姜堰市化肥有限责任公司
20##年节能工作自查报告目录
一、评价考核自查打分表 1
二、节能目标完成情况 2
（一）生产及能源消费情况 2
（二）能源效率水平情况 3
（三）节能量计算 3
（四）对实现的节能量原因分析 4
三、节能措施落实情况 4
（一）节能工作组织和领导情况 4
（二）节能目标分解和落实情况 6
（三）节能技术进步和节能技改实施情况 8
（四）节能法律法规执行情况 9
（五）节能管理工作执行情况 10
四、“十二五”节能目标及20##年节能计划 11
（一）企业“十二五”发展规划及节能潜力分析 11
（二）企业“十二五”节能目标及20##年节能计划 12
（三）主要工作措施 12
五、需要提供的相关证明文件 12
附件一 企业基本情况 13
附件二 能源管理机构 14
附件三 能源管理组织网络图 15
附件四 能源管理制度 16
附件五 能源计量管理制度 28
附件六 供用电管理办法 34
附件七 供用热管理办法 44
附件八 供用水管理办法 49
附件九 能源管理综合评价细则 55
附件十 氮肥事业部20##年经济责任制方案 57
附件十一 20##年氮肥事业部生产消耗考核细则 62
附件十二 节能会议纪要1 71
附件十三 节能会议纪要2 74
附件十四 节能量计算依据及方法 77
附件十五 计量保证确认证书 79
附件十六 关于调整公司节能工作领导小组成员的通知 80
一、评价考核自查打分表
千家重点耗能企业节能目标责任评价考核计分表
注：1.节能目标以企业根据节能目标责任书制定的年度目标为准；上年度未完成的节能目标，须分摊到以后年度。
二、节能目标完成情况
（一）生产及能源消费情况
20##年节能量目标：在20##年度基础上单位合成氨产品综合能耗下降10kgce/t，节约标准煤2000吨。
20##年消费原料煤 271645 吨（折标煤 229244 吨），占50.56%，消费燃料煤244581吨（折标煤174935 吨），占38.58%，外购电力 40000.2万千瓦时（折标煤 49160 吨），占10.84 %。消费柴油 34.59 吨（折标煤 50.40 吨），占0.01%。（见下表）20##年生产合成氨 20.05万吨，尿素33.39万吨，发电 2.06亿千瓦时，供热98.2万吨。企业总产值5.99亿元。
20##年消费原料煤240882.69吨（折标煤202847.31吨），占56.28%，消费燃料煤167613.26吨（折标煤113775.88吨），占31.57 %，外购电力35573.4414万千瓦时（折标煤43719.76吨），占12.13%。消费柴油39.59吨（折标煤57.69吨），占0.02%（见下表）。20##年生产合成氨17.76万吨，尿素27.80万吨，发电8499.314万千瓦时，供热92.18万吨。企业总产值5.28亿元。
（二）能源效率水平
公司合成氨单位综合能耗在同行业同规模中处于中上水平，20##年合成氨单位产品综合能耗1557.8Kgce/t，万元工业产值能耗6.47吨标准煤。
（三）节能量计算
①计算方法：节能量=［合成氨综合能源总量（期初）—合成氨综合能源总量（期末）］×合成氨年产量
②20##年公司实现的节能量：（见下表）
说明：1、单位合成氨综合能耗（千克标准煤/吨）计算依据《合成氨单位产品能源消耗限额》（江苏省地方标准DB32/1592-2010）。合成氨综合能耗是指报告期内合成氨生产过程中所消耗的全部能源量与合成氨生产过程输出的全部能源的差值与报告期合成氨产量之比。
（四）对实现的节能量的原因分析
20##年公司主要加强节本降耗精细化管理，对以往技改项目优化运行，提高型煤用量。
三、节能措施落实情况
（一）节能工作组织和领导情况
我公司节能工作领导小组成立于20##年，20##年由于人员变动进行了调整，调整后的节能工作领导小组名单如下：
组 长：左勇春
副组长：牟旭峰 夏阿喜 张崇高 边为山 尹 武
徐晓海 吴国均
组 员： 严宏顺 夏建华 沙志亮 孙广官 顾国新
缪元昌 高金峰 朱建华 陆文庚 吴善林
石善文 李为民 周新民 徐海宏 田春梅
1、领导小组定期研究部署企业节能工作情况
公司节能工作领导小组由公司总经理左勇春同志亲自挂帅担任组长，策划组织领导全公司节能工作，公司每周星期一上午由总经理主持召开全公司生产经营及节能降耗工作会议，回顾总结上一周生产情况，能源消耗情况，针对节能降耗潜力制定对策，落实节能技改措施实施进度。
公司节能工作领导小组一年召开两次节能工作专门会议，进行阶段性节能工作总结，策划下一步节能工作方向，研究部署工作重点。
2、节能管理机构、职责及20##年主要工作
本公司节能管理的机构是企业管理部。
企业管理部节能管理工作职责：
1、制订本公司有关动力能源加工转换、输送供应、使用消费的管理办法和规章制度，经批准后组织贯彻实施。
2、组织制定本公司动力能源工艺运行参数，对能源加工、转换、使用状况进行监督、检查、考核，并实施技术业务专业化管理。
3、根据动力能源生产成本和实际转换效率及时调整本公司二次能源折标系数，统一能源消费口径。
4、负责提出全公司中长期节能规划、年度节能计划，经批准后组织实施。
5、制订能源消耗节约考核标准及奖惩办法，经批准后按时进行节奖超罚考核兑现。
6、健全公司能源消费统计和分析制度，逐步建立全公司能源消耗、能源利用微机数据库。
7、组织对各单位节能技改技措项目的前期评价，协调跨事业部界节能技改技措的立项工作。对已实施的节能技改技措项目进行跟踪监督及使用后的节能效果评价；参加新、扩建、重大建设项目和改造项目中合理用能的专题论证。
8、组织开发、推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料，推进节能技术进步。
9、负责审查和审核公司以外用能单位的用能申请，报分管副总审批。
10、组织制订公司节能培训计划，协调计划落实。
11、组织节能监测、负责节能监测的对外协调工作。
12、完成上级委派的能源管理方面的其它工作。
20##年企业管理部节能管理主要工作有：
①制定以节能降耗为主要考核内容的《20##年事业部经济责任制》。
②制定完善了公司用电、用汽等用能管理制度并进行检查考核。
③将每日生产消耗情况及时上墙公布会同生产事业部开展对生产条龙、班组进行先进评比。利用公司内部报纸开展节能降耗比赛。
④每周、每月对耗能量进行统计分析及时报告生产部门进行生产优化。
⑤对能源计量器具加强管理保证能源计量器具的准确。
⑥参加泰州经贸委组织的节能培训。
⑦及时报送能源报表。
（二）节能目标分解和落实情况
1、节能目标分解情况
根据20##年节能工作规划和年度节能目标，公司确立了“节本降耗、精细管理挖潜力”的节能工作方针，建立完善了一套“目标明确、责任到人、奖罚分明、层层考核”的节能管理制度，确定了公司节能降耗职工收入增长的经济责任制杠杆，激发了公司员工节能降耗增收的热情。公司与事业部签定了以节能降耗为主要内容的《20##年事业部经济责任制合同》，企管部按月对单耗指标完成情况进行考核，员工收入与节能降耗紧密挂钩。生产事业部根据《20##年事业部经济责任制合同》制定事业部生产消耗节能实施计划和考核制度，从产品产量、消耗量、单耗以指标形式分解到生产条龙、车间、班组、个人，按考核指标实施考核。这种节能考核体系调动了公司全体员工积极参与节本降耗的积极性。
2、企业实施节能奖惩制度情况
我公司按年度制定《事业部经济责任制》，规定了耗煤、耗汽、耗电等奖惩措施。
生产事业部根据公司制定的《事业部经济责任制》分解和落实并制定《生产车间经济责任制》，层层落实考核。
节能指标占总考核指标达90％。
3、节能目标考评情况及依据节能奖惩制度实施节能奖惩情况
为了实现节能目标并进行考核，完善了《能源管理制度》、《煤炭的进出管理制度》、《蒸汽管理制度》、《用电管理制度》、《工艺操作规程》、《工艺管理制度》、《污水零排放管理规定》、《新技术工艺节能改造有关规定》等管理制度以及全公司“照明、电扇、取暖、空调、蒸汽疏水、用水”等使用管理规定。公司企管部、安环部、后勤部、工程技术中心按规定要求组织实施检查，每周进行一次用能现场检查，发现违规用能，及时下达限期整改通知单，杜绝跑、冒、滴、漏、长明灯、长流水、长漏气（汽）等浪费能源现象，降低无效消耗。公司企业管理部每月依据《事业部经济责任制》中节能目标的考核要求，对生产用电、用汽、用煤单位产品能耗情况对照节能目标进行统计考核实行经济奖罚，对当月完成节能目标的进行奖励，完不成节能目标任务的除进行罚款外，公司节能工作小组还会同生产事业部组织能管、技术、设备、工艺等技术人员进行系统分析、排查原因，制定改进方案、对相关人员加强操作培训，管理人员跟踪检查，限定达标期限。
根据公司制定的《事业部经济责任制》，例如：节约一吨煤奖90元，节约一吨蒸汽奖5元，节约一度电将0.02元。月度经济责任制考核的结果决定了员工当月的经济收入。20##年生产事业部节约用
煤得奖金268.5万元，超用电量扣14.23万元，超用蒸汽扣8.6万元。
（三）节能技术进步和节能技改实施情况
1、主要产品单耗或综合能耗水平与同行业比较情况
单位合成氨综合能耗在同行业同等规模中处于中上水平。
2、20##年企业安排节能研发专项资金数量、实施的研发项目情况等。
公司与科研院所，设计部门进行了有关节能技改项目的论证工作。
3、“十一五”以来节能技改投入及实施情况
（1）20##年实施的节能技改项目及资金投入情况
20##年受市场及节能减排等因素影响，公司主要对已实施的节能技改项目进一步优化运行，发挥节能潜力。
（2）“十一五”以来节能技改投入、实施情况及节能效果
①35T/h链条炉改造成40T循环流化床锅炉，总投资1323万元，20##年12月建成投产，年节约标准煤13000多吨。
②能量系统节能改造项目，总投资8420万元，20##年11月竣工，节能效果较明显。
③能量系统优化项目，总投资1323万元，20##年3月建成，年节能2万吨标准煤。
④采用低能耗的中压联醇工艺节能改造项目，总投资7108万元，建成后将有较大的节能减排效益。
4、20##年企业淘汰的落后耗能工艺、设备和产品情况，尚未淘汰的落后耗能工艺，设备和产品情况及淘汰计划
