项目推进情况汇报2.11.4.23

时间:2024.3.27

项目推进情况汇报

主要问题和困难:一是建设资金不足。个别基础设施建设项目配套压力大。二是部分项目前期准备工作不到位,导致延误开工时间;三是工程征地和拆迁工作难度大,导致工程进度缓慢;四是受金融风暴影响,部分工业项目进资不到位,导致项目建设迟缓。

用“有进展、有进步、有成绩”来评价各项目组近几个月来的工作,提出项目之间发展水平不均衡,存在差距,仍需努力。谈到下一步工作,要求各有关单位、部门:一要增强抓项目的紧迫感和危机感,竭心尽力,只争朝夕,加快推进;二要加强学习,理清思路,掌握政策要求,提高办事效率;三要上下协调,有关职能部门要主动参与,积极配合,细化安排,严格把关,使项目整体更快更好地向前推进。

要强化作风,保证各项工作落到实处。突出一个“快”字,抢时间、争速度,做到事无巨细、事必躬亲、事不过夜,定了就办、办就办好;突出一个“敢”字,敢于创新、敢于突破,只要有利于发展,就要敢想、敢干、敢试;突出一个“实”字,扎扎实实做好每项工作,多为企业办实事、办好事、办真事,让企业愿意来、留得住、发展好;突出一个结果,强化以项目为核心的绩效考核,以项目论英雄,以结果论成败,以一流业绩,赢得一流发展。 要具体体现在力度不减、投入不少、速度不降上。

一要抓认识。思想是行动的先导,认识问题不解决,会战之势难以形成,活动就难以取得预期的效果。要有使命感,没有大项目就没有大发展,没有又好又大的项目就没有幸福亭湖建设;要有紧迫感。必须发扬“5+2”、“白加黑”的精神,按照进度表的要求按时甚至提前推进项目建设;要有责任感。各块、各部门要切实承担起项目建设的责任,将各项工作抓上手、抓到位、抓出成效。二要抓难点。必须下决心、下大力气攻克项目建设中的难题,重点突破各种要素制约。在土地供给上,各镇要迅速落实土地增减挂钩下达的目标责任,三大园区要有专人负责土地指标的争取;在资金筹措上,相关方面要抓紧研究出台对驻区金融单位支持企业的奖励政策,并学会运用新的手段来融资;在规划报批上,要解放思想、创

新方法加快手续的报批工作,为项目建设创造必要的条件。三要抓服务。要进一步加大“三服务”力度,落实项目推进机制。重大项目挂钩联系的区领导、项目所在地和服务部门负责人要经常深入项目建设现场,听取项目建设单位的意见,挂钩联系区领导要驻点会办项目建设过程中存在的困难和需要协调的问题。区重大项目办要加大问题收集汇总的力度,对需区分管领导协调会办的,每半月提请会办一次;对需区主要领导会办的,每月提请会办一次。各职能部门和相关单位也要加大扶持力度,为项目的顺利推进提供保障。四要抓督查。区委督查中心等部门每月都要深入项目现场,对照排定的开、竣工时间表,对项目建设进度、挂钩干部服务情况、工作班子开展情况进行督查了解,并及时通过《亭湖报》、电视《亭湖新闻》、《督查简报》等进行公布,切实加大重大项目推进力度。

一要高度重视,统一协调,每一个项目都要制定详细的推进方案。要列出重要环节,细化方案,明确分工,逐项落实,一着不让推进重大项目进园区。二要协调要素,全力做好配套保障工作。要高度重视用工、土地、电力供应等配套基础建设的服务工作,尽早谋划,科学规划,合理利用资源,加大督查考核的力度,抓好相关措施的落实。三要强化服务意识,加大为企业服务力度和频率。抓紧研究出有效的措施和办法,通过政策的激励促进企业更快的发展,增强企业的动力与活力,要扎实开展好为企业服务活动,要走进企业,深入企业,为企业转型升级提供强有力的保障支撑。

一是要抓住三个重点,即抓好在建项目、开工项目、前期项目等三个重点工作,有力推进我县重点项目建设。二是要破解三大难题,即要破解项目落地难、资金筹措难、项目进场难等三大难题,有效推进我县重点项目建设。三是要完善三项机制,即要完善项目协调机制、项目服务机制、检查监督机制等三大机制,有序推进我县重点项目建设。


第二篇:项目进度汇报20xx.11.4—11.18(修改版)


