调岗与岗位轮换管理制度
6.1目的
规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。
6.2范围
集团、各下属公司员工。
6.3 职责
由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。
6.4原则
公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。
6.5标准
6.5.1调岗
Ø 晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
Ø 降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。
6.5.2岗位轮换
Ø 胜任现任岗位工作；
Ø 工作需要；
Ø 具备轮换职位所要求的各项条件。
6．6程序：
6.6.1调岗流程
流程说明:
1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或 下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管 领导审批。
2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序办理调职手续。
3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。
6.6.2岗位轮换
流程说明:
1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。
2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相
关程序办理调职手续,并通知相关人员.
6.7种类及实施方法
6.7.1调岗
晋职
委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升；
考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升；
自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主管领导批准审批。
降职
人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟降职人员名单，说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排，报集团主管领导审批后，人力资源部组织实施。
6.7.2岗位轮换
Ø 根据工作需要，员工轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进行。
Ø 轮换期限：集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为4 年，集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般为3 年。
Ø 基本程序：集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力资源部。人力资源部综合平衡后，拟出员工轮换的总体方案，经主管领导批准后实施。
Ø 最先轮换与业务相似或相近的岗位，一般员工除工作确实需要外，原则上在本部门内轮换。
珠海九丰集团有限公司
人 事 变 动 表
填表日期： 年 月 日
珠海九丰集团有限公司
岗 位 轮 换 调 整 表
填表日期： 年 月 日
员工调动通知（存）
（珠九）人调字 号
（公 章）
员工调动通知
（珠九）人调字 号
经研究决定， 同志由 调往
工作，工资关系另转。请该同志于 年
月 日前办理原工作交接并到新岗位报到。
珠海九丰集团有限公司
年 月 日
珠海九丰集团有限公司
调 动 人 员 工 资 通 知 单
调工通字 号
部/公司：
因工作需要， 等 位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。
珠海九丰集团有限公司
调 动 人 员 工 资 通 知 单
调工通字 号
部/公司：
因工作需要， 等 位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。
第二篇：XX公司岗位轮换管理制度
XX公司岗位轮换管理制度
一、目的：
为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，健全岗位监督
机制，为事业部培养后备力量，特制定本办法。
二、概念：
岗位轮换是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同
工作的办法，从而达到考察员工适应性和开发多种能力的双重目的。
三、适用范围：
XX公司各车间、职能部门
四、职责：
1、人事行政部：负责对各车间、职能部门岗位轮换工作的管理、指导与监控，
跨部门轮换人员的资格审查和批准等。
2、各车间、职能部门：负责对员工轮换工作的具体安排、管理、培训和考核。
五、岗位轮换说明：
（一）轮换人员条件及比例
1、轮换人员条件：
（1）在采购各岗位、工程项目招标、媒介、财务、审计、人力资源、现金结算、
关键工序等敏感、关键岗位工作满二年的员工；
（2）大专以上学历，具有一定的专业技术知识或管理经验，有较强的事业心和
上进心，业绩突出，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。
（二）根据事业部发展情况，每年按如下比例进行轮换：
（1）按现有专业人员数量的10%-15%的比例进行轮换；
（2）按15%-20%的比例对中高层管理人员进行轮换。
（二）轮换程序
1、每年12月初，各车间、职能部门针对本部门员工工作岗位和业绩情况，做好
轮换计划（包括敏感岗位及后备干部），上报人事行政部备案。
2、每年12月底，进行下年度的岗位轮换安排。进行轮换的员工填写《工作轮换
申请表》，需报人力资源处备案。同一部门车间/内部轮换经部门负责人批准后执行；跨部门的人员轮换报人事行政部审核，由公司长批准执行
3、进行轮换的员工由所在部门的人事专员建立《员工岗位轮换记录》，记载员工的基本情况、轮换期间的工作、培训及考核等情况，并妥善保管。
4、岗位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按人员内部调动程序执行。
5、 人事行政部可根据工公司发展及实际情况，安排有关员工特别是后备干部进行跨部门岗位轮换。
6、 对安排轮换的员工，根据其工作业绩、培养方向及事业部发展需求，由人事行政部、各车间/职能部门妥善安排其相关工作，向管理方向发展的员工以安排行政管理、生产管理、物流管理、项目管理、人力资源管理、营销管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排产品研发、品质管理、设备管理、工艺技术等工作为主。
（三）日常管理考核
1、 各车间/职能部门必须密切配合岗位轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行指导和考核。在符合轮换条件的基础上，不得以任何理由推托或拒绝接收。
2、各车间/职能部门应针对轮换人员进行有针对性的培训，提高其业务技能以适应新岗位的要求。
3、跨部门轮换岗位的员工必须遵守工作纪律，服从部门领导，接受考核，并将绩效考评结果记录在《员工岗位轮换记录》上，作为奖惩、培训、晋升的依据。其直接上级对其考核结果负责。
4、工作业绩将作为岗位轮换的基本条件，因业绩考核不达标而进行的岗位变动（转岗、离岗、降级使用等）不在岗位轮换范围内。岗位轮换人员应积极认真对待新岗位工作，尽快适应新岗位工作要求。
5、岗位轮换三个月内，人事行政部定期会同其所在部门与轮换员工进行面谈，评价其长处和不足，商讨改进方案及提出培训建议。同时人事行政部有权对轮换记录进行抽查。
6、对不适应该轮换岗位或连续两次绩效考评结果为称职以下的，结合其所在部门意见，根据实际情况安排其调换岗位、再培训、对于确实不能胜任该岗位工作的，给二个月时间的待岗期直至解除劳动合同。
六、附则
（一）由办法由人事行政部负责解释。
（二）本办法于20xx年7月份修订，自下发之日起执行。
附表《XX事业部员工岗位轮换申请表》《员工岗位轮换记录》
XX事业部员工岗位轮换申请表
XX事业部员工岗位轮换记录
注：新的岗位调整需重新申报