（四）节能法律法规执行情况
1、公司通过多种形式宣传、贯彻执行《节约能源法》、《清洁生产促进法》等法律法规。加强能源计量的管理 ，按照《能源计量器具配备和管理通则》国家标准要求及时淘汰落后的能源计量器具，实施能源计量装置及仪器仪表的更新换代，一、二级能源计量器具精度达到0.2-0.5级，采用DCS信息化技术系统，对能源消耗数据实现了实时记录和监控。对生产、生活、主要用能设备进行分类计量和统计。企业管理部对生产事业部、基建、生活等用能单位进行统计、分析汇总，发现问题及时查找原因并及时整改。对能源计量管理员委托质监部门进行技术培训，持证上岗。公司建立的计量保证体系有效运行。进一步保证了节能降耗工作对能源计量的要求。认真执行《清洁生产促进法》实施清洁化生产，公司通过了清洁化生产审核验收。
2、执行国家和地方高耗能产品能耗限额标准，单位合成氨综合能耗低于国家和地方高耗能产品能耗限额标准。
3、对锅炉、煤气发生炉等主要耗能设备制定了消耗管理制度。
4、对新、改、扩建项目按照节能设计规范和用能标准进行建设。
（五）节能管理工作执行情况
1、实行能源审计或监测情况，依据审计和监测结果落实改进措施情况
公司领导对能源审计和监测工作高度重视，通过能源审计和监测工作实施改进可以提高企业经济效益。20##年公司已委托第三方对全公司进行能源审计。
2、企业设立能源统计岗位及能源人员持证上岗情况，企业建立能源统计台帐及按时保质报送能源统计报表（及报送能源利用状况报告）情况
公司设立了全公司、事业部、车间能源统计岗位，目前有部分能源人员持证上岗，公司将按计划分批送有关能源人员外出培训取得相关资格证书。公司建立了能源统计台帐，及时报送能源统计报表，按时报送能源利用状况报告。
3、依法依规配备能源计量器具，并定期进行检定、校准情况
公司对能源一级计量器具进行了定期检定，对内部二级计量器具根据具体情况分批校准。
4、节能宣传和节能技术培训工作情况。
公司通过多种形式开展节能宣传，利用公司内部报纸《姜化通讯》、黑板报、画廊等对能源法律、法规，节能新技术、新工艺等进行图文并茂、有声有色的宣传活动。对公司各类人员定期进行节能培训， 利用班前会、班后会、生产调度会等各种形式的会议将节能工作的重要性贯彻传达到每一位员工，调动广大员工积极参与到公司节本降耗、节本增收的节能实际行动。
公司组织节能管理人员、节能专业技术人员积极参加泰州经贸委组织和开展的节能管理培训、讲座、节能新工艺新技术介绍、厂家节能新产品推介会。
四、“十二五”节能目标及20##年节能计划
（一）企业“十二五”发展规划及节能潜力分析
1、巩固现有生产装置运行水平，根据市场及节能减排要求调整运行方式。重点做好用煤结构调整，以煤球、煤棒取代无烟块煤，进一步节能降耗，与科研院所和技术厂家合作采取合同管理等方式对公司用电设备进行节电技术改造。
2、建成以煤化工为主、集热电联产、精细化工为一体的化工企业。
（二）“十二五”节能目标及20##年节能计划
“十二五”节能目标：争取节约标准煤5000吨，20##年节能计划节约800吨标准煤
（三）主要工作措施
1、20##年计划投资400万元，建成一条日产400吨煤棒生产线。
2、对已有的节能技改项目优化运行，进一步挖潜。
3、对造气风机进行背压式汽轮机节能改造。
4、对大化肥项目进行规划，发挥规模优势，提高企业效益。
五、需要提供的相关证明文件（见附录）
附件一
一、企业基本情况
1． 企业简况
姜堰市化肥有限责任公司成立于1998年，是由江苏灵谷化工有限公司、姜堰市工业资产经营有限公司、南京金仓投资有限公司共同出资组建的，由江苏灵谷化工有限公司控股。 公司座落在省级姜堰市经济开发区。
公司现有固定资产3.5亿元，员工 855人，其中工程技术人员180人。公司通过ISO9001-2000质量体制认证。公司下设氮肥、热电两个生产事业部及行政服务管理部门。
公司是主要生产尿素、发电、供热等的煤化工企业，目前拥有生产能力：合成氨20万吨/年，供热90万吨/年，尿素33万吨/年，发电量2.3亿千瓦时/年。“灵谷”牌尿素连年被评为“江苏省名牌产品”、“江苏省著名商标”畅销苏中、苏北地区。
我公司是耗能大户，是千家企业之一，20##年随着煤炭等主要原材料价格上涨，产品市场产能过剩，以及节能减排等因素影响，20##年亏损3000多万元。
20##年，公司生产合成氨 17.76万吨，尿素27.80万吨，碳酸氢铵 1.15万吨，工业级液体二氧化碳 2.0万吨，发电 0.85亿KW·h，供热 92.18万吨，完成工业现价总产值5.28亿元。
附件二
姜堰市化肥有限责任公司能源管理领导机构人员名单
组 长：左勇春
副组长：牟旭峰 夏阿喜 张崇高 边为山 尹 武
徐晓海 吴国均
组 员： 严宏顺 夏建华 沙志亮 孙广官 顾国新
缪元昌 高金峰 朱建华 陆文庚 吴善林
石善文 李为民 周新民 徐海宏 田春梅
公司节能办公室设在企业管理部
附件三
企业能源管理组织网络图
附件四
姜堰市化肥有限责任公司
能源管理制度
第一章 总 则
第一条 为加强公司供能、用能、节能的规范化管理，提高能源利用效率和经济效益，保护环境，结合公司实际，制定本管理制度。
第二条 本制度所称能源是指公司各单位在生产、生活过程中使用和消耗的下列物资：
1、各种燃料、原料能源：煤炭、柴油、汽油、火油等。
2、二次转换能源和各种载能介质：电、蒸汽、压缩空气、生产水、生活水、除盐水、冷凝水等工业及生活用水。
第三条 公司对产能、供能、用能等各环节中的能源消耗及节能实行全程管理。公司所属单位均应遵守本制度。使用本公司能源、非本公司所属的单位亦应遵守本制度中的相应用能规定。
第四条 《中华人民共和国节约能源法》、《重点用能单位节能管理办法》等国家、地方和行业的节能政策、法规及技术监督标准，是制定本制度和公司开展能源工作的依据。
第二章 能源管理体系及职责
第五条 公司能源管理体系实行公司、事业部、车间三级能源管理。
第六条 公司成立节能工作领导小组。公司由分管的副总经理主持全公司的能源管理工作，领导公司节能工作领导小组开展工作。
第七条 公司节能工作领导小组是公司能源管理的决策机构，起主要职责是：
1、组织制定公司能源管理方针、政策、管理制度和节能考核办法。
2、组织制定公司节能规划、节能目标、年度节能计划。
3、推进公司节能技术进步，组织审定公司重大节能技术改造方案。
4、组织论证和审查新建、扩建、改建工程项目的用能合理性和设计的节能性。
5、确定公司二次能源产品生产、供应和合理利用的分配流向（包括生产用能、辅助用能、生活用能），负责引导公司能源消费结构的优化调整。
6、确定和审批产能、供能、用能过程中节能奖励、节能评先评优及其他重大奖惩事宜。
第八条 公司节能工作领导小组下设企业管理部，负责贯彻公司节能工作领导小组的决定、落实公司节能工作领导小组委派授权的业务监督、协调和用能、节能综合管理工作。公司能源管理的日常工作由企业管理部归口负责，其主要职责是：
1、制订本公司有关动力能源加工转换、输送供应、使用消费的管理办法和规章制度，经批准后组织贯彻实施。
2、组织制定本公司动力能源工艺运行参数，对能源加工、转换、使用状况进行监督、检查、考核，并实施技术业务专业化管理。
3、根据动力能源生产成本和实际转换效率及时调整本公司二次能源折标系数，统一能源消费口径。
4、负责提出全公司中长期节能规划、年度节能计划，经批准后组织实施。
5、制订能源消耗节约考核标准及奖惩办法，经批准后按时进行节奖超罚考核兑现。
6、健全公司能源消费统计和分析制度，逐步建立全公司能源消耗、能源利用微机数据库。
7、组织对各单位节能技改技措项目的前期评价，协调跨事业部界节能技改技措的立项工作。对已实施的节能技改技措项目进行跟踪监督及使用后的节能效果评价；参加新、扩建、重大建设项目和改造项目中合理用能的专题论证。
8、组织开发、推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料，推进节能技术进步。
9、负责审查和审核公司以外用能单位的用能申请，报分管副总审批。
10、组织制订公司节能培训计划，协调计划落实。
11、组织节能监测、负责节能监测的对外协调工作。
12、完成上级委派的能源管理方面的其它工作。
第九条 公司其他相关部门的能源管理主要职责：
1、企业管理部：负责公司节能、用能设备和设施的管理；负责一、二级能源计量表计的管理。
2、工程技术中心：负责公司电气专业的技术管理，推广使用节能设备，负责用电一级计量表计的管理。
3、人力资源部：负责公司总节能教育培训计划的审核及培训管理工作，并组织实施，按有关法规核定能源管理人员定员。
4、财务部：对能源消费和节能奖励财务管理。
第十条 公司二级能源管理机构（事业部）主要职责：
组织编制、修订和下达事业部能源生产、消耗年度及季度计划，负责按国家有关法规进行能源生产和消耗的统计归口管理。组织审核事业部节能技改投资计划并负责报送公司批准和下达。负责组织新建、扩建、节能技改技措项目和科研开发项目的节能专题论证、评审，对批准项目实施管理及项目投产后合理用能验收。
第十一条 公司内各事业部年耗标煤3500吨以上的三级核算单位为重点用能单位。均要建立事业部级节能工作领导小组，并配备专兼职能源管理技术人员。各单位要健全事业部、车间、班组三级事业部内能源管理网络，各事业部的主要耗能小组应配备专兼职能源管理工程技术人员。
耗标煤不足3500吨的单位视耗能大小配备专职或兼职能源管理技术人员。
第十二条 各二、三级能源管理机构应由本单位主管领导主持，以熟悉节能法律法规、懂管理、有业务能力并具有实际工作经验的工程技术人员为主组成。各二、三级用能单位的主要职责是：
1、贯彻执行公司能源管理制度和有关规定、要求，接受公司主管部门的监督、检查、考核和指导，将节能降耗纳入日常生产管理。
2、制定本单位能源管理制度和节能降耗奖惩办法，建立用能岗位责任制和考核制度并组织实施。
3、准确、真实记录本单位能源日消耗的原始台帐，按月及时填好统计报表上报公司，按季进行本单位能源消耗情况分析，不断针对存在的问题及时采取对策措施。
