计算机科学与技术学院实验报告（电子版）
课程： 软件工程
第二篇：软件项目管理实验报告
武 汉 科 技 大 学
实 验 报 告
课程名称：软件项目策划与管理
班 级：软件1101班
姓 名：张志会
学 号：201113138037
实验地点：教三楼402
指导老师：郑 武
计算机科学与技术学院
实验一 Microsoft Project的基本操作
一、实验目的
熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会用Project从事软件项目管理工作。
二、实验内容
1、 熟悉 Microsoft Project的基本操作。
2、在Project中输入项目的总体信息，如项目名称、起止日期等。
项目开始日期：20##年5月2日。
项目工期：26天。
项目经费：5000元。
工人工资：5元/工时，加班8元/工时。
图1
3、输入任务数据，建立任务数据库。
图2
4、输入资源数据，建立资源数据库。
图3
5、调整项目相关的参数，观察对项目总工期和总工时的影响。
图4
三、实验小结
通过本次实验，熟悉了项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会了用Project从事软件项目管理工作。虽然只是学了一些简单的操作，但是对于今后的学习还是有一定的帮助，尤其是关于数据之间的联系。
实验二
项目的需求分析、活动的分解软件的工作量估计活动的分解
一、实验目的
熟悉软件项目需求分析的过程和撰写需求分析报告，掌握软件项目
活动分析方法，熟悉常用的软件工作量估算方法进行软件工作量的估
算。
二、实验内容
1、每人根据实际分组进行软件项目的需求分析
A 植物大战僵尸
B 温柔的小鸟
C 斗地主
我们组是斗地主
2、根据软件项目分析相应项目中的活动并画出其WBS
3、估算软件工作量
分别运用代码行、功能点、CoCoMo 进行软件工作量估计
三、实验小结
通过本次实验，熟悉了软件项目需求分析的过程和撰写需求分析报告，掌握了软件项目活动分析方法，熟悉常用的软件工作量估算方法进行软件工作量的估算。
实验三 项目进度表及、资源分配表设计与实现
一、实验目的
根据实验2 的工作量估计学会对软件项目进行关键路径分析和不考
虑资源情况下进度表制作，最终发布软件项目进度表。
二、实验内容
1、关键路径分析，计算空闲缓冲时间和干预缓冲时间
2、制作进度表（包括活动延时情况，画出优先网络图）
3、发布资源进度表（安排资源、考虑延时，画出资源需求图，优先网络图）
三、实验小结
通过本次实验，学会对软件项目进行关键路径分析和不考
虑资源情况下进度表制作，最终发布软件项目进度表。