐步完成下述工作：

1、全员参与目标成本制定

2、成本数据库建设与成本模型建设

3、产品设计标准化体系建设

4、全过程造价咨询管理

5、全面建设成本责任体系

成本管控组织体系的构建

初步思路是实现两个机制，一是决策机制，二是责任机制，即在成本管控过程中，公司各部门、高管层领导的相应责权关系，从而实现责任落实到人，审批分级管理，事前有决策，事后可追索。

第二篇：20xx年成技校工作计划

成技校工作计划

为了加强农村实用技术培训和文盲脱盲后的巩固提高工作，切实把农村 成人文化技术教育工作落到实处。使成人文化学校的工作真正为农村服务， 提升农民的科学意识。根据教育局的安排及我校的实际情况，特制定我校以 下计划。

一、指导思想：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七会议 精神，全面贯彻落实《国务院关于大力发展并进一步加强农村教育工作的决 定》，坚持成人教育服从和服务于地方经济建设的办学理念，坚持为“三农” 服务的方向，使成人教育在推进我乡农业和农村现代化进程中发挥应有的作 用，努力开拓我乡农村成人教育工作新局面。

二、工作的主要目标：

1、开展好农民培训工作：

(1)、抓住农闲时机，通过各种渠道调查了解农民所需的技术信息使培 训实用，不流于形式。

(2)、结合村情，采用讲座观看录像等形式向农民普及法律知识：培养卫生意识；培训玉米栽培技术，农药、肥料、植物生长调节剂的使用；农作物病虫害防治技术等。

(3)、利用家长及集市的机会，通过散发科技资料、播放光盘及请专业 人员讲解等途径大力向农民宣传科学种植的技术。使农民真正了解科学种植 的益处，激发农民使用科学的自觉性。从实际出发，利用现代多媒体设备使 成人培训由过去的课堂讲授转向电教网络培训，大大提高成人培训的效率和 质量。

(4)、集中培训和网络培训、个人自学相结合。充分利用各村学校的现 代远程教育配套设备，收看实用技术培训专题栏目。登陆农业技术网站，发 挥网络优势开展了实用技术和科技知识宣传教育活动。

(5)、按照教育部全国妇联关于做好农村妇女教育和技能培训工作的意 见，对30％的农村女性劳动力开展各类实用技术培训。把农村妇女教育摆上 重要的位置。

开展实用技术培训和继续教育是我校今年的中心工作。成技校要与乡属 各部门沟通协调，灵活多样地开展各种教育活动，充分发挥一校多能作用。 成技校全年举办实用技术培训班，保证农村从业人员得到培训。努力完成上 级下达的各项指标任务，使农村从业人员得到科学文化素质的提高。

2、继续实施项目工程。

结合我乡实际，带领学员参与实践活动，进行种植技术培训，探索新路子、总结新经验、解决新问题，加强服务和规范管理，努力提高经济和社会效益，进一步发挥其示范、和服务的作用，使学员学有所得、学以致用。

三、主要措施

1、进一步加强宣传与领导。

要大力宣传，充分认识发展农村成技校事业的重要性和紧迫性，形成全 社会都来关心、支持成技校工作的良好氛围。要坚持把成技校工作摆在重要 议事日程，要从“科教兴乡”的战略高度，要从提高广大公民“科学文化素质”、“思想道德素质”的时代需求，关心支持成技校工作，把各项工作落到实处。

2、加强师资队伍建设，进一步办好成技校。乡成技校必须把人力实施 “农民培训工程”作为新时期农村教育的工作重点，强化服务意识，不断改 善办学条件，扩大服务功能，发挥其培训主阵地的作用。

3、进一步强化宣传，多渠道筹措经费。改善办学条件的同时，做好成技 校招生宣传工作。

4、进一步拓宽办学路子。成技校要充分发挥在办学中具有专业设置学习时间“短”，教学方法“实’’培养对象“宽”、技术知识“广”的特点，进一步把普及型、大众型的技术培训转向技术与学历相结合的岗位培训，把培养农村专业技术人才、第三产业、经营管理人才和农村企业新型技术人才管理人才作为农村成技校工作的重点。实施培训过程要加强农科教的紧密结合，真正为农村培养大批“过得硬、用得上”的技术人才。

5、进一步深化教育综合改革。要面向农村经济发展新的增长点，强化农 村教育的服务功能，掀起提高农民整体素质，掌握实用技术的培训热潮，使 每位农民真正掌握1—2门农业科技实用知识。要积极探索区域性成技校的办 学路子，扩大服务范围。要改革成技校内部管理体制，确实做好成技校培训 工作。

6、加强档案建设，完善各类教育培训档案，认真填写学员花名册。