4、推动本单位节能技术进步，进行节能宣传教育，制订本事业部年度节能教育培训计划，经批准后实施。开展节能合理化建议活动，组织节能劳动竞赛和评先评优活动。交流、推广节能先进经验，不断提高本单位能源管理水平。
第三章 能源基础管理工作
第十三条 能源消耗定额管理
1、公司实行能源消耗定额管理制度。公司根据生产经营计划情况，下达年度、季度能源消耗定额计划；企业管理部按各单位年度责任承包书，分月考核、年终结算。
2、各事业部应将能耗定额逐级分解落实到车间、班组并定期考核。
3、对用于办公、后勤、服务等非生产性用能，亦逐步建立起相应的消耗定额，限量使用，定期考核，节奖超罚。
第十四条 能源计量管理
1、用能单位应根据《企业能源计量管理和计量器具配备通则》和国家有关能源计量规定的要求，配备能源计量器具，加强能源计量管理工作。进出公司的一级计量率应达到100%，进出各事业部、部门的二级计量率应达到95%以上，公用工程应按产品品种、规格分别配备用能供表计，确保供能用能准确计量。
2、凡新增用能点、新增用能装置应配齐计量表具，否则不予供能。
3、以供能部门向事业部和各用能单位的供能表计统计数据，作为公司二次能源产量的考核数据；以事业部能源进口表计数据作为该事业部生产消耗量的考核数据，两数据同期上报，相互验证。
4、公司产品能源消耗均以用方计量表计和日消耗台帐为考核基础。公司授权供方定期监督、检查和不定期抽查用方进口表计量数据的可靠性和准确性，确保公司利益不受损失。用方应自觉接受供方的监督检查。
5、公司参照行业规定，根据能源性质，确定一定比例的管、线损耗率，作为能源供应的损失补偿，以保持能源供用平衡。供方不得向用户进行超管、线损限额摊派，超额损耗量由供方自己承担。随着管理水平的提高，规定管、线损率将逐渐降低。（专供管线损除外）
第十五条 能源统计管理
1、能源统计以准确、及时、全面、系统为基础。用能单位耗能实行月报制，统计期与企业管理部的生产统计期一致。公司企业管理部按月汇总为《动力能源消耗统计月报》，上报公司领导及有关部门，同时下发各单位供对照比较。
2、统计项目、内容、计算方法由公司主管部门确定，填报单位不得自行改变、少报或不报。
3、各二级单位必须按季进行能源消耗分析，编写上报能源分析报告。报告内容包括：各种能源消耗量、供应量、用能结构，主要用能设备用能效率和工艺用能状况，主要产品单位能耗升降原因分析和能源成本分析，节能技改，节能管理实施情况等。对能耗的异常升降现象应认真核实数据，详细分析原因，及时总结经验教训。
第十六条 能源供应单位应严格执行公司的供用能管理制度，切实起到把关作用。供方对用户要作到管供、管用、管节约，同时应努力降低自身在能源转换、输送过程中的消耗。
第四章 能源供用管理
第十七条 供方负责公司公用工程系统管线的操作、巡检及维护，负责公用工程系统的抄表、监察及统计等日常管理工作；用方有责任配合供方的监督管理工作。
第十八条 新增用户及原用户增容必须根据有关管理制度提出书面用能申请。外单位使用能源应符合国家、地方政府及公司的节能法律法规要求，系统投用前应经过供能部门、生产技术科的确认。
第十九条 各单位用能必须定额有偿使用，任何单位和个人都不得采取任何手段和办法无偿使用公司能源。使用能源的外单位与公司企业管理部应签订《能源供应协议》，作为用能和收费的依据。协议应明确双方责任、用能方式，结算依据、违规处罚等内容。
第二十条 用户应做到定点、定时、定量、均衡用能，增耗部分需加价缴费。未经许可，用户不得延伸扩大用能点或向第三方转供能源。
第二十一条 用煤管理：
1、燃料煤是热电事业部的主要输入能源。热电事业部要不断健全供热、发电过程的指标分析工作，积极开展热、电经济调度。合理采用高效辅机和自动监控系统，不断降低厂用电率，保持供热、供电煤耗达到行业先进水平。
2、原料煤是氮肥事业部的主要输入原料。氮肥事业部要不断分工段进行物料平衡分析、热量平衡分析、工艺分析及各种效率计算，经济调度，积极开展工艺优化和节本降耗，合理调整生产负荷，采用先进能量综合回收装置，充分回收和利用生产工艺能量，不断降低吨氨综合能耗及吨尿素综合能耗，确保综合能耗低于全国氮肥平均水平。
3、煤炭进厂验收按公司《进厂原辅材料数量验收规范》执行
第二十二条 用热管理：用热管理的范围包括蒸汽、除盐水、凝结水和热水系统，管理重点是合理使用、加强管理、减少浪费、及时调节、余热回收。冷凝水系统的性质与热系统相近，管理要求可部分参照执行。用热管理的具体要求见《姜堰市化肥有限责任公司供用热管理办法》。
第二十三条 用水管理：水是我国短缺资源。用水应遵循“节约用水、严格控制污水排放、保护生态环境”的原则。用水管理的重点是合理使用，提高循环利用率，减少污水排放。用水管理的具体要求见《姜堰市化肥有限责任公司供用水管理办法》。
第二十四条 用电管理：电能具有不可储存及发、配、用同时进行的特点。节电重点应抓住主要耗电设备管理，积极推广节电新技术，参照《国家公布的1-18批淘汰机电产品摘录》，禁止使用国家淘汰或报废的陈旧机电设备，合理用电、提高电能利用效率等环节。用电管理的具体要求见《姜堰市化肥有限责任公司供用电管理办法》。
第五章 节能管理与节能技术进步
第二十五条 节能是国家发展经济的一项长远战略方针。公司各部门、各供能、用能单位都应当贯彻国家的节能法律、法规、方针、政策和节能标准、加强节能工作，优化生产方式，改进能源消费结构，推进节能技术进步，降低单位产品能耗，提高能源利用效率。
第二十六条 公司企业管理部根据公司中长期发展规划制定公司中长期节能规划。每年根据公司经营目标制定年度节能计划，经批准后组织实施。根据实际生产水平每年制定科学合理的节能考核标准及奖惩办法，经公司批准后对各供用能单位按季考核、奖惩兑现。各供用能单位应相应制定年度节能计划和节能奖惩考核办法并落实到车间和班组。
第二十七条 各供用能单位应重视生产工艺改进的节能，不断优化工艺运行参数。优先选用高效设备并保证设备在高效区运行。推行过程能力综合优化技术，提高总体能量利用的合理性。
第二十八条 各供用能单位应重视能量消耗、利用、损失和回收情况及相互关系的普查、测试、统计、计算，加强企业能力构成、分别、流向和利用水平的考察分析，研究企业能量收支之间的平衡关系，开展企业能力平衡，为合理用能提供科学依据。公司生技部针对用能设备及允许系统特征，选择有典型代表意义的项目，逐年安排节能监测，为优化运行、技改技措提供指导。
第二十九条 公司鼓励支持各供能、用能单位开展节能技术进步工作，依靠科技进步降低能耗。
1、公司每年安排一定数额的资金用于节能科研开发、节能技术和节能宣传培训。
2、公司和事业部应积极推广、应用国家鼓励的“四新”节能技术。针对能源生产、供应、消费过程中工艺落后、流程不合理、耗能超标、存在浪费的状况，各事业部每年按轻重缓急制订节能技术改造和节能科研开发计划上报公司，经公司批准后实施。公司对技术含量高、投资回收期段、有利于推进科技进步、降耗明显的项目优先安排。
3、公司禁止使用国家明令淘汰的用能设备。各事业部要加强对用能设备的管理，及时更新、淘汰落后设备。
4、公司新扩建项目以及涉及到能源制、用的重大技术改造项目的可行性研究报告，应包括合理用能的专题论证，设计和建设遵守合理用能标准和节能设计规范。
第三十条 公司各部门、各单位都应加强节能宣传和教育、普及节能科学知识、增强全员节能意识。
第三十一条 公司各部门、各单位应当开展节能教育。节能教育培训的重点是专业管理人员和重点用能岗位职工的岗位培训。公司人力资源部的年度教育培训计划中应包含节能教育培训内容。重点耗能设备操作人员未经节能培训不得上岗。
第六章 奖惩
第三十二条 公司鼓励各部门、单位开展节能降耗工作，每年安排一定的奖励资金用于节能考核奖励。节能奖励贯彻多节多奖、少节少奖、不节不奖，超耗对等扣罚的原则。
第三十三条 公司鼓励各单位采取多种方式推进节能技术进步和开展群众性的合理化建议活动。鼓励职工对供能、用能全过程进行节能监督。任何单位和个人都应当履行节能义务，有权监督检举浪费能源的行为。公司每年对在上述工作中成绩显著的单位、项目和个人按有关规定给予奖励。
第三十四条 对超定额耗用能源、浪费能源、弄虚作假提取节能奖以及其他违反节能法和能源管理制度的行为，按有关规定给予处罚。
第七章 附则
第三十五条 本制度解释权归公司企业管理部。凡是制度与国家和地方政府法规相违背处，均按相应法规执行，并及时修订本制度。
第三十六条 本制度自批准发布之日起施行。
编制：高金峰
审核：牟旭峰
批准：左勇春
附件五
能源计量管理制度
一、企业能源计量管理组织网络图
二、各级能源计量人员工作职责
主管经理岗位职责：
1、学习贯彻计量法律、法规，在上级部门领导下，主管全公司能源计量工作，在全公司宣传和逐步贯彻执行《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17167-2006）对企业能源计量的工作要求。
2、监督并协调好全公司能源计量管理系统的正常运转，加强对企业能源计量工作统一管理。
3、定期召开公司能源计量工作会议，及时解决能源计量工作中有关问题。
4、审核、批准公司内部各项能源计量管理程序和制度，能源计量结果与经济责任制考核结合。
企业管理部（长）岗位职责：
1、在主管经理领导下，主持能源计量工作，宣传贯彻《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17167-2006）规定，做好能源计量工作。
2、负责编制公司能源计量管理程序和规章制度，做好宣传和检查执行情况。
3、审核能源计量器具的申购计划、发放、封存、赔偿和报废手续。
4、编制能源计量检定人员培训计划，组织技术考核、业绩评定、总结鉴定等工作。
能源计量统管员岗位职责：
1、配合企业管理部（长）统计管理全公司能源计量工作。
2、宣传贯彻国家有关能源计量法律法规，监督检查执行情况。
3、编制一级能源计量器具周期检定计划，做好台帐工作。
4、对两事业部每日能源计量数据进行统计、汇总，按《事业部经济责任制》能源单耗各指标要求进行认真考核。
5、及时向上级有关部门上报能源统计报表。
能源计量管理员岗位职责：
1、热爱能源计量工作，执行有关规定，认真做好能源计量管理工作。