工程进度汇报表a. b. c.2-3过程控制重点关注工程每周一次,由部门负责人审核后发至刘丽丽邮箱(每周五报) ; 其他工程每两周一次按规定由部门负责人审核后发至公司高层及相关条线负责人的内网邮箱; 应附相应数码照片,说明拍摄部位;说明 1—11 各项,不得留空。▍工程名称: 渤海银行南京分行 工程名称: ▍现场项目经理: 现场项目经理:收总合同条款 80%) ) 2、班组人员到位情况 工种 班组(A 类或 B 类) 陈晓红班组 B 陈晓红班组 B 陈晓红班组 B 宋辉 宋辉 彭桂生 南京亚丽华石材厂 项目部需要 人数 5人 4人 10 人 5人 8人 20 人 13 人 实际到位人 数 4人 4人 4人 3人 8人 18 人 6人 班组配合情况▍合同造价:1170 万元 合同造价:1170 项蜀宁 2010.11.4 11. 11.4▍时 间:2010.11.4-11.18预付款 预付款已收 930 万元 已 (王晓东合同要求完工日 2010 年 10 月 30 日 , 1、 目前进度 98 %, 预计完工日 11 月 25 日解决情况瓦工 木工 油漆工 水工 电工 保洁 干挂石 材一般 一般 稍差 一般 一般 一般 一般基本满足 基本满足。 不能满足(项目部督促班组 增加人手进行细节修补) 基本满足 基本满足 基本满足 人数不够, 工作面比较迟缓。 已 发 工 作 联 系 单 督 促石材 厂。3、主材联合订货及工厂验货情况 主材 木饰面 金额 (万) 预估 40 多万元, 由木管中 心定价 招标情 况 已招标 供货商 林光木业 工厂验货情况 前期质量合格、供 货较及时。后期部 分质量达不到项目 部的要求、供货迟 缓. 铝合金玻 璃隔断(含 玻璃) 防弹玻璃 不锈钢护 栏 防水 35 元/㎡ 无 德高 10 万元 380 元/m 已招标 已招标 张家港金 盛 黄有富 验收合格 送货及时 验收合格 送货及时 验收合格 陈仕如 黄有富 王伟 已完成作业面 检验合格 已完成作业面 检验合格 已完成作业面第 1 页 共 11 页责任人 王伟措施 项目部督促厂家质 量达不到要求的部 位进行整改。预估 19 万元已招标黄有富验收合格 送货及时 王伟已完成作业面 检验合格(修订日期: 2010 年 10 月 28 日)

工程进度汇报表洁具 石材 多层地板 约 17.5 万 预估 83 万元 预估 7.5 万元 无 已招标 南京亚利 华 方源有限 公司 验收合格 送货不及时 验收合格 送货及时 王伟 王伟 已招标 科勒 验收合格 吴勋武2-3过程控制检验合格已完成作业面 检验合格 部分石材需要更换 及修补 已完成作业面 检验合格墙纸预估 10 万已招标苏州九龙 有限公司验收合格王伟已完成作业面 检验合格4、本工程重点施工部位及把控情况(需图片结合文字) 本工程重点施工部位及把控情况(需图片结合文字) 重点施工部位 本周重点施工部位: 行长室验收合格。 副行长室验收合格。 大会议室验收合格。 雪茄吧背景墙局部部位有一点不美观, 要求进行 细节修补。 二层背景墙验收合格。 行长室成品效果 一层大厅背景墙有一块石材纹路不美观, 要求重 新更换。 质量情况 责任人 质量员:过才方副行长室成品效果大会议室成品效果(修订日期: 2010 年 10 月 28 日)第 2 页 共 11 页

工程进度汇报表2-3过程控制雪茄吧成品效果二层总经理室成品效果二层接待台背景墙成品效果一层大厅背景墙成品效果 5、本工程主要材料、节点施工大样、新工艺、新材料情况(需图片结合文字) 本工程主要材料、节点施工大样、新工艺、新材料情况(需图片结合文字) 节点大样 运 用 情 况 产品施工阶段已到 95-100%阶段,施工节点 已结束。 暂无 新工艺/新材料/新工具6、本工程主要风险内容及把控情况(类别:工期、经营、质量) 本工程主要风险内容及把控情况(类别:工期、经营、质量)(修订日期: 2010 年 10 月 28 日)第 3 页 共 11 页

工程进度汇报表风险类别 经营风险 应对措施/建议 持续不断的和甲方沟通,提出合理化建议, 调整设计方案,变更主材,已落实了相关签 证手续。2-3过程控制责任人项目经理:项蜀宁7、本工程的产品化装饰、施工的情况(需图片结合文字) 本工程的产品化装饰 施工的情况(需图片结合文字) (产品施工化进入最后阶段,保洁入场,准备像甲方申请竣工报告) 产品施工化进入最后阶段,保洁入场,准备像甲方申请竣工报告)三层员工活动室(墙面成品打包) 三层员工活动室(墙面成品打包)甲供家具摆放区( 甲供家具摆放区(2010 年 11 月 15 日)三楼敞开办公区过道成品(准备向甲方申请竣工报告) 时间: (2010 三楼敞开办公区过道成品(准备向甲方申请竣工报告) 时间: 2010 年 11 月 15 日) 成品 申请竣工报告 ((修订日期: 2010 年 10 月 28 日)第 4 页 共 11 页