2、建好能源计量器具台帐，分别建好总帐、事业部、车间分帐，做好封存、报废、流转帐等工作。
3、对能源计量器具做到心中有数，经常检查能源计量器具使用情况，做到帐、物相符，发现问题及时向企管部汇报，编制检定校准计划。
4、及时完成上级有关部门和公司领导布置的其他任务。
5、及时对本部门或车间能源计量数据记录、汇总、报出。
能源计量检定员岗位职责：
1、热爱本职工作，自觉执行能源计量工作有关规定，认真做好检定和校准工作。
2、认真学习专业知识和检定与校准技术，不断提高技术素质，取得上级部门发放的资格证书。
3、根据周期检定和校准计划，并实施周检率达100%。
4、根据技术要求使能源计量器具保持良好状态。
5、定期巡回检查，认真维护保养。
6、对能源计量器具修理、使用、更新过程及时记录，保证与档案的一致性。
7、对人为因素造成能源计量器具损坏的要协助查明原因，提出处理意见。
兼职能源计量员岗位职责：
1、热爱能源计量工作，自觉遵守有关规定。
2、认真学习专业知识，不断提高技术素质，熟悉本部门各类能源计量器具的型号、规格、数量及分布情况。
3、负责本车间、部门能源计量器具的申购、领用、维修、报废、封存等事宜。
4、协助专业能源计量人员，按计划实施周检和校准任务，使能源计量器具保持良好的状态。
5、及时对本部门或车间能源计量数据进行记录、汇总、报出。
三、能源计量器具管理范围：
1、煤：电子皮带秤、地磅
2、汽：蒸汽流量计
3、电：电能表
4、水：水表
四、能源计量器具的管理：
1、能源计量器具的分类、编号、入帐等由企管部负责，检测、修理由事业部仪修车间负责，事业部设备部门建立计量器具技术履历台帐和卡片等原始记录（名称、规格、型号、制造厂、出厂日期等内容）。
2、新购置的能源计量器具，必须经仪修车间检定室检定合格后方准使用。
3、能源计量器具检定，由仪修车间按照检定周期执行。
4、计量器具的维修由仪修车间负责，电表的安装由电修车间负责。
5、使用计量器具的车间、班组和个人爱护计量器具，必须按技术要求（使用说明书）正确使用。坚持日常使用保养，发现问题及时通知企管部和产权单位（一级表）处理。
五、能源计量器具的周期检定和校准制度：
1、根据上级有关规定，结合生产实际、合理编制能源计量器具的周检和校准计划。
2、在周检过程中，严格按检定规程和校准规程要求进行，做好原始记录，经检定合格发合格证，不合格的能源计量器具及时修理。
3、周期检定和校准过程中，如发现帐、物不符，应及时校对更正，确保帐、物相符。
4、能源计量器具在周期检定和抽查时，使用和保管人员应积极配合。
5、对于不合理使用或非正常损坏的计量器具，在原因未查明、责任未分清，措施未跟上时，暂停修理，应查清原因落实责任，改进措施后再行修理。
六、能源计量器具采购入库、流转制度：
1、车间部门需要能源计量器具，必须申请，由事业部部长批准后同意购买。
2、购买的能源计量器具经统管员登记入帐后再行领用。
3、能源计量器具应定点使用，不得擅自出借使用。
七、能源计量数据管理制度：
1、公司企管部统计员对每日来自事业部的能源计量报表进行汇总分析，建立台帐记录，每月进行能源单耗评价，对照《事业部经济责任制》能源单耗目标值要求进行考核，作为月度奖金发放依据之一，及时向上级部门上报能源统计数据。
2、事业部统计员每日对各事业部能源计量数据（煤用量、电用量、汽用量等）进行汇总、统计报企管部。
3、能源数据的记录、汇总、统计，严禁弄虚作假，违者严格考核。
编制：高金峰
审核：牟旭峰
批准：左勇春
附件六
姜堰市化肥有限责任公司
供用电管理办法
1、目的：
为了加强供用电管理，协调供用电关系，保障正常的生产秩序及技改、新建项目的用电需求，做到安全、经济供用电。
2、适用范围：
本办法适用于公司各部、室、中心、车间。
3、部门及职责：
3.1 工程技术中心是公司供用电管理的职能部门。
3.1.1负责公司供、用、发电的对外联络。
3.1.2根据公司发展要求，负责制订用电发展规划及实施方案。
3.1.3负责监督管理、指导组织公司内各事业部（部门）的用电管理工作。
3.2各事业部负责分管范围内设备的运行、检修、维护。
4、电气设备管辖范围：
4.1 362、363 35KV用电线路：陆庄110KV变电所至公司东围墙终端塔的架空线路由姜堰市供电局管辖，终端塔至362、363 35KV开关柜电缆由氮肥事业部管辖。
4.2 364、366 35KV上网线路：陆庄110KV变电所至公司西河边终端塔的架空线路由姜堰市供电局管辖，终端塔至364、366 35KV开关柜电缆由热电事业部管辖。
4.3 电厂Ⅰ期、Ⅲ期6KV转供化工用电线路，设备以气柜北侧的东西大路中心线为界，界北由热电事业部管辖，界南由氮肥事业部管辖。
4.4 化工第一变电所供热电吹风气回收的吹风气变的用电设备、线路以化工老系统尿素变压器室东墙为界，向北由热电事业部管辖，向东由氮肥事业部管辖。
4.5 化工造气凉水塔系统、洗煤系统、老系统循环水部分设备、原料车间及热电沸腾炉系统400V供电以供电方配电室母线下来的刀开关下桩头为界，以上的由供电方管辖，以下的由用电方管辖。
4.6 两事业部其它外供电，包括供行政、土建、外来施工单位等的用电，以上述单位用电总受电柜的隔离开关上桩头为界，以上的由供电方负责，以下的由用电方负责。
4.7 各事业部所有电气设备由自己管辖。
5、新装、增容用电：
5.1 各事业部和项目新装或增容需向工程技术中心提出书面申请，经现场勘查同意后方可实施。
5.2 新建项目中在200KW及以上电机选型阶段应与工程技术中心联系，在电机的电压、等级、接线方式、保护方式、防护等级及型式（异步或同步电机）等方面得到工程技术中心认可后方可确定。
5.3 6KV及以上新装、增容及扩建、改造工程由工程技术中心会同有关部门进行方案审查，报公司批准立项后负责实施。
5.4 工程技术中心组织对新装、增容、扩建、新建工程进行设计审查。安装须由具备相应资质的单位和进行专业培训合格人员进行，安装结束由所在事业部组织验收后报请工程技术中心复审合格方可投入使用。
5.5 未经工程技术中心批准、备案，严禁各事业部、外协单位之间自行转供电。
6、临时用电：
6.1 外来施工单位需要临时用电时，必须向工程技术中心或就近可供电的事业部、部门提出书面申请，说明用电性质、设备功率、使用时间等，同时必须具备符合安全及保护要求、计量准确的受电配电箱，在得到工程技术中心和所在事业部、部门及公司分管副总的批准、办理有关手续后由所在事业部、部门负责将电供至临时配电箱。
6.2 申请供电时间原则上最长不超过一个月，一个月后若还需用电，使用单位必须重新办理手续，否则不予供电。
6.3 临时用电结束后，必须由原负责接电的部门拆除，不得转做它用。
7、检修试验：
7.1 各单位应根据国家有关标准对电气设备定期进行检修、试验，防止电气事故和误动作。
7.2 承装、承修和承试电气设备的人员必须具备相应的资质，且得到工程技术中心同意批准，并办理有关规定手续后才能进入姜堰化肥电网上工作。
7.3 属于系统性质的供电设备的检修和试验工作，由工程技术中心统一协调安排。
7.4 各事业部、部门必须分析设备的运行、检修资料，掌握好电气设备完好状况的变化，根据电气规程的要求，及时作好电气设备的检修、更新计划。
8、管理、维护及检查考核：
8.1 各事业部、部门负责管辖范围内的用电管理和电气设备的运行、维护，做到安全经济运行。各事业部、部门应加强电工工作责任心的教育，制订巡视检查考核制度。
8.1.1电气设备每天至少巡视一次，巡视检查工作应在高峰负荷时进行。遇有大风、暴雨、大雾、高温等恶劣天气或配电装置发生故障后，以及新设备或检修设备投入运行后，改变运行方式和采用新技术以及节日期间或有其它重要任务时，均应对电气设备进行特殊巡视。巡视检查过程中，思想要集中，仔细观察所有电气设备，发现不正常情况要做好记录，并应及时处理和汇报。除此之外，还应注意门窗是否齐全，防小动物措施是否落实，接地线是否良好。
8.1.2 开关柜、配电间应进行定期的清扫，清扫周期可视具体用电环境而定。但每周至少2次，要求达到：配电柜内、特别是元器件上无灰尘；配电间内无杂物；地面清洁。各事业部还应利用配电间停电的机会对配电设备进行全面清扫。
8.1.3工程技术中心设专人负责公司用电巡视检查，每周二次。对不合格、不规范的配电间、配电柜电缆线等下达整改通知书，其内容包括：整改内容、整改要求、整改时间。在规定的时间内未整改或未达整改要求的，工程技术中心将签发处罚通知书送交企业管理部，在所在事业部、部门的月度考核结算中实施。
9、计划用电：
9.1 各事业部、部门应建立健全用电的计量、统计、计算、分析和考核制度，应开展用电分析工作。对一定时期内的用电量与产量、产量增长的关系进行分析，以便随时掌握电力的使用状况和用电的合理性，并根据所要研究的问题作分类排队，进行定性、定量的分析，用定期分析、专题分析或综合分析的方式，对用电指标执行情况、电量变化趋势、电能利用效率及安全用电情况进行分析。
9.2 根据公司的发展规划，做好用电发展计划的制订工作，同时报工程技术中心。
10、节约用电：
各事业部应提高用电管理水平，依靠技术进步、设备改造等方面来节约用电。
10.1 大力宣传节约用电的意义，推广行之有效的节电经验，建立科学的用电定额制度，合理组织安排生产，提高设备的利用率；加强维修管理工作，保证用电设备的完好率；按照国家标准规定的有关要求制订用电设备的经济运行方案。
10.2 采用新技术、新材料、新工艺进行设备改造，对陈旧落后、技术改造价值不大的或国家规定淘汰的机电设备，有计划地加快更新。
10.3 新建变配电站应接近负荷中心，以就近、合理为原则，缩短供电半径，按经济电流密度选择导线截面。
10.4 各事业部应及时调整用电设备的工作状态，合理分配，平衡负荷，使负荷率达到国家标准规定值。
10.5 各用电单位应在提高自然功率因数的基础上，合理装设无功功率补偿器，并根据负荷、电压变化情况及进调整补偿容量，使功率因数达到0.9以上。
10.6 应根据用电负荷，正确选择变压器容量和台数。合理更换相应容量的变压器。合理分配负荷，做到变压器经济运行。变压器负荷小于30%时，须经济运行条件考核后合理更换相应容量的变压器。
10.7 各变配电所内应配置相应的仪表监测，并记录电压、电流、功率因数、有功电量和无功电量。
10.8 单相用电设备应均匀接在三相网络上，使三相负荷电流不平衡度小于20%。
10.9 电动机在满足生产要求情况下，以节能为原则来选择。电动机负荷经常小于40%时，在对节能效果考核后合理更换，使之工作在高效区。更换电动机时更换后的运行效率必须大于更换前的效率。
10.10 根据电动机的工作环境选择具有相应的防护及结构型式的电动机。
10.11 风机效率小于70%，离心泵、轴流泵效率低于60%时，必须进行改造。
10.12 对大容量水泵、风机等调节流量时，采用合理的调速方式能够达到节电的目的。选择调速方式时，以满足工艺要求和节能为原则，对节能投资比进行考核，合理选择，降低投资。
10.13 多台用电设备并列运行时，应根据负荷性质和设备特性按电动机经济运行方式运行，合理分配负荷。
10.14 90KW及以上功率的异步电动机在安全条件允许下，应实施无功就地补偿。
10.15 对于一些经常处于空载运行的电动机可以加装自动停车装置，以减少电动机的空载损耗和提高线路的无功率因数。
10.16 提高电动机的检修质量及进行技术改造。电动机检修时必须严格执行各项技术要求和规定，尤其要注意转子间隙、轴承的磨损。送外大修的电动机必须严把质量关。
10.17 对一些负载经常变化的而且长期处于轻载运行的电机，可用改变电动机内部接线，降压运行的办法，以提高运行效率，减少有功损耗和无功损耗。改变降压运行的接线方式要根据线组类别和负载大小而决定，应注意：电压降低幅度应适应负载大小；起动力距应能满足要求。
11、安全用电：
11.1 低压电气装置的接地和接零。
11.1.1公司内同一低压配电系统，电气设备的金属外壳接地和接零严禁混用。
11.1.2 保护接零安装要求：
① 零线上禁止装设断路器、闸刀或熔断器。
② 零线一般与相线取相等截面。当用截面大于25mm2电缆穿管敷设时，最小截面不得小于下表所示值（单位：mm2）
③ 电气装置投入运行前必须对保护接零进行检验。
④ 当配电网中任何一点相线和零线、或电气设备带电导线和金属外壳间发生短路时，选择装设的熔断器熔体能迅速熔断，自动断路器能瞬间动作使故障自动断开，而保护零线在短路电流下不能熔断。
⑤ 用漏电保护断路器保护时，故障情况下断路器动作应使相线和零线或所有相线全部同时切断。
11.2 电工上岗前，必须经电力部门进行作业技能和安全保护的专门培训，经考核合格并取得《电工进网作业许可证》后，方准进入姜堰化肥公司电网从事安装、试验、检修、运行等作业。
11.3 各事业部必须加强电工工作责任心的教育和工作技能的培训考核。各事业部电工必须熟悉掌握所管辖的电气系统及其设备规范、运行负荷情况、设备完好情况、检修试验情况，并且能够熟练掌握正常运行操作，异常运行的判断和事故处理。此外，还应掌握一般的维护技能，能够分析总结运行记录报表，熟练正确地部署安全工作措施以及进行有关的运行联系等。
11.4 各事业部必须加强对所有员工的安全用电知识教育和有关技术培训。
11.5 各事业部发生电气事故后，应及时主动抢修。如果事故波及范围超出了本事业部，如引起高压跳闸或影响其它事业部、部门的正常用电等，应及时迅速汇报公司主管副总经理和工程技术中心。
11.6 各工程项目建设过程中，在电缆桥架、电缆沟等电气线路上或附近施工时，必须与所在事业部联系，在事业部的指导下采取相关的安全防护措施，事业部检查同意并且由工程项目负责人安排专人负责安全后方可进行。
11.7 发生电气事故后，公司内部的调查与处理按公司的《事故管理制度》执行。需报供电局的有关事宜由工程技术中心负责。
12、停送电的调度和操作：
12.1 正常情况下，所有低压配电间的低压总柜的分合闸操作权在其所属事业部，操作由其运行电工进行，事故跳闸情况下维修电工可以进行抢送。
12.2 严禁各事业部、部门之间自行转供电。事故或检修期间，如果需由其它事业部转供电，须由工程技术中心统一协调实施，并实行工作票、操作票双签发制度。
12.3 同一事业部内如果有2台及以上变压器，严禁将不同变压器低压侧相互进行转供。2台变压器之间有联络回路的，其联络开关的分合须报工程技术中心批准备案。
12.4 高压开关的分合由各事业部负责。
12.5 高压电机6KV开关的分合由各事业部运行电工负责。将高压开关退至检修位置，送到运行位置具备合闸条件的操作。开关在试验位置时，可进行开关的分合试验。
12.6 各事业部在检修含有高压电机的设备，如因高压电机突然开车可能造成危险时，应通知所在事业部，要求将高压开关退到检修位置。
12.7 事业部在配电间进行检修、安装、设备清扫等所有需全部停电的工作时，须填写停送电通知单及办好工作票、操作票，经事业部批准后报工程技术中心。
13、计量：
13.1 各变配电所的进线应配置计费电度表，精度为1.0~0.5级。计费电度表检验、加封、启封，由企业管理部负责办理。
13.2 计费电度表应装设专用互感器，不得与保护、测量共用，现已共用的应逐步改造。
13.3 对高压供电单位，计费电度表应装在高压侧。经供方同意可以装在低压侧，但应加计变压器损耗。
13.4 计费电度表的安装由工程技术中心按原水电部颁发的电气测量仪表装置设计技术规程验收，不合格者不予送电。
13.5 计费电度表原则要求安装在产权分界处。个别不是装在分界处的，变压器有功、无功损耗和线路损耗由产权所有者负担。
14、附则：
14.1 本办法未尽事宜按《全国供用电规则》和《评价企业合理用电技术导则》执行。
14.2 本办法由工程技术中心负责解释。
编制：高金峰
审核：牟旭峰
批准：左勇春
附件七：
姜堰市化肥有限责任公司
供用热管理办法
1、总则
1.1为加强供、用热管理，保障供应，节能降耗，特制定本办法。
1.2本办法中热力系统指各种压力等级的蒸汽系统及采暖保温系统。
1.3本办法适用于公司各单位、部门。
2、职责分工
2.1企业管理部是公司热力系统供用管理的归口部门，负责制定有关规章制度、技术标准并组织实施，组织开展热力系统新技术的应用和推广；负责对热能的供用过程进行评审和考核。
2.2热电事业部负责公共热力管网的日常运行、维护；负责供热机组和热网的运行和维护，向热电事业部界外提供合格品质的蒸汽；负责热能产供量的平衡与结算，并负责对用户实施供热监察，对用户抄表和计量。
2.3热电事业部生技科负责系统的日常调度及产供平衡。
2.4热用户负责各自管理范围内热力设施的运行与维护，配合部门和供热单位共同做好热力系统的管理。
3、管理范围划分
3.1热力系统管理范围划分按公司有关界区划分的规定执行。
3.2供热公司新增用户的管理范围由热电事业部组织界定。
3.3有关界区划分的争议由公司企业管理部仲裁。
4、技术要求
4.1热力设备和管道在投运前必须进行检查和试验，符合下列条件方可投运：
4.1.1强度试验和严密性试验合格，疏水阀门和放气阀门安装合理、配备完好，安全阀调试完好。
4.1.2保温结构完整，保温效果符合有关技术标准的要求。
4.1.3新安装管线固定支架牢固、活动支架无卡涩，管线吹洗或冲洗合格。
4.2热力系统要具有完备的基础资料。基础资料包括：竣工图、用热设备和重要阀门的合格证及管道金属材料证明、压力试验记录、伸缩器冷拉记录、管线清洗和保温检查记录等。
5、管理要求
5.1热用户在结算计量装置的选型、安装、检修、拆除、抄表、停运、启运等环节中，应通知企业管理部共同参与，接受企业管理部的指导和监督；企业管理部负责对用户关口表计的使用状况进行监察，用户不得拒绝。
5.2企业管理部发现用户计量异常情况，应在一周内以书面形式向热电事业部和用户通报。
5.3企业管理部应采取有效的措施制止各类用热计量的违章行为，有权按照双方签订的《供用热协议》条款进行处罚。
5.4为加强供热经济核算工作，热电事业部至少每周进行一次分区域的平衡核算，对区域管损或用户用热量的异常波动应及时查找原因，寻求对策。
5.5热电事业部应定期对公司热力网的各管线流量进行记录存档。
5.6热用户应开展经济用热工作，要及时消除泄漏，保证保温完好。间接用汽设备的疏水阀配备完好，凝结水及可回收工艺除盐水应充分回收利用，冬季未经批准不得使用新蒸汽直接采暖。
5.7集中供暖系统用户未经批准，不得擅自改动采暖管线和设施。
5.8供、用热单位应定期检查、评定管辖范围内保温和疏水器状况，不符合规定的应及时整改。公司管理部门将进行不定期抽检。
6、用热办理程序
6.1公司新增用户或原用户增容（在公司系统管线上开口或用量大幅度增加），应事先向热电事业部提出书面申请，说明用途、用量及增容依据，经热电事业部同意后，方可委托设计及施工，供热前与热电事业部确定有关协议。
6.2公司以外的新增用户或原用户增容，须向灵谷供热公司提出书面申请，经供热公司批准后具体组织实施。
6.3公司内新增用户或原用户增容项目的设计审查、竣工验收，须通知企业管理部、热电事业部参加，验收合格并与热电事业部协商确定有关协议后，方可用汽。
6.4供用热协议需明确双方责任、用热方式、结算依据、违规处罚等内容，对无结算计量的用户，要明确协议结算量。
6.5供用热协议由热电事业部报企业管理部备案。
7、计量与结算
7.1以热电事业部热网供汽关口表计数（扣除热电事业部自用量）作为供汽结算总量。
7.2用户必须配备关口计量，作为结算依据。由于历史原因暂无关口表计或其它原因暂时无法装表计量的用户应逐步整改，整改前的结算量以协议量作为依据。
7.3用户结算量由使用量（有表用户按表计量、无表用户按协议量）和管损量两部分组成。以热电事业部热网各供出干管为结算单元，由热电事业部每月分区域逐一平衡。
7.4为提高供热管理水平，促进供热监察工作，公司对供汽管损率实行限额管理，管损量一般不得超过上限。管损限额由企业管理部规定，并随着公司热网运行水平的提高，逐步降低管损率上限。
7.5供、用热结算计量的监督和仲裁工作由企业管理部负责。
7.6供、用方发生结算纠纷时，一律按“先统计结算、后予仲裁”的原则执行。
7.7用户发现结算差错，应及时以书面方式向热电事业部提出，经审核确认后在次日予以纠正，但当日统计结算不得更改。
8、违章处罚