工程进度汇报表2-3过程控制保洁后三层总经理室成品(准备向甲方申请竣工报告) 保洁后三层总经理室成品(准备向甲方申请竣工报告) (2010 年 11 月 15 日) 三层总经理室成品 申请竣工报告保洁后三层雪茄吧成品(准备向甲方申请竣工报告) 保洁后三层雪茄吧成品(准备向甲方申请竣工报告) (2010 年 11 月 15 日) 三层雪茄吧成品 申请竣工报告(修订日期: 2010 年 10 月 28 日)第 5 页 共 11 页

工程进度汇报表三层贵宾接待室天花效果成品 三层贵宾接待室天花效果成品 (2010 年 11 月 15 日)2-3过程控制三层大会议室成品( 三层大会议室成品(2010 年 11 月 15 日) 成品保洁后三层大会议室成品 三层员工阅读室成品 成品( 保洁后三层大会议室成品 (2010 年 11 月 16 日) 三层员工阅读室成品(2010 年 11 月 16 日) 三层大会议室保洁后三层员工休息室成品柜成品( 三层接待台区成品 保洁后三层员工休息室成品柜成品(2010 年 11 月 16 日) 三层接待台区成品 (2010 年 11 月 16 日) 三层员工休息室成品柜成品(修订日期: 2010 年 10 月 28 日)第 6 页 共 11 页

工程进度汇报表2-3过程控制保洁后三层小会议室 成品( 保洁后三层小会议室 1 成品 (2010 年 11 月 16 日) 三层小会议室 2 成品(2010 年 11 月 16 日)保洁后三层副行长室 成品( 保洁后三层副行长室 1 成品(2010 年 11 月 16 日)成品( 三层副行长室 2 成品(2010 年 11 月 16 日)三层行长室成品三层南过道休息区成品( 三层南过道休息区成品(2010 年 11 月 16 日) 休息区成品(修订日期: 2010 年 10 月 28 日)第 7 页 共 11 页

工程进度汇报表2-3过程控制二层敞开办公区过道二层业务部( 二层业务部(2010 年 11 月 17 日)二层接待区成品( 二层接待区成品(2010 年 11 月 17 日) 成品二层总经理室成品( 二层总经理室成品(2010 年 11 月 17 日) 成品二层敞开办公区甲方家具已安置二层敞开办公区甲方家具已安置 (2010 年 11 月 17 日)(修订日期: 2010 年 10 月 28 日)第 8 页 共 11 页

工程进度汇报表2-3过程控制二层过道石材打磨处理二层财务部成品 二层财务部成品 (2010 年 11 月 17 日)二层产品开发部成品 二层产品开发部成品 产品开发部(2010 年 11 月 17 日)渤海银行广告牌( 渤海银行广告牌(2010 年 11 月 17 日) 广告牌一层大厅背景墙(一块石材要更换) (2010 一层大厅背景墙(一块石材要更换) 2010 年 11 月 17 日) (一层柜台成品( 一层柜台成品(2010 年 11 月 17 日) 成品一层现金柜台区( 一层现金柜台区(2010 年 11 月 17 日)(修订日期: 2010 年 10 月 28 日)第 9 页 共 11 页

工程进度汇报表2-3过程控制一层大厅甲供家具安置( 一层大厅甲供家具安置(2010 年 11 月 17 日) 一层大厅甲供家具安置 2010 年 11 月 17 日 8、本工程 50 或 80 阶段总结的内容 阶段 95—100 阶段 95—100 阶段 总结要点 对要款做好准备: 对要款做好准备: 跟进计划 项目经理及时和甲方进行沟通,按合同条 款, 提前收取合同款 80%已到公司账户。 (签 证单未含) 。 采取合理适当可行的办法, 对较难办理的签 办理签证 证正在落实中,为决算送审打好基础。 修正细节: 修正细节 95—100 阶段 工程进行到95-100阶段, 强化工程收尾阶段 的质量意识, 对已发现的质量不理想部位全 力抓紧时间进行整改,不留遗憾。 项目经理:项蜀宁 质量员:徐学文 责任人 项目经理:项蜀宁 决算员:毛子闻 项目经理:项蜀宁 决算员:毛子闻9、其它装饰公司优秀班组、供应商、材料及工艺的情况 其它装饰公司优秀班组、供应商、 优秀班组 暂无 暂无 供应商 暂无 暂无 材料/工艺/工具 暂无 暂无 其它 暂无 暂无10、 10、公司会议精神项目部是否消化并落实 会议内容(修订日期:2010 年 10 月 28 日)页落实措施责任人第 10 页 共 11

工程进度汇报表认真学习“危机管理方案”通 知 组织项目部全体管理人员及班主,学习下发的 文件。真对于施工中所要注意的安全措施进行 防范。在工程的最后阶段更应该要认真对待, 不能有半点马虎。 11、 11、希望公司解决的问题 问题内容/反映问题 木饰面厂家木制品单价过高,超出项目 部二次经营的能力范围。 时间要求 2010 年 11 月 4 日 配合部门2-3过程控制项目部全体人员责任人 项目经理: 项蜀宁 决算员:毛子闻木石管中心及核 算中心(修订日期:2010 年 10 月 28 日)页第 11 页 共 11

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