8.1下列情况属于违章用热：
8.1.1未经批准私自接管用汽或采暖保温。
8.1.2未经批准私自转供其它用户。
8.1.3未经批准擅自停运或改动关口表计。
8.1.4未经批准擅自改动采暖设施。
8.2对以上违章行为，企业管理部应下达整改通知单，限期恢复；并视情节处违章者100-200元罚款。违章使用单位未按时完成整改，经企业管理部确认后加倍处罚。
8.3下列情况属浪费用热：
8.3.1保温效果低于国家节能监测标准。
8.3.2在线疏水阀完好率小于50%。
8.3.3擅自排放系统的供热凝积水和工艺除盐水。
8.3.4管线阀门泄漏不及时修复。
8.4对以上浪费用热行为，企业管理部应及时下达整改通知单，限期整改。逾期仍不整改，经确认后也可采取处罚措施。
9、本办法由企业管理部负责解释，自公布之日起执行。
编制:高金峰
审核:牟旭峰
批准:左勇春
附件八：
姜堰市化肥有限责任公司
供用水管理办法
1、总则
1.1为加强公司供水、用水管理，确保优质供水、节约用水，特制定本办法。
1.2本办法所指水包括生产用净化水、消防用水和生活用水。
1.3本办法适用于公司各部、室、中心、车间。
2、职责分工
2.1两事业部生技科负责水系统的日常调度及产、供平衡，负责有关计量统计结算，负责各自界区内水系统地上、地下管网的管理。
2.2 氮肥事业部净化车间是生产循环冷却水的生产、供应单位，负责其所管辖范围内的日常运行。
2.3企业管理部是系统供用管理及系统关口表计的归口管理部门，负责制定有关专业规章制度、技术标准并组织实施；负责对关口计量装置的选型、准确性认可并实施管理监督；负责供水系统的抄表、统计等工作。公司保卫部负责对道路两边的消防栓专用阀门的巡检、维护、检修等工作。公司后勤部负责对生活区公用设施用水的维护管理及生活小区楼单元阀的巡检、维护、检修等工作。
2.4各使用单位负责其管辖范围内的用水管理工作，负责本单位用水设备及管道的运行与维护。
3、管理范围划分
3.1供用水系统管理范围划分按公司、事业部、部门有关界区划分的文件执行。
3.2新增用户管理范围由两事业部、部门界定。
3.3有关界区划分的争议由企业管理部仲裁。
4、管理要求
4.1所有用户关口水计量装置的选型、安装、检修、拆除、抄表、停运、启运必须有企业管理部共同参与并实施必要的监督。企业管理部有权采取各种有效的措施制止一切违章接水、违章用水、浪费用水的行为，并有权予以处罚。
4.2两事业部生技科负责对各用户关口表计的使用进行指导，负责对各用户的关口表计进行监督。
4.3两事业部供水单位对营运中发现的问题应及时解决，重大问题应及时通报。
4.4两事业部生技科对营运中水质定期进行监控，发现的问题应及时协调解决。
4.5公司企业管理部定期对营运中的水质进行抽检，发现问题及时反馈两事业部并落实责任。
4.6各部门、车间要建立健全管理机构，必须形成内部管理网络并落实责任。各部门、车间必须认真贯彻执行供用水各项规章制度、规定、规程，并制定本单位管理细则。所有用户应建立完整的内部资料，两事业部生技科有权查阅，使用部门、车间有义务向企业管理部和两事业部生技科提供有关技术资料，并接受企业管理部和事业部生技科的用水监督。
4.7各使用单位要作好界区内用水设施的运行、维护管理工作，发现跑、冒、滴、漏要及时修复。各用户要节约用水，精打细算、杜绝长流水，不断提高水的循环利用率。
4.8各使用单位负责本单位关口表计的运行、维护、巡检、消缺、检修等工作，负责本单位关口计量数据的采集、汇总、分析，并向事业部生技科和企业管理部提供计量数据，发现问题及时向事业部生技科、企业管理部和两事业部供水单位通报。
4.9所有使用单位未经允许，不得操作系统管线阀门和生活区管线阀门。因检修、维护等原因，需要操作阀门的，须由两事业部生技科和公司后勤部操作。
4.10所有用户不得向其它用户转供水。因特殊情况需向其它用户转供水的，须向企业管理部和两事业部生技科提出申请，同意后，办理转供水手续。
4.11为维护公司经济利益，所有生活区用户必须按期交纳水费，对过期不交水费的用户按有关规定给予处罚直至停止供水。
5、用水办理程序
5.1公司新增用户或老用户增容（在公司系统管线上开口或用量大幅度增加）应事先报请事业部生技科和公司后勤部，说明用途、用量及增容依据，同意后方可设计、施工。
5.2公司外新增用户或老用户增容，先向企业管理部提出申请，企业管理部提出初审意见报公司主管领导批准后组织实施。
5.3新增用户或老用户增容的设计审查、竣工验收，必须有企业管理部参加，验收合格并由用户与给水部门签订供水协议后方可供水。
5.4在签订《供水协议》时，需明确结算依据、收费办法、计量方式、维护范围及拖欠费用处罚办法、双方职责等条款，所签订协议报一份企业管理部备案。
6、计量与结算
6.1给水部门以本单位供水管网关口表计数（扣除自用水量）作为供水量的依据。
6.2所有车间、重点耗能岗位、重点耗能设备原则上都必须安装进口关口表计，作为结算依据。由于历史原因暂无关口表计或其它原因暂时无法安装表计量的用户应逐步整改，整改前的水量原则上按协议确定，以协议量作为结算依据。用户结算量以表计量（或协议量）。
6.3发生关口计量表计停运、不准等情况按以下办法计量：
6.3.1关口表计因故障需停运检修等，用户应及时向相应上级部门申报，停运时间在一周之内的，停运期间的用水量按上月平均用量计算；停运时间大于一周的，停运期间的用水量按上月平均用量的1.2~1.5倍计算。
6.3.2关口表计停运、检修等，用户未及时申报的，或关口表计因管理不善，造成计量不准的当月表计数不再作为结算依据，当月用水量视情节按上月用量的1.2~3.0倍计算。
6.3.3擅自变更关口表计系统的结算系数和量程、人为变更计量原始数据和停供仪表电源等，当月表计数不再作为结算依据，当月用水量按上月用水量的3.0~5.0倍计算。
6.3.4用户关口表计因种种原因造成表计停运或表计不准，时间在一个月以上的，期间用水量由给水部门依据用水管径、用水时间、管网供水压力等因素确定并通报用户。
6.4为了确保计量数据的准确，一般情况下各水种管线不得互相连通，特殊情况下确需连通的，须经两事业部生技科下令，正常后应迅速恢复。
6.5由于用户接水、检修、安装等原因或由于施工单位施工毁坏供水管道，影响给水部门正常供水造成水量损失的，由企业管理部按影响范围、时间、管径、供水压力，计算损失水量。
6.6供用双方对计量数据产生异议且不能协商解决时，可请企业管理部仲裁。在仲裁结果下达前，用户应先按供方数据支付，不得拒付，仲裁结果在下月水量中调整。
6.7如遇不能协商解决的其它纠纷，任何一方均可向生技科和企业管理部提请仲裁。
7、违章处罚
7.1下列情况属违章用水：
7.1.1未经批准私接水管。
7.1.2未经批准私自转供其它车间、部门。
7.1.3未经批准擅自在关口表计处增加旁通或偷开旁通阀。
7.1.4未经批准擅自在关口表计前管线上接管用水。
7.1.5其它违章用水。
对违章用水者，违章水量由企业管理部视情节处50～100元的处罚并通报使用单位。同时由企业管理部下达整改通知单，限期整改，到时仍不整改的加倍处罚。
7.2下列情况属浪费用水：
7.2.1厕所、卫生间及其它日常生活场地的水龙头常开，不加控制。
7.2.2消防栓未关死，造成长流水；或消防栓损坏而不及时修复造成长流水。
7.2.3管线阀门泄漏不及时修复。
企业管理部对浪费用水者当月予以100~300元的处罚并下达整改通知单，限期整改，仍不整改的加倍处罚。
8、本办法由企业管理部负责解释。
编制：高金峰
审核：牟旭峰
批准：左勇春
附件九：
能 源 管 理 综 合 评 价 细 则
附件十：
氮肥事业部20##年经济责任制方案
一、产量及消耗指标：
1、产量
⑴尿 素：330000吨
⑵碳 铵: 12000吨
⑶煤 球: 200000吨
⑷CO2 : 20000吨
2、主要消耗：
⑴白 煤：型煤比例在40%与50%之间指标为[760+（比例-40%）×100]公斤，型煤比例大于50%指标为780公斤，型煤比例大于60%指标为790公斤。（煤棒生产线上去后指标作调整）
⑵蒸 汽：2450公斤/吨尿素
⑶ 电 ：1130度/吨尿素
⑷消耗性材料、维修费用60元/吨尿素（不含税）。
⑸吨工业级C02电耗260度，吨工业级C02消耗性材料费用10元（不含税）（公司批准的计划性检修以及更换失效的活性炭、填料等费用经总经理批准后，不列入消耗考核）。
⑹闪蒸气回收中消耗性材料、维修费用、电耗纳入吨尿素消耗。
二、无重大设备及人身伤亡事故，无严重环保事件。
三、测估人均年收入：19500 元（完成目标任务）。
四、单项奖罚：
1、白煤：节约或超耗1公斤/吨尿素，奖或扣2元/人。
2、蒸汽：节约或超耗10公斤/吨尿素，奖或扣1元/人。
3、煤球：
⑴原料车间：煤球产量12000吨/月～13000吨/月(基准)（煤球的超奖或扣罚根据月度计划定)，因原料原因影响少产50吨扣1元/人；每超产50吨奖1元/人，每少产50吨，扣1元/人；超产达13000吨，每超产50吨，奖1.5元/人；小籽煤（含返焦）450吨≥月产≥400吨，每吨奖3元；月产<400吨，每少产1吨扣10元；月产>450吨，每吨奖4元。
⑵造气车间：煤球产量12000吨～13000吨/月(基准)（煤球的超奖或扣罚根据月度计划定)，每少用50吨，扣1元/人；每多用50吨，奖1.5元/人；超用达13000吨，每超用50吨，奖2.5元/人。
4、电耗：按奖金统配系数比例奖罚。
5、消耗性材料及维修费用按奖3%、罚3%执行。
6、合成氨连续安全运行30天人均奖20元，60天人均奖40元，90天以上人均奖60元。
7、尿素连续安全运行18天，第19天开始有1天（含19天）尿素车间人均加3元。因尿素车间自身原因，造成尿液槽满溢取消当月连续运行奖（当班影响产量部分不扣台时产量）并根据事故性质由事业部考评委作出处理。
8、一等品以上每吨奖0.12元，一等品率达98%以上,每吨奖0.15元,不合格品每吨扣38元。尿素本身质量按公司中化化验结果为依据，考核到尿素车间，包装质量考核到净化车间。
9、碳铵：每天必保27吨（每班9吨），多产1吨奖8元，少产1吨扣5元，单系统停车补每班4吨。全月一级品率小于等于40%，一级品不奖不罚，在40%～50%之间一级品每吨奖2元，大于50%一级品每吨奖3元；不合格品扣13元/吨。（外界原因影响考核至其它车间）
10、CO2产量：每日必保60吨（每班20吨），每吨±1吨，±4元，新系统停车补每班5吨，老系统停车补每班10吨。
11、电修、仪修、事业部科室单项奖以其他车间单项平均奖的70%发放。
五、单项奖分配：
1、各车间定员定岗人数：按实际上班人员核发奖金
原料车间：54﹒5 造气车间：99
净化车间：93 合成车间：163
尿素车间：106 电修车间：42
仪修车间：21 事业部科室：56
2、各车间定员系数总分：
六、各车间影响台时考核奖罚：
1、各车间有影响台时时，影响H8A按0.04分/台时扣罚，折算成L型小机为0.02分/台时。
2、各车间每月均有允许影响台时，原料车间允许10个台时；造气车间允许100个台时;净化车间允许20个台时;合成车间允许200个台时;尿素车间允许100个台时;电修车间允许50个台时;仪修车间允许10个台时。列入设备科计划性检修的机泵在规定的时间内检修所影响的台时免于考核，否则将据实考核。
3、每月按生产技术科下达的生产计划任务落实到各车间。
4、影响台时的裁定，由当班主调度对影响台时裁定，谁影响谁负责，影响量必须与生产计划量相符，分不清责任，下班开分析会，进一步明确责任，落实到人。
5、当日影响台时，由次日调度会全体考评人员一致评定，裁定后，落实到各车间，月终不再作调整。
七、百分考核部分：（总分100分）
1、生产分：40分（电修、仪修为15分）
（详见《生产考核细则》）
得分=实绩/计划×单项考核定分；
有±项考核得分=单项考核定分+（实绩-计划）/（±项）×±分。
2、设备部分：30分（电修、仪修为55分）
（详见《设备考核细则》）
（1） 设备完好率10分
（2） 吨尿素维修费用3分
（3） 备品备件管理3分
（4） 设备计划性检修保养5分
（5） 泄漏率3分
（6） 设备基础管理6分
3、安全环保部分：15分。
（1）有人为因素造成系统停车事故、工伤、设备、操作、环保等事故根据分析会确定责任原因，扣车间总分。
（2）生产、设备、管理考核细则对应考核项等查有不合格一项扣0.05分。
（3）公司、事业部安全环保检查好整改而车间未及时发现的，公司查有一项扣0.2分，事业部查有一项扣0.1分
4、管理部分：15分。
（1）、无特殊原因未按时完成事业部安排的任务；调度会布置的任务，以及生技科、设备科开出的整改通知单未按期限完成（无正当理由），有一次扣1分。
（2）对违反劳动纪律，违反公司、事业部规章制度，情节严重者扣车间总分0.5~1分。
（3）其它因管理不到位造成严重后果者扣车间总分1~2分。
（4）工艺指标不合格一次扣0.02分（生产考核细则）。
（5）公司、事业部文卫检查、基础管理项（台帐、规程、规定等）检查等查有不合格一项扣0.05分。
（6）萎靡不振一人次扣0.25分，违纪行为一人次扣0.5分。
（7）不文明生产行为一人次扣0.05分。
（8）日常制度检查不合格每项扣0.05分。
5、生产技术科、设备科、能计科得分以各车间平均分计算，有影响、有考核以此为基准进行考核。
八、具体考核分工负责：
1、生产任务完成部分：由生产技术科负责。
2、设备部分：由设备科负责。
3、安全环保部分：以生产技术科为主，设备科、安全环保部及其他相关部门。
4、管理部分：以生产技术科为主，设备科、计能科及其他相关部门。
5、单项奖部分：生产技术科为主，设备科、安全环保部及其他相关部分。
6、辅助材料消耗：由生产技术科负责。
7、维修费用：由设备科负责。
8、其它情况统一由生产技术科裁决。
九、单月度奖金人均最高分配不超过事业部人均数的130%。
十、其它情况由调度会考评小组裁定。
附：考评小组成员：
尹 武 严宏顺 沙志亮 夏建华 陆文庚 王春华 范建国 吴善林 李为民 石善文 陈宏英 蒋卫东 朱 庆 宋海富 薛存林
附：（一）维修费用分配。（使用车间包机组修理的阀门及金工组制作的合格件，其费用不计入）
维修费用分配见下表 单位：元/吨尿素
（二）辅助性消耗材料：
各车间辅助性材料消耗规定如下表（单位：公斤/吨尿素）
备注: * 为公斤/吨尿素; ﹫为公斤/吨碳铵或为公斤/吨煤球
附件十一：
二0一0年氮肥事业部生产消耗考核细则
为进一步加强生产管理，完善和强化生产考核，确保事业部精细化管理目标的实现和全系统的安全环保节能高效优质经济运行,全面完成公司下达的20##年各项技经指标，事业部针对目前生产现状，特别制订本考核细则，各车间要认真做好落实分解工作，严格管理和考核，保证各项目标任务的顺利实施和完成。
原料车间
一、产量：月产煤球12000吨～13000吨(基准)（煤球的超奖或扣罚根据月度计划定)，每超产50吨奖1元/人，每少产50吨扣1元/人；超产达13000吨，每超产50吨奖1.5元/人。小籽煤（含返焦）450吨≥月产≥400吨，每吨奖3元，月产<400吨，每少产1吨扣10元；月产>450吨，每吨奖4元。
二、质量：煤球强度40~70kg/cm2,因物料质量差，煤球质量不合格考核至物料班。
三、工艺指标：⑴H2O含量：新系统<2．0%，老系统<1．5%
⑵固定C：≥62%
⑶挥发份：8～10%
以中化抽查数据为依据，有一个数据不合格扣0﹒02分。
四、车重；煤球车≥360kg,块煤车340～380kg,有一车不足量扣1元，（以能计科过磅划码单为准进行考核）。
五、台时：
⑴当煤球强度在30~40kg/cm2内，不影响造气供气，强度与台时均不考核。
⑵当煤球强度在30~40kg/cm2内， 影响造气供气，强度与台时均考核。
⑶当煤球强度不合格影响造气供气时，在其强度合格后2小时内仍造成供气紧张的台时考核至原料车间 ，2小时后仍造成供气紧张的台时考核至造气车间。台时影响计划10个，低于计划+2分，超计划以上1个扣0.02分 。
六、安全：
安全和隐患检查等，被公司检查出有一项考核扣车间0.2分，事业部检查到有一项考核扣车间0.1分，属整改项或确因正常生产运行过程中不能整改需停车检修项暂不考核；如经过检修能整改到位而没有整改的，每项加扣0.2分。
七、环保：
界取内NH3-N、油类、COD或悬浮物等每超标排放一次扣200元，并考核车间0.5分，造成环保事故另行处理。
八、基础管理：
1、违纪行为一人次扣0.5分。
2、萎靡不振一人次扣0.25分。
3、不文明生产行为一人次扣0.05分。
4、日常制度检查不合格每项扣0.05分。
5、公司、事业部文明卫生检查、基础管理项（台帐、规程、规定等）检查等查有不合格每项扣0.05分。
造气车间
一、产量：按每月下达的生产任务进行考核。
二、消耗：⑴每月使用煤球+小籽煤12000～13000吨以上(基准)（煤球的超奖或扣罚根据月度计划定)，每多用50吨奖1﹒5元/人，每少用50吨扣1﹒5元/人；超用达13000吨，每超用50吨奖2.5元/人。
⑵每吨尿素蒸汽消耗为750kg，每节约10kg/吨尿素奖1元/人；每超10kg/吨尿素扣1元/人。
⑶吨尿素蒸耗煤 每节约1kg/吨尿素奖2元/人; 每超1kg/吨尿素扣1元/人。型煤比例在40%与50%之间吨尿素蒸耗煤指标为〔760+（比例-40%）×100〕kg，型煤比例大于50%指标为780kg，型煤比例大于60%指标为790kg。
三、工艺指标：⑴半水煤气成分：CO+H2≥65%
⑵循环氢：按生产科临时下达的指标进行考核；
⑶脱S后老系统H2S≤0﹒03g/l， 新系统H2S≤0﹒07g/l;
⑷O2≤0.5%,0.5%～0.8%扣车间0﹒05分/次，0.8%～1.0%扣车间0﹒1分/次，超过1.0%作事故处理；
⑸①②③有一个数据不合格扣0﹒01分，中化抽查一次不合格扣0﹒02分。
四、台时：
⑴在后工段无影响台时的情况下能完成合成氨产量（按生产科下达的生产任务进行考核）；
⑵在后工段无影响台时的情况下能保证合格气质和足量供气；
凡符合以上条件之一者不扣操作台时。
台时影响计划100个，低于计划+2分，超计划以上1个扣0﹒02分
五、安全：
安全和隐患检查等，被公司检查出有一项考核扣车间0.2分，事业部检查到有一项考核扣车间0.1分，属整改项或确因正常生产运行过程中不能整改需停车检修项暂不考核；如经过检修能整改到位而没有整改的，每项加扣0.2分。
六、环保：
界取内NH3-N、油类、COD或悬浮物等每超标排放一次扣200元，并考核车间0.5分，造成环保事故另行处理。
八、基础管理：
1、违纪行为一人次扣0.5分。
2、萎靡不振一人次扣0.25分。
3、不文明生产行为一人次扣0.05分。
4、日常制度检查不合格每项扣0.05分。
5、公司、事业部文明卫生检查、基础管理项（台帐、规程、规定等）检查等查有不合格每项扣0.05分。
净化车间
一、产量：按每月下达的生产任务进行考核。
二、消耗：变换+脱碳蒸汽消耗620kg/tNH3，节约10 kg/tNH3，奖1元/人；超用10kg/tNH3，扣1元/人。
三、工艺指标：
⑴中变出口，低变出口CO以生产科临时下达的指标进行考核；
⑵循环水总固体﹤500ppm；
⑶沉淀池河水浑浊度30ppm;
⑷①②③中化、事业部抽查一次不合格扣0﹒02分,大于0﹒6%
作事故处理。
⑸中、低变触媒热点温度，以生产科临时下达的指标进行考核，
严重超标作事故处理。
四、质量：
⑴包装质量破包扣0﹒5分/包；
⑵缝包不合格扣0﹒05分/包；
⑶尿素、碳铵合格证的使用按事业部相关规定执行；
⑷合格品与次品混装扣0﹒1分/包；
⑸超重或包重不足按企业管理部考核另行处理。
五、碳铵：
每天必保27吨，多产1吨奖8元，少产1吨扣5元，单系统停车每班补4吨；全月一级品率≤40%，一级品不奖不罚，在40%～50%之间一级品每吨奖2元，大于50%一级品每吨奖3元；不合格品扣13元/吨。（外界原因影响考核至其它车间）
六、台时：
台时影响计划20个，低于计划+2分，超计划以上1个扣0﹒02分
五、安全：
安全和隐患检查等，被公司检查出有一项考核扣车间0.2分，事业部检查到有一项考核扣车间0.1分，属整改项或确因正常生产运行过程中不能整改需停车检修项暂不考核；如经过检修能整改到位而没有整改的，每项加扣0.2分。
六、环保：
界取内NH3-N、油类、COD或悬浮物等每超标排放一次扣200元，并考核车间0.5分，造成环保事故另行处理。
八、基础管理：
1、违纪行为一人次扣0.5分。
2、萎靡不振一人次扣0.25分。
3、不文明生产行为一人次扣0.05分。
4、日常制度检查不合格每项扣0.05分。
5、公司、事业部文明卫生检查、基础管理项（台帐、规程、规定等）检查等查有不合格每项扣0.05分。
合成车间
一、产量：按每月下达的生产任务进行考核。
二、消耗：⑴台时产氨：340kg/台时；台时出力欠1 kg/台时，扣3元/人台时；台时出力超1 kg/台时，奖3元/人台时；台时产氨超350kg/台时，台时出力超1 kg/台时，奖4元/人台时。
⑵吨氨耗变换气：3750Nm3/NH3(7、8、9月指标3800 Nm3/NH3)，每±10Nm3/NH±2元/人。
三、工艺指标：⑴TNH3：9﹒5～11mol/l;
⑵Tcu:2﹒0～2﹒2 mol/l；
⑶氨酸比：≥2﹒0;
⑷铜比：5～10；
⑸微量：CO＋CO2≤25ppm；
⑴～⑸项事业部、中化抽查一次不合格扣0﹒02分，如微量跑高造成减机减量或切补另行处理。
四、台时：
在前工段足量合格供气的情况下，未能完成合成氨产量的台时考核至合成车间；
台时影响计划200个，低于计划+2分，超计划以上1个扣0﹒02分
五、安全：
安全和隐患检查等，被公司检查出有一项考核扣车间0.2分，事业部检查到有一项考核扣车间0.1分，属整改项或确因正常生产运行过程中不能整改需停车检修项暂不考核；如经过检修能整改到位而没有整改的，每项加扣0.2分。
六、环保：
界取内NH3-N、油类、COD或悬浮物等每超标排放一次扣200元，并考核车间0.5分，造成环保事故另行处理。
八、基础管理：
1、违纪行为一人次扣0.5分。
2、萎靡不振一人次扣0.25分。
3、不文明生产行为一人次扣0.05分。
4、日常制度检查不合格每项扣0.05分。
5、公司、事业部文明卫生检查、基础管理项（台帐、规程、规定等）检查等查有不合格每项扣0.05分。
尿素车间
一、产量：按每月下达的生产任务进行考核。
二、消耗：
⑴氨耗：全年平均以595kg/tur考核，每节约1kg/tur，奖励2元/人；每超1kg/tur，扣2元/人；
⑵蒸汽：以1250kg/tur考核，每节约10kg/tur，奖励1元/人；每超10kg/tur，扣1元/人；
三、工艺指标：
⑴入合成塔O2：0﹒5～0﹒8%；
⑵入合成塔H2S≤1﹒7mg/Nm3；
⑶一吸塔气相温度≤48°C;
①②③中化、事业部抽查一次不合格扣0﹒02分。
⑷ 合成塔顶部温度188±2°C，超1次扣0﹒02分 ，严重超标
作事故处理；
⑸合成塔压力≤20﹒5Mpa，超1次扣0﹒02分 ，超过22Mpa作事故处理；
四、质量：
⑴一级品以上奖0．12元；一级品率达98%以上，每吨奖0﹒15元，不合格品每吨扣 38元；
⑵尿素含H2O>0﹒6%作质量事故处理。
五、工业级CO2：
每天必保60吨（每班20吨），每吨±1吨，±4元，新系统停车每班补5吨，老系统停车每班补10吨。
六、台时：
台时影响计划100个，低于计划+2分，超计划以上1个扣0﹒02分。产量与计划产量相等，否则每少产1吨扣1个台时，喷头计划更换（40分钟内）影响产量不考核台时。
七、安全：
安全和隐患检查等，被公司检查出有一项考核扣车间0.2分，事业部检查到有一项考核扣车间0.1分，属整改项或确因正常生产运行过程中不能整改需停车检修项暂不考核；如经过检修能整改到位而没有整改的，每项加扣0.2分。
八、环保：
界取内NH3-N、油类、COD或悬浮物等每超标排放一次扣200元，并考核车间0.5分，造成环保事故另行处理。
九、基础管理：
1、违纪行为一人次扣0.5分。
2、萎靡不振一人次扣0.25分。
3、不文明生产行为一人次扣0.05分。
4、日常制度检查不合格每项扣0.05分。
5、公司、事业部文明卫生检查、基础管理项（台帐、规程、规定等）检查等查有不合格每项扣0.05分。
十、其它：⑴因本界区原因，尿液槽满溢或因粘塔需停系统处理等均视为连续运行中断。
⑵尿素蒸发打循环短时断料等需及时通知包装，否则由此而造成次品由自动卸船输送带上船每吨（含1包）考核尿素车间质量分1分，造成正品与次品混装作次品吨位以38元/吨考核至尿素车间，若通知后包装不分开堆放考核至净化车间。
电修车间
一、台时：
台时影响计划50个，低于计划+2分，超计划以上1个扣0﹒02分。
１、大机需处理励磁及二次回路部分故障，必须在4小时内完成，否则根据实际处理时间进行考核。
２、电气设备的完好、备要等对生产的影响考核执行《设备考核细则》。
二、安全：
安全和隐患检查等，被公司检查出有一项考核扣车间0.2分，事业部检查到有一项考核扣车间0.1分，属整改项或确因正常生产运行过程中不能整改需停车检修项暂不考核；如经过检修能整改到位而没有整改的，每项加扣0.2分。
三、环保：
界取内NH3-N、油类、COD或悬浮物等每超标排放一次扣200元，并考核车间0.5分，造成环保事故另行处理。
四、基础管理：
1、违纪行为一人次扣0.5分。
2、萎靡不振一人次扣0.25分。
3、不文明生产行为一人次扣0.05分。
4、日常制度检查不合格每项扣0.05分。
5、公司、事业部文明卫生检查、基础管理项（台帐、规程、规定等）检查等查有不合格每项扣0.05分。
仪修车间
一、台时：
台时影响计划10个，低于计划+2分，超计划以上1个扣0﹒02分。
１、对牵涉安全运行的仪器、仪表应经常或定期校验，如各DCS控制站、操作站、氧表、中、低变触媒温度，热水塔液位，红外线常、微量分析仪、合成触媒温度、氨分析液位、尿素合成塔温度，以及产用蒸汽流量计等。
２、仪表设备的完好、备要等对生产的影响考核执行《设备考核细则》。
二、安全：
安全和隐患检查等，被公司检查出有一项考核扣车间0.2分，事业部检查到有一项考核扣车间0.1分，属整改项或确因正常生产运行过程中不能整改需停车检修项暂不考核；如经过检修能整改到位而没有整改的，每项加扣0.2分。
三、环保：
界取内NH3-N、油类、COD或悬浮物等每超标排放一次扣200元，并考核车间0.5分，造成环保事故另行处理。
四、基础管理：
1、违纪行为一人次扣0.5分。
2、萎靡不振一人次扣0.25分。
3、不文明生产行为一人次扣0.05分。
4、日常制度检查不合格每项扣0.05分。
5、公司、事业部文明卫生检查、基础管理项（台帐、规程、规定等）检查等查有不合格每项扣0.05分。
事业部科室
一、生产技术科：按照事业部要求分解好生产计划、完成生产任务，根据季节的变化，及时优化生产工艺指标；消耗达标，抓好安全、环保生产和生产消耗性材料消耗分析会，做好数据统计和生产报表上报工作，抓好职工教育、生产管理、生产事故考核和分管范围内的 各类考核统计汇总工作。
二、设备科：按照事业部要求认真抓好设备的大修、计划检修、金加工、电焊、设备吊装、修旧利废、设备维修费用和设备事故的考核及管理和分管范围内的各类考核统计等汇总工作。
三、能计科：按照事业部要求认真抓好煤炭及煤球所用辅材的入库管理工作，事业部生产、设备的现场文明卫生管理和宣传工作，认真做好奖金发放的相关统计和各类考核统计。
四、事业部各科室应严格按照事业部的管理考核细则、生产考核细则、设备考核细则及相关管理和考核规定，认真履行自己的职能，公开、公平、公正的做好服务、指导、监督和考核工作，保证事业部各项工作的有效开展和全年技经指标的完成。
五、事业部各科室不能履行和完成自己职能的，将依据事业部的经济责任者进行考核。
附则一：关于蒸汽消费考核的几项说明
1﹒各用汽单位在保证安全生产的同时必须厉行节约，杜绝浪费。
2．各用汽单位必须彻底消除跑、冒、滴、漏。
3．操作工必须协同仪表工爱护和保养好蒸汽流量计及附属装置。
4．如发现流量计有偏差要及时通知仪修车间给予调校。
5．任何人不得人为损毁或对蒸汽流量计附属装置施行弄虚作假，否则一经发现即给予重罚，并作违纪处理。
6．流量计出现问题，仪修车间必须尽快处理，否则当天所超用蒸汽量考核至仪修车间。
7．如夜间发现流量计出现故障，必须及时叫仪表工进行校准，否则由此而产生的流量误差由用汽单位承担，白班仪表工未巡检而产生的流量误差考核至仪修车间。
8．仪修车间每天须对流量计及附属装置进行巡检，公布各用汽单位蒸汽用量，并与热电事业部供汽总量相吻合，如误差较大时，仪修车间必须及时与企业管理部取得联系，进行校表，否则考核至仪修车间。
9．仪修车间每月会同公司企业管理部对流量计进行一次校对，并及时将校对情况汇报事业部。
附则二：其它考核
1．事业部对调度会下达的生产指令执行情况进行考核，不执行或未按时完成处以50~200元的罚款，扣车间考核分0．5分~1分。
2．事业部对车间日考核公布情况进行抽查考核，当天上午必须公布，否则扣车间考核分0．5分。
3．车间的月度生产、设备工作总结，应在次月5日之前在认真填写好后分别报送生产技术科和设备科，否则每延迟一天扣车间考核分0．5分；对于被事业部采纳并推广的生产考核或管理经验，事业部将视情况给予50~200元的奖励，奖车间管理分0．5分~1分。
4．事业部对车间安全例会、办公会等基础台账、原始记录进行定期或不定期检查、考核，少一次扣0．05分。
5．事业部对车间周工作计划完成情况进行立项考核，无特殊原因有一项不完成扣0．5分。
6．各单位月度评优的材料每月必须于次月5日之前上报至计能科，否则视同放弃处理。
7．对于因发生事故(除不可抗拒的因素外)而致使事业部连续运行中断，将扣该单位考核分10~30分，其中50个台时以下扣10分并承担台时，影响150个以上扣30分。
8．对于职工合理化建议，经事业部采用并产生效益的，根据事业部奖励条例给予奖励。
9．对由于巡检及时，发现和处理系统或 较大单体设备存在隐患和故障的有关有功人员，事业部奖10～100元的单项奖励，不与条龙和车间挂钩。
附件十二:
姜堰市化肥有限责任公司会议纪要
JH/ZJ4.2.
附件十三:
姜堰市化肥有限责任公司会议纪要
JH/ZJ4.2.
附件十四:
附件十五:
附件